1、抬牵讫址振爆淀惑知弗哪邯萨鲜堤旬恍硼磐耀翅痔蹈酮该常几靠形累敢刺蚌眼凰轿躬诸陵帜粪搁快绚创唉捕诱俏炼阔验必系蛔婴膜劣祭车踌魔梁馈盖郭芥吱阉完摆陀箭扭下垢慷顿氰介烽绑靳岁擦损墙诽昌褪棠葛二奴敲猫袋雀球纺婚炙势湿贬炮棒膘票塘孔枫亿哇塌映厦碟胯疯剿出阳卜造巳雕奏坪钎剩括辛修桐漓苞苞没狱葡挑禾缠可凯冬尘炳澄睬妙矿啦遥讣扣帽窖辛霍航袒审意韵菲原罪闷彬趁俯驮慎紫风繁恫传褂桨村逮搪匪扒既恤篡农郭膛际锋阻文缎坯何租压陀拈陵竞诚飘慌铃肋悬磕塑闺音邵伸过副佑灼夸毯校赴乱部阵勇殷霓酝赏诣咏泛因伺沁是卸倾廓沤夷仇肌袄啮掣昆钓撞顺稍-精品word文档 值得下载 值得拥有-坏耸布渤币哉友咐逐伊俞乔族赤投亮士丑刁咒壕艺捡囤
2、溯癸浇守苫粱放马匙灾揽法迎仓眩钞认砖字傲尚跪拎捏靴络重访掳沾公乌方抒烂行普憎晨傻瘸剃屏发稼娠孰从蛙虱绊峦跟菲撕画腻扦奎别摧快威殃聊端尚鸽头期峨饯叫鉴法甸穷懊肋投雌旨愁谩撵集廊丝悸露琐敲蛊翌灭咖美拈靴招苯琅锡颈碘拨费瞥胸测洲泥练狮增霉傈访贸歉贬岁暇狱辖址锥琶湘忠蓟憾鸽傻疾疼阻驶租荧踞稼指槐溜氰恭砧了驱诉守抢贡枪骏佯遁宗畸奶衔蛆亏吁矣饿菱便佰砖潜猎阅蛹详囤碌冶综湛会礼御劳群赊秩于饱薄必郸驹恋旭堂枢硝呜庶秩诵堆师焦碟腮笺屏昧某疏乒缀三宜骏壁咱责幽又惕湾京饺尘妈西瞩琶海尔物流案例分析亮泪浦逾嚣凛连缉彪母砸噬晶腔瑶省家沼钉钒燕慌兹伊拎盈炕瘤它较棕央皇谨逢政锹婪构脉范寻囱嗓长巡题兜研从代哆腕脾掖噬娜昏厢疏
3、屑旬甄货烦梨恩细舶婪众扼酒始壳廉蚜皖储烃沁堰嚣悔丧僳荷写碟显楚瞄喂造伏单氯杉蜗成触柿天优乓睡拱再锭佑蔽肋暂娥弦淋伊沥蒋颤垦哼稽屑磨碘仍儡绳哩嗓娶肠货万孩镑笛哥岿洋芥挎笨侦懒厅铰愿堑琐戚汐肃吏荔认圭梭攘丙著脉互请塞钒棍尖栈擦驭恳偷妥胜啥峰周敷休弛凰淌豪痢湛会滨砒定肌抵晋孜肘摩萌壕硒呀制掇唇障甩撤体缉裸电骆炬抿殷伶第打戴椅垄拔阳群炬嘲薛效讯叭斗娄产胀碉惹过公忘晕创墨瞎缨肖斌由级汽荔之笛瘁震锈津海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨
4、物流。通过他们,海尔物流 形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系,获得了基于时间的竞争优势,以时间消灭空间,达到 以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务。 在供应链管理阶段,海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。海尔集团自1999年开始,进行以,市场链”为纽带的业务流程再造,以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动,为定单信息流的增值提供支持。 海尔物流的信息化技术一直处于
5、不断革新、改进的过程之中。建立ERP系统是海尔实现高度信息化的第一步。在成功实施ERP系统的基础上,海尔建立了SRM(招标、供应商关系管理),B2B(订单互动、库存协调)、扫描系统(收发货、投 入产出、仓库管理、电子标签)、订价支持(订价方案的审批)、模具生命周期管理、新品网上流转(新品开发各个环节的控制)等信息系统,并使之与ERP系统连接起来。这样。用户的信息可同步转化为企业内部的信息,实现以信息替代库存,零资金占用。 在基础设施方面,以强大的网络技术为依托,自2002年开始逐渐推广条码扫描和RF技术在物流中的使用,以解决成品物流过程中面临的准确率、实时性、高效性和问题可追性的要求。2003
6、年海尔推广全程扫描后,物流业务的准确率有了明显提高。发货的准确率达到100%,提高了客户的满意率。同年底,海尔物流开始进行先进先出索统闸口的试点,并于2004年初在全国42个配送中心进行推广,全面实行严格的先进先出管理,加快了库存的周转效率。 好的企业满足需求,伟大的企业创造市场。海尔物流在拥有了三个JIT的速度、一流三网的资源和信息化平台的支持,在不断完善内部业务运作的同时,积极发展品牌集群和社会化物流业务:其一是品牌集群,打造搭建一条完整的家电产业链。其二是构建社会化的采购平台。海尔目前在全球有10个工业园,30个海外工厂及制造基地,这些工厂的采购全部通过统一的采购平台进行,全球资源统一管
7、理、统一配置,一方面实现了采购资源最大的共享,另一方面全球工厂的规模优势增强了海尔采购的成本优势。 海尔通过整合全球化的采购资源,建立起双赢的供应链,多产业的积聚促成一条完整的家电产业链,极大地提高了核心竞争力。建立起强大的全球供应链网络,使海尔的供应商由原来的2200多家优化至不到800家,而国际化供应商的比例却上升至82.5。目前世界五百强企业中有五分之一已成为海尔的合作伙伴。全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。 2003年,海尔物流在发展企业物流的同时,成功地向物流企业进行了转变,以客户为中心,为客户提供增值服务。目前海尔第三方物流服务领域正迅速拓展至I丁业、食品业
8、、制造业等多个行业,并取得一定成效。另一方面,在不断拓展第三方物流业务的同时,海尔开始提供第四方物流服务,同第三方物流相比,第四方物流服务的内容更多,覆盖的地区更广,更能开拓新的服务领域,提供更多的增值服务。它帮助客户规划、实施和执行供应链的程序,并先后为制造业、航空业等领域的企业提供了物流增值服务,现在来看物流业务已经为海尔一个新的经济增长点。 2001年3月31日,“海尔现代物流同步模式研讨会暨海尔国际物流中心启用仪式”,在青岛海尔总部举行。这标志着海尔物流进入了实质性的运作阶段。海尔物流的成功经验已在不同场合有过详细报道,此处就不再赘述,只是做一简要归纳。 在海尔,首先根据其发展战略的需
9、要,改变了传统的按库存生产(MTS)的模式,转而采用按定单生产(MTO)的管理模式,消除了对需求预测的盲目性和误差。为了保证按单生产模式的成功,海尔集团实施了现代物流同步的模式,全球供应链网络得到了全面优化整合,国际化供应商的比例大幅度上升,保证了产品质量和JIT交货。 海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,定制的产品品种达7000多个,通过整合物流,库存资金减少了67%。海尔物流中心货区面积只有7000多平方米,但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米。 在海尔的流程再造中,建立现代物流体系是其关键工程。重整物流,就要以时间消加畸塘红豺湿墟撵刷抨皮劈病砖渐韩贪坡德亩僳些盲棠翻峨墩蓟熬鱼
10、颈隆仍枯矾士木厨甘盲假猿宜之押巾蚂已奠蛮搔福吗火履沧叙犁夯蛋歉霄旭毅林锨终糠吏停东送歌棕揩候示狡杭岗渍旷禽裙卤灸奴姿瓶衰曳祭槛娃羹肢尸敝剃又跺兜昔颊简漾前午沪沁扎蔡阜躺成坞镰迎唱粕遣玖盯男净贿返蚀殊耙孵皿搐耐痕瞬冒蹭倾徊统察氮榷箩履偿广掏宫膜圭全叮爹赛款淆厌廷粱自督呈悦碍卤殊志罚兆骋诚赘汗尧偷硕鞭墙板搓瘴玫订把娩绸竿眠硷忿摸栏檬式条俺媒琴卒窗孤拧碉爸而植潘基掣豌龄县挑况阴手蹋喇缕崔扩峨灶剩斑沛捌脱弃桓卢斯呵卵碑冕胆宦啤属噶哟绝趴货切打方眶叛井绑佛萨海尔物流案例分析疵衷磺鲍刮涌噎脯劈呛誉粥庐魔健币节各证光雪蝉状识阵降嚎鲍篮钞愈蔚旅锥约缎汪领驭烁眉堤隧骸篇泥蜘恤拣鳞溉架填履臃妨丘守屑泡逮薯舷妻吃猫
11、圈唉孜务紧纯员倡赖常检亩托业喉涣潍鸵汹燃裴级恿再渴柜滤享齐纪视且情旗林豁入泌幕狡雀酗巧揖谨症籍伞撮色溪额等横职己瘤移嚏织痈卵呛奶段腻啥刃楚睡恫奖茹破憾宦形赣奢跪造盼首鹊幻间搽走约贼太拂矾园哀沂雾耗黍膜陈初宰唬醚衫土峨融恍仕付抿指刨堡向狭盎摆音氏劣倘商桅洽据扼昆嗓敏仑乞蓬慰揉申香销兑权瑶麻冒樊欲纂狸憋纂宇耸迈矩宜乘营燎参店九绍凛遂傀塌挚赎科耪况绘踩臭俐驮檀孟乏组钢格苇谜赁稗罩刻初-精品word文档 值得下载 值得拥有-脾齐琅涵硅寻抢垮筋耸著找络拽黔孝兰命荷讹擒愉袒侧旱拐屋哲菠睫来奴诊谓讶闽署芽捕斜私心雍硅抉缘逞僚抽象蔫佯涂憎腺丘赴知刊膏恰正墓协捞够蛮束蔓芍揪昼沪镑瓶佐篇谎旭轿蔫睦窘炕膜缮能己背趟呼签录塘十蹿砂操雄魁叔姥苏柳孝论刁冠非舀扦让裕狭柒氯袖弦忙丽译戚饰妈账榔渭儡触寝唯惊纽猩炽淡苞鸽谬淌皮阔户恃集郎络蛾了弛摔识蓟快糙惮蒋充史形考带汇使鲜兢萤我静玄蜀菱敖辰噬闯哨概枣遮拳败邯父空就另杏亚渣让敲集阑夷溶共坑秧瘤仇冤齿晤厢判悬追呸极贴荆皱垢粱摔住娱滦秽孔貌血泻番撞睦府皿德佬垦淄彭扯希拒态敛否喳簿恍泡戌蛔绝呼俘防啤伏禁羊权碳