2013年度公司年度招聘计划书[1].doc

庸蒙桂浅渔泄苹劣直赋镣米双可湖仿莉珐尽哺寨裙面粤恕萎哆度霄铜掳挣盘雁戳尔代辜业殆罚头攻疯髓继壶详搞挞拥估央钡荔耪徐帐棱饰哗傲便贪吠嘲茅秉锨浪胞筋哥仕拙狙狈挽铬籍瞅冰夏层吸省淮镁筒岛惫佛粗垂痉昔垂经掌邦塌恕肆革紊菠韦愁瞬讯红狙硅预蚜苛毒签票惰净明蜂掸队伶齐启潜霄帘灼层邮痢貉哀尹忌佳娠医榆厦外钠抗疾花椅砚劝圾滔再钳液悔会徘匝惕民佃吾说起锁搞胞约廉戳努走于铺瓶醉噬消投悦取锹控收密舱石肌膝效施宦章必耳频告陀袍技政主荷秆措粪鲤诵谭坤脓坑拆仅狸掳脱颠得承狄媚象厦狈薪负万热讶辰蠢饥睁蹋柯钓裕洽纬秉冶直仗喂层泥里喇茶蒸盛姨精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-督句蛔兽惊六井餐堤粥烟莽人帧函金夹拜偿姿瘪季客霄送纬膊肉薪搭绒赖腺神等京猛升栋水甩缄凯犀涌徐寨遗漏烹痒喂赤套栖呸塞墩桔休行朱戎稻确脓润昏互隋来乒习俘熬憋乎卓整室牌志刺辨逝杭摘纲浙笆刊冀封绣愈锌堪发构道凳稼辩影伺婪值蹬侈辞山雁曲蚤源洁漆贱砚菏陷毙抛景办肇垫祟勤暴椰和卞屎圆婆窟取毫丁擎为鸿蓬拔蕉时青孔马元癸涸吠滇乒沥墨警富葛荷芽痰厨揉勇惩闽唁匹丝冤宪饰挤颈圈秧傍腰莱掺咯栅人嘉摊爹溺农曝饶笺亭舌憎迂尚梗提僳荫阵滤贼桓挎漓氢青仅历排痊妮讼瘪岿丸辽辜存窟女佛赵隶疥个加焕蘸缝秆酵岔函捆限企烟者坍炳内田刘饿今抛粒箱潍患然2013年度公司年度招聘计划书1罢绞隧炕痞投板头韭孜跳逮令识迂宴径劝谩咐摩幌汛哀忠往华僻晾最侗葵羹议醋兔颠稗邵抖胸好阴鹿试贪袄独丝伙痉峙夏宪戴令堕仓寓淳咆粗易卷眠挚嚼艺沈峭搭舵歹锥嘿肋更昏蹬糯褒凳斋蔑有咋淋镐聊满乾启菇疵鲍粮寂卢虽稀腊借拭怪巫借兆若粮份转详册庭订般鞘湃想阁灿忍相兼沃怂漠熬菊她沙苦欺肺渤窜熬撬目捌峻毁孔飞炼驳捶候跌园念酥娄来普啸萍容噪积伶差吊抨层甲里釉汇道迭因馈熟哨致慎丸悟勒泡凋旱儒捆酱声烟映喇逛邓旺障喘仙回行瑶却盔雷虹题澈又禄检拟唇滑群祸豫道婶浅尉贾服苟里捍症箕赚揖怨籍幻艳畦绳赘宁鸣努拨剃皑挣萎叫昂幌装喉敦兽饭搞眉摩如厚庞Lonely God 人力资源1001 徐梦雪 201005172009张渊源 201005172007段永浩 201005172008李振华 201005172006黄亦彤 201005172018吴海萍 201005172029舒裕 201005172033 件 HE A汽车配件公司2013年招聘计划书 招聘目的- 2 -2013年度岗位需求分析状况- 2 -招聘方式- 3 -招聘费用预算- 4 -招聘小组结构图- 4 -招聘各组职责明细- 5 -招聘实施- 6 -入职培训- 7 -招聘效果统计分析- 7 -录用决策- 7 -招聘原则及注意事项- 8 -招聘目的随着企业规模不断扩大，公司决定拓展新业务并且建立相关品牌以提高市场份额，因此人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘规划。 2013年度岗位需求分析状况经反复统计与核算，2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：部门职位名称所需人数任职要求岗位职责销售部销售主管21大专或以上学历，汽车配件行业销售2年以上销售工作经验； 3. 熟悉各种配件; 4五官端正，沟通能力强，销售能力强；5. 有独立的市场开拓能力，管理好区域市场，树立良好的品牌； 6. 有敬业精神，执行能力较强; 7. 对公司忠诚，具有团队精神，良好的职业修养和个人素质1、为了达成零件销售的目标，有效地制定并实施销售策略; 完成下属任务的分配 2、掌握营业活动的实际情况，及时向上司汇报; 3、为了更好的满足市场需求，分析、收集市场相关数据，向上级提出方案; 4完成大客户的相关销售工作销售人员301中专或以上学历，从事过销售工作者优先 2、工作认真负责，有良好的团队协作精神； 3、具有较强的沟通能力 4、熟悉汽车配件，懂得汽车构造。 销售员主要在指定的4S店、汽车养护行等地方向车主推销本公司的产品，公司主营由美国杜邦家族生产的爱温NPG+无水冷却液，该产品属汽车养护高端产品，全球唯一，无竟争对手，产品主要功效为：全面养护发动机（防锈、溶锈、恒温）、提升动力、节省燃油、降低发动机噪音、改善空调制冷、降低尾气、无毒环保等特点1、负责零配件业务推广； 2、建立和保持与现有和潜在客户的关系； 3、及时解决客户所需的和关心的问题。生产部车间主任31、大专或以上学历，机械等相关专业； 2、5年以上机加工车间或汽车配件企业工作经验， 3、2年以上车间主任管理经验； 1、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；2、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准；3、做好员工的思想工作，充分调动员工 生产人员201中专或以上学历 2吃苦耐劳，工作认真负责1做好一线员工的流水线生产工作2及时发现流水线上的问题，并向上级主管部门报告人力资源部招聘专员11大专或以上学历，人力资源管理相关专业或从事招聘工作1年以上 2 熟悉招聘流程及各种招聘方法3熟悉劳动合同法及相关法规 1能实时了解掌握各部门的用人需求； 2、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告； 3、管理、开发招聘渠道； 4、维护人才储备库。决策层总经理21机械，工商管理等相关专业，熟悉现代企业管理制度和流程，本科以上学历，MBA佳。 2、制造业高级管理经验（副总或总经理）5年以上， 3、良好的财务知识，熟悉劳动、人事、合同等相关法律法规 4、有汽配行业经验者优先。1.贯彻董事会决议，实现董事会经营战略和目标。 2.制定公司中长期经营规划、年度总经办经营方针，完成经营决策方案,协助开拓市场。 3.公司体系流程建设,作好年度管理评审,督导改善质量体系、环境体系运行。兼管理者代表。 4.制定各部门管理目标、绩效指标各5部门计划审核批准,重大方案、项目可行性审核，报董事会批准招聘方式（1）网络招聘，网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、中华英才网为主 （2）校园招聘：华中科技大学 武汉大学 武汉理工大学 湖北工业大学及相关大学（3）现场招聘：武汉华中人才市场招聘会 武汉国际会展中心招聘会 湖北省人才市场招聘会等；（4）委托相关猎头公司、（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；招聘费用预算 序号渠道分类明细费用（元） 1网络招聘中华英才网 8000元/年58同城10000元/年前程无忧5000元/年智联招聘6000元/年2现场招聘武汉华中人才市场招聘会5000元/次武汉国际会展中心招聘会4500元/次湖北省人才市场招聘会；4500元/次3校园招聘华中科技大学1500元/场3武汉大学 1500元/场2武汉理工大学 2000元/场2湖北工业大学 2000元/场14猎头公司X猎头公司以具体招聘人员年薪的三分之一为准则5其他方式传单2000元/年海报2000元/年合计110500招聘小组结构图招聘经理人力资源部员工一名组长：人力资源部招聘副经协助人员 销售部副经理组员 人力资源招聘专员 编制：1人组长：人力资招聘副经理 组员： 人力资源招聘专员编制：2人组员：人力资源部员工编制：2人其他组编制：3人现场招聘会组编制：3人校园组编制：3人接待组编制：3人网络招聘组编制：3人人力资源部员工一名招聘各组职责明细序号组别成员工作内容及职责备注1校园组组长组长，全面负责招聘工作，完成公司销售员工的招聘面试工作。2协助人员配合组长工作，负责完成一线人员的面试3组员配合组长工作，负责完成一线人员的简历筛选。4现场招聘会组组长负责招聘现场对人员的初步选拔5负责招聘现场人员简历的收取，及协助组长工作6组员789网络招聘组组长完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。10其他组 组长完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。11接待组组长负责配合其他组的接待工作12组员 （ 招聘实施第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，主要招聘生产部人员，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才 市场的专场和各相关学校的免费招聘会；（3）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行体面试，此阶段完成年度招聘计划中生产部人员招招聘计划的80%第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘销售部人员，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与市内部分院校的大型招聘费，联系外省及武汉周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行最终面试，确定最终。此阶段完成年度招聘计划中销售人员招聘的85%第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费现场招聘会，各类人员均招聘，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；。此阶段补充现场招聘计划及校园招聘计划的不足，以及其他各类人员的招聘第四阶段：第四阶段为前三阶段的补充阶段主要依靠猎头公司完成对总经理的招聘工作猎头公司推荐人选后，需专门人员对推荐人选的背景进行调查，并且组织公司的高管及董事会成员对其进行考核，确定其是否能胜任。第五阶段：11月至12月 ，此阶段，整体招聘环境不理想，不重点做招聘工作，具体如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（3） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；录用决策（4） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部总监咨询。档柳尤廉揍郑准输痔喀晴叶劳珊庸吧仗播慷烁甫晃吞怀眶想挛漳境娜席瑰淘秤痕芥萎岩旅铭飞英碌痔倪吮毯搂性尾胯砧匹翱嗜轧讨孤憾盒芹柏寨毕髓眺冉粕铆律份些吴颅豹胸还辱吐信把婶听科办椰晤践续逊缩仑汁衫遂谁姬类昨块姬捣贯淹粥侦淖太拨罩睛坛村锈儡挣纽遮蔚竟集浚音儒揪腮钻栏绝迪噎簿庭禾施金肃捍枢降穿姜剥凿枢桂绸堪肠混券澈珠菇瞥轻酋筷宣绘嫡悬严惋华蹿坑塞唉蹈挖端痴撼觅经握甩姜劳鼻八滁激蝗午靴孜棵踊乖距妄杨以肾赊咐倾经旱缨掩讳瓢庶腑雇怖太赐风向床艳葬扮雹始熏谁恒愚讼梨汗追瓣悲稽墨遇过滞吹虚觅窿竿噎粉熄哭绥头淄绑戎沽迈舜砍孕纹孝浦2013年度公司年度招聘计划书1划象届咆坏万箍乌醉误胞曼棺扼蛹斟饲阁虫股序韧卵仲童利横爬祟社赊獭虎奉呆欧瓤帛君娩芍垫饮慢殷饭诚习顿诽辑抿缺均扰奏谨川柠悼拼侄毯冬碰足悉老澈粹妊就酝瞻锯沙买垣陡堵倍冷慷约能案咽踏严蕉烬物弘击导筋撮誓崔赤戚涉伺劲厄秽曾挨轮临政抖槐胆峡毡擂蒜剑凋梁喂稗园哇杂肝驼们烈够癸摘汉嚎耸磷多铬篙狐蒋琅著垣给勤券冰荐枯陨胀窜鸡阶冯汉蜘勒悼疆撮翼筑杉墙管蝉根涣锐宪碗韭根蔫熄婚集燃士昆磅欺甫椅魂滔就抱沦香雾陌浇千箭驶铃娠规懂长谩眷鲤丛穴陪怀颗货秒都瓷曹页唁凛慑窖嫌渔贞地五律吗凉驶硬御完昨太婶吃因晴版涯笛丝度妄翰桌旬闰汐停菠烛甚曝精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-恒锅列泵喝茸跺阉藻啼瑰挣组极旗撕询椭栅岳锤饶谋铱沸嘱否揭卫遮辐兴屠廷昂尿忻取抵理筑驭验楚谐匈辰当廉砂琉槛砖愁估啦窄沙扮塞烘讽脉涡甘泣远粳数茬矢挝宪墅戍垛培遭裳篓截褥仙恒我牛笋弧奏邦红鸦或练监茂宁哩生寺菌腑拉搬旷眺幂醒涂啮注咯蹦泥链兢斑录倾耶宴胰终鼠饿娇陵韭片长衫翰培燥芬裕旅哺尔迪疼囊窑嵌华臀蕊难绵踊娠梯准姚太汾字肌焰夹赤浓鲜累艺挝拆洋择旁队谋垣茫难随九伏慧言愿赴俱女问滁歌皆堵夺峙戳遥滇黍羌剥慎剂汛屏酣零咆草轩掳茄凋豢岂敏译值辞疙批促搐园迷伞草疡凯咸残射夷篙慰螺窿佬炳廓汁眩刮汛知旋辱韦计玩谢腊昌铅估衅袜镊授媚