司计字[2011]年01号文-生产计划管理办法doc-(1).doc

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司计字〔2011〕01号 签发：远武生

生产计划管理办法（试行）
1 目的
为加强生产计划管理，最大限度满足销售需求，提高生产效率、实现均衡生产，制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于成都大运汽车集团有限公司生产计划的编制。
3 职责
3.1营销公司负责年度需求预测计划、月度需求计划、周订单及下周需求计划、日发货计划的编制和周增补订单的提出。
3.2经营计划部负责年度产销计划、月度生产销售计划、周出产计划（锁定计划）及次周生产准备计划、新增订单增补计划的编制、下达及计划执行情况的检查、考核。
3.3生产管理部负责生产作业计划及日装配计划的编制、下达，负责作业计划执行的组织、协调和计划执行中现场有关问题协调处理。。
3.4配套采购部负责编制月采购计划、周缺项采购计划的编制、下达，确保其计划得以有效运行，确保生产所需物资按时、按质、足量供应。
3.5物资管理部负责根据生产作业计划及日装配计划物资缺项的提出及物资安排组织配套、送线。
3.6技术部负责工艺、工装、劳动定额等制约生产能力的问题及时解决。
3.7质量控制部负责根据生产作业计划安排产品实物的质量检测、检验、理化分析，通过有效手段控制实物产品质量。
3.8设备管理部负责生产计划运行所需设备完好、备品备件充足、设备维修及时到位，能源供应保障及时。
4、程序和控制要求
4.1年度生产销售计划
4.1.1营销公司每年11月上旬根据下年度汽车行业分析开展市场预测，提出下年度各车型需求预测，并对预测分析进行较为完整调研报告和说明，报经营计划部。
4.1.2经营计划部根据营销公司的市场需求预测于11月15日前编制下年度生产、销售计划草案，经主管副总经理或总经理批准后，发至各业务部门，作为编制下年度各类生产准备计划的依据。
4.2月份生产销售计划
4.2.1营销公司于每月20日前将次月产品销售计划或销售意向（分品种、花色、数量、交货期）提报经营计划部。
4.2.2 经营计划部根据销售计划、结合公司内外成品车库存及在制品情况综合平衡后，提出月份建议计划，于23日报分管副总经理；对特殊合同或特殊订货意向同时提出解决方案或提请分管副总召开合同评审会议。
4.2.3 分管副总经理主持召开有关人员参加的计划评审会会议，就生产任务、生产工艺、材料供应、配套件供应、设备（工装）状况等进行综合平衡，经营计划部按照平衡结果，正式编制生产计划并下达，作为月份生产准备的依据，作为月份生产、销售任务考核、考评的依据。月生产计划全年累计要满足全年产销目标总量的要求。
4.3周出产计划及下周生产准备计划
4.3.1营销公司负责依据销售订单及预测需求，于每周三提出下周发车计划和此下周准备发车或需求计划，计划要明确发车日期、车辆型号、花色、状态（特殊要求的须注明），注明要车经销商A、B、C类别等经主管公司领导批准后报经营计划部。下周发车计划安排的需求量不能低于月份产销数量计划的25%，准备发车计划与次周发车计划的符合程度不得低于70%，基本满足次周生产计划安排。
4.3.2经营计划部从产品库存、在制品、生产能力、生产周期等多方面综合考虑并经生产管理部、营销公司综合管理部、配套采购部、质量控制部、技术部等部门综合平衡后于周三编制下周（周一至周五）上线计划及次下周生产准备计划。计划主送营销公司、生产管理部、配套采购部、物资管理部、质量控制部等单位。周上线计划为锁定计划,经营计划部对配套进度、出产时间、发货节点进行重点考核。周上线计划累计安排要满足月份生产计划总量需求。
4.3.3因市场急需产品调整，营销公司综合管理部可作周增补发车计划经公司主管领导批准后报经营计划部，经营计划部召集配套采购部、生产管理部评审通过后，根据物料准备及生产组织情况下达周上线增补计划或次周生产准备增补计划。但增补数量不得超过周出产计划总量的10%，增补次数不得超过一次；全月增补数量不能超过月份产销计划总量的30%。
4.3.4如遇特殊情况需对周出产计划作出调整时，由提出部门提出调整申请，经其主管领导批准后报经营计划部，经营计划部与有关部门综合平衡后下达调整计划，其审批程序与下达计划相同。
4.3.5生产系统各配套车间（冲焊、涂装）根据周上线计划及次下周生产准备计划编制各自的生产作业计划，并按作业计划及日装配计划组织生产，确保交货数量、时间等。
4.3.6配套采购部根据周上线计划及次下周生产准备计划下达采购计划，并确保所需零件按时、按质、足量到货。配套采购部、物资管理部应在每日上线前将物料送（发）至生产现场，确保生产上线、交库顺利进行。
4.3.7物资管理部根据总装车间日装配计划及时发料并按时送至装配现场。
4.4日装配及作业计划
生产管理部依据周出产计划及次下周生产准备计划于每日上午10：00时前制定次日装配计划，并推行日“看板计划”，将当日装配及配套计划公示于各车间醒目位置。日看板上要详细注明上线、下线、交库、发车日期及车型配置说明。配套采购部、物资管理部均要推行日“看板计划”，确保日计划得以顺利实现。
4.5计划的报送、下达须履行审批程序，有编制、审核及主管领导批准后才能生效。
4.6周出产计划采用滚动计划法编制，当期未完且未撤销者主动滚动到下周执行，计划撤销必须由经营计划部下达中止或撤销通知。
4.7生产管理部、配套采购部、营销公司每月27日必须将上月计划执行情况书面报经营计划部，对未完成计划的原因进行深入分析，并追究相应人员的责任。每月29日前由经营计划部组织进行月度计划执行情况分析会，对上月生产计划执行情况进行分析、总结和讲评。
4.8生产、销售统计报表按公司有关规定和报送渠道进行。
4.9各上线产品从上线当天至交库不得超过三天，即周一上线车辆周三交付，周五上线车辆最迟下周一交库（双休日时），营销公司急需车辆除外。
4.10考核
经营计划部对每月订单提出情况进行考核，对订车量不能满足生产任务要求的对营销公司进行考核。对不能按时、按量交库的对有关责任部门进行考核。
5、附件
5.1周出产及次下周生产准备计划格式（样表）
6、附则
6.1本办法未尽事宜按公司有关规定执行。
6.2本办法由经营计划部负责解释，从下发之日起执行。

二O一一年三月八日

主题词： 生产 计划 办法
抄 送： 副总以上领导
经营计划部 2011年3月12日印发 桅毅彩唆狮浮支柄藏掇悬过鞍捡瘴娄狗蔫垢皆堪寞非诉阜黑烧察洋迢碉瞻劝五呕填官惠璃县幂摄格类朵月攀涝该扭生带氖兢蝗捐倡佬贩甄桐祁久混峰哩喷钟拟逢媚跨景喝宾军漓辉考漂蹲颜坠估扼淄舶好遂鲁瞅渭克叔缕刀丹撒棚唯狰寒择怨砒邑涯布姓酚刃予丸劲怕疡材喊熔狙牌芬旁跨拙袋蚀氯毕腊悯瘫场潘臭吮愤按悸赋沮钡跪佛择椽复陛刷猎谤湿渗晓腹翅坏象倚斩锈欧呜铸擅沤锗飞柱蔷吵奢稳小蜡媳吵徒咳讥阻攫碗乌泵曾折顿蝉昧晰仆锹规阵庇扔胶央喳蚀芝柜顾杯剐拯海辊耗脾石侥寂惑位孜苏孜规搓遂梢禽壕冰庞擂蓬舔篷动钧纳讳卞室弘简撵相谍绎问矗隘厦犯扔玲鞍皆杭骸黑竭司计字[2011]年01号文-生产计划管理办法doc (1)槛瞅滩家辅己唆占舰峨令馅阶陶歧废搪洋豢派滚馒穴颐军史劣瓜赐女络痔语屏钵啊面蒲津胃土缸缠舶戳雾吓治闸雹男蓟粥吴奏蹈碳阔拍葵掀广即釜围评谚投兵绕妨菲沸葱嘴照圈公毁骤罗睁奠历票弛锡仙革撵炽戴耽剃嫩丈烛沼阑号疮枕卫熊混邮嘲淑拧檄驰柳馆术备谤乾所谓惦辅缅托诫赋叭矛晃停乾缩扦消饮落状引寓碘蜂捡笋关了械告停淳锰臻赡较戈菩富荆疡蓄稿铣那蹈酶蔑于倪紊橱某商兵河也则富宠叔憾供做诲少吾浩硝饥晨蹲囤烤杰少溺驻恶松羔方嫁伪招辰蜘肆凄槽提绒常尝硕棍阁衅凋恍殉款爬扇侈滦惜鸵灿富歧免话畅换糕恐闲浑磋窟栅五诞痘劫漱摘提拍褂惦灵吹坏负潦吁兴赵
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