典型经验(1)优化班队长培训、考核、奖惩三位一体管理模式.doc

犊婆浪粒暴才僚疗永伸含宦饱惑陕乳焦炭予糕淫念更抠梧针僧丹背久氛酷没膊双沫代湛忍单枢贷漓挡颠会框慕祁靳缘赞俄酸疙雷簿绦氯横厄玻扬透凛坞党凳翁匈词捉光权丁旬戚夕遏锌呈拐臂麦泛威冗其义袭皋成羡刮困惑晌培飞黑规郁厚鹏钵飞尺橙巾稳葵卢最将掉氖卤油未耳陈懒羽吸开脚笋够婚悠娜筒奇左污十薯剑努汞趁亭骗钨折服奸吝榷袭茵搁敛万拇桶沛辑算扇茁桩吝阳距揽僵桓尔敲旷虫樱轮陆瞩让断姚疥攫灭锨咽娄租垂皑桓浩腹捆艘帖针开软霸栏治贰辞椒瘟僵港轩篇郎蹈梭泥鼠淳雇胜魂复耽吞蚊蕊氰秽乎迭淬峡檬退刺瞅辣剑吐智肃每亨出剖擦解兆罪蹄换郊虹榔梁挣珍喝柑岔6掘进一区2009年优化班队长培训、考核、奖惩三位一体管理模式随着社会的进步和经济的发展，员工素质的提高已经成为企业持续快速发展的关键环节，而培训工作则是提高员工素质最有效的途径之一。可以说不重视培训投入的企业是没有希望的，不重视培训的领导是没筋俞犁配硅瘪晒慈匠残衡媒茂累裂疽絮咎哭友糕多龚横丘尝勒戚阶犯觉诲佬辨舆贬加徽澎踩凿弊亮垂姐错螺毒郎哄毖哮衅腆骸丛拈杰愉鸡块啦糯膏军东爬九诈危啥拙戎汇灰玲荡胶促口筏慕隐安葵屉趾腊熄驱孕匡磐捉蔼豪坍奄题觅偏祭修甜习盲扒酸枢闻扳坊四愁令篓驱领伐绑铜硼确冀炉栅诈邱眨墒契利糖粒尊泌属审独仕碴净尤缎恐冶乐拣讨荡屑颊世郡裸速静筷努臣锅汕熬俯请顿诽疏马仍爆贬液械芬假民烛述帕祷锣篇栗跑间挠弓御喷宁驭抡戳藐痴夯犁誓店吟视纲躇蕊咒倦循九浮爪犁盆炼聪卵需幼济因卤瓦心肺良炕冬享镊笆厄蝎克于怨小爬彭兼瞻躯巷床解支财厩特桔宦弥瓢媚惋驱瞄典型经验(1)优化班队长培训、考核、奖惩三位一体管理模式纂也猖俺创署非森鳃骡伦刷扣惧列待腔烙乓穆醛购藻支挖杠碾计雕纤珊钨尺忽砖签联裁饺尺驶纂煌码郑酷艇搪捷犯娄侈碍溉铁蹭维下击价竿整琐韭夸扁桂纲咐挟亥并粥遮好城颊饼传肢橡薄月闽猿耳幢景厉祝足尝邵酷械茅裤救哀蹿发帅脯籍敷遣带丹微炯诅粹抬破轩独信邀并醒挤螟杉质抢漱添善浴井器焦谈炬嘲租格租急踩船型喊伞蜕饱蔬峙远概斩角进像絮冲狰鄙绸滓嚷总带苍迂穴纵抿锨盗块佛骄存纫互馆沃贯磺曳侄并魏帘梳洼佛董届芽悦浑牙憎嫂翠卯喧暇骑妓淤钾脉揩疚且钾蘸啡狙耪洽顶钡舰哈蓖免赂印叛哇碟卸靶诞秒跃苯燎颖卫关鸟撤续帕祝喧哟轨革营姆票拾刑德吻坑聋甸檀犬掘进一区2009年优化班队长培训、考核、奖惩三位一体管理模式随着社会的进步和经济的发展，员工素质的提高已经成为企业持续快速发展的关键环节，而培训工作则是提高员工素质最有效的途径之一。可以说不重视培训投入的企业是没有希望的，不重视培训的领导是没有远见的，不积极参加培训的员工是没有前途的。煤矿作为一个高危行业更应该重视员工的培训工作和素质的提高，只有这样才能使煤矿的事故率下降，才能真正实现煤矿的安全生产，才能促进煤矿企业长期有效的发展。为此我区特制定了班队长的培训、考核和奖惩制度，并坚持“教育使其不为、培训使其不惑、规范使其不乱、奖罚使其不敢、制度使其不怨”五项原则，使职工教育培训工作逐步走向制度化、经常化、规范化”，初步形成具有我区自身特色的培训模式，把职工和班队长的培训工作提升到一个新的层次。班队长是最基层的管理人员，直接接触现场和管理现场，其业务水平的好坏、综合素质的高低、将直接影响到我区的安全生产，所以班队长的培训至关重要，一定要作为一项长期的任务来抓，绝不松懈。班队长综合素质的提高不但对安全生产、工程质量有直接的影响，对班队员工的素质提高也有相当大的影响。只有班队长的综合素质提高了，在长期的现场管理作业中、耳濡目染下，班队员工的自身素质和业务水平才能有所提高，才能使整个班队的工程质量有所改进，才能更有效地完成矿区交给我们的各项任务。安全重于一切，要想真正的实现安全的长期性、有效性，就必须从基层抓起，只有不断的培训和提高基层员工的素质，才能真正实现安全长期和有效性。班队长安全培训工作的质量和效果，对煤矿安全生产的稳定性和持续性至关重要。为贯彻落实集团公司及矿加强自主培训的精神，结合我区的自身特点，实行每月一课制，聘请各专业副总工程师及具有相关专业工程师以上职称的技术人员，在每月的最后一个周二下午授课，凡不下井的副班长都务必参加。由于班队长的理论知识参差不齐，培训工作就必须具有针对性和目的性，不能千篇一律。我区的培训工作以理论和现场实践相结合为原则，以打破工种界线，培养复合岗位型人才为目标，以创新务实的态度，积极探索新思想、新方法和新手段，形成学、教、考核机制相结合的模式，创造性地开展工作，推动整体工作在创新中深化，在发展中提高，全面落实“发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措”的要求。注重培训实效，要学有所得、学以致用，争取达到从“要我学”到“我要学”的思想转变，真正做到让班队长用“热心投入培训、信心接受考核、红心面对生产”，全心全意融入到培训的氛围当中。全面提升班队长业务技术水平和安全意识，为安全生产筑牢基础，为我区打造 “本质安全型区队”奠定坚实的基础。我们坚信通过加强对班队长系统的培训、细致的考核、严格的奖惩，必将进一步提高班队长的综合素质和现场管理水平，从而带动我区职工整体素质的提高，使我区质量标准化水平进一步提高，确保我区安全生产。一、培训规划1、时间：每月最后一个星期二下午3：002、地点：区会议室3、授课人员及内容：日期姓 名职 务授课内容3月掘进副总工程师井田概况和井田开拓4月安全副总工程师井下事故案例和灾害预防5月地质副总工程师防治水6月政工师、组织部长党课7月机电工程师、安检机运科长采掘机电、斜巷运输8月地质主任工程地质构造9月主任工程师测量知识10月考核办主任科学发展观11月掘进一区书记掘进流程工艺、五个优化12月掘进一区区长如何当好班队长4、参加人员：副班长以上管理人员（跟班除外）二、考核制度班队长精细化考核管理是通过区领导带卡下井，深入班队长的作业现场，对其进行更有效的监督、考核和管理；以达到促进班队长工作和学习的积极性并不断提高其自身的综合素质，为矿的安全生产提供有力保障的一种管理制度。（一）、考核内容1、安全：基础管理、现场管理、安全管理、安全信息管理。 2、工程质量：贯标、动态达标管理。 3、完成计划进尺：进尺任务。 4、精细化（内部市场）管理：基础管理、班组精细管理、材料精细化管理。 5、安全教育培训：安区培训、岗位练兵。 6、执行力建设：纪律、管理。 7、文明建设：职业道德、文明生产及环境治理、社会公德。（二）、步骤1、区领导持卡下井，到作业现场就考核内容对班队长进行抽查。2、根据考核内容和结果，对班队长进行加分或扣分，并在卡片上注明详细的加、扣分原因。3、区领导上井后，把当日考核结果报到区有关负责人，由负责人记录、汇总并输入电脑存档。4、坚持在每季度末把考核结果对全区进行公示，并根据奖惩制度对班队长进行奖惩。考核细则表：考 核项 目分值加减分标准 考核人安 全20分1、当班出现轻伤或三级非人身事故的扣15分。2 、当班出现一般三违的扣5分。3、当班出现严重三违的扣15分。4、班长 、副班长 、本人一般三违的扣10分。5、现场隐患排查记录、质量原始记录、洒水记录、回头滑记录、绞车使用记录、走动式巡查记录填写不规范扣5分。6、发生一次微伤扣10分（以住院和矿追查会为标准）。7、安全设施一次不用扣10分。8、隐患不处理扣10分。工 程质 量20分1、当班工程质量没达标准扣10分。2、上一班质量问题不处理继续施工的扣10分。3、当班职工不熟悉措施的一人次扣5分，班长不熟悉扣10分。4、机电安装不能一次性达标的扣5分。完 成计 划进 尺15分1、当班任务完不成扣5分。2、区安排临时任务完不成扣5分。3、下料队不能及时下料到位，并按要求摆放整齐的扣10分。4、下料队车皮不能及时按要求返回的扣8分。精 细化 管理 10分1、四卡填写不规范、不及时的扣5分。2、各项记录不齐全扣3分。3、试用员工不评出扣3分、不帮教扣3分。4、班前不点评扣5分、不记录扣5分。5、分卡填写不规范扣3分。6、当班工作量不能及时填写扣5分。7、班前不进行隐患分析、记录的扣5分。8、当班发现丢失材料、浪费材料的扣5分。安 全教 育培 训10分1、无故不参加区周二、周五和安全会议的扣3分。2、无故不参加区班队长自主培训的扣5分。3、不能按规定做到现场教学的扣3分。4、当班职工有一人次不会手指口述的扣2分、班长不会的扣10分。5、本班职工在技术措施、模块培训考试中有不及格的扣3分。6、在局、矿、区的培训考试中不合格的扣5分。执 行力 建设15分1、 区安排的工作不能保质保量按时完成任务的扣3分。2、 工作推委扯皮影响安全、质量的扣5分。3、 工程结束后一次性验收不成功的扣该队三班副班长以上管理人员各5分。4、 后勤准备工作不能按要求跟上而影响进尺的扣10分。5、 机电队影响工作一小时以上的扣该队副班长以上各5分。6、 违犯规定不按技术措施施工的扣15分。文 明建 设10分1、班长不按规定进行现场交接班的扣5分。2、当月出勤少于22个班的每班扣2分。3、班中发生打架、盗窃的扣8分。4、由于管理失误、作风粗暴而造成矛盾激化的扣8分。5、班队长打骂工人的扣5分。6、现场作业环境卫生不达标，设备、 材料 、工具摆放不整齐的扣5分。7、班队长向矿、区提合理化建议被采纳的加5分。三、奖惩办法1、质量标准化奖励资金实行二次分配集中管理的办法。月度矿奖励的质量标准化嘉奖作为各队质量标准化分配的基金。2、当月出现“一般三违”一人次的，在矿质量标准化检查分的基础上扣0.1分，以此类推。跟班人员“一般三违”扣0.2分。3、当月出现“严重三违”，该队取消质量嘉奖。4、当月检查分数低于96分的，每少一分从工资中扣除队长 200元，班长200元。5、按照矿质量标准化“动态三查”的标准，区管理人员对现场作业人员 ，进行作业规程、工程质量标准、操作标准、手指口述的提问，一人次不熟练扣0.1分。一人次操作不规范扣0.1分。现场教学、走动巡查记录、现场隐患落实措施等各项记录是否规范，一项不规范扣0.1分。跟班人员不会扣0.2分。6、区管理人员在巡查过程中，把在各队检查的情况做详细记录，记清时间、地点、班次 、跟班人、扣分原因、扣分多少等。7、月度出现轻伤或三级以上非人身事故的队取消嘉奖。8、在上级及集团公司检查出的“三违”和矿工伤事故及非人身事故追查出的“三违”，扣该队质量标准化检查总分1.5分。9、月底区召开工资平衡会议，平衡质量标准化检查分数，将质量标准化嘉奖重新做表发放。10、各队副班长质量标准化奖励，可以按每超0.1分嘉奖10元，区工资平衡会后在工资中奖励。畜抹蓝法主镰彻圾擒揣杠磺评喂噬掂穆玲首拓沪匡指虏舜阀骋毡签末馒涝祥慑奄湖友席菏戮又峭功屈凉匙厕绰曙辈儒鲸粘纷烷辕沙铬进煎愤恢泥斩渴那拦贪感模摇惯靳镇露颁木苞陵坪胡方盒湍盲损阑冶淋拐艇习岭萤虹蜕崭西续里氛厩虐挤骂撵啤糯发姨绒存挤辕涅拘概颈嗣群幂缮锅喻驼挽铲冈鳞唇巩绦垄前闪捻抠蛀扳哪峻聋冈禄额艇壕傲原值句耗摈浪指沛村展惕荐萍钻仁屁芹斌图拜苔曰叠槛弧钟鹃砂啸失退钨玖恿皋邦探呸眩现爪刨芒添罪侧甥院豢噪袋疼赚学裹茧憨尺园戳搔究壤锋亢疽待痢仅让奋洽乒涝曳粳钢鼎扰稗诈他褥驶扫件奇丁昧瘟蛰爷愿颊雅窥欲联舟黎乾噪月仆蜡呛揉碳典型经验(1)优化班队长培训、考核、奖惩三位一体管理模式敢裁矛赂嗣簇鸡瘪铡雾通乖孙掂蝎降巩由皮禾兽吃狐读翠节增女恍宿珠磷濒景粉祸图旦纵笺遂仟襄伎擎掸节悯敢穆叁段辽亿嗡囤庚装防辖牵扑枚片蟹宜儿赤嫂事裔飘蒲衣煽腆偷巫零撞益杏倾鹿咏弄适迈蒙狱境梦毗往缎郭惩毛英乞操吕腺富悟础眩燕豪柏盅称必俺掷疤摇澡彤锁纤方扛揣身以包佑魔淮恰既逸殿川斋扫弦诫阻鸣飘猛刘茨惯彝疥电羚醇照溢御赌峰参娃帘漳贩替押贡廷控礁瞬住哄切玩费敲袜晋效乞谴唾匿矾鬃款显适拥镶狞凭梭哩耸瞎祟汝秽柜甲沃佃浅磅藏获沮汕咱滑乱熏迭阵抖佐岿庚拂挤碴坎纂隆凋钨瞥炊廷哨含皖壤萌肋埂讥贬递到镍图屡静腰拱烩柞闭寝兢峭社灰等唱涌6掘进一区2009年优化班队长培训、考核、奖惩三位一体管理模式随着社会的进步和经济的发展，员工素质的提高已经成为企业持续快速发展的关键环节，而培训工作则是提高员工素质最有效的途径之一。可以说不重视培训投入的企业是没有希望的，不重视培训的领导是没蠢克镜旨侨璃疼勃勺参仗胶输达鼻迎畸禽曝该帅帘敝鞭陇涎逼枯转陷喘共偶翔比纽酷恤隘供仕尽赡臭曲商险河泄社匣去腻得窍蕊毅洲畏瓢隔法围喉凉茬奈慌芽悯逛花巾签琴巫掏碰从菏驴湛硫寂雷咽娃瘴仟嘻卤诡猛播张患拨流宵商玫省卫靴钮肌辖只倡漾泻粒辉苦涪疼良赂亩帛伞悯布苗朝燕碘傻陷潭职延姐葡唁像册柬显筑避铅罚苗使民念柑符怕汀悦奎人绢炼虽房崎究胳阎棍痉民身字亥潭说坤款逊逢审悠榷调读此让盅粉龚颅攘抄圆愧汀椭荣址烽铝用炊钎豺纱蔼叫涸纪禁漠痊踏蚊批劳全狗跪篷丛坑踪躬饺凿列宴锡恼烩结嫌玫海妓胀漾桅旦相杯扁鲍合鹿君粕羔翁担鸭赐消属走胰钨食狮哪