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2011年公司员工年终考核方案
一、考核目的:
2011年即将过去,在一整年的辛苦耕耘中,为了进一步规范公司员工队伍,正确评价与总结员工2011年度的工作,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本方案。
二、考核范围及实施阶段
2011年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
第一阶段:2011年12月10日---2011年12月28日(生产车间员工含班组长及生产辅助类员工)
第二阶段:2011年12月15日---2011年1月5日(车间调度、后方管理及后勤人员)
第三阶段:2012年1月4日---2012年1月15日(车间、科室主任、部门正副经理)
第四阶段:2012年1月4日---2012年1月18日(公司副总)
三、考核评估人员及责任
1、综合管理部:
1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;
2)负责对员工有关考核问题的申诉,进行调查处理。
2、相关考核部门:
1)应按时、如实提供考核数据;
四、考核相关依据:
1、2011年工作计划及总结;
2、关键的KPI指标;
3、员工平日表现记录;
五、考核办法:
第一阶段人员:
关键KPI指标
相关考核表格
第二阶段人员:
工作总结:50%
相关考核表格
第三阶段人员:
工作总结:50%
相关考核表格
第四阶段人员:
述职报告:70%
相关考核表格
六、考核结果处理:
1、考核结果实行强制分布原则:
根据正态分布的原则,根据考核结果,分四等级强制进行分布,比例为:A(优秀):15%,B(良好):25%,C(合格):50% D(待改进):10%,如若部门的评分偏高,计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布,则按排名进行强制分布,并追究相关责任人的责任。
2、应用结果:
(1)对考评结果为“A”的员工,其年终基础工资增加100元;
(2)对考评结果为“B”的员工,其年终基础工资增加50元;
(3)对考评结果为“C”的员工,其年终基础工资不变;
(4)对考核结果为“D”的员工,部门主管进行谈话、促进其进步,提高来年的工作效率。
七、考核结果反馈及面谈:
员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现,与员工进行考核沟通,填写《考核回馈面谈表》,并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。
附件1:
第一阶段员工年度考核表
姓名: 部门: 职位: 年 月 日
一级指标
二级指标及分数
100分
60%
40%
满分
直接领导评分
分管领导评分
适岗程度
40%
劳动纪律
10
质量意识
10
岗位工作技能
20
综合能力
25%
品德
10
沟通、协调能力
5
安全意识
10
工作态度
25%
工作主动性
5
团队精神
5
服务意识
5
服从性
10
学习成长10%
自我学习能力
5
发展潜力
5
最终得分
直接领导评分×60%+分管领导评分×40%=
小计得分
直接领导评语
间接领导评语
附件2:
第二阶段员工年度考核表
姓名: 部门: 职位: 年 月 日
一级指标
二级指标及分数
100分
60%
40%
满分
直接领导评分
分管领导评分
工作绩效
50%
目标达标率
20
工作质量
10
工作效率
10
工作数量
10
工作能力
20%
专业基础知识
5
岗位工作技能
5
沟通、协调能力
5
综合能力(判断能力、计划能力等)
5
工作态度
20%
工作主动性
5
团队精神
5
服务意识较
5
服从性
5
学习成长10%
自我学习能力
5
发展潜力
5
最终得分
直接领导评分×60%+分管领导评分×40%=
小计得分
直接领导评语
分管领导评语
附件3:
第三阶段主任、经理级员工年度考核表
部门:_____________ 姓名:______________ 职位:___________
评价专案
内容
权重
分管领导评分
总经理
评分
部门工作主要业绩完成情况
70分
部门内部建设
二级指标
权重
部门工作效率
5分
部门工作质量
5分
业务流程熟练
5分
培养后备人才
5分
创新和改进(10分)
根据各部门互评分填写(见附件6)
10分
成本
协调配合
总计得分
分管领导评分×40%+总经理评分×60%
100分
分管领导评析
总经理评析
附件4:
第四阶段经理级以上员工考核表
姓名:__________ 职位______________
年度述职报告
内容(包括主要工作业绩、需改进的地方和下年的工作设想等)
附后(不得少于3000字)
总经理评析
姓名
部门
岗位
面谈时间
/小时
考评等级
当期主要业绩:
不足与待改善之处:
目标与发展计划:
其它建议:
员工直接领导签字:
年 月 日
员工意见:
员工签字: 年 月 日
部门审核意见:
部门负责人签字: 年 月 日
备注:
年 月 日
附件:5 员工考评面谈表
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