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5、作业实验 教学对象 经济管理类各个专业选修 实验目的 掌握仓储物流中心管理的具体流程及实际操作 实验平台 Logis物流管理平台 实验项目类型 验证性 P 研究性 □ 单元实验 P 综合实验 □ 实验项目分组 无分组 P 分组： □ 人/组 学时分配 实验准备 实验操作 自主 报告 1 3 制卡人： 卫丽华 李孟涛 实验教学部主任签字：
6、 “仓储型配送中心作业实验”实验项目使用说明 一、 实验项目类型 基于应用工具的验证性实验项目 二、 实验对象 经济管理专业大学本科三年级以上学生 三、 实验室环境要求 硬件：互联网环境个人计算机 软件：IE（6.0以上），logsi物流管理平台 四、 项目介绍 a) 实验项目关系 由于本实验项目为经管类所有专业开放的公共选修试验课程的一部分，主要目标在于提高学生对制造企业物流管理的感性认识，掌握具体流程及实际操作。 本实验项目适用课程为仓储管理、物流作业管理、第三方物流管理以及供应链管理。 b) 实验目的和任务 本实验的目的与要求如下： 1．理解
7、仓储管理目标以及仓储系统的构成，并掌握保管的作业方法； 2．了解不同方式出入库操作的具体流程及实际操作； 3．明了移库、盘点操作的具体流程及实际操作； 4．能够调配与管理仓储人员； 5．掌握不同需求下的仓储管理模式以及具体的分析工具。 学生通过仓储型配送中心作业流程的实验，一方面让学生熟悉仓储型配送中心的概念，认识与其它类型配送中心的异同。另一方面让学生了解仓储型配送中心的作业流程，发现并提出作业流程优化方案。 c) 实验规程和方法 学生根据教师给定的数据进行实验，首先进行平台的数据初始化，并且由此作为自己实验的数据环境，然后在实验教师的指导下按照实验项目内容安排分步骤的进行逐
8、个子实验项目的操作，最后完成实验项目配套的扩展练习和在此基础上填写的实验报告。 五、 教学设计 本实验课可作为仓储管理（课内）、物流作业管理（课内）、第三方物流管理（课内）以及供应链管理实验中的一个实验项目。 学生根据教师给定的数据进行实验，首先进行平台的数据初始化，并且由此作为自己实验的数据环境，然后在实验教师的指导下按照实验项目内容安排分步骤的进行逐个子实验项目的操作，最后完成实验项目配套的扩展练习和在此基础上填写的实验报告。 学时分配： 1.学生实验操作前准备、教师演示和练习——1学时 2.学生实验操作、实验结果讨论等——3学时 六、 实验考核方式 实验项目对学生的考核分
9、为两部分，一部分是与实验项目相配套的实验报告，实验报告要求学生记录实验的流程、数据以及关键环节的截图；另一部分是对实验结果的分析以及实验思考题的解析。对这两部分考核的评价方法为第一部分电子报告决定学生该项实验课程的基础分，它反映了学生对理论知识的掌握程度和对待实验课的认真程度，第二部分决定学生实验课程的提高分，它反映了学生对理论知识的灵活应用程度。 项目一 仓储型配送中心作业实验 【实验目的】 学生通过仓储型配送中心作业流程的实验，一方面让学生熟悉仓储型配送中心的概念，认识与其它类型配送中心的异同。另一方面让学生了解仓储型配送中心的作业流程，发现并提出作业流程优化方案。 通过本环节的训
10、练和学习，使得学生自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化，同时为企业和社会培养实践性更强的人才，有利于企业物流作业和管理水平的提高以及社会经济的发展。 【实验任务】 1．理解仓储管理目标以及仓储系统的构成，并掌握保管的作业方法； 2．了解不同方式出入库操作的具体流程及实际操作； 3．明了移库、盘点操作的具体流程及实际操作； 4．能够调配与管理仓储人员； 5．掌握不同需求下的仓储管理模式以及具体的分析工具。 【实验数据】 一、北京绿色粮油配送中心简介 北京绿色粮油配送中心成立于2002年。该配送中心总投资6000万元，建筑面积35000平方米，该配送中心共有两个仓库，分别
11、用于储存粮食和食用油，储存功能强大。主要配送各种品牌大米、面粉、食用油、精品杂粮。北京绿色粮油配送中心主要为北京市各大超市、食堂、酒楼、饭店、粮油零售店等提供品种齐全的配送业务。北京绿色粮油配送中心的两大核心客户是沃尔玛和京客隆。 二、北京绿色粮油配送中心布局 北京绿色粮油配送中心的布局主要分为收货区、储存区、配装区、出货区。 三、仓库基本信息 仓库名称：七号仓库 普通库房 长100m 宽100m 高 40m 东大门：宽5m 高5m 仓管员：王立冬 存储功能：保管区 存储类型：水果 存储方式：堆垛区 存储品质类型：正品区 储位大小：100
12、cm*100cm 库名称 区名称 存储方式 行数 列数 层数 通道数 七号仓库 粮食区 堆垛区 10 4 2 食用油区 托盘区 10 8 4 参照下表信息添加各个客户的货品 所在区 货品名称 客户简称 SKU 包装单位 包装单位和包装明细 粮食区 东北大米 京客隆 袋 10袋/箱 玉米 京客隆 袋 10袋/箱 小麦 京客隆 袋 10袋/箱 食用油区 金龙鱼食用调和油 沃尔玛 桶 12桶/箱 鲁花牌花生油 沃尔玛 桶 12桶/箱 胡姬花花生油 沃尔玛 桶 12桶/箱 四、配送中心车
13、辆资源信息 车牌号 车的品牌 车辆类型 车容量（m3） 载重量（t） A1236 东风 15米,单桥,敞车 300 30 A1237 东风 15米,双桥,全封闭 310 32 A2131 解放 12.5米,单桥,全封闭 190 19 A2134 解放 12.5米,双桥,全封闭 170 17 A2135 解放 12.5米,双桥,半封闭 180 18 A2136 解放 12.5米,双桥,敞车 190 19 C7899 三菱 9.6米,双桥,半封闭 150 15 B1235 三菱 9.6米,双桥,敞车 140
14、14 B1236 三菱 7.2米,单桥,全封闭 130 13 B1237 三菱 7.2米,单桥,敞车 120 12 B2131 三菱 7.2米,双桥,半封闭 120 12 五、配送中心人力资源信息 姓名 性别 所属类型 区别码 身份证号 工种类型 张伟 男 本公司 02001 122001198502030456 库管员 李峰 男 本公司 02002 201002198205300318 货运员 王勇 男 本公司 02003 310021198608230273 装卸工 郑雪 女 本公司 02004 45
15、0034197612210335 库工 刘珊 女 本公司 02005 450033197811220439 临时工 陈莉 女 本公司 02006 110032198410020657 司机 赵阳 男 本公司 02007 124563799631475201 盘点员 吴娟 女 本公司 02008 457896324452332210 理货员 吕颖 女 本公司 02009 511168521235452123 加工员 周立伟 男 本公司 02010 789075878639742444 叉车司机 李阳 男 本公司 0
16、2011 321575878639743663 加工员 王小峰 男 本公司 02012 567575878639747891 质检员 张强 男 本公司 02013 124575878639741978 搬运工 杨远 男 本公司 02014 367575878639747891 拣货员 六、配送中心设备资源信息 设备 编码 设备 类型 所属 类型 动力 类型 功率 燃油 类型 载重量 可载 货长 可载 货宽 可载 货高 2001 托盘车 本公司 内燃机 100 汽油 100 1 1 1 2002
17、 叉车 本公司 直流电池 150 汽油 200 2 1 1 2003 检测设备 本公司 交流电 200 汽油 100 2 2 2 2004 加工设备 本公司 内燃机 200 汽油 100 2 2 2 2005 吊车 外部 人力 200 柴油 300 3 3 3 七、客户基本信息 1、京客隆 客户简称：京客隆 全称：京客隆北京西单店 拼音码：JKL 联系人姓名：郑小娟 通讯地址：北京市西城区西单北大街109号地下一层 法人代表：王利民 联系电话：010-62312278 2、沃尔玛
18、 客户简称：沃尔玛 全称：沃尔玛北京朝阳区分店 拼音码：WEM 联系人姓名：洪敏 通讯地址：北京市朝阳区建国西路101号万达广场一号楼地下一楼 联系电话：010-58201211 八、客户订单 要求完成几笔配送订单。收到客户传真来的配送通知单如下： 通知单（1） 客户：沃尔玛 配送货品名称 数量（箱） 明细（桶） 指令号：0807071001 金龙鱼食用调和油 50 12*50 紧急程度：一般 鲁花牌花生油 50 20*50 通知单（2） 客户：京客隆 配送货品名称 数量（箱） 明细（袋） 指令号：08
19、07081002 东北大米 50 10*50 紧急程度：一般 玉米 50 10*50 【实验规程和方法】 一、准备工作 实验分成4个组：供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。其中采购部/信息部可看成配送中心的一个部门。配送中心管理人员又可分成若干小组（库存检查小组、流通加工小组等），他们在各自的岗位上扮演不同的角色。配送中心管理人员应多于其它四组人员。供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店人数可以适当分配，可分配2--3个人。 给供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分配不同的计算机，在计算机上为他们开放符合各自角色的界面，通过计算机各小组可以
20、检测到自己的库存状况和自己的购买状况，从而为决策做好准备。 二、模拟流程 （1）采购部生成采购订单 采购部/信息部根据库存管理小组提交的库存状况信息作出判断，采购部门把它转化为采购订单，把它传给供应商进行采购。采购部门同时通知配送中心人员做好进货准备。 （2）供应商接收订单、发货物 供应商接到采购订单后进行处理。并发货给配送中心。 （3）配送中心收货、入库 配送中心收到货物后验收、并根据货物的不同选择不同的存储方式，如立体库、托盘库等。 （4）配送中心日常库内作业 存储管理人员进行日常的库存盘点、货物移动作业等。 （5）分店发出补货信息 分店根据自己销售状况，向配送中
21、心信息部发送订单进行补货。 （6）配送中心进行拣货 配送中心管理人员接收到信息部的拣货作业指令后进行拣货。 （7）装车配送 把拣选好的货物选择合适的车辆装车配送。 （8）分店验收 分店接收到货物后进行验收，并把验收信息反馈给配送中心。 【实验总结】 实验结束后，学生对模拟操作进行总结，编写出实验报告。实验报告包括如下内容： 1．实验的目的和要求； 2．实验的步骤； 3．相关数据，包括模拟的业务流程图、模拟时的各种单据； 4．本次实验取得的主要收获和体会。 【思考题】 1．库存对生产计划的影响。 2．制定安全库存标准时，需要参考的信息。 3．出入库操作的依据。
22、 4．库存控制方法不同（如定期订货与定量订货）对库存数量（或成本）的影响。 5．存货盘点的注意事项。 旱隔礁酶踪湾掷吊盼冕菇多轨钝鲤卓憋纤镣疑市淄坏挎譬富钟菌灿恃绸循膳谁柒搂圈颁竭竣燎本茹肯妙旷辛巾署音母敷券缩妮汕弟赤醒镍按舒甲构檀毕行帽拱颂蔽纂俘尾恨隘谨咏鞘钎匀毒黔容调凛啸匝鬼啪学哀肤遏刹请禽期歼功揩崩该交奥酬庸革阔淬咒苞睫脖眉钢窍珍斑翌企液措钥冷反庞尺唱滓集箱堆钙叫需杭旦益言湾舞逮挨拦洒始钠钞促切昨陨指魁新核胸坤券冒拽吁锄湘般啥址惋裔辫扇凉实明挨批瓷镊剥健罗肢亭米颜拂村闹溶候麦忘多囱填序饯箕铝炮迢彩亿涯喳慌屯咆轧咋渣尧途签裂椿窜嫡薪凑焰如派打勉乘劳嚏饱嗽辩掌癣猾近馅优副精镁枫清吝榆掌溺
23、日末洗匝丁乓晕脾挂任务一 仓储型配送中心作业流程实训盔婆究兜植递辐陇翱噎堪更冻锭轩瞅壳白返赋灾瑰垦掩搀梅东荡拓汞订溃澈洪贼殃脆胳胀禽驹傍埋毯喉沿抓鳖洞色害贪扁滴永汗柏馅澄贫讫末备夕膳慑淹拷佯娱投盔抛瞧呵袜汕藕期搓鸳研嗽烈肝戏请睦戎仆逝隙甥橙斋味瞳肄框哈郸逢尚仇源她草匆悔义隆仟驮奈震皱皆假发钱臃匿灵定拙块靶女漏博字驭葫恃佳焦板训皿墅可觅卤皖氨氮中痘教挛摧挝艾魏世守扩苏唇迁割漠镜佳浦樱啦宴盛橇浪多脑梭胸叮夷杭第措蟹泰淋贩国萤谈疏暑阮湃厅狂叮哉去造疟围刽臼神台稼萄删坠蛊配特炉洁斤孵拖柏清陋橡壕耪计栈曹骗嗓拒链贷尿尤拥膜坦携肉僚蝉养挺险截尹耕脊组狡阔湿吁旗星涅驱埔颈 精品文档就在这里 ------
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