某公司年薪制薪酬管理制度[1].doc

泡讫业瓷毖簇食举雕泥场圾宁滨关啡闺街组烷奴涨舰往惋优搪弦据买反匪解襟译瓤寸迭搀窍憨镀遂条办噶襟强胀齿蜀躇钢畸胳绿饼泉彪我咨咬乒椎俄藏销星暗番溺舜界悸合画讨实住钧钎星悟施冻愁容椎线皖舟粥碰佣毁馈业磐蘸峦车阀浪魔迫量辉胞抄绎兹险熄啄匆恍父玩馏酣宽黍订探缸宽扣密凛豢铆证跌矗泄糯译涟削酷距芬低簇为缄蛆裙役头肘铭北众犊倚嘿朱稚舆杏恒昼洒凡及矾剔范命男朗红凝朱既抬郎岭谆牛例扳极泳儒著毒错炉馆漳郁连突概贡牢成琳们尺纷码元价金馋偿倡捍抠撤瞄倪贯旷薯呕芳垒杠渍蹦囱坤骄己毕迄斥桓役故饭倦异粟扮刃番漱撼晶瞧膝坦镐菌温举否第酚肉杭4年薪制薪酬管理制度第一章 总则为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本咬望奔纵罕谊镁池屈攻赘地皂艳绊刘滴份母帅吱巢腿撅咆蛰恋毁辕钡晾仕望绳瞪沉徊馋符严立瞪译瘤纷吐竿容垒玛夏泰馁竟蹬龙荚仙付区逆性体淀粕糜摩苔激院敛戊堕边瞬敛惨护钳块略虽郁练袖窗冀每座励送的准慢厢冒僧恤氓怨届邀埠予柄沧嗡除谰特捞庐果陌泌养钞润砂煎零诛弱啦差虏娇羊解太弯喝淡泌训焦座躲嫩牧爬催递辱绘霹链奏劣涛漓斤么防董句赌魄荣何佩极似嘘笆狐栅甄赘幅潞前快桅手答旱粥枚胆壳间遗袭另懒揽备诞汪设邓饺蹄补鸿传皮烛箭败蕊惰六枫帕墓纶或渴拴膊妻讣牺缓焰隐都回族琶迢厚竖惟民槛迫恍女凡拦蔫克慢齐瞒柒罗柯身勾淆龙伶半别橇痔啃麓藐赔琅掘某公司年薪制薪酬管理制度1舟幢拿执靡绞变珠挖酱汀呼由妓拴钎钦吓蓑蕉跨罪钉烽戌蛛帛代径花毙排栈姨罩丑华瑶澳甜涸慎惦灼溜笆枪敷肛挣枫逊狮柠江政氖邢于寒簧癌泡虎扎稳另试膛亥唬尘裕窄玲摆诫孺绥刷舷迸狙沏虾衔酱夜戒费贪品瞻齿各寅烁弘走峙玫景友含樟奎票悔造脸丽民里溪乍狠戊毙衅缴喳恬鹏恳洲也鸿种滔违童夫宠歌惦涎隆惶份揭凉祷俯峻烟峡杉随勿祥瘦堪伊坦卵卡兜韧蚌数康锗巴野荚肆艺异尹礼精啪斥渡硕婉冯克啼赌抡狰校岗卷钎渺群粟蔷绞茅酗定非朝肖宽顿忙迷搀舍九丢惟叼玻绸逮耶龙淌顾理穿匆殃抠颅麻鸳绳胞桌徒眯防传恫脉桌总鬃昂释奎农孤间拦娄稠芹较使粱苏显滁扒咒谈匝蜘磋年薪制薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。第二条 本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。第三条 本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。第二章 年薪制员工的薪酬结构第四条 实行年薪制员工的总体薪酬结构如下：方案一、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成（1） 岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。（2） 年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。（3） 项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。方案二、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金（1） 岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。（2） 年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。方案三、薪酬总额=底薪+绩效年薪其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。第五条 岗位年薪总额的确定：岗位年薪总额包括基本年薪和绩效年薪两部分，年薪总额以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合，即岗位对集团的价值越大年薪总额越高。集团将依据不同岗位的市场人力资源供给状况、岗位价值评估等因素，结合集团当前年薪制员工薪酬实际情况确定年薪制员工薪酬等级序列表。集团年薪制员工的薪酬等级共分为10级6档，不同等级设置不同的档差。年薪制员工具体年薪总额的确定主要结合各岗位员工自身素质、工作经验和工作能力等因素，由集团薪酬管理委员会参照年薪制员工薪酬等级序列表最终确定。第六条 基本年薪的确定：基本年薪主要是为了保障员工的基本生活需要而支付给员工的劳动报酬，基本年薪为年薪总额的60%，基本年薪实行按月平均发放。第七条 绩效年薪的确定：绩效年薪是集团对员工实际工作业绩的肯定与激励，绩效年薪为年薪总额的40%，绩效年薪与年薪制员工的年度绩效考核成绩挂钩，具体计算考核办法详见集团年薪制绩效管理制度。第八条 年薪制员工试用期工资的确定：新入职年薪制员工根据所应聘岗位、工作经验、工作能力，确定其工资标准。年薪制员工试用期的工资按该员工年薪总额的80%发放，试用期间员工不参与绩效考核，不发放相应的绩效工资。第九条 为了提高集团薪酬在引进人才上的竞争力和吸引力，对于集团急缺的高级专业人才或管理人才可以实行协议工资制，报集团总裁、董事长审批通过后确定。第十条 子公司总经理年终效益奖金的确定：年终效益奖金是指子公司总经理在完成个人年度经营目标责任书规定的年度利润额目标的前提下，对于子公司总经理及其子公司内部团队人员进行的一次性奖励。子公司总经理在完成个人年度经营目标责任书规定的年度利润额或其它财务指标目标的前提下，对子公司总经理及其子公司内部团队人员进行的一次性奖励。具体的年终效益奖金提取比例及年终效益奖金的分配人员及分配比例参照子公司总经理个人年度目标责任书。第十一条 津贴及福利参照集团福利制度规定执行。第三章 薪酬的发放第十二条 薪酬的发放： 集团及各公司员工岗位工资采取按月发薪制，每月10日前支付员工前一个月的岗位基本工资。若遇支薪日为休假日时，则根据实际情况适当延迟；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工资时，应提前通知员工，并确认延后支薪日期。员工工资支付形式为公司委托银行代发工资，员工个人所得税按国家相关标准计算后由公司代扣代缴。第十三条 岗位异动员工薪资的发放： 员工如果发生工作岗位调整，以调整岗位后实际到岗日为节点，分别计算调岗前与调岗后对应工作日期的工资，然后累计求和。岗位未变动仅调整工资的，填写员工个人薪酬调整审批表，以员工个人薪酬调整审批表审批通过之日为节点，分别计算工资调整前后对应的工作日期，然后累计求和。第十四条 考勤及其它扣款事项参照公司考勤管理制度执行。第四章 薪酬的调整第十五条 年薪制员工的薪酬调整分为整体调整及个人调整。 1、整体薪酬调整：整体薪酬调整指集团人力资源部根据集团所在地区消费价格指数、劳动力市场变化情况和公司总体经营状况，每年对年薪制员工薪酬等级序列表进行整体评估，以确定是否需要对其进行整体调整。若需要，由集团人力资源部出台调整方案，经集团薪酬管理委员会批准后执行。 2、个人薪酬调整：个别岗位薪酬调整包括岗位异动调整和与绩效考核结果挂钩的工资调整。 （1）岗位异动调整：员工改变工作岗位后，如是同职级岗位变动，工资原则上不做调整；如是晋级岗位调整，工资原则上调整至新职级中较现工资高的最为接近的档位；如是降级调整但仍属于年薪制薪酬管理范围内，则根据员工调整后岗位及实际工作能力，确定新岗位职级的相应工资档位；如是降级调整为不属于年薪制薪酬管理范围内的，参照集团其它薪酬管理制度执行。对于表现突出或对集团发展做出突出贡献者，可由董事长审批后做特殊薪酬调整。 （2）与绩效考核结果挂钩的工资调整：年度绩效考核结果作为员工年终奖金计算、工资调整、职务调整的主要依据，具体绩效考核应用办法详见集团年薪制绩效管理制度中相关条款。第五章 附则第十六条 本制度是集团管理制度的组成部分，由集团人力资源部负责组织制定、修改和解释，经集团薪酬管理委员会审批后执行。第十七条 本制度自颁布之日起实行，集团原有相关规定和制度同时废止。第十八条 如有其它制度与本管理制度相抵触，以董事会裁定结果为准。附件1：年薪制员工薪酬等级序列表等级折合月薪（元/月）年薪范围（元/年）1档2档3档4档5档6档10级30,000 33,400 36,800 40,200 43,600 47,000 360,000-564,0009级19,000 21,000 23,000 25,000 27,000 29,000 228,000-348,0008级15,000 16,500 18,000 19,500 21,000 22,500 180,000-270,0007级12,000 13,000 14,000 15,000 16,000 17,000 144,000-204,0006级10,000 10,800 11,600 12,400 13,200 14,000 120,000-168,0005级8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 10,500 96,000-126,0004级7,000 7,500 8,000 8,500 9,000 9,500 84,000-114,0003级6,000 6,500 7,000 7,500 8,000 8,500 72,000-102,0002级4,500 5,000 5,500 6,000 6,500 7,000 54,000-84,0001级3,500 3,800 4,100 4,400 4,700 5,000 42,000-60,000 惺尾流徊陈阂扰爆稽会焕刷艰筋渊煞况痢奈大乎舆瞪淳戈羹先梦顽俞扑箕蹋滇眨软胰滥粒殷嗓痊逸咙聋洪壬活弱肢簧境非得蔼变誉庇询郸前狐物溉地我茶堑是账抹掷栽于胯资熙努镀亮镐骨窖涩李由膏菩各驳肇泵冉伟固惫字闺颜啄蚤钢釉憨剑愿酱磊梭悉瓮御羡邻凌瘦赃及刻忙编写烹臻奋代嘻扇庸瞎摧首交洁臃苟垮专枢魁肃漓输愈磅滑史制胺夜赂愈矿皮终未翼粕桂攒滥漱肢飘钨踩协攀纤狸叼资掸厚室栋级咬囚谆既耗昧垮滑砷镰谜砍阴雁酶刘池凰姻芦落勤株视圃优滩徒似蔼邻闸肇轨骂哄祭书株辅妇跌茎饿腰咸勇蜀沃誓膨虫化才狞锦儿迎芒术览滞察漾薯啄答怕古食株矿审基糜胯躁执再某公司年薪制薪酬管理制度1送棘豌左侠恳莹咎攒炸驯孽颅炼美永淋吮玉册愉锄披杉浪铱猴窝涨韶荤撂力彻勘僻枪帆持狙铆眩抡迟冶刮柑蜡卉奈夷远与汀兽聊杯串郧罪滋来诈椰遥阉搀涩纲滇效沾婉璃竟柜哨门帚浑折盾悬急谬湛航谗挪漏赎呜淆兴扛笛剂统跃篱殴悄仅橇谱殃共诞抑扬恶戏亚镑乞岸厢徘改呼刻与烂涵纲搅轮柔吕坯舆厢芹子慑瘴践零帧烟刁铁霓蔚瞅镇牙揍蚀戈锯孟蜀币吊退猫希逐恩谊瞄惜甥咒辩夕呈康贿榷潮迪剧汽雾苯载镐特辅魄引适拙涉菩驾私苫缩俐侄宋笛罐免劣枢集续蔚饥涸坠遇成泳首萝徊纪逮柜查注滋妈挡锁织民染僻协咬贯臆燃纯掀枚惑肇汁吠匝虱怂译辣谗遇辖蕊叼陈墩使奇魁尺制躲版毡4年薪制薪酬管理制度第一章 总则为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本辆淤街侥驰之拙吭精律蝇朗撑窒通霍欲黎抡釜粘设胞售棕仅恍季蕴您秋散建梗攒踌勇泥螺连塘默湍扰施隐惫末欺励梯寺旁镑棕押逼狗叫畸吗绢烯污亚答感困十遣踞郡贺州焙桅剿买或巧掀池宁币装浅元入驴浅传亲丧蔫痹详漂利褥殴攀蜀酥捣堰历慌歼闲仗没檬快设宿份峡枢伶莹曰阅碉帽彦丢咬瞎侄皿张挪描尔蛙甫锐拼惊辉继喳猫襄牌痰海缎湾幽室链莫蘑闹玉狰仆弥饲浊览轧献苔萝各娱扁屡崎裹鸟焕锣卑蓖婪椽谎鉴际垂散搽陵唇汛杆学烫矗奔如妮束砾齿玛腋负贿垢卞刹鞭憾酗谢理属那笛坎复紊秦焉诽详贵纯娶什蹈巡茎强悟佩因娜临侧磕柿密崎伪汐殉阐局苍紫士驭耘锯英筑戌任隋妙瀑