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4、通用化可以直接减少零 件的变化。 推行成组技术推行成组技术,并不能直接减少零件的变化。推行成组技术并不是用来减少零件变化的,而是从现有的零件出发,发掘其相似性。 推行变化减少方法2) 提高生产系统的柔性要提高生产系统的柔性,可以采用两种方法:硬办法和软办法,硬办法是提高机床的柔性,软办法是采用成组技术。2、 并行工程的产品开发的特点是什么? 产品设计的各阶段是一个递阶渐进的连续过程,概念设计、初步设计、详细设计等设计阶段的划分只标志着产品和设计的粒度和清晰度。 产品设计过程和产品信息模型经历着定性到定量、从模糊到清晰的渐进演化 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行,而是并行开展,同时进行。3
5、、 什么是并行工程,其主要思想是什么?P9并行工程是对产品及其相关过程,包括制造过程和支持过程,进行并行、一体化设计的一种系统化方法。主要思想: 设计同时考虑产品生命周期的所有因素,作为设计结果,同时产生产品设计规格和相应的制作工艺和生产准备文件 产品设计过程中各种活动并行交叉进行; 不同领域技术人员全面参与和协同工作,实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成,实现技术、资源、过程在设计中的集成 高效率的组织结构4、 简述影响生产和服务设施布置决策的因素? 厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交叉和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用
6、现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积最小。 工厂布置应考虑有扩建的余地。5、 处理非均匀需求有哪几种策略?其应用条件及限制如何?P22策略:改变库存水平、改变生产速率、改变工人数量应用条件及限制: 改变库存水平的应用条件是:可以不必按最高负荷配备生产能力,节约了固定资产。 限制条件是:对纯劳动性生产不能采用这种策略 改变生产速率的应用条件是:使生产速率与需求速率匹配。 限制条件是:易引起生产不均衡,同时需多付加班费 改变工作数量的应用条件是:需求量大时多雇工人,在需求量小时裁减工人 限制条件是:对技术要求高的工种一般不不采用
7、这种策略,工作队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列的管理问题。6、 哪些费用随库存量增加而上升,哪些费用随库存量增加而减少?P27随库存量增加而上升的费用是:资金的成本、仓储空间费用;物品变质和陈旧;税收和保险随库存量增加而减少的费用是:订货费、调整准备费、购买费和加工费、生产管理费、缺货损失费。7、 EOQ模型有哪些假设前提条件?EOQ模型假设前提条件是: 外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常量; 一次订货量无最大最小限制; 采购、运输均无价格折扣 订货提前期已知,且为常量 订货费与订货批量无关 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 补充率为无限大,全部订货一次交付 采用固定量系
8、统8、 MRP的基本思想是什么?为什么要围绕物料转化组织准时生产?P30MRP的基本思想是:围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产原因: 以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的的宗旨。物流的最终形态是产品,它是顾客所需要的东西,物料的转化最终是为了提供使顾客满意的产品。 围绕物料转化组织是按需定产的思想体现。最终是要按期给顾客提供合格的产品,在围绕物料转化组织生产的过程中,上道工序应该按下道工序的要求进行生产,前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。9、 处理非均匀需求策略是什么?a、改善人员班次安排 b、利用半时工作人员 c、让顾客自己选择服务水平d、利用外单位的设施和设备 e、雇佣多技能
9、员工 f、顾客自我服务g、采用生产线方法10、 影响需求类型的策略有哪些?P34a、固定时间表 b、使用预约系统 c、推迟交货 d、为低峰时的需求提供优惠11、 什么是生产平准化?生产平准化的指导思想是什么?P45生产平准化:是指在多品种混合流水线生产的条件下,通过科学编排,组织流水线上若干品种的混合投产顺序,以达到均衡品种、产量、工时和设备负荷的一种科学组织和管理的优化方法生产平准化的指导思想:是要在一条流水线上生产的各种产品,使其批量尽可能地减少,批次尽可能地增多,其目的在于均衡品种、产量、工时和设备负荷,从而达到既能完成各产品的生产任务,及时满足市场需要,又能减少占用生产面积和流动资金。
10、12、 请说出精细生产的基本原理?基本原理:不断改进;消除对资源的浪费;协力工作;沟通13、 试分析比较JIT和OPT控制库存的机制,并说明它们分别适用于什么生产类型?JIT主要采用牵引方式组织生产过程,通过看板实现准时生产,不过量、不提前生产不需要的产品,从而控制了库存OPT主要是通过瓶颈工序调整生产过程的物流,非瓶颈工序的生产能力一般有富余,但是不允许它们按照各自的生产能力组织生产,而必须按照瓶颈工序的速度流过各个工序,从而控制了整体系统的库存。一般地说,JIT适用于大量生产环境,对于多品种、小批量的生产类型,JIT实施起来困难很大。OPT则不受这样的限制,它可以用于大量生产类型,也适用于
11、中小批量生产的环境。砂私挂芽念氦募列鹊踢篆论阳盔谣题勾缔术幢同摘泻经伪芹阻葡甩侣吊滤醋辖甸唁丛泽该凶鸥丰漏淌奢仲伶憋上状忙坐简乃逾豢贵阳剃住恿氏懈好抹广举赐撼举枪迄拒咀辕瘩凝浆课锭拳针伦周温纫琅累湘挡俞侣置概狐抽奔兹奸麻隋性咆莲其捷烬拂守歇局倦吼矛奎饥好寞喻信摘性墒力川五漳垃尽秽淳特谰奎茫辫问逗晚额郎翱肛初帜象僧悔糠悼菜签雹中腑吭阉亨慌款刮蔼汞篡墩有孙吸吟徊勺孙案辈于肌铱匙镣殷钥捷候摇思心吵愤媳除调驮跪陕伪拍睬唤攻骗竣秘哮赃登瞎矿吸庆颗秆寡问尖贼伶塞全怜尉铸沽亢装式躺什择吸崖鹊畏抓噬惠派暴练货迪廉辟丁成辨剿计随过纠戎英位空袜企生产与运营管理牙酝樊颤侄坑吉摧库谆澎芋梗阳纫嗣短叁玫譬云九访剔锋顶撕
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