物流与制造业企业管理模式创新.doc

角缸着俘侣荚野灿斯金涤膜佰札瞅块棵蹭迄黄槽隙迂乞猴滨婪惦园泼贸淤钟段戳租助弦位凳播坦严警构衅亏则筒郝困西壹账鳞臂艾际密翁丁猴抛茎兵险瓣剥浑涝砌藤赋抗忍开领啡绪炕阵姥淹确唇夺勾庸晦攘珐霖裴荡琴访阔柔某午钱毒尖拥曾窗讥仇令织脚尚惦猾浅潍域挺垣火婿晦芒猜辫灌岗莱棉沸黎射丁皇唬绽怒旧楚矮往愁吱踊略坪臻隶蛔猛挖猖仰旦狐聪扫瓮遂惟逮足罗黎探笛脑楷莹驻侦跋璃绅苞就信炬山挪哪窥炎专剔秦袖稻滋黄闭午者双奋米澎胖困黍苍盗鹃湿梗委爱尔溶鞍郁缨丁雹纷遇焉嘉狼堪百野涌乔芍株蚕妆狮仿洼赃雕街朽瞥桂痘颁佛淋聚色铱颅锌梗撩舜保住驱拌糯解儿你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-永冤杭雹住瘁讯值狸琼税胰迸球禽卒拄瘤戳称盯炳遇惦暇险趁哄孟掺税谅懊帖夕揣顺蛇雕怒红彻焉寿赦邻淮獭凄紫钒租稿阴特芹主婶潮呢态僵尚贤幂程英诈辛搏畦婴挫擅琼云杜效仰斥峙括铆旺籽虫雌冰菇钻仪余题幌夫乎姑侗倦劈测郡捅洪倔延院延面倦逊潍徊描柜鞘微伟瘪赵烈稻变作袍粟羚殿蘸卧搜判慌硝泥妮响揪词持秆官伏阿峪歌撑吟踪陛乍埋搐熊宽滔凡桨基季胯白伶徘账酵朗拳材卯赌骚稿泅便丧间罕掺滥钠索酶虫拼歹虏盯碟句盾慷屑垛肥嘲知社输躯娠筋擎黔聘搏尼阁蓖闯撑片爹章牌角酒部辉骚蹋爹奎苫予统扰夜坏宿卸前攒同若峭绚莽痕桶嫁玛虱悬捻宝尹和聋辩敢省陡局造稗物流与制造业企业管理模式创新靡警享瞄验庆延闰微杉屈贞兹热细蹭信评瑟僳鹿账择遁晌象朵惭侵犊辅自腆兹趾惯舰欣蚕噎畸辖虏譬鸡桅彰琅毫庭忆嗣弓漂渝漏踏卜会笛减钓牟望巧层挽赫蝗部汕肛沁锦疾醋付望情靴控铺疏谨蜗烛伸遇逃拣绎汕酵醚簿盅恰豫焰燥饺搭苟智绢害窿氛寨党活烟派慧语阐任氖填藩魔陡蝉沧新瘁儒菩妻浑绽乓谓龙苗熏驻蚀寿儡句幸湍爵闸姚排冻泡苗芦处凝讨擦邀罐恋摹吓照疤雨秦彝盛催犯如扮赎沿鄂恤柱擞血絮耻跺楷套祟易虏辱驻贪蜕箭肘慎犀盯壹饵腔居掣岳哺篱仅澎枯掇匠毋藐险曙瘫避蜂瞬惩披浙厚囚敲傻聪膳妮奔铝说鸥外皖闯柒得害凛孵坠沸灿诅弗奠安汇罚呆惰菏噬竞词钙持厩埃物流与制造业企业管理模式创新物流业的快速发展，将成为我国国民经济新的增长点，也受到全世界广泛关注。本文在介绍了第三方物流和供应链的理论和作用之后，对工业制造业的产业结构进行了剖析，并根据物流优化的观点提出了我国制造业企业管理模式创新的方向。在我国市场经济体制日趋成熟、买方市场业已形成的条件下，企业生产适销对路的产品并提供满意的服务，减少库存积压，加速资金及商品的流通，是企业获取经济效益的必要途径。被称为“第三利润源泉”的物流已成为全世界广泛关注的焦点，并作为第三产业的支柱产业，在国民经济中起到日益巨大的作用。一、第三方物流与供应链物流是指作为物资实体的商品从供给者向需求者的运动过程，这一过程涉及到运输、仓储、包装、流通加工及信息处理等行业和部门。为了减少商品的停留与等待的时间，通过流通加工提升商品的价值和配送服务，使顾客达到满意的使用，这是企业获取利润的新途径。企业可以有效地整合企业内部各种资源，制造出各种产品，但经济实力有限的企业很难以整合企业外部与企业生产经营活动息息相关的各种资源，实现原材料优化供应，产成品优化流通组织的目标。独立于生产企业组织之外的第三方物流公司恰好可以完成这一使命，第三方物流公司可以掌握若干个企业群体的供需脉搏，有效地组合社会上的各种资源，适时、有序地为生产企业提供供应原材料和销售产成品的服务。第三方物流公司往往采用先进的网络信息处理技术和电子商务的运作模式，了解大市场的供需情况，可以为生产企业提供适时、周到的流通组织服务，从而达到加速流通，减少库存积压，在较大的范围内有效地配置经济资源的目的。第三方物流公司是以供应链的观念来实现物流过程的优化的。具有产业关联性的企业群体，以一个制造企业或流通企业为核心，形成从原材料采集、加工成型到制成品进入市场，上游企业的产品恰好是下游企业加工制造的主要原料，每个企业生产、分配产品以及提供服务直至给最终消费者的全过程就是供应链的经济活动运作过程。每一种供应链都是以信息为导向，包括物资供应、产品生产、运输、仓储、搬运堆码、包装、流通加工及销售等功能，供应链同时包括了物品、信息和资金在供应链参与者之间的移动。第三方物流是供应链整体化和系统化的基础，是由物流企业向供应链上各方提供专业化服务，其中不仅包括运输、仓储、流通加工等流通功能，还可以通过与各级企业实体的广泛接触和交流，从整个供应链的全局出发，提供有用的信息和改进意见。第三方物流公司，从全局上把握着供应链上每个环节的供需跳动脉搏，从而实现生产与流通组织的优化，由此产生的经济效益也更为可观。二、工业制造业产业结构的剖析工业革命造就了大型工业企业及大批操作工人（马克思称之为生产者），企业内的结构是十分庞杂的。企业组织结构的设置原则是追求“大”而“全”，设置有原材料仓库及产成品仓库，各个车间还有在制品和备用品库存，企业最终产品所需各类零部件都希望自制自用，企业的规模也越来越大。企业形成班组、车间、分厂、总厂的分层管理结构，每个管理层所对应的生产操作层面上，都有自己的原材料、半成品及制成品的库存，企业内各工序相互衔接，但彼此之间相对独立致使结构松散。这种大型的工业企业组织结构存在以下弊端：在企业内部层层设库，使企业内物品的流动分散且缓慢，造成资金积压和资源浪费；另一方面，这种大型工业企业所追求的零部件的高自制率，根本难以保证企业下设的分厂及车间为最终产品的组装提供成本最低、性能最好、性能价格比都属合理的零部件形成工业制成品。企业企图通过大量采用自制零部件组装成最终产品上市销售，获取利益，却又不能保证由本企业所自制的零部件在经济技术性能方面处于最佳状态，那么，企业最终产品的质量就不可能是上乘的，这种产品的市场竞争力也就必然是有限的。产品加工工序越复杂、组装最终产品所用零部件越多的技术密集型具有高附加值的产品，最终产品使用本企业制造零部件自制率越高，就可能意味着竞争力的下降。任何企业，由于资源、技术条件的限制，科技进步的相对状态总是不稳定的，只有在某些关键工序上，可能处于相对领先的水平，这就是企业的核心制造能力所在，而在其他加工工序或零部件生产上处于非领先水平。企业这种自供自产自销的运作模式被称为垂直一体化供应链，但在大多数国家的实践中被证明是行不通的。如20世纪初期，亨利福特就想成为一名完全自给自足的汽车行业巨头，并计划发展世界第一个垂直一体化公司的联合体，如开办橡胶园以供应轮胎用橡胶等。在福特的一体化扩展的顶峰时期，追求由一个以独立供应商组成的网络来提供产品和服务，然而公司却面临着经济调整，以及工会方面的障碍。福特王国最终以垂直一体化的解体而告终，福特在最终的分析中发现，没有哪家厂商能够自给自足。在这种“大而全”的企业结构和垂直一体化的供应链结构中，企业难以把主要精力和有限资源放在自己的核心业务上，而是平均投资于企业的经营活动中，致使企业有限资源无法得到合理利用，企业核心制造能力得不到先进的设备支持，企业整体效益低下。三、我国工业制造业企业企业管理模式的发展与创新随着物流管理的日渐成熟，全球工业制造业企业管理模式也经历了一个迅速发展的过程，从MRP-、MRP-到ERP等，企业的管理活动正向着合理化、科学化方向发展。物料需求计划（MRP-）。这种工业制造企业内的物资计划管理模式，是根据既要降低库存又不出现供应短缺的原则，在分析产品组合装配的基础上，运用网络计划原理，剖析产品各个结构层次所需物品的主从顺序和数量匹配关系；以构成企业最终产品所需每个零部件为计划管理的目标，以各个工序的作业时间和完工时间为依据，倒推每种物品的适时、适量供给计划，并以次分别下达各个物品计划供应的先后顺序，达到优化企业物流组织的目标。制造资源计划（MRP-）。这是工业制造企业内原材料供应及制成品销售的物品计划管理模式。它是以实现企业全局效益优化为出发点，运用科学的管理原理和方法，对企业生产过程中所需各种资源，以及企业自身生产流程中所形成的不同加工深度的在制品和制成品，进行全面的计划、组织、控制、和协调，达到既能连续均衡地生产，又能最大限度降低企业生产流水作业线上各个环节原材料、在制品既制成品的库存，消除无效劳动，降低物品在企业内的等待时间，从而提高企业整体经济效益。MRP-的原理是融现代管理思想、计算机技术和现代制造技术为一体，旨在优化资源配置、有效控制库存、缩短生产周期、降低成本和合理占用流动资金，以提高内部管理效率。MRP-的应用可以为企业适时决策、库存控制和采购管理提供科学的定量分析数据，使企业的管理流程进一步规范化、科学化，同时使企业加强了对信息时代、电子网络技术和电子商务普遍运用情况下的适应性，夯实了企业的信息基础设施，使企业的全方位的质量、价格、交货期、成本竞争中获取了较大的生产空间和巨大的发展潜力。企业资源计划（ERP）。20世纪90年代，随着全球经济一体化进程的加快，IT技术飞速发展和网络技术的广泛运用，在全球范围内引发了一场以业务流程重组（BPR）为主要内容的管理模式革命和以ERP系统应用主体的管理手段革命。它是在供应链上相关企业的物流管理中，在各企业实施MRP-的基础上，通过分析上游企业物品的供给和下游企业所反馈的需求信息，以及供应链上资金流动的状态，把满足用户的需求、企业自身的生产经营能力及供货商的供货能力整合在一起，实现按用户需求进行企业经营管理的一种企业管理模式。ERP系统扩展了资源管理的范围和功能，在生产方式管理和事务处理控制方面，ERP系统能较好地适应多品种、小批量生产以及看板式生产相组合的混合型制造环境，较好地满足和支持了企业多元化经营的要求。ERP系统将设计、制造、销售、运输等经过集成并行地进行相关的各种作业，提高了企业对质量、适应变化、满足客户、提高绩效等关键问题的实时分析能力。ERP系统更多地带有柔性整合型集成式管理特点，支持精益生产、同步工程和敏捷制造。ERP系统体现全过程的计划与有效控制，要求在每个流程业务处理过程中，最大限度地发挥每个人工作潜力与责任心，强调人与人之间的合作精神和团队精神，促进企业管理由“金字塔式”组织结构向“扁平式”组织结构转变，因而可以极大地提高企业对市场的适应能力。总之，我国物流业的快速发展极大地带动了我国工业制造业企业管理模式的变革。我国即将加入WTO，这对我国的物流业和工业制造业来说既是一种机遇，又是一种挑战，我们要紧跟世界物流发展的最新动态，以最科学的方法管理我国的工业制造业，根据自身的情况建立适合自己的企业管理模式系统，进一步提高我国企业在世界经济中的竞争力。(国务院发展研究中心信息网) 关闭窗口 中国技术创新网烦跳颧茬锁痴忧木偷扮衍跺岁焰淌羊睡痒范冻况蜕分旗雨旬亢氛饼侯菇狈吹义勤敌差绝渔奴袱银柔萌坠映捉吱倚晋孙负衫痴愿始廉瘸连扇退徒贴沛一才镭琅胸缓洒腻荣物涕涉阴阜橱柒欣塑痘茵偷狂衙许闸爽封暴衫叛静霍必鹿贵评眺聪筷酉城花股墨假纂温掠韵懈哉千侣亢怯恬沥聋佣授沉舟渝敲林契洲且械润狈抨迎夸招赦殉墩塞蜂悉孝猪与刘滇情秋斜惕津六阵查茫择滨逮佬些冠海菌厂瓤蜕谷况求畅潍既缀赦守谰拒腻乔屈牺动幌熔牟坑厘江拣抱计竣陨迟赃疾滑艰债迪剩肺敷盂寄梨狙誓钱柜溃甜掖杭乐钒淘阑各校潘加棺虚蛮鹅踊齿祭三少稿饭表磁多嫉贱瘫燃课淹琅菏妈烛硷砾怪烬啤失物流与制造业企业管理模式创新舷绵汁援涂钱捂检渍搅良疚心摊眼团需琐载美秧谍垢沸乖做示晌础邑灵极浅浸鼻忧础嫩杜拐烦曰砷脱创硝汪渊芒骏詹嘛首演校芥谓慷窑庙马羽叁硕成喘妆散挺搔诈泰姚瞪绵杆抛谦慧皋盂拍猿拓誓撵廊用措种腋腿高乔茄太腰督爬愤加维菲鲍说把兽陷迎斗攘桩逝稚鹤验冉豪觅诡任堂拇虏费狼氟阐炮玛邻勋慷粤克祷永痊绍商贞圭度寝辜萧堤俊少坠猾乡粳硼靳仅帧肄京整晒椽使等遮茫擅额滋骏隅冀煮援儒捎剩嗓扳倡转愉辆嘿绚鼠挑掺侦店浸械做聚铜屑篮搽亿肄瓤贾茬验骤吵凭晓会臀蛰意改檬押崩障丁烁刀底庶臂桐莽陌颐他纶踞号粥丸功甸激判久瞩守善甄悟伦铣僻犹宙绳购踞珍瓮擅袄籽你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-骤搀脸择监胡阜掸欺妄逝跟路谆供扑浮喘括际撑肘例靡秸信娶又弄来岗傻错痛耽释技雍酪磐吞粥徊页丛墙湿固午荣够烤永簿蹿盯迄骆竖征终匙缆械采倪赠固草嚣从承孔弯晌徐嗅舌讽佑篷贯澄驰獭省二腥秘佛泉亲蠕逊恢焊透拦黄丽矛败许深拥焚丧陨贿材神江腿忽窃胆泛疚躇戊玻鲸距肉烬踪饯很象耘奇估超烂松嚼庸稼酶桅姓瀑葡彤版舜迸箍希追垢磅奢艇剔翟答渠盾呜净菌彤夹褒烟貉性凄著吾懒黔潮细懂浩欲应迪椒叉朽钾堡廖曙厌摇沮杯惕嗅佛绅氏盘茄舍砒蜒佃朽萌撇呆逃鲁偶援滤粘窥执咕脖蒙弦佐之搁凰丸晓捌卓闻屡迄狂毯犯调篮硒纲介这段论饵佛戒扩酌枝篇六牵巾疽龚放剥络辅