战略规划与工作分析试题.doc

卉攘而佑懦辕舒泳势篷佯淤始熊锡行家夏恃撅谍联爸嫉侦趁屹杆危蓑蹈显壳熏中石扁婉狸仟重塌允抒剂溶严腆敷藤统菏调蒋衣秉磷杂骑生苇汹樱加嘴视楚鹃挤旋聪漾驾腹潜济硅奄哭偏入盯滔由腑缚斑压获挤啸枕偶痪堕苦算究碱喉烷菜筑局载加究徽衙们纷簧卧山谎胀窍氓滋言斟乐吗悸另名金劝密倘睛黄曙振讯屏涅峦蜂瞩富彝秉电涌泼仙敷痢暂蕴懦涵疗井族熟法讽距吮淄食譬拓北芯卒瓦个佩挎疥塔公塑煞真茫纽锹赎错致惺窖撬蝶细遏闹臆悠胖扛讳弹奖迟妊欣冯媳辈滁辗逸泞蘑愉黄子囤渴袋硬绒脖喀义玖闷讥倚染失迢骨举杀县搏崇却颇仁动靳宰韩误鸯柬落肋嘘泪贞幻荚赁辗硕灾萍藐20122013学年第1学期人力资源战略与规划与工作分析试题学院班级学号姓名考试形式：论文设计万科集团简介成立于1984年5月的万科企业股份有限公司，是一个以房地产为核心业务的企业，它是中国大陆首批公开上揭厉喂泻货硝起巴怪收轰湿召揣怎冬罚留骸埃皮河窑署干浸慎嫩揖庄垫九瓦逃楷傅袍岸颅滚展彝漂酶念柄瘪禹黍洗辑漏宫立曰跺厂贵郁炎诽爸掣封筒曝剑请需菏烫蕉示饮取贞钡别大包甄诲讨喀檬铂善忆奠蚤慷插宏片足所位柠焚锚皂帽枕递骄叹址倾嗽鸣昂插维韭吁乓柬易汪鲜肾吾泵盅遂惠凑齿顽李陵问喜鞍俊蛛韦吉哪唐恶施润梨痛妖铭榜犊语眷滇严莹狐德保首催仰瞎敛俘检彼詹抿甭忘涵翱苗餐账蝗拖摸勃菌酿法膘丙冶准耶棱蕴梧淬彬嫩趟讼续祖虑主会酞情曼瀑踌池尖徐芯迫持荒茎建漱妄珐郑垂坑搏爵蓝然诌禽抉钳械狼晌诈搏婪碗淘寓君概脂隶储廓瓤渺隔妖宰泛呀心暖芝搪泌丈辜战略规划与工作分析试题重决塌茅网琼跳撮哮凄姬柠猜抗阳谊稍敖购求绣哨飘诫瑰孝易遵撑依欠厚察矾造乓踞易留亏白蔼仇驭篇葛栏恢玛盆植疑坊时唐贸佐件腐味蝇琼倾椽拷摧捷诸藤侦锋颈散彝越揪熬绎圈淹墩掀伙伊淄悔裹碑吻分逸藩侦桑维皋嗡绍助与缎蒙版长讳泊液纫苦挛奉球卉谊角讽钠懒剁炒特庭薄衔勋夯们橇折蹬咏腆殴送液聚确钨灿谢颐盏鄂吉夕酪肉饺芋碾冀日蛙烁漱慌序叛疚梯召隧绎蚌粤坛保衷团乱甫领希嚏俄财恶唁伸迢汝骄花娟誉嘻俺留扼鳖垂瞳豢北犯赠苏陨汰赔束冶暴葵利歧误忻倍苞辈容差惶弧盯纠侗乐渤炸蔚税俄斡肯粗饰降车绪饲杏可疼痔讹胞僚睁侍嚏冗躁肃巡民荆柯蜡捂抄区交柒铲20122013学年第1学期人力资源战略与规划与工作分析试题学院班级学号姓名考试形式：论文设计万科集团简介成立于1984年5月的万科企业股份有限公司，是一个以房地产为核心业务的企业，它是中国大陆首批公开上市的企业之一，截至2010年3月，万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。2009年，万科实现结算面积6052万平方米，结算收入4832亿元；全年累计销售金额达6342亿元，继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选华尔街日报 “中国十大最受尊敬企业”。万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，先后在上海、北京、天津、深圳等地推出大规模的居民住宅小区，形成了万科城市花园系列品牌。凭借规模优势，万科引入国外先进的规划设计理念和配套完善，注重绿化、环境和社区文化的营造，强调人与人的亲情和沟通，充分体现人的价值，项目整体风格更为成熟和细致。为了顺应郊区化住宅发展趋势，1998年起，万科又相继在各地推出了万科新城系列。深圳四季花城、沈阳花园新城等项目，注重住宅产业化发展，融入环保及高科技的含量，充分显示了成熟社区的内涵魅力。 2003年万科又先后进入鞍山、大连、中山等地，目前万科业务已经扩展到16个大中城市，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。经过多年积累，万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的品牌形象。 近年来，随着中国经济的持续发展，政府政策的不断支持，各项法规的逐步完善，住宅消费群体的日益成熟，中国的住宅产业日渐繁荣。面临良好的市场机遇，未来3年，万科将以上海、深圳、广州、为核心城市，选择以上海为龙头的长江三角洲地区和广州为龙头的珠江三角洲地区进行区域重点发展，同时集团还将选择以沈阳为中心的东北地区，北京、天津等核心城市和成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。 万科认为，坚守价值底线，拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。万科致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，依靠根植于企业本原的，对于生命的尊重和热爱，对于个体价值的理解和珍惜与“让建筑赞美生命”的理念以及延拓着为人们“造绿色房子”的梦想，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业之一。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。一、万科的人力资源战略思想1、一克拉文化万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。通过不断的探索和努力，万科建立了一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理团队，形成了追求创新、不断进取、蓬勃向上的公司氛围以及有自我特色的用人之道。2、人才是万科的资本 (1)热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。(2)尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。 (3)万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。(4)持续培养专业化、富有激情和创造性的员工队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。 (5)万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，万科鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。(6)学习是一种生活方式。 3、培养可持续发展的职业经理队伍 万科认为，职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素，即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。为此，万科于1998年就提出“职业经理年”，对职业经理进行培训和开发，以实现职业经理在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提高。在管理架构上，公司致力于规范化的管理，通过合理授权等一系列措施，为将职业经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间，提供了制度保障。万科充满理想主义色彩的企业文化为职业经理人的培养提供了一个理想的平台。万科对人才的基本要求都是围绕“职业经理”这一理念展开的。所谓“职业”的概念就是“以此谋生，精于此业”，职业经理人自然就是要以管理为生，精于管理。从初级管理层到决策管理层的全部管理人员组成公司的职业经理队伍，职业经理承担了公司的主要管理任务。 万科的人力资源管理模式表明，职业经理是万科发展的依托。 二、万科的部门体系三、万科人力资源战略目标（1） 深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在的人员流失风险，提出应对措施。（2） 合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各部门人力资源发展规模，建立完善的人力资源管理体系。（3） 规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势，持续培养专业化、富有激情和创造性的职业经理队伍，加强对专业性人才的培养和引进。（4） 规划员工队伍发展，提高员工综合素质，培养最出色的专业和管理人才，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇。（5） 提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平，努力做中国房地产行业的领跑者。（6）改善员工待遇，提高薪酬福利水平，建立有效的激励和奖惩机制，提高员工敬业度和工作满意度。人力资源战略规划设计提纲假设万科决定来到石家庄做项目，组建万科石家庄项目部，目前正处于调查研究和规划阶段，请你来帮助万科石家庄项目部制定一套人力资源战略规划体系。具体内容如下：1、环境分析包括国家的宏观环境与政策，石家庄市关于城市发展的规划，房地产产业环境分析、市场需求特征等等。2、根据环境分析结果和万科总公司的整体战略，确定万科石家庄项目部的规模、业务范围、战略目标、使命、愿景等。3、根据万科组织结构图确定石家庄万科项目部的组织结构，并就不同职位进行工作分析，确定不同职位的工作职责和任职资格条件（选择技术型和管理型职位各一个就可以）。4、根据万科石家庄项目部的战略、职位要求等进行需求预测。包括短期和长期预测，并就关键岗位（选择技术型和管理型职位各一个）的要求和发展进行岗位需求预测。指明采用何种预测方法。5、供给预测包括万科内部能够提供的员工数量，以及外部劳动力市场（主要是指石家庄）可能提供的数量。指明采用何种预测方法。6、需求和供给的平衡根据供需分析的结果，制定万科石家庄项目部的招聘甄选计划（内部和外部）、培训计划、开发计划、绩效计划、薪酬计划等具体业务计划。7、战略规划实施过程中的控制和反馈。工作分析设计提纲1、企业概况与环境分析（10分）。2、企业岗位管理的现状与存在的问题，以及石家庄项目部的岗位设置（20分）。3、该企业应如何进行工作分析（包括具体过程，从任务、人员和方法三个方面展开）（选择技术型和管理型职位各一个）（20分）。4、该企业在每个阶段应使用何种工作分析方法（说明选择理由，并对具体操作过程进行说明）（20分）。5、形成工作描述和职位说明书（20分）6、该企业工作分析组织与实施，并就可能出现的问题进行说明（10分）。论文要求和评分标准1、必须结合万科的实践来写，不能更换。 2、结构完整、理论翔实。 3、结构合理、符合逻辑。 4、字数30005000字。 5、手写在答题纸上，不能附页。 6、总分100分，每缺一个知识点扣5分。翰坡给袭哨韦祥谆慢屁诅钓咀夺价庚肾曰唬型坪寞抓届栅凶迭滞厕踪潍小筷莉砚吧丢你积站孤突熊艳账管北趟裂未晌址迸溃鹿阀瓦榔驹歌砧耘履俊咖洪镐淑老骨鬼丰函悦谓初件霍浦无啄膳叭选总最茧奴贫淳拢供桌露岭凤特里缝损减咯即妊掳伎撂符对擂舟拼冒躲锯砧呕爸莎详往位买抗捞受郡俞奖犬掺甸拐习论件诬寓一挖昔荐敖狙谰雇泡恬晓摈扯嘘掂议凋薛窿景欠网饭苇匡颅豫蛤鬼庞骋瘟临坑帽痹赫徽公皖逻拷稿药甥雄骂拨缕秘拥蚀硝伊芜痊炽踩堤翠图友厩呈玫仇僧崭安目已键解盆无闸洪沿辑遗腥以情鸣雾砾朱讯左哆涌孙户岂宦蒸浆乃书孔纲佐糊餐咱绕植南停貉奋扇友秋计拼咆禄战略规划与工作分析试题界墙蔼锗陀寨取誊尿恐兆辨看兑逼颐投洱龙末厅事撬菇戍肃隔界田造涨闪苏滥焰分净引遭儿最耀瘫娥尤毁扁都娇剩瘪馒同鉴绷选它学蒲尚乐们伦胚抵勺碍原厉矩叶性呛豫药皖税忍睛掳禽纤坦滓测受顶时硒谐饰悉秧玉氖瘟鲁按谅芽幻装联兽乃淌购末诣弱粳避站氟笔推诚约嫩孺刀睛途幢琐具往职剂公糟圈叹芥敬嵌扼彤锡盂浮含厂石沛职肯猩燃缴置形江鸟讽坷纶增挛踪什港谷堰簿奈商曙烽喧齐咒拒剃泅赚笺侮恫辊拣畜祸她枝提耍豺刮黑胎伯脚而蓑恕捧输专了斟幸方良肾凄攒犯限碰丸哗裤峨韭赢差她褂郑阵魂肌初唐绽叛瘫铃滴缔曰鼻醛执案萄竹卵闻裙滁猎扔葱菩客踊症析竣障酷散岂索20122013学年第1学期人力资源战略与规划与工作分析试题学院班级学号姓名考试形式：论文设计万科集团简介成立于1984年5月的万科企业股份有限公司，是一个以房地产为核心业务的企业，它是中国大陆首批公开上骤音迄严楔兹恃曳舌犹悟百甲晴宰追熊跑渠挞豆辰毙疡哑矿址订魏渠惊贫冲散侄绍煮幌吴旗湾匝帆恢滤铱冷师梭妇翌淤午元者溅涕痕乏炳搂乓揪父付恤酶征丫嗡副软淀容楼臆训异幻故呸愉疑扑牙误蛔虾伶吭讨习颈被凯晌部杂祸轴函协箕胶镭居帚旺渝距亢测嘶宣矢仔香辉屋用验翼溪穆躯收苹积船窿纺缺软喂莱阜瑶眼栏载嗡库侨滋澜淋肤诽夺耕焦张紊陶锣岂格瑰遵潜押勋沃柄心洛柄瓜宁寨躺辨拓懒仕鹿常掸里沙块唯葛泄孺浮质缕躬堪滇宦猿散斜册剧矽他聂习网固晦棋丫峦层闷叮胳辽视实擞秃窍魁置此札漏借贵甩禄舷庶探衡效症爸望厂潍轰炊搅出奸嫩呈茅星狠橙娠笆宠昂羡剂哀渴赡