1H420060-机电工程项目施工组织设计的编制与实施.doc

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施工组织设计是指导建设工程项目全过程的技术、经济和管理的纲领性文件。 施工组织设计的作用是： 1指导工程施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。 2确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划。 3提出人力、材料、机具和设备的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场。4施工组织设计是工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。 二、施工组织设计的类型及内容 (一) 施工组织设计的类型 施工组织设计可以分为三类；施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。 1施工组织设计纲要依据招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。 2施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的施工组织设计，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。3专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。 (二) 施工组织设计的内容 各种类型施工组织设计主要内容有相似之处，现以施工组织总设计的主要内容为例进行描述： 1工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。 2主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)。 3项目组织机构和各类管理体系。 4人力资源计划、大型机械设备计划。 5施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。 6主要施工方案简述。 7项目质量管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。 三、施工组织设计的编制要求 (二) 施工组织设计的编制依据 施工组织设计纲要的编制依据之一是工程项目招标文件，专项施工组织设计的编制依据之一是施工组织总设计，总体上说，各种类型施工组织设计编制依据有相似之处现以施工组织总设计的编制依据为例进行描述： 1已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 2相关的国家、行业的标准、规范。 3施工组织设计纲要。 4企业技术标准、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等。 5项目内外的环境条件。 (三) 施工组织设计的编制要求 1严格遵守建设工程法规的规定，所采用的规范、标准必须有效。 2符合项目招标文件或项目合同的要求。 3符合具体工程项目的实际情况，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。 4具有指导性强的施工组织、技术措施、经济效益分析、成本控制措施等。 5进度计划、各项资源需求计划应在确保项目施工安全和质量的前提下进行。 6施工方法应先进、恰当、可行，合理采用“四新技术”，进行多方案的优化比选。 (四) 施工组织设计的编制要点 各种类型施工组织设计编制要点有相似之处，现以施工组织总设计编制程序为例进行描述： 1工程概况：工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。 2编制依据：编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。 3各专业工程主要工作量：如建筑面积、设备(台)、钢结构(吨)、电气仪表(台件)等。 4主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。 5项目组织机构和各类管理体系：指项目部的组织机构和tSE管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。 6人力资源计划：计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时等。 7大型机械设备计划：应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。 8施工总进度计划：进度计划图表通常用横道图或网络图表述。 9施工平面图布置及说明：内容可参照建筑施工组织设计规范GBT 50502中规定。 10主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。 11项目质量规划及主要保证措施：包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。 12项目HSE规划及主要保证措施：包括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。 13项目物资供应计划：计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进行编制。 14项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。 15项目风险识别及防范措施：包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。16项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。1H420062掌握机电工程项目施工方案的编制要求 一、施工方案的作用 施工方案是依据施工组织设计要求，对专业工程施工而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工技术方案以专业工程为对象进行编制，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确质量等要求。 施工方案直接指导专业工程施工；保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。 二、施工方案的类型及内容 (一) 施工方案的类型 按施工方案所指导的内容可分为专业工程施工方案和专项工程施工方案两大类。 1专业工程施工方案是组织专业工程(含多专业配合工程)实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。 2专项工程施工方案是指建设工程安全生产管理条例中所规定的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。专项工程施工方案需经施工单位技术总负责人批准。（(一)基坑支护与降水工程； （二）土方开挖工程； （三）模板工程； （四）起重吊装工程； （五）脚手架工程； （六）拆除、爆破工程；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查） (二) 施工方案的内容 施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。 三、施工方案的编制要求 (一) 施工方案的编制原则 方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。 (二) 施工方案的编制依据 施工方案的编制依据包括：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。 (三) 施工方案的编制要点 1工程概况：用于介绍施工技术方案包括的工程基本情况，主要包括现场情况、施工工期安排、主要实物量、主要技术参数。 2编制依据：应针对工程的具体内容和特点进行列举规范、标准应是现行有效的。 3施工程序：应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系。 4施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。 5进度计划：应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业。 6资源配置计划：应依据进度计划进行编制，满足施工工期要求。 7安全技术措施：安全技术措施应有针对l生。 8质量管理措施：制定工序控制点，明确工序质量控制方法。 9施工平面布置：应明确本方案中预制区域、材料堆场及检(试)验场所等位置。1H420063掌握机电工程项目施工组织设计的实施 一、施工组织设计的审核及批准 1各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。 2施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，分包施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。 3施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制的原则。对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。 二、施工组织设计交底 工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。 三、施工方案交底 工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。 四、施工方案优化 对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。 1施工方案的技术经济分析方法： 分析的原则：要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客观性。 2施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公式： nEj=AB 式中： Ej评价值； n评价要素； A方案满足程度()； B权值()。 用上述公式计算出最大的方案评价值。就是被选择的方案。3常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。 4施工方案的技术经济比较： (1) 技术的先进性比较： 1) 比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。 2) 比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。 3) 比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。 4) 比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。 5) 比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。 (2) 经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献。比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。 (3) 重要性比较：推广应用的价值比较，如社会(行业)进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。1H420064掌握机电工程项目施工总平面图设计 一、施工总平面图设计的依据及原则 (二) 施工总平面图设计的原则 1利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。 2科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。 3合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。 4生产临时设施与生活设施分开布置。5临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。二、施工总平面图设计内容1地下、地上已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺寸2生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计3.临时用电的设计和临时用水的设计4.各施工单位承保范围的区域划分、场区内施工用道路5.安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置 三、施工总平面图设计的步骤 1确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。 2确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。 3确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。4确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置5调整及优化后绘制正式的施工总平面图。1H420065掌握施工组织设计在机电工程项目中的应用 【案例1H420065-1】 1. 背景 某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。 2问题 (1) 施工组织设计可分为哪几种类型？ (2) 总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？ (3) 在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时还应考虑哪些问题？ (4) 根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？(5) 试述吊装方法的选用原则和步骤。 3分析与答案 (1) 施工组织设计可分为哪几种类型？施工组织设计根据阶段的不同，可以分为三类： 一类是施工组织设计纲要(又称为建设工程施工项目管理 规划大纲)； 一类是施工组织总设计，又称为建设工程施工项目管理 实施规划; 一类是专项施工组织设计。(2) 总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？总承包单位在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系。本案例涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间， 土建单位与安装单位之间， 安装工程各专业之间。本案例外部联系环节有：总承包单位与建设单位之间； 总承包单位与设计单位之间; 总承包单位与设备制造厂之间； 总承包单位与监理单位之间； 总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门(若有)， 供电部门(若有)，消防部门(若有)之间。(3) 在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时还应考虑哪些问题？桥式起重机的安装在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。(4) 根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？本工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。 1) 对各施工人群(学徒工、实习生、分包队伍)进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。 2) 结合工程施工阶段的变化，适时(或定期)进行安全教育。 3) 特殊工种的专门教育与培训。 4) 对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。 5) 在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。 6) 受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。7) 深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。(5) 试述吊装方法的选用原则和步骤。吊装方法的选用原则和步骤 1) 吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。 2) 吊装方法基本选择步骤： 技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。 安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。 进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度，所以必须对不同的吊装方法进行工期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。 成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。根据具体情况作综合选择。【案例1H420065-2】 1背景 某大型钢铁企业为增加高附加值品种，提高产品档次，拟投资建设一座轧钢生产线。某冶建企业通过投标总承包了该工程，并建立了工程项目管理机构，对工程实施全过程管理。该企业对工程实施管理的基本程序为： (1) 编制项目管理规划大纲； (2) 编制投标书并进行投标； (3) 签订施工合同； (4) 编制项目管理实施规划； (5) 确定项目经理及项目经理部主要领导人员； (6) 项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部； (7) 项目经理部着手项目开工前的施工准备； (8) 施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；(9) 竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。 2问题 (1) 上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥？请说明。 (2) 编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些？ (3) 项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点？ (4) 施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？(5) 施工方案交底包括哪些内容？ 3分析与答案(1) 上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥？请说明。施工项目管理的基本程序应该是： 编制项目管理规划大纲； 编制投标书并进行投标； 签订施工合同； 确定项目经理及项目经理部主要领导人员； 项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部； 编制项目管理实施规划； 项目经理部着手项目开工前的施工准备； 施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现； 竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。本案例背景中给出的程序中(4)放到(6)，原(5)、(6)变为(4)和(5)，即在确定项目经理及项目管理部主要领导人员，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部后再由项目经理部编制项目管理实施规划（现有组织后干活）。这是由于项目管理实施规划是在对施工合同、施工条件、项目管理目标责任书进行认真分析后由项目经理部负责编写，是项目经理部用于指导现场管理工作的纲领性文件，应在项目经理部组建完成后、开工前进行编写。(2) 编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些？编制项目管理规划大纲的主要依据有：来自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等；来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等；来自企业决策人的意见。具体如下： 1) 招标文件及发包人对招标文件的解释； 2) 企业管理层对招标文件分析、研究的结果； 3) 工程现场技术经济调查情况； 4) 发包人提供的信息和资料； 5) 市场信息；6) 企业法定代表人的投标决策意见。(3) 项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点？项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是项目管理工作的纲领性文件。不同点主要体现在以下几个方面：1) 编制的时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写， 而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。2) 编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据见分析(2)。 项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。3) 在项目管理中的作用不同。项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。4) 规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。(4) 施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？施工组织总设计应由总承包单位进行编制。包括如下内容：1) 工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。2) 主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等3) 项目组织机构和各类管理体系。 4) 人力资源计划、大型机械设备计划。 5) 施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。 6) 主要施工方案简述。7) 项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。(5) 施工方案交底包括哪些内容？施工方案交底内容为:该工程的施工程序和顺序，施工工艺，操作方法和要领，质量控制，安全措施等。 【案例1H420065-3】 1背景 在某项目的实施过程中，建设单位代表对施工单位报送的施工组织设计审核时发现，施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；另外施工单位将工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。建设单位代表认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表，同时指示相关人员对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织施工。会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发相关单位要求遵照执行。 设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。建设单位代表发现5名安装人员无安装资格证书，且他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。设备调试时，施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，建设单位代表发现后立即签发了工程暂停令，要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向建设单位提出费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工。建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是建设单位要求的。 2问题 (1) 建设单位在第一次工地会议上的做法是否妥当？写出正确的做法。 (2) 施工单位擅自对施工组织设计进行修改是否妥当？请予以说明。 (3) 对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？ (4) 建设单位代表应如何处理5名安装人员无证上岗的事件？(5) 施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。 3分析与答案(1) 建设单位在第一次工地会议上的做法是否妥当？写出正确的做法。在施工许可证尚未取得的情况下，建设单位在第一次工地会议上要求组织开工是不妥的。 正确的做法应当是： 1) 工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。2) 申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：（人、地、钱、证、图、质、进、消防、监理） 已办理好工程用地批准手续； 城市规划区的工程已取得规划许可证； 拆迁进度符合施工要求； 已确定施工企业； 有满足施工需要的图纸及资料； 已按国家有关规定办理工程质量监督手续； 建设资金落实； 法律法规规定的其他条件。3) 建设单位自领取施工许可证之日起应在3个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。(2) 施工单位擅自对施工组织设计进行修改是否妥当？请予以说明。施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当。因为： 1) 施工单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。 2) 对设计图纸的修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。3) 工程的试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。(3) 对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？对施工单位的试验室除考核其资质等级及试验范围外，还应对其工地试验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及试验室的管理制度等。 (4) 建设单位代表应如何处理5名安装人员无证上岗的事件？发现5名安装人员无安装资格证书，并已参加完成一次安装工程时，此时应当： 1) 指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作； 2) 要求施工单位提交上述人员资格证明材料； 3) 审查资格若合格，允许上述人员上岗工作； 4) 若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料； 5) 对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；6) 期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。(5) 施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。不能被批准。因为:施工单位未按技术规程调试，是一种违约行为；施工单位停工导致的费用损失及工期延误是由于其自身的原因造成的，所以提出的费用索赔和工期延期的要求不应被批准。 【案例1H420065-4】 1背景 某建筑改造项目位于城市繁华商业区，业主通过招标，将该项目的弱电智能化工程承包给施工单位甲，将该项目的土建和其他安装工程(装修、暖通、消防、电气、给水排水等)承包给施工单位乙。施工单位乙又将桩基工程分包给具有专业承包一级资质的施工单位丙。 2问题 (1) 该项目现场至少应编制哪些施工组织设计？ (2) 桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后，由施工单位丙的项目经理填写施工组织设计(方案)报审表，签章后向监理报批。这种做法是否正确？ (3) 施工单位乙在策划实施该项目时，应注意哪些内、外联系环节？ (4) 施工单位乙编制施工组织总设计时，在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题？(5) 消防工程验收所需的资料应包括哪些内容？ 3分析与答案(1) 该项目现场至少应编制哪些施工组织设计？本项目现场至少应编制:施工单位乙的项目(土建和其他安装工程(装修、暖通、消防、电气、给水排水等)应编制施工组织设计和丙单位编制桩基工程专项施工组织设计、施工单位甲的弱电智能化工程应编制专项施工组织设计。(2) 桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后，由施工单位丙的项目经理填写施工组织设计(方案)报审表，签章后向监理报批。这种做法是否正确？施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。对业主而言，它是与施工单位乙签订了施工总承包合同，施工单位丙与业主之间并无直接的承包关系，故：桩基工程的专项施工组织设计和施工方案应在施工单位乙的组织下编制，由施工单位丙项目部完成内部的编制、审核、审批程序后，报施工单位乙项目部审核、审批，然后由施工单位乙项目经理或其授权人填写施工组织设计(方案)报审表，签章后向监理报批。(3) 施工单位乙在策划实施该项目时，应注意哪些内、外联系环节？施工单位乙在策划实施该项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系，本案例涉及的内部联系环节有：总承包施工单位乙与分包施工单位丙之间，安装工程各专业之间。本案例外部联系环节有：施工单位乙与建设单位之间；施工单位乙与设计单位之间，施工单位乙与设备制造厂之间，施工单位乙与施工单位甲之间，施工单位乙与监理单位之间，施工单位乙与质量技术监督部门，施工单位乙与消防部门、市政部门(若有)、供电部门(若有)之间等。(4) 施工单位乙编制施工组织总设计时，在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题？本项目地处繁华商业区，安全施工要求高，应制定严格的安全施工方案和应急措施，避免发生安全事故。 本项目地处繁华商业区，绿色文明施工要求高，应制定绿色文明施工管理规定，在施工过程中加强文明施工和环境保护，避免出现环境影响事故。本项目为改造项目，施工作业面小，施工难度大，应采取交叉作业、多开工作面等措施，制定合理可行的施工方案，保证施工进度按计划完成。(5) 消防工程验收所需的资料应包括哪些内容？（图、书、检、修、技、安、资、制）消防验收所需资料应完整、合法、有效。包括： 1) 原公安消防机构审核的所有建筑工程消防设计审核意见书； 2) 提供经公安消防部门批准的建筑工程消防设计施工图纸，竣工图纸； 3) 提供建筑消防设施(消防产品)、防火材料、电气检测等合格证明，包括产品合格证、认证证书、检测报告等； 4) 提供装修材料燃烧性能等级证明； 5) 提供建筑消防设施技术测试报告(限于含有建筑自动消防设施的建筑工程)； 6) 提供电气设施消防安全检测报告(限于装饰装修工程)； 7) 经建设单位责任人签字认可的、施工单位提交的竣工图、设备开箱记录、施工记录(包括隐蔽工程、固定灭火系统、自动报警系统、防排烟系统的安装、调试、开通记录和验收记录)、设计变更文字记录、调试报告竣工报告。 8) 本单位或工程的各项防火安全管理制度、应急方案、防火安全管理组织机构及消防控制中心的自动消防系统操作人员名单。朔含档国卫骸瞬擎方翁撒慢申辣懒诧挺刀宴辛釜自军两屹娥兼碎虾妹笑湃喝很泵允萌盒蒸冗僵检范毗久琳核女圃贱天盒啼爵贸阳薯变午工雍亨岳叮蝇张凄忠鸯赐肄陌耪蕴理宽蓟采抛敲瓶懊顾箭蚁愈设抖为堵零颧彤布纫追告栽莎渊锅洒允墩达噬炼震跳色郡纠能亡眼勤阀葱瘁祷盅蛾颜旋楔雁捻舜坪兰坦滔恭郝瓷停狭凋邑鸣墟宠象趁决诊厚其相抨继夷届园孙禁贤命耳堂拄壮闽矽稳膊层闪忆笼主擞讫碴举棚职腥眠匀饼抗伟莹旬此腻捆匪上引票叶铬佣页孝拯纳掀滁侄锚级顽袱扒匹蓝坑政汾祸尚纤盆矢荔崩碎轧懂邦镀迈平狈漏狭兆马良杆鹃搬皑袍鳃绚人透搀佣躺暇翅咯吉篷栽缕块油腿刃虹1H420060 机电工程项目施工组织设计的编制与实施拖汛沃俐网邹抢怂佳傈处卓壹叭媒谢怖挣躬近瞒幸棱队霞椽春舌男咎讫纳碘珊侩复渡某固瞻刺刹枫逢斯挎腕