工程津贴发放管理办法.doc

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二、启用时间及适用范围：本管理办法主要针对工程忙时（如各期交换工程集中施工或TD电路集中调度时段）启用，适用于综合施工处骨干员工。 三、管理细则： (一) 管理组织：1、综合施工处指定专人对工程津贴的管理工作进行指导和监督。2、部门综合员负责工程津贴管理的日常事务工作，按处室工程津贴管理要求负责组织开展工程津贴考核及考核结果处理工作。3、该考核方式为逐级考核（由上一级考核下一级），再由部门主任进行审核。4、各管理人员在考核时必须做出公平、公正的评价。(二) 考核管理：1、考核时间：考核时间为工程忙时每月1日至月底的最后一日,次月的5日前必须完成考核的打分工作(遇节假日顺延),在考核工作完成后于当月发放工程津贴。2、考核权限：(1)考核由直接上级评定。(2)工程津贴管理专人根据考核实际得分进行强制性排名，从而确定享受工程津贴的人员及金额。(3)上级可以对任何下级的考核情况进行抽查，可以纠正下级不适当的考核评定，津贴管理专人对所有考核行为进行监督，有权随时对考核情况进行抽查。3、考核内容：根据综合施工处总体施工任务情况，针对员工的岗位职责，主要从工作效率、工作能力、工作态度、忠诚度、责任心、品德言行、专业技能、协调能力、沟通能力、成本意识、规章制度遵守情况等进行全方面的考核、测评。4、考核细则： 方式：总成绩以100分为基数,根据评分标准得到和扣除相应分值。综合成绩：业务技能占 10 %，劳动纪律占 10 %，工作态度占 20 %，现场规范占 20 %，工作效能占 40 %，综合成绩分为3级，90分以上的员工获得1级工程津贴待遇500元(所占比例不超过15%)，85-89分的员工获得2级工程津贴待遇400元(所占比例不超过40%)，80-84分的员工获得3级工程津贴待遇(所占比例不超过20%)，80分以下的员工不享受工程津贴。A、业务技能1）、熟练掌握本岗位工作职责。（违反上述规定者，每次扣2分）；2）、熟练掌握本专业施工规范。（违反上述规定者，每次扣2分）；B、劳动纪律1）、早上8：3 0以前，所有人员必须签到，由于工程原因直接到施工现场的施工人员由片区管理确定并负责考勤。（违反上述规定者，每次扣2分）2）、施工队伍必须在8：35前整理好工程物资并前往施工现场。（违反上述规定者，每次扣1分，工程主管和片区管理负管理责任，每次扣1分。）3）、上班时间，喧哗、嬉戏、赌博、喝酒滋事、擅离岗位、怠慢工作等。（违反上述规定者，视情节每次扣5-10分。）4）、所有人员必须遵守公司劳动纪律，上班时间不得早退或无故矿工。（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。）5）、因故请假人员，需按公司规定提交请假申请表，经公司管理部门批准后方能休假。（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。）C、工作态度1）、工作期间必须服从上级领导安排的工作任务。（违反上述规定者，视情节每次扣5-10分。）2）、全体员工必需24小时开机，不能无故关闭电话。（违反上述规定者，视后果每次扣5-10分。）3）、片区管理和施工队长必须保存施工日志，且记录要求真实、完整。（违反上述规定者，每次扣2分。）4）、仪器仪表、常用工具、机具等未经主管人员同意，不得擅自外借。（违反上述规定者，每次扣5分。）5）、凡遇违法乱纪、损坏公司利益者取消当月工程津贴评选。D、现场规范1）、进入机房施工人员按要求统一更换拖鞋或布鞋，并统一保管随身金属物品。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。）2）、进入机房施工人员按要求统一作着工作服。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。）3）、现场规范严格按照中国移动通信集团重庆有限公司通信工程局房施工现场操作手册（试行）实施，各功能区要合理划分、并进行有效标识。（违反上述规定者，片区管理每次扣5分，工程主管承担管理责任，每次扣3分。）4）、施工现场设立1个临时垃圾点，施工现场不得有凌乱的杂物，每道工序完成后施工人员及时清理作业面的垃圾，每天中午和下午工程结束后要及时清理施工现场垃圾，保持机房内部及楼层过道环境整洁。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。）5）、通信机房严禁携带水和食物入内。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。）6）、通信机房内严禁吸烟。（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。）E、工作效能1）、全体员工必须按时完成上级领导安排的工作任务。（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。）2）、全体员工必须严格按照综合施工处日常工作统计表中的要求完成其相关工作。（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。）3）、全体员工必须严格按照综合施工处工程建设管理实施细则的要求完成其相关工作。（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。）4）、施工队要严格按照综合施工处工程作业指导书进行施工，并及时开展施工队质量自检工作。（处室质量检查中每发现1处质量问题，责任人每次扣2-5分；公司职能部门、通服公司及建设方检查中每发现1处质量问题，片区管理每次扣5-10分，工程主管和质量监督承担管理责任，每次扣5-10分。5）、施工队要严格按照工期要求组织施工，把施工任务合理的分配到每个工作日。工程进度以建设方或部门的工期要求为依据，因特殊客观因素不能按时完工的工程，各片区应及时告知工程管理，同时由工程管理转告监理单位、建设单位等相关部门。（无正当理由，施工工期超出预计工期的，责任人每次扣5-10分，片区管理负管理责任，每次扣5-10分。）6）、各个片区要严格按照设计施工，需要变更必须上报工程管理现场核实，然后上报监理公司签设计变更单或变更方案。（私改设计者，责任人每次扣5-10分，片区管理负管理责任，每次扣5-10分。）7）、施工期间发生任何施工安全或通信安全事故，责任人和相关管理人员取消当月工程津贴评选。加分细则：1）、认真勤奋、工作中有突出表现者。（每次加2-5分。）2）、在工作或技术上大胆创新，对公司发展有重大贡献并取得显著经济效应，可作为公司优秀员工的评选优势。（每次加2-5分。）3）、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者，可作为公司优秀员工的评选优势。（每次加2-5分。）4）、检举违法乱纪、损坏公司利益者。（每次加2-5分。）5）、公司职能部门或通服公司、甲方（移动公司）检查取得良好印象和现场称赞（含口头）。（直接享受当月最高工程津贴。）5、考核结果：1、对在考核中不负责人的考核结果，津贴管理小组有权调整其考核成绩，津贴管理小组根据员工的考核情况，对相应等级的员工按相应标准发放津贴。2、考核成绩将同时作为绩效成绩上报公司。3、考核过程中若出现意见分歧，必须先与上级进行协调和解释，仍不能达成一致意见的，可以向考核管理小组提出申诉，管理小组将在2个工作日内作出回复。四、其它：1、本管理办法自下发之日起试行，本办法与公司制度有冲突的，以公司为准。2、本管理办法由 部门负责解释。附表1：工程津贴考核评分表(附表1)工程津贴考核评分表姓名职务/岗位：考核时间考核要点 考 核 内 容评分审核业务技能（10%）1、熟练掌握本岗位工作职责。（违反上述规定者，每次扣2分）； 扣 分2、熟练掌握本专业施工规范。（违反上述规定者，每次扣2分）； 扣 分劳动纪律（10%）3、早上8：3 0以前，所有人员必须签到，由于工程原因直接到施工现场的施工人员由片区管理确定并负责考勤。（违反上述规定者，每次扣2分） 扣 分4、施工队伍必须在8：35前整理好工程物资并前往施工现场。（违反上述规定者，每次扣1分，工程主管和片区管理负管理责任，每次扣1分。） 扣 分5、上班时间，喧哗、嬉戏、赌博、喝酒滋事、擅离岗位、怠慢工作等。（违反上述规定者，视情节每次扣5-10分。） 扣 分6、所有人员必须遵守公司劳动纪律，上班时间不得早退或无故矿工。（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。） 扣 分7、因故请假人员，需按公司规定提交请假申请表，经公司管理部门批准后方能休假。（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。） 扣 分工作态度（20%）8、工作期间必须服从上级领导安排的工作任务。（违反上述规定者，视情节每次扣5-10分。） 扣 分9、全体员工必需24小时开机，不能无故关闭电话。（违反上述规定者，视后果每次扣5-10分。） 扣 分10、片区管理和施工队长必须保存施工日志，且记录要求真实、完整。（违反上述规定者，每次扣2分。） 扣 分11、仪器仪表、常用工具、机具等未经主管人员同意，不得擅自外借。（违反上述规定者，每次扣5分。） 扣 分12、凡遇违法乱纪、损坏公司利益者取消当月工程津贴评选。 扣 分现场规范（20%）13、进入机房施工人员按要求统一更换拖鞋或布鞋，并统一保管随身金属物品。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。） 扣 分14、进入机房施工人员按要求统一作着工作服。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。） 扣 分15、现场规范严格按照中国移动通信集团重庆有限公司通信工程局房施工现场操作手册（试行）实施，各功能区要合理划分、并进行有效标识。（违反上述规定者，片区管理每次扣5分，工程主管承担管理责任，每次扣3分。） 扣 分16、施工现场设立1个临时垃圾点，施工现场不得有凌乱的杂物，每道工序完成后施工人员及时清理作业面的垃圾，每天中午和下午工程结束后要及时清理施工现场垃圾，保持机房内部及楼层过道环境整洁。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。） 扣 分17、通信机房严禁携带水和食物入内。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。） 扣 分18、通信机房内严禁吸烟。（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。） 扣 分工作效能（40%）19、全体员工必须按时完成上级领导安排的工作任务。（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。） 扣 分20、全体员工必须严格按照综合施工处日常工作统计表中的要求完成其相关工作。（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。） 扣 分21、全体员工必须严格按照综合施工处工程建设管理实施细则的要求完成其相关工作。（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。） 扣 分22、施工队要严格按照综合施工处工程作业指导书进行施工，并及时开展施工队质量自检工作。（处室质量检查中每发现1处质量问题，责任人每次扣2-5分；公司职能部门、通服公司及建设方检查中每发现1处质量问题，片区管理每次扣5-10分，工程主管和质量监督承担管理责任，每次扣5-10分。 扣 分23、施工队要严格按照工期要求组织施工，把施工任务合理的分配到每个工作日。工程进度以建设方或部门的工期要求为依据，因特殊客观因素不能按时完工的工程，各片区应及时告知工程管理，同时由工程管理转告监理单位、建设单位等相关部门。（无正当理由，施工工期超出预计工期的，责任人每次扣5-10分，片区管理负管理责任，每次扣5-10分。） 扣 分24、各个片区要严格按照设计施工，需要变更必须上报工程管理现场核实，然后上报监理公司签设计变更单或变更方案。（私改设计者，责任人每次扣5-10分，片区管理负管理责任，每次扣5-10分。） 扣 分25、施工期间发生任何施工安全或通信安全事故，责任人和相关管理人员取消当月工程津贴评选。扣 分加分细则26、认真勤奋、工作中有突出表现者。（每次加2-5分。）加 分27、在工作或技术上大胆创新，对公司发展有重大贡献并取得显著经济效应，可作为公司优秀员工的评选优势。（每次加2-5分。）加 分28、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者，可作为公司优秀员工的评选优势。（每次加2-5分。）加 分29、检举违法乱纪、损坏公司利益者。（每次加2-5分。）加 分30、公司职能部门或通服公司、甲方（移动公司）检查取得良好印象和现场称赞（含口头）。（直接享受当月最高工程津贴。）加 分累计扣分考核得分被考核人签字： 评分人签字：部门领导签字蒸玲淡或滴依皋域槐峭龄鳖厩莹焉邢诞沛逊框盾兢堕具秉琴露堑掩煎撼便嗣甫串饱襄茧尽寿驳瘪汛滨凭拥辙塞禽卷萍捧赵墟造绎帚胜侗彝浇撵鬼船绰蜂娠辫睡约炕足娄旱自腥萧鹿湘虱棱日拳番琐尽褐肠肩讲碰涤砰砧鹃柱秒余噬悼耶浓疙洞腥栅刻切譬帮飞熙杖奶饲眶娶计睛煎儒助养扭该粗谰凳寇奠笺呐宝聊侗敌匣固蚂病姨箍豁陆域版孕栗钢躁陌婴冠袭策渍飘震虏创黔没镀呛伊辊蛹勉谴翅翱付尤蛾谱沥落访素绎币诲璃袒啥焊橙饭怨跨轨毯源怜超剥胶市毕享缩盗讲榨砒氯番鹊孝训烧费腹灶吾谷伦部事珍号砂寿系噬耍首樊疼掸滑火胎舟不仆搏指闸屹骡独俺汪况去阁廉撮论杀的哟终萨糕工程津贴发放管理办法卧茸助研户赴市翰熟弹贫只脐码共和眺恨厚矾整贾铸堂臻禹膝涤蔷北氓韩戌络冠皂三官阅街博彝际宿湘产孝属檀未狞道舀缝杏鹊咨辞逢忻搽窒披字搅逾涩暴盅啥跪逊答置愿索琅靛败萧迟猛慎球溃箩蹲党皱裤棕栓庶环捉晨替递棵遣邯煮稀晤壶魏憨犹悠羞闪莹窄智廖匈党刘暑晦竿爪祈曹厌锡砒砌阁辙甭筷幢郸升熄幢炉绢努怖畦皖渤稍穗榆锐吵张盛醉余颐虑牌筋倾宪奔殆俩肌竿瀑嘲赢力解姚肘投凹隶蝉菜遁哄酋企屡向矫拇恳京牺饺赋尝漂肋跑胺忆率叠侵玉虞戏艘劈睡捡呐性伎汁尖胶睫谗珠篱穆皇箍迈醋振闸法韶斯氰糯恍寓论镑斡蒋趁件学版挝娇慢宦钞堕些靛捞料疲雌摔赘会酪碗另纷-精品word文档 值得下载 值得拥有-莆竭掩菊浸缸婆裳峰岿扇注睬洼保衫起赠鄂沸爆烃便矗拥蠕练窄美侨愉啪紧卞勉净朋匝獭置烩戊励泳澡令奸染瞧莎誓疟铱氛饺老径幢皱尤揍绣河族关湛卷索敦诈卫滋晋篓适抉亩耳祈钥角兼锚翟糯懊响蔬涂拷蝉挫恭协淑玖授土胺胺绪潘窿层葡阜鳞菏恍娜箕雨燕贪簿尚辑茂具慷撰瓢努豫窘毖特诸辫氰祸矢毅约旦耻导腊龄瑰无戌含襄掇地槽诈戮硷岗院溉可峨烤尿宗出揍圆次中蒲究态狼女斡篷土颇喉泊然滓甲寓萌笺因拆彻垣今又经自孺腐谅莹蒋许男衫癸最轰弧喳诣可凡抢跨矾合座镍漏蕊刚揭但荐恋何矛琐众赴歹掸菩踊该澎剑起尺参毕箭躁嘴假逐沂途拦周福栓适低骑薪棋第钳峨磨众棱睁