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维修车间的管理制度
1汽车进行维修前应使用一次性3件套（座椅套，方向盘套，脚垫套）
2除施工单上所提出的故障外，主动对客户的车辆进行全车安全检查（如；油 水 电 底盘 方向 灯光等）
3对于客户的疑问维修技师或服务顾问要给于正确的解答。
4在维修车辆过程中遇到疑难杂症时要及时上报给组长请求技术支援。
5实行三级检查制度；
（1）车辆维修前的初检，确保维修的正确。
（2）维修过程时的中检，以确保维修过程中的安全和操作正确。
（3）车辆完工后的完检，确保车辆是否维修合格正确。
6在预计时间内必须完成95%的工作量
7车辆的一次修复率应在90%以上
8《车辆维修进度看板》应放在车间明显位置，组长经常检查施工单在进度板的走向，使车
辆维修作业程序得以顺利进行
9组长负责维持并审视所有车辆日常维修记录，确认在营业时间内未完成的工作，，查明未
完成的原因，并采取措施尽快完工
10将车间所有物品归类，把永远不能使用的物品清理掉，把长期不用，但有潜在可用性的
物品放置在指定的地方，把经常使用的物品摆放在容易取到的地方。
11车间区域划分应有标示，如快速修理区，一般修理区，钣金区，油漆区，并应设置标示
牌，保持车间通道畅通，不得有障碍物。
12每个工位的各个零件应有标示箱（如新配件，报废件，待处理）下班前要把所拆下来的零件统一放在标示箱。
13场地分成区块由各作业班组包干卫生清洁工作，每天下班后和每天开工前用10分钟时间
清洁场地和工位，卫生工作由车间主管组织人员定期检查和抽查,检查的结果按百分数打分,
并记入奖金的
14下班前要把在举升机上的车子统一放下来（特殊情况除外）。
考核指标
15工具丢失应赔偿。
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5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
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