公司自有商业资产房屋租赁计划书.doc

公司自有商业资产房屋租赁计划书

城关地区基本情况：
城关街道办事处为北京燕房新城的重要组成部分，位于区政府驻地良乡城西南，距良乡城15公里，北临青龙湖镇，东与阎村镇和窦店镇相接，西接周口店镇，南连石楼镇，22个行政村，20个社区居委会。办事处交通发达：北京至原平铁路经过西北隅，琉璃河至东流水的铁路支线纵贯南北，另有北京市区至周口店，房山到易县两条市级公路房山至燕山，良乡，张坊，琉璃河，窑上，河北等6条区级公路。辖区总面积51平方公里，总户数30739户，总人口71628人。2009年工业总产值完成23.4亿元，同比增长6.5%；税收完成4.2亿元，同比增长17.9%；农民人均现金收入完成11751元，同比增长8.3%；固定资产投资完成30.7亿元，同比增长95.5%；社会商品零售额完成24.16亿元，同比增长5.3%。街道耕地面积17334亩，农村劳动力28562人。2009年粮食总产量4985吨。林木绿化率16.68%。农林，牧，渔业总产值14090万元。
随着城关街道“十二五”计划的实施，按照房山区“三化两区”战略的发展，城关在今后的10年中，将建成北京西南重要的新型工业城市，城市人口将发展到25万人，比现在的10万人增加15万人，城关的商业基础设施将大幅增加，其中，加快老城区的改造和建设，将老城区按照居住，商业，人文合一的布局设计，将房山南大街建成独具特色的步行商业街，加之将房山具有800年历史文化有机融入其中。通过政府进行广泛的招商引资，形成燕房合作，以工养农，以工促商，和谐发展的格局。同时充分发挥城关地区商业优势，与社会各界开展广泛合作，合理安排各种商务业态，重点发展以服务居民生活为主体的商业便民店，饮食服务店，将城关商业打造成为房山区重要的商业服务区，充分展示其特有的商业服务功能。
基于上述规划和发展，特制定本计划。
本计划要达到的目的为：
为公司创造优质商业资产，取得丰厚利润。满足本区域和周边城镇地区居民综合消费需求，提升城镇居民生活品质，创造优越的商业气氛，为城关地区的综合发展做贡献。
运营资料
本次共有已建成商业房3处，未建成商业房2处，分别是：
（一）已建成商业房：
1、北大寺项目：
北大寺农贸市场商业房屋坐落于房山区城关街道北大街东侧，该市场总占地面积8067.987平方米，建筑面积10240平方米，分为5层，计划将一层用于被拆迁户回迁安置后（2144平方米），把2至4层和地下一层剩余面积用于对外出租，可用于租赁的面积约8100平米。
2、槠榆树1号楼底商：
该项目位于槠榆树街，城关小学南面，房山南大街东侧。商业总面积1020平米，共7间，每间面积约为145平米，扣除售楼处和物业公司所用3间，共计约435平米外，可用于租赁的底商为4间，面积约580平米。
3、原新华书店库房：
原新华书店库房位置位于房山北关环岛附近，为平房建筑，面积约600平米。
（二） 未建成商业房
1、槠榆树7号楼底商：
该项目位于槠榆树街，城关小学南面，槠榆树家园一期大门正对面，商业总面积约937平米，工程在建。
2、槠榆树20号楼底商：
项目位于兴房大街西侧，“房山商业街”北面，商业总面积637平米，工程在建。
现共有可租赁面积约9280平米，随着公司不断壮大商业资产也会不断增加（如：槠榆树23号楼底商，马各庄回迁楼底商，前后朱各庄回迁楼底商等）。
一、项目设计业态
1、北大寺项目：
项目一层为回迁安置商业房，地下为车库（也可改做它用）。地上可用为2、3、4层，面积约6000平米，每层约2000平米，此项目可用于建设有餐饮、娱乐、网络、室内游艺厅、儿童城，小型百货店为主的商业综合体，该商业综合楼的开发到用将有助于公司对于先进商业中心业态组合提供宝贵经验，为提升公司资产价值大有帮助，另该项目也可做为大型花鸟、鱼市场出现在城关地区。以经营高档水族、高档花卉为主，同时配予相关产品。目前，城关地区缺乏此类大型市场，都是零散经营，此项可填补目前城关地区缺乏大型此类市场的空白，而且北大寺项目申报立项时也是立项为农贸市场。
２、槠榆树１号楼底商
１号楼底商现可用于租赁的有四间，每间面积约145平米，共约580平米，考虑到该底商现在还不成熟，还未形成优秀的商业资产，但离城关小学相对较近，先期可以吸收有创新思路的小饭桌或文化教育行业来入驻，也可以采取让市场自由发展的思路，待条件成熟后，我方在采取优胜劣态的发展思路，进一步完善槠榆树小区生活配套服务。
３、新华书店库房
项目位于房山北关环岛附近，面积约600平米，周边无大型商业设施和大型居民区，而且该地为平房大院式建筑，不利于进行大范围招商，局限性很大，所以利用现有条件，仅适合作为库房使用，待进一步开发建设和周边富燕新村等大型社区成熟后，再考虑出租给档次更高的企业，招商范围也会进一步扩大，可以经营酒楼、洗浴等服务业。
４、槠榆树７号楼底商（在建）
槠榆树７号楼底商目前为在建项目，工程于近期可完工，面积约937平米，该底商结构相对通透，大厅规模大，用途较广，位置相对较好，可以吸引连锁商超前来投资，这样不仅为周边居民提供生活便利，还可降低公司经营风险，吸引较大的投资，投资方不可能几个月因为效益不好就不做了，它最起码要坚持二年，这样就会给公司提供更多的时间寻找下一个潜在优质客户，为公司创造效益最大化。该底商也可以酒楼、娱乐等其它行业。
５、其它在建或未建项目
项目包括：槠榆树20号楼和23号楼底商和马各庄回迁楼，前后朱各庄回迁楼。
根据燕房新城整体规划，以化四路口为中心，周边将建有大型居民社区，人口将迅速膨胀，未来几年将成为房山城区的第二中心区。我公司马各庄回迁楼和前后朱各庄回迁楼项目正在该区域中心地带，升值潜力无限，待商业房建成后，可以采取高开低收的原则，吸引一部分投资者前来投资，创造良好的商业环境，培养市场。中心区规模形成后，可根据切实情况加以调整，构筑合理商业布局。
根据燕房新城总结规划，将形成人口规模25万人的新型城市，公司规模也将不断扩大，自有商业资产也会更多，创造优质商业资产成为公司长远战略任务之一。相信不远的将来公司自有商业资产将成为除房地产开发外最主要的经济收入来源。
二、SWOT分析
Strength(优势)
１、 政府优势：项目为新城建设的重要组成部分。
２、 地块优势：北大寺项目和槠榆树项目均在中心城区范围内。
３、 项目规模：公司将来会在本地区有大量商业用房，会对本地区商业形成巨大影响力。
４、 整合营销：本地区休闲产业，高端商业设施相对比其它城区有较大不足，而随着公司的发展，商业体量的不断增加可以支持合理化产业总局的总体规划。
Weakness(劣势)
１、 区位劣势：北大寺项目虽位于中心城区，但不在商业气氛农厚的南大街，而是在商业气氛较弱的北大街，而且已经有一处大型商业设施美廉美大厦了，人气很难聚集。其它项目更是离南大街较远，而且周边社区规模还未形成，商业设施更几乎为零，短期内无法形成优质商业资产。
２、 道路交通：北大寺项目综合楼正面为小马路，项目的西侧才是城区主街，不利于项目整体形象，其它项目道路更为糟糕，几乎全部为土路，所以现在很难反应项目的价值。
３、 消费习惯：北大寺项目位于城关北大街，本地区消费者和其他城镇消费者均习惯于在商业发达的南大街消费，北大寺项目辐射人口不多。其它项目辐射人口更少。
Opportunity(机会)
１、 人口：将来随差旧城改造和新城建设，人口将大幅度增加，消费能力进一步增强，项目有良好的人口环境。
２、 来自市场：目前城关地区缺少先进商业业态，没有形成特色商圈，商业布局较为单一（服饰）、休闲产业落后，其他业态不足，都是我们补充业态的机会。
Threat(威胁)
１、 市场风险：投资者经营实力差，先进管理经验少，当地居民消费能力不强，都是公司商业资产经营的潜在威胁，如果定位不好，宣传不到位，招商引资质量低的话，将会导致大量商业资产闲置（一些散户由于资金实力差，或盲目经营都会因为效益差而关闭，而后租户又招不上来。）。
２、 区域竞争：由于我司商业资产分散，单体规模不大，不容易吸引强势品牌入驻，项目单体竞争力不大。
３、 公司自身：公司目前没有管理自有商业资产的团队，不能合理运用业态，掌握业态对经营场所的选择，公司自有商业资产将很难达到效益最大化。
对于自有商业资产的管理
对于自有商业资产的管理应包含商业招商，物业管理等项，通过专业的管理，把公司的商业资产像滚雪球般越滚越大。
一、 商业房招商管理
１、 人员配置
（1） 招商主管一名：总负责、策划，工资2000
（2） 招商人员一名：具体执行，工资1500
（3） 招商联络员一名：负责联系及客户安排，工资1500
（4） 市场推广专员一名：负责广告宣传、项目推广，工资1500
２、 招商相关资料的准备
（1）招商说明书
（2）租赁合同
（3）定租确认书
（4）招商流程表
（5）退房申请表
３、 招商方式　
电话联系：主动联系目标客户。
网络招商：利用网络资源强大的优势进一步扩大目标客户群。
面对面沟通：通过此种方式可以更加深入了解客户的需求及实力等。
４、客户锁定
（1）商务宾馆及大型娱乐
（2）专业市场
（3）连锁百货
（4）麦当劳等地区空白且有影响力的快餐业
（5）银行、证券业
（6）其它行业
５、招商政策的制定（附政策优惠表）
付款方式：
分小商铺和大商家两种情况。
（1） 小商铺：首付定金（按实际情况）、租赁合同签定支付其余全部租金，租金一年一付，下次付款须提前１个月支付。
（2） 大商家：根据实际谈判情况，由招商部及上级领导确定。
“房租高开低收”：
房租的高低直接影响到商家和公司双方的利益，同时也体现公司自有商业资产的价值和商业资产的档次及品质，在启动市场阶段确定租金价位时，建议租金应高开低收即前三年（建议合同一签签三年，这样公司可以保持主动性。）租金订到一个较高水平，然后通过免租、免物业费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。
“放水养鱼”,装修期间免租金政策
根据入住商家的规模，品牌给予一定的装修免租期，小商家为１个月装修免租，大商家、大品牌应该双方协议免租期。
允许一定范围内改变房屋布局：
经营者根据经营的实际需要，在符合技术规范和不改变建筑主体结构的情况下，可以根据自己经营项目的需要进行改造，以最大限度满足经营者的需要。
政策优惠表：
内容

项目
面积优惠政策
付款方式优惠
品牌优惠
100㎡-200㎡
200㎡-500㎡
500㎡以上
1年
3年
国内国际知名
国内普通
租金
9-9.5折
9-9.5折
8.5折
9.5折
8.5折
8.5折
9.5折
物业费
不优惠
不优惠
协商
不优惠
协商
协商
不优惠
装修管理费
不优惠
协商
可免
协商
协商
可免
协商
免租期
１个月
1-3个月
3-6个月

6-9个月
1-3个月
备注
优惠政策折扣限于第一年总租金，折扣后不享受重复优惠。
６、市场推广：
现在市场上广告宣传主要有电视、广播、报纸、杂志、户外及印刷品广告（印刷DM单）。电视、广播、户外因费用高则不在考虑范围内，应以报纸和印刷DM单方式宣传，推广，有费用低和受众面广的优点。另外一种方法就是网络，如：58同城，赶集网等。
二、 物业管理
１、 人员配置
物业主管1名：主持物业全面工作，协调工作人员工作地点，月薪2000元。
物业电工２名：负责所有商业资产与电相关的工作，月薪每人1500元。
物业水暖工２名：负责所有商业资产与水暖相关的工作，月薪每人1500元。
物业保安：根据商业资产的使用情况配置，以现有商业资产计算，需保安8-10名，负责管理区日常治安及监控系统，月薪每人1000元。
物业费收款员：可以公司财务部代收。
清洁工：北大寺2人，七号楼２人，月薪1000元。
２、 物业费的制定标准
物业管理费应包含以下费用：
（1）管理、服务人员的工资。
（2）物业共用部位，共用设施设备的日常运行，维护费用。
（3）物业管理区域秩序维护费用。
（4）物业管理区域卫生清洁费用。
（5）办公费用。
（6）物业管理的固定资产折旧
（7）经业主同意的其它费用。
由于住宅物业管理费实行分等级认定，实行政府定价或者指导价。而底层商业房实行市场协议物业管理费，建议物业收费应2.5元/平米/月。（例：北大寺项目需主管１名，月薪2000元；电工１名，月薪1500元；水暖工１名，月薪1500元；保安６名，月薪每人1000元；清洁工２名，月薪每人1000元；所有人工成本为13000元，以北大寺可用租赁面积8000平米计算，每月物业费收取2万元，除去人工成本尚余7000元，应可够支付共用设施设备的日常运行、维护费、办公费用、固定资产折旧费等。）
３、 为良好的体现公司形象，体现物业价值，应制定一套完整的物业服务方案。
（1）员工形象
员工形象可根据公司现行标准执行。
（2）礼貌礼节
使用礼貌用语，实行微笑服务。
（3）秩序维护服务：24小时值班守卫监控系统，消防管理，车辆交通秩序等。
（4）设备、设施管理维修服务：专业人员负责设备设施的正常运行、管理、维修。
（5）保持管理区域内卫生：由清洁工人认真、逐层清洁。
自有商业资产效益分析
自有商业资产的收入主要来源是租金。根据城关地区商业设施租赁的价格水平看，中心繁华地段租金一般在每平米每天５-６元的价格，公司自有商业资产可以参照此价格作为参考，以６元每平米每天入市，在采取免租期等其它优惠措施来吸引投资者，具体项目根据位置和投资者的实际情况而制定优惠政策，以下是以未优惠的每平米，每天６元计算的盈利分析。（详情见附表）
根据附表可以看出，在经过５年左右的成本回收期和市场培育期后，公司自有商业资产也将大幅升值，体量也将更大，每年可以产生1500万—2500万左右的经济效益，相信公司明天会更好。
注：此计划同样适用于公司其它商业资产。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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