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表2Z102015-1序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（措施费）（1）+（2）4间接费（3）相应费率5利润（3）+（4）相应利润率6合计（不含税造价）（3）+（4）+（5）7含税造价（6）（1+相应税率）P54工程量清单的主要作用如下：1、工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2、工程量清单是建设工程计价的依据。3、工程量清单是工程付款和结算的依据。4、工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。三、工程量清单计价的基本过程P55它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。规费、税费、不属于清单。P56测算人、材、机消耗量确定人、材、机单价计算清单项目的直接工程费P59P60（三）措施项目费计算措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。1、综合单价法2、参数法计价3、分包法计价（五）规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。P61投标报价由投标人自主确定，但必须执行建设工程工程量清单计价规范的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核。P62（1）工程量清单项目特征描述项目特征决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。P63（6）材料暂估价招标文件中提供了暂估单价的材料，按暂估的单价计入综合单价。投票人可根据工程项目实际情况及施工组织设计或施工方案，自主确定措施项目费。安全文明施工费（不能自主确定，其他可以）应按国家或省级、行业建设主管部门的规定确定。不能进行投标总价优惠，均应反映在相应清单项目的综合单价中。P64二、按编制程序和用途分类1、施工定额施工定额工序，属于企业定额的性质。施工定额是最细、定额子门最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。2、预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是编制施工图预算的主要依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的。3、概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。4、概算指标以整个建筑物和构筑物为对象5、投资估算指标投资估算指标通常是以独立的单项工程为计算对象P67（二）拟定正常的施工作业条件拟定施工作业的内容，拟定施工作业的方法，拟定施工作业地点的组织，拟定施工作业人员的组织等。P68P69三、人工定额的制定方法人工定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。制定人工定额，常用的方法有四种。1、技术测定法2、统计分析法3、比较类推法4、经验估计法一、材料消耗定额的编制编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。P70总消耗量=净用量+损耗量=净用量（1+损耗率）周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1、第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3、周转使用次数；4、周转材料的最终回收及其回收折价。应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。P72P73有根据地降低负荷下的工作时间，是指在个别情况下由于技术上的原因，机械在低于其计算负荷下工作的时间。例如，汽车运输重量轻而体积大的货物时，不能充分利用汽车的载重吨位，因而不得不降低其计算负荷。不可避免的无负荷工作时间，是指由施工过程的特点和机械结构的特点造成的机械无负荷工作时间。例如筑路机在工作区末端调头等，都属于此项工作时间的消耗。（二）施工机械台班使用定额的编制内容1、拟定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合理组织、施工机械作业方法的拟定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等。2、确定机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率。3、确定机械的利用系数。机械的正常利用系数指机械在施工作业班内对作业时间的利用率。机械利用系数=工作班净工作时间机械工作班时间4、计算机械台班定额。施工机械台班产量定额的计算如下施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数施工机械时间定额=1施工机械台班产量定额5、拟定工人小组的定额时间。工人小组的定额时间指配合施工机械作业工人小组的工作时间总和。工人小组定额时间=施工机械时间定额工人小组的人数建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。一、施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。P74成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标（2）成本计划的质量指标（3）成本计划的效益指标P75建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。P76施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。P77以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。P78 一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本P79施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业分布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。P80施工成本计划的编制以成本预测为基础。P82一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按P85控制的步骤2、分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要母的在于产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。P88横道图法P892、表格法P932.纠偏措施通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的，一般只有给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能减低，例如：（1） 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2） 购买部分产品，而不是采用完全有自己生产的产品；（3） 重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；（4） 改变实施过程；（5） 变更工程范围；（6） 索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补P94会计核算、业务核算和统计P951、比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比、检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。2.因素分析法因素分析法又称连环置换法。P971. 分部分项工程成本分析 P982. 月（季）度本分析3. 年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度4. 竣工成本的综合分析5. 竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1） 竣工成本分析；（2） 主要资源节超过对比分析；（3） 主要技术节约措施及经济效果分析。P100三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更更价款的确定方法关于工程价款的调整，建设工程工程量清单计价规范GB505002008有如下规定。1.在法、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应当进行调整。2.若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定：（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；（2）合同中有类似的综合单价，参照累世的综合单价确定；（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。4.若因分布分项工程量清单漏项或飞包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：（1）原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整;(2)原措施费中没有的措施项目，按原有措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经法宝人确认后调整。5.在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定。若合同未作约定、按以下原则办理：（1）当工程量清单项目工程量胡变化幅度在10%以内时、其综合单价不足为调整，执行原有胡综合单价：（2）当工程量清单项目工程量胡变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及时对应的措施费均应予以调整。调整的方法椒由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价肯措施项目费、经发包人确认后调整。一、索赔费用胡组成P1021、人工费：人工费用椒指完成合同之外的额外工作所花费胡人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工纲和工资上涨费等。2、材料费3、施工机械使用费4、分包费用。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。5、现场管理费6、利息7、总部（企业）管理费P1038、利润二、索赔费用和计算方法（1）实际费用法（2）总费用法（3）修正的总费用法P104【例2Z102052】某高速公路项目由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月。试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用？【解】可索赔如下费用1、人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可辞退的工人，可索赔人工上涨费。2、材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。3、施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。4、分包费用：是指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。5、现场管理费：由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。6、保险费：可索赔延期一个月的保险费，按保险公司保险费率计算。7、保函手续费：可索赔延期一个月的保函手续费，按银行规定的保函手续费率计算。8、利息：可索赔延期一个月增加的利息支出，按合同约定的利率计算。9、总部管理费：由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费，可按总部规定的百分比计算。如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。P105二、建筑安装工程费用的按月结算方式工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预告支付给承包人的工程款。预付时间应不忙于约定的开工日期前7天。P106在确认计算结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完事的结算资料。发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实。P107（四）调值公式法（又称动态结算公式法）P110建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。P111总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。进度控制不同的需要和不同的用途，编制多个不同的建设（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。P112重复建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成。P113总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划P114熟悉控制性施工进度计划的作用P115控制性施工进度计划的主要作用如下(1) 论证施工总进度目标;(2) 施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3) 是编制实施性进度计划的依据;(4) 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如予项目施工进度计划单体工程施工进度计划;项目施工的年度施工计划项目施工的季度施工计划等);(5) 是施工进度动态控制的依据(6) P116横道图用于小型项目子项目上,或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用语其他计划技术的表示结果。P117（1） 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚缺点；（2） 适用于手工编制计划；（3） 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4） 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5） 难以适应大的进度计划系统。P118箭线 用一条箭线和其箭尾和箭头处两个圆圈P119紧前工作，紧后工作3线路（二）双代号网络计划的绘图规则P1212双代号网络途中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来的出发点的线路。3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示），如图2ZI03032-4所示/6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。如图2Z103032-5所示7中应只有一个起点节点和一个终点节点。8双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图画中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。（1）工作持续时间（Di-j）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。（2）工期（T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc 表示；要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tt 表示；计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。网络计划的计划工期Tp 应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期Tt时，可令计划工期等于计算工期，（2Z103032-1）2网络计划中工作的六个时间参数。1、最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间（EFi-）,是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最时刻。2、最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最时刻。最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始最迟时刻。最迟完成时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。P127计算相邻两项工作之间的时间间隔LACi-jP128关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的关键线路。P130时标网络计划中应以实箭头表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形表示工作的自由时差。特点时标网络计划兼有网络计划于横道计划的时间进程使用方便。直接显示开始完成时间关键线路（三）双代号时标网络计划的一般iding1.双代号时标网络计划的一般规定1.双代号时标网络计划的一般规定1.双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。2.时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形表示工作的自由时差。3.时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其的时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。P132关键工作指总时差最小关键路线是总时间最长的线路，选择缩短持续时间的关键工作时，掌握时差的概念P133检查的内容包括（1） 检查工程两的完成情况；（2） 检查工作时间的执行情况（3） 检查资源使用及进度保证的情况（4） 前一此进度计划检查提出问题的整改情况。2.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较（3）进度计划的实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测P136其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及于环境的协调性等六个方面P137特点施工的一次性工程的固定性和施工生产的流动性产品的单件挂工程体形庞大生产的预约性P138人（Man）材料（Material）机械（Machine）方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即4M1E决策、管理者和作业者，在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。现场自然环境因素，施工质量管理环境因素，施工作业环境因素质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量所必需的全部（了解）有计划、有系统的活动。施工质量保证体系的内同：其内容包括一下几个方面：一、目标、二、计划、三、体系1. 目施工质量目标。 2.项目施工质量计划，质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。3.思想保证体系。4.组织保证体系。5.工作保证体系。过程管理为重心，按照PDCA循环的原理。“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工程计划。P141实施即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。检查一般包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检（去年考检查）二是检查计划执行的结果处理。二、施工企业质量管理体系文件的构成GB/T19000质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要一局。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划、质量记录。施工企业质量管理体系的建立于运行质量管理体系的建立，质量体系文件编制是质量管理体系的重要组成部分，也是企业进行质量管理和质量保证的基础。质量体系的运行。P143掌握施工质量控制的基本内容和方法（了解）施工质量控制的基本内容和方法P1461、 工程定位和标高基准的控制，2、施工平面布置的控制材料的质量控制：1、采购订货关，2、进场检验关p147存储和使用关P148机械设备的选型，主要性能参数指标的确定，使用操作要求，合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。技术交底书书应由施工项目技术人员编制，冰经项目技术负责人批准实施。项目开工钱应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施，常见的施工测量复合核有：1.工业建筑测量复核；2、民用建筑的测量复核；3.高层建筑；4、管线工程测量；P149工序施工条件控制，控制的一局主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。2. 工序施工效果控制，必须进行现场质量检测，合格后才能进行吓到工序：p150特殊过程是指该施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。1、选择质量控制点、质量控制店的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。P、151 质量控制点重点控制的对象：（1）人的行为 （2） 材料的质量于性能 （3）施工方法与关键操作 （4）施工技术参数 （5）技术间歇（6）施工顺序 （7）易发生或常见的质量通病 （8）新技术 （9）铲平质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析、严格控制。（10）特殊地基或特种结构六、成品保护的控制：所谓成品保护一般是指在项目施工过程中、某些部位已经完成，而其他部位还在时光哦怕那个，在这种情况下，施工单位必须负责对已完成部分采取妥善的措施予以保护、以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程的实体质量。防护选择包裹、封闭。1.检验批质量验收合格应符合下列规定：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2）具有完整的施工操作一局、质量检查记录。P153：两个方面：1、资料检查合格；2、主控项目和一般项目检验合格，检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。1） 分布（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。2） 地基于基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4）观感质量验收应符合要求。（1） 单位（子单位）工程所含分布（子分部）工程的质量均应验收合格。（2） 质量控制资料应完整。（3） 单位（子单位）工程所含分部工程有关啊暖和功能的检测资料应完整。（4） 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5） 观感质量验收应符合要求。p154：1）经反攻重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。3） 经有资质的检测单位检测鉴定能够达不到设计要求的检验批，应予以验收。经返修汇聚哦加固处理的分项、分部分、工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可技术处理方案和系网上文件进行验收。通过返修或加固处理扔不能满足安全使用要求的分布工程、单位（子单位）工程，严禁验收。施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工程P155工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即竣工验收的准备、初步验收（预验收）和正式验收。参与工程建设的各方均应做好竣工验收的准备工作。当工程项目达到竣工验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写管洪成竣工报验单，病将全部资料报送监理单位，由总监理工程师组织专业监理工程师，由总监理工程师签署工程竣工报验单，项目主管部门或建设单位在接到监理单位iede质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收。P136：参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方面不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待一件一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政部门或质量监督站调解。（1） 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿以上直接经济损失的事故；（2） 重大事故，是指造成10人以上30人一下死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；(3)较大师傅，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人一下重伤，或者1000万元以上5000万元一下直接经济损失的事故；（4）一般事事故，是指造成3人一下死亡，或者10人一下重伤，或者100万元以上1000万以上直接经济损失的事故。P157（1）知道责任事故 （2）操作责任事故 （1）技术原因引发的质量事故。（2）管理原因引发的质量事故 （3）社会、经济原因引发的质量事故。P、159 加固处理 返工处理 限制使用 工作处理 （1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。后道工序可以弥补的质量缺陷 法定检测单位鉴定合格的 出现的质量缺陷，机会ing检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。P160 报废处理贯彻“安全第一，预防为主”的方针，P164 施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标 施工安全的组织保证体系 施工安全的制度保证体系P165：施工安全的技术保证关系 施工安全技术保证由转向工程、专项技术、专项管理、专项管理、专项治理四种类别构成。施工安全投入保证体系 施工安全信息保证体系P166公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，病根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。项目经理部是施工现场第一线管理机构，盈根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，技术负责人、专职安全员、工长及各种班组长组成。施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。P167:技术方案和措施，施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容，设计实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳人总包项目安全计划， 六杜绝 三消灭P170 工作目标 有两率80%以上1.施工安全技术措施的编制要求 （1）施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。设计和施工发生变更时，安全技术措施必须及时变更或作补充。根据不同分部分项工程施工发生变更时，安全技术措施必须及时变更或作补充。根据不同分部分项工程的施工方法和施工工艺可能给施工带来的不安全因素，制定相应的施工安全技术措施，真正做到从技术上采取措施保整其安全实施。P 171 针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施、夏季要制定防暑降温措施，雨期施工要制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬期施工要制定防风、防火、防滑、防煤气和亚硝酸钠中毒措施。1.总包单位及分包单位东应持有施工企业安全资格审查认可证方可组织施工；2、新工人、特殊工种工人须经岗位技术培训、安全教育后，持合格证上岗；高险难作业工人须经身体检查合格，具有安全生产资格，方可施工作业；4.特殊工种作业人员，必须持有特种作业操作证方可上岗。P172 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，病经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目或专业公司总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部分、符核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，病子啊公司项目管理部、安全监督部备案。大型、特大型工程安全技术措施、由项目经理部总工程师审批，饼子啊上述公司的三个部门备案。要以书面形式进行逐级的安全技术交底工作，并且交底的时间、内容交底人和接受交底人要签名或盖章。P174 （3）做好“四口”、“五临边”的防护设施，期中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平添的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。（1）施工现场设置钢制大门，大门牢固、美观。高度不宜低于4m，大门上盈标有企业标识。（2）施工现场的围挡必须沿公司四周连续设置，不得有缺口。并且围挡要坚固、平稳、严密、整洁、美观。（3）围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m ;一般路段不低于1.8m。（1）施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防半卧位制度牌及施工现场平面布置图），标明工程项目名称、建设单位、设计单位i、施工大你问、监理单位、工程概况及开工、竣工日期等。P175：设置施工现场安全“五标志“，即：指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁止标志（禁止通行、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸、当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。现场主要运输道路尽量采用循环方式设置或有车辆调头的位置，保证道路通畅。现场道路有条件的可采用混凝土路面，无条件的可采用其他硬化路面。现场地面也应进行硬化处理，以免现场扬尘，雨后泥泞。施工现场必须有良好的排水设施没保证排水畅通。现场内的施工区、办公区和生活区要分开设置，保持安全距离,并设标志牌。办公区和生活区应根据实际条件进行绿化。各类临时设施必须根据施工总平面图布置，而且要整齐、美观。办公和生活用的临时设施宜采用轻体豹纹或隔热的活动房即可多次周转使用，降低暂设成本，又可达到整洁美观的效果。施工现场临时用电线路的布置，必须符合安装范和安全操作规程的要求，严格按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。而且必须没有保证施工要求的夜间照明。工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。施工临边、洞口交叉、高出作业及楼板、屋面、阳台等临边防护，必须采用密目式安全立网全封闭，作业层要另加防护栏杆和18cm高的踢脚板。通道口放设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的柱竹笆，两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。 电梯井口设置定型化、工具化、标准化的防护门，在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。（6）垂直方向交叉作业，应设置防护隔离棚或其他设施防护。P176（2）按照不同作业条件和消防有关规定，合理配备消防器材，符合消防要求。消防器材设置点要有明显标志，夜间设置红色警示灯，消防器材应垫高设置，周围2m内不准乱放物品。（3）当建筑施工高度超过30m（或当地规定）时，为防止单纯依靠消防器材灭火不能满足要求，应配备有足够的消防水源和自救的用水量。扑救电气火灾不得用水，就使用干粉灭火器。