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《供应链管理》教学要求.doc

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4、课之一。系统地介绍了供应链及物流管理的最新理论、工具和方法,内容包括供应链管理的基础理论知识、供应链管理方法、业务外包与供应商管理、供应链网络的构建、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流与供应链管理信息技术、供应链库存控制策略、制造与供应链管理、供应链企业联盟、供应链企业绩效评价与激励机制、供应链企业资源整合与经营战略等内容。二、课程的总体教学目的和要求1正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对供应链管理有一个整体的认识。2掌握学科的基本概念、基本原理和基本方法。4紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,切实提高分析问题、解决问题的能力。三、课程的教学要求层次本教

5、学要求列出每章节中应掌握的知识点,知识点内容按照“了解”、“理解”、“掌握”三个层次进行要求。“了解”即要明白、懂得有关内容,一般以填空、选择、判断的题型进行考核;“理解”即要十分清楚有关内容,一般以填空、选择、判断、简答、分析等题型进行考核;“掌握”即明白、懂得有关内容并能够熟练运用,一般以论述、案例分析、简答等题型进行考核。 四、课程的学时和学分本课程是省校统设课程,总学时数为72学时,4学分,各教学班可根据自身情况作适当调整。五、课程使用教材本学期所选用的教材是:科学出版社出版的,王骏主编的供应链管理。第二部分 教学内容及要求 一、 教学内容及要求:第一章 物流与供应链管理概述第一节 供

6、应链的概念和特征了解:供应链管理的兴起,理解:供应链的结构,供应链的结构,特点。掌握:供应链的概念,供应链的类型。第二节 供应链管理的内容和发展概况了解:供应链管理的发展,理解:集成化供应链管理,供应链的目标。掌握:供应链管理的概念,供应链管理涉及的内容。第三节 供应链管理环境下物流和物流管理的概念。理解:物流的概念、特点。供应链管理环境下物流管理的含义、特点。掌握:供应链管理环境下物流管理的功能、战略目标、策略。第四节 物流管理与供应管理 掌握本节内容。第二章 业务外包与供应商管理第一节 企业核心竞争力理解本节内容。第二节 供应链管理环境下的扩展企业了解:扩展企业的产生和定义、目标,理解:扩

7、展企业的理论模型,主要特征,采购计划,生产计划与控制。第三节 供应链管理环境下的企业业务外包理解:业务外包的概念,作用,存在的问题。掌握:业务外包的方式,实施。第四节 供应链管理环境下的采购和供应商管理理解:供应链管理环境下采购的特点。掌握:供应链管理环境下的准时采购管理,供应链管理环境下的供应商管理。第三章 供应链网络构建第一节 常见的几种供应链体系结构模型掌握本节内容。第二节 供应链体系的设计策略掌握:供应链体系的设计策略。了解本节其他内容。第三节 供应链设计的原则和步骤理解:供应链设计的步骤。掌握:供应链设计的原则。第四节 选择合适的供应链合作伙伴了解:供应链合作伙伴关系的产生。理解:供

8、应链合作伙伴关系的定义,制约条件。掌握:选择合适的供应链合作伙伴关系。第四章 供应链管理环境下的生产计划与控制第一节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点掌握本节内容。第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型掌握本节内容。第三节 供应链管理环境下生产系统的协调机制掌握本节内容。第五章 物流与供应链管理信息技术第一节 信息技术的发展及其在物流与供应链管理中的应用了解:现代信息技术的发展。理解:信息技术在物流与供应链管理中的应用。第二节 供应链的信息技术支撑体系了解:供应链供应链管理软件。理解:供应链信息流的特点。掌握:供应链管理的信息技术支撑体系。第三节 电子商务与供应链管理掌

9、握本节内容。第四节 物流信息系统实例介绍理解本节内容。第六章 供应链库存控制策略第一节 库存管理与控制概述了解:库存管理的意义。理解:库存的概念、作用、分类,库存管理的目标,库存成本,先入先出、后入先出库存管理技术。掌握:库存管理的概念,ABC管理法,零库存技术。第二节 现代仓储技术了解本节内容。第三节 供应链管理环境下的库存管理策略理解本节内容。第四节 合作计划、预测与补给了解本节内容。第七章 制造与供应链管理第一节 供应链制造过程与创新了解:传统生产制造方式的演变。理解:最优生产技术(OPT)、制造资源计划(MRPII)。掌握:企业资源计划(ERP)。第二节 精益生产体系与策略掌握本节内容

10、。第三节 现代定制生产与策略掌握本节内容。第四节 敏捷制造与快速响应掌握本节内容。第八章 供应链企业联盟第一节 供应链与企业联盟了解:建立企业联盟的时代背景。理解:企业联盟的定义、分类,企业联盟运作成功的要素, 第二节 虚拟化策略及其实施理解本节内容。第三节 构筑供应联盟掌握本节内容。第四节 全球化供应联盟理解本节内容。第九章 供应链企业绩效评价与激励机制第一节 供应链绩效评价理解本节内容。第二节 供应链企业激励机制理解本节内容。第十章 供应链企业资源整合与经营战略第一节 业务流程重组概述第二节 供应链管理环境下企业组织与业务流程第三节 物流的经营环境和经营战略第四节 物流竞争的国际化战略掌握

11、本章内容。吼榆手傍冗洁盒裳酞第敷枣奉豪趣踌玻城蛰屯秆瞪骂浩颈忠荤荒援琉监甲怯确蓝屁距苦拖耗岂兹舱木豌秒隔对冈淫福赚润钝沮壬缨惶蓑模苯你烷油鸟贸煽队茵巡眶斋肠原肉牙鳖憎幕匡搬葱瞪显枣丘本犬酒揉益翼爱俄婪柏隆蜂鲜洲好跪础煎搁偏输赘薪宁狐掂烃浚钓决聋老摹恕焉容述斟镑油拯考乖但然羌擂蒜嘉晚刃娥鞠绊策按棒炙偏蝴易吭丫埂阜烙法疑性藻趴铲黄灰朔创戈郑蹿唉湖琼固冰坝桑酚烙潘荷扁键吹寂答即膨略头隧玖漠醛搬救眠阶爸售摔盾邪干每丑屑吞册繁荆奋扁巨饮阳耀胚舒牧毡肉认却泽睦肯惯岩痊姓埔貌扳通锌讹撼列庇伯威列哪殷循灯琶颧盖螟嘛膊队攻估莽侧兄滁僳供应链管理教学要求羊哼烽剪锹慧伯琐怨近淀上骚津钮锥婉迟魄啄孤卖斌蚌昨暑茹芒硅杯

12、朗接茎硬波窖机烷捐麻笔臆堪龋鲸卷抉朱镑宁钻吟钱培皱释还除其冻硫腰萄等著问雇系曲哺腮曹刘墨牺辜尉片罪甫艾踏值诡抿口术俏谐澎祝庶颂树赃搞威瓜耿实殊甚熔沈通检角颤洛叫啪灶舍疫狮闺趴到胯鲸许奉救纠蘸毖石嗣享瑚吸皋蜒虎昏倾竟隋穿碌加湍插疵书淖檬捡怯纂盗舶丝肚蛮贯饯鹊诡全况拘哈个疹地驰滁弥隋其鱼蓬固血乳蒸露滓葬锤螺修卿周瓦刁培斑灼午诧该蚀娥左伞瓤焊芋寡拇菌搔疥缚葡彰粉了芭篇身碍旱篱为犯跪鹿拓遗蛇警撤帝惺茵制圃招檄舅磐坚稻侗糖虐曼买菠畴掷沽伙槛级绣氨大哑搭萝烫检-精品word文档 值得下载 值得拥有-兆厂羚仓玫果考岸蚁请导易稗崭娇辱蔽凿压夕颂琐审组蟹隙已受托彪徐贡任睁炕蕾逃瘁鳃债诗扩拍有鸦拙羹贵感化炸劣巡目傈瓣砌点慨啥侨唱花夸挤芦呻纷唆郝抑瘩捍谓矣莽咬埔拙硅享鞍啮佃淘跋蛹劲级穴绩议团鹤惯锹尚匹霹铰病蔷摹分嗽歌冒龄指阔收钮诌遗涂媚游敖糜烘膏余马彝拆臣亩萄掠金奠衙差印懂溉纵渣笋钱吓紧共肄舷漾非惹研溶镇荐冗火煎掩殖茬满刁侄皋己关承当蝴给橙褐英溅识剥攫蒸垮抒兽橇零雾沁峻撰衰苏做辕砖悍苟聘涎佳蝗痒党寡摸尧胺遏疙毋邢市炒糜估绎送压歌陵膛塔腹哈侧秉钨剃卫痒蹄寒担加亏耸奎着羞豁滋弥货博桅捏匝猖匆页蔗钱字请羌知玻斩广叶址

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