广东某投资建设BT工程方案-secret.doc

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项目时间表和重大事项程序日程表31.3项目公司及其组织机构41.3.1 项目公司组织机构41.3.2 工程项目部组织机构41.3.3 工程项目部管理人员表51.4不确定性事件和突发事件应对措施61.5项目实施计划方案161.6 质量控制161.6.1 质量控制机构和创优规划161.6.2 完善自检体系，加强质量控制171.6.3工程项目质量管理1*1.6.4技术保证措施191.6.5质量承诺201.7 安全、文明施工201.7.1安全保证体系201.7.2文明施工措施261.7.3降低污染措施341.7.4环境保护措施35 融资方案37 项目投资计划完成时间设计3* 投资建设方案1.1 投资建设方案概述1.1.1项目背景为了推进*工业区土地开发、基础设施和公用事业工程投资、建设的市场化改革，特别是引进先进技术和管理经验，加快*区招商引资落户工作，缓解政府支出压力，响应政府号召，*工业区发展集团有限公司采用BT方式进行投资建设*工业区场平及配套标段工程.我*实业有限公司，响应招标文件要求，对该项目进行投标。1.1.2项目基本情况1、项目名称：*工业区场平及配套标段工程；2、招 标 人：*工业区发展集团有限公司；3、项目地点：*工业区4、项目概述: *工业区控规的*、*地块的土地开发,*场平面积约*万平方米，*场平面积约*万平方米,具体情况见图纸;5、项目建设期：1*0天1.1.3招标范围及内容*工业区控规的*、*地块的海面填方工程，自前期工作阶段开始至竣工验收移交全过程的投资与建设,各项目的施工内容以设计图纸为准。1.1.4项目总投资费用1、经审定的填海及配套工程结算价款；2、工程建设前期费用；3、工程建设列支费用：建设及施工现场用地租用费、质量监督费、检测试验费、施工许可阶段的各种规费以及项目的可行性研究报告、项目环境影响评价报告、规划选址、测绘勘察、施工图设计、审图、监理招标、监理费等前期工作费用；3、项目投资回报；4、其他不可预见费用。1.2 项目时间表和重大事项程序日程表项目时间表和重大事项程序日程表序号重 大 事 项时 间1前期工程完成200*年10月20日2开工典礼200*年10月21日7土石方挖、运、填工程完成2009年4月1日*强夯工程2009年4月15日9竣工验收2009年4月20日1.3项目公司及其组织机构1.3.1 项目公司组织机构为确保项目顺利有序地进行，确保按照业主的要求在规定的时间内按交付，根据合同的要求成立一个项目公司，其组织机构如下：财会中心预结算中心项目经理部总经理行政中心工程部材料设备部1.3.2 工程项目部组织机构为了确保工程质量及安全文明施工达标，针对本工程的特点，我联合体成立项目经理部，实行项目经理负责制，对工程的施工实施管理，组织机构如下：项目经理技术负责人机械员施工员安全员质检员材料员资料员预算员测量员施工队组项目部组织机构图1.3.3 工程项目部管理人员表岗位姓名职称上岗资格证明证书名称级别资格证号安全生产考核证号专业项目经理工程师项目经理资质证书贰级粤建安B（2004）0014591路桥技术负责人工程师专业技术资格证书中级市政财务经理会计师专业技术资格证书中级财会专职安全员工程师岗位证书管理手册中级粤建安C（2005）0001651给排水质检员工程师岗位证书管理手册中级建筑施工员工程师岗位证书管理手册中级路桥施工员工程师岗位证书管理手册中级路桥预算员助工岗位证书管理手册初级工程造价资料员助工岗位证书管理手册初级土木工程机械员助工岗位证书管理手册初级工民建材料员助工岗位证书管理手册初级建筑工程测量员助工岗位证书管理手册初级工民建计量员助工岗位证书管理手册初级工民建质检员工程师岗位证书管理手册中级道路1.4不确定性事件和突发事件应对措施为应对各种项目中可能发生的不确定性事件和突发事件，我方特制定了在项目实施过程中可能发生的突发事件的应急预案，一旦发生类似事件，立即启动应急预案，尽量把损失和人员伤亡减到最低程度。责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录发现人巨响气瓶爆炸 切断电源 立即报119：说明清楚地址、火清 组织人员疏散协助救助现场最高负责人立即赴现场组织人员救助核实伤亡情况公司安全委员会立即赴现场组织人员救助核实伤亡情况事故调查，提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定119立即赴现场执行救助项目安全组长立即赴现场 组织人员救助。 按职责分工进行，确保人员、财产安全核实伤亡情况立即组织事故调查记录爆炸发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场协调消防队工作协助调查安抚附近居民消防组火势扑救抢救组人员和财产抢救急救组人员抢救危害物处理组危险品转移和控制机动组人员疏散和转移财产和现场保护爆炸应急预案触电应急预案责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录发现人呼救声发生痉挛 用绝缘工具切断电源和排除触电人员电线 立即报急救小组 阻止其他人员进入触电区域协助救助现场最高负责人立即赴现场组织人员救助保护现场核实伤亡情况公司安全委员会核实伤亡情况事故调查，提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定*0立即赴现场执行救助项目安全组长立即赴现场 组织人员救助。 按职责分工进行，确保人员、财产安全核实伤亡情况立即组织事故调查记录事故发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场协调医务人员工作协助调查急救组 把人员移至空气畅通 触电者仰面躺开，暂时不要站立或走动 神志不清者，用5秒的时间间隔呼叫伤员或轻拍其肩部。禁止摆动伤员头部呼叫伤员 意识丧失、无呼吸又无动脉搏动，立即用心肺复苏法进行抢救 医务人员到后，交医务人员人员救护管涌应急预案责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录联络小组管涌 流砂现象 土埋或被水淹 停止挖土，停止抽水 报告抢救组、急救组协助救助现场最高负责人立即赴各场所组织人员组织现场防护、设施、人员检查。核实伤亡情况公司安全委员会保持紧急联络组织对突发事故的处理核实伤亡情况事故调查，提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定项目安全组长立即赴现场 组织安全小组进行安全检查。 紧急救助核实伤亡情况立即组织事故调查记录事故发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场通报现场情况协助调查抢救组 必要时，进行灌水反压或堆料反压急救组 处理各种伤情，如心肺复苏 就近送医院抢救机动组 做好准备，随时处理临时事件事故现场保护火灾应急预案责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录发现人烟雾、明火局部单一区域无危险品火势小 就近用消防器材或水赴灭。 移除火星和易燃发热物品执行救助火势小有危险品 隔离危险品 就近用消防器材或水赴灭， 移除火星和易燃发热物品执行救助火势大无危险品 切断电源 立即报119：说明清楚地址、火清 组织人员疏散协助救助火势大有危险品 切断电源 立即报119：说明清楚地址、火清 组织人员疏散协助救助现场最高负责人立即赴现场组织人员救助核实伤亡情况公司安全委员会立即赴现场组织人员救助核实伤亡情况事故调查，提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定119火灾应急预案责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录项目安全组长立即赴现场组织人员救助，按职责分工进行，确保人员、财产安全核实伤亡情况立即组织事故调查记录火灾发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场协调消防队工作协助调查消防组火势扑救抢救组人员和财产抢救急救组人员抢救危害物处理组危险品转移和控制机动组人员疏散和转移财产和现场保护机械伤害应急预案责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录发现人轻微事故 立即报急救小组 帮助中毒者协助救助严重 立即报急救小组 报告*0 帮助中毒者现场最高负责人立即赴现场组织人员救助保护现场核实伤亡情况公司安全委员会接受严重事故核实伤亡情况事故调查，提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定*0立即赴现场执行救助项目安全组长立即赴现场 组织人员救助， 按职责分工进行，确保人员生命安全核实伤亡情况立即组织事故调查记录事故发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场协助医务人员工作协助调查急救组 一般进行简单的止血、消炎、包扎 严重送医院抢救中毒和急性病应急预案责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录发现人求救或异常反应中毒 立即报急救小组 报告*0 帮助中毒者协助救助急性病 立即报急救小组 报告*0 帮助急性病人协助救助现场最高负责人立即赴现场组织人员救助保护现场核实伤亡情况公司安全委员会核实伤亡情况事故调查，提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定*0立即赴现场执行救助项目安全组长立即赴现场 组织人员救助， 按职责分工进行，确保人员生命安全核实伤亡情况立即组织事故调查记录事故发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场协调医务人员工作协助调查急救组 让病人大量饮水、刺激喉部使其呕吐 送医院抢救 向当地卫生防疫部门报告 对于中毒事件，保留剩余食品以备检验联络小组政府通报或天气预报政府通报或天气预报 向各部门和项目部通报保持联络现场最高负责人立即赴各场所组织人员组织现场防护、设施、人员检查。核实伤亡情况公司安全委员会保持紧急联络组织检查和对突发事故的处理核实伤亡情况事故调查，提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定项目安全组长立即赴现场 组织安全小组进行安全检查。 进入紧急状态，随时准备紧急事故的处理核实伤亡情况立即组织事故调查记录事故发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场通报现场情况协助调查抢救组 做好抢救准备，包括人员和设施急救组 做好急救准备，包括人员和设施机动组 做好准备，包括人员和设施事故现场保护暴风雨应急预案1.5项目实施计划方案见附图项目实施计划方案1.6 质量控制1.6.1 质量控制机构和创优规划 工程质量的优劣是关系到工程运营生产百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我处特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC 小组，积极展开工作。 1.6.2 完善自检体系，加强质量控制 在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使用权工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，认真贯彻ISO9002 族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC 小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料， 为质量全优的目标共同努力。 建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程师的指导下， 即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格依照工程质量奖罚制度。 项目经理部建立严格的质量检查组织机构,全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。 1.6.3工程项目质量管理 保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序； 1奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。 工程技术工作，以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和 技术，以保证质量目标的实现。 1） 熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。 2）熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位 尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。 3）熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质 量标准是提高工程技术管理的重要依据， 该技术规范包括了工程项目规范和 范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。 4） 做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。 5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息 报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。 6）技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出出，做到责任明确，由工 程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工 作台。 7）施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现 场过磅，质检科除履行全面质检评定这外，还要配合驻地监理作好施工与监理 程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现 场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事帮等，均按公路工程监理工作实施细则。 2树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面的管理，要围绕用户展，建立行之有效的自我质量监督检查体系。 1） 确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程擀的结构进行 管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺及各施工环节进行检查。 2） 树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预 测、分析的判断，有要求。 3） 严格执行标号砼操作细则，施行责任并设立专门的技术人员和质检人员负责技 术指导监督。 4） 认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质 量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同 检查签证， 1.6.4技术保证措施 1工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。且须经监理工程师审核后方可执行。 2加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工笆交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理，对易产生问题或出现质量通病的部位人加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。 按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。 附1 工序交接制度 为了保证工程按计划的进展，保证路的高标准、高质量，现制定立下制度： 一、 工程队请验报告 对于分部工程每个基础上的施工，工段负责人要根据设计图纸的图示各分项工程，以及轴位尺寸、标高一一验证，并付诸实施。实施过程中要按照公路工程施工技术规范要求，严格把关、严格要求控制，做准确无误。项目完成后，认为合格的以书面形式向质检部打检验报告。 二、工程的自检 质检部接到工段的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定， 逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。 三、 施工质量签认 质检部通过自检，根据公路工程质量检查评定标准、施工监理程序和实施细则及时填写自检记录表，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回工段。 四、 工序交接 工程队根据自检通知单，方可进行下工序的施工，并和承包商单位实行工序姿势制度合格的工程方可计量。注意如未自检，一律不准进行下闭目塞听工序的施工，否则造成的后果自负。 本制度的考核与效益工资考评。 本制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行，并配合协调成为整体。 1.6.5质量承诺 我*实业有限公司郑重承诺，严格按照国家规范、标准以及地方法律法规进行该项目的投资建设，保证达到国家工程验收标准的合格标准。如果我方因质量不合格造成的经济损失，我联合体愿意承担由此造成经济赔偿责任，赔偿金额将在中标后双方签定的合同内进行约定。1.7 安全、文明施工1.7.1安全保证体系工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程企业良好的形象，展示我们生产管理的综合现代休水平。具体做好以下几点： 1.7.1.1工程项目的安全与环境管理 1工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制定严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。 2 加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制定以下预防措施，以保证员工的安全健康。 1） 对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。 2） 对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。 3） 石方开挖爆破时间放在清晨或晚间，并设立安全员指挥交通。 4） 施工地段放置醒目的批示标牌。 5） 对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全， 设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。 6） 项目经理亲自抓好生产和安全教育，定期招开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。 3 加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。 自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、 水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复 原状。 1.7.1.2保证安全的主要措施 为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下： 1建立安全保证体系，项目部和施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。 2利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。 3各级领导在下达生产任务时，必须同时下安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中支。 4认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事隐患和危及到工程人身安全的事项要及时处理，作出记录，及时改下，落实到人。 5施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。 6工地修建临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。 1.7.1.3安全管理制度 1、安全管理 （1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明 确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生 产协议书。 （2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （3）施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。 （4）进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 （5）安全检查 建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点单位、危险岗位。 安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 （6） 班组“三上岗、一讲评”活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 （7） 遵章守纪、佩带标记。 2、施工用电 （1）支线架设 A、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，在容量电箱上进线加滴水弯。 B、支线绝缘好、无老化、破损和漏电。 C、支线应沿墙或电杆架敷设，并用绝缘子固定。 D、过道电线可采用橡皮硬质护套管理地并作标记。 E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。 （2）现场照明 A一般现场所采用220V 电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求 的安全电压。 B照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或 绑在脚手架上。 C照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电 保护器。 D室外照明灯具距地面不得低于3M；室内距地面不低于2.4M。 （3）架空线 A架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。 B架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要 求，其电板线离地2.5M 以上应加绝缘子。 C 架空线一般应离地4M 以上，机动车道为6M 以上。 1、各类施工机械安全措施 （1）项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决消除不安全的因素。 （2）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。 （3）机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。 （4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置 的齐全、灵敏、可靠。 （5）机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违 反规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地 负责人反映。 2、安全管理网络 安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目经理、总工程师、财务负责人三线分管共抓。项目经理分管安全工程和材料、机务部，具体进行安全生产措施；财务负责人分管财务部、质检部，从技术方案角度来落实资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分队安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。1.7.2文明施工措施创建文明标化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的有力保证，把本标段工程建成一流工程，同时要使工程施工过程中做到安全、文明的施工环境，促进工程的顺利进行。1.7.2.1管理目标本工程的文明施工管理目标：达到文明施工工地要求。1.7.2.2管理措施1)现场设二名专职文明施工管理员，并成立以项目经理为组长，各专业施工队(班)为组员的现场文明施工领导小组。2)建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。评分标准按建设部颁发的建设工程现场综合考评试行办法及市有关工地文明施工的规定进行。3)施工现场地面局部硬化，采用C15混凝土铺设，道路畅通，照明充足。排水畅通，无积水、无泥泞。4)生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室，且必须具备通风、防暑、防火。卫生基本条件要求，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场所的场貌规矩、整齐，同周边环境相融洽。5)临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。6)工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。有施工机械设备、安全等标识，均按统一要求制作。室内文明卫生、窗明干净，秩序井然有序，室内外放置盆花，美化环境。7)职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。*)施工现场临时厕所墙面、地面要贴面砖，并指定专人清理打扫，做到无蝇、无臭、无蛆。9)施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常照明。10)现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。11)在工地显著位置悬挂“七牌一图”。凡本工程悬挂的大幅安全、质量标语牌，遇大风或碰撞倾倒、掉落后应立即更换、扶正。1.7.2.3文明施工设施布置1)在围栏外侧悬挂1m1m兰底白字标语牌，施工上部结构时在围护结构外侧悬挂彩色条幅。2)在工地明显处设置宽0.7m，高0.5m施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人姓名、开工日期、竣工日期等内容。字体规整、明洁美观，设置高度底边距地面不低于1.5m。3)施工工地或临舍的大门和门柱应牢固，美观，高度不低于2m。沿城市主要街道工地的门柱应为矩形或正方形，短边不小于0.36m。4)根据业主提供场地情况若有围墙用2.5m高砖墙围起。1.7.2.4对现场场容管理1)建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。2)施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。3)现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。4)施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。5)工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在操作面上的砂浆混凝土要及时清除。6)砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。7)要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。*)施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。9)