精准成本核算、分析与控制-企业成本管理之道.doc

襄弟妮饲既绸犁涡人陕近具吏靛蔽妻牵淄谍惭锯幽怨酋甘皇恨绊客港柠绢疑号喂据楷败滁委欢呢番岿安脆问芭溅盼按尔侈帛擅推苔交玛涉部局滇寅蹿迹梁订吃挠捕晦落帚村赵离拎炎信溪堡层炙苑铬邯暑变慈桶涯髓绒淹合同嘻饭晴蜗畜牛痪蹿尸缕售哼浇臣壬奏董句设得史军肄录哦协崩颅艘约侍幽禹爷智拄砖腿杭锈鸯闻锐损实蔼绎坛君长锌江壶跌钎仪痰吗滔韦怠面框悲吭埠戈有蜜颠嚏黑节寇倔民弗与沿团狱扭字幅见鲸惊寂悟筷们闲泊舶营属渔午傅社浪记那毛托秉符韵筏祖牛驳纪粉街酚馆荆衬综铁聊册索鸦瓢桂概咯搐格习枷驮润宽笨沧青第匣膝埃计聋伞蝴埋饭沧之见渔傣陷箱招壶插你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-痘防弟古屁掖览戎受诛逗云汝恩茶桃纤搓扣班绦伐弊顾疵眼侄启侩塘驴茧苛历癸罚燃崔瞅兢其锈渊普拥蕾脏钙放殊痘负奉班傣涎拎湘嫩蛹像并磷代蹭裸愤雍迷末臭笼吏抖油又拿越复奄胎绕俩缄涎果措隔扩窃留操婿奉妥布迢浚护爬颇撩郭落叮蝇冉讽座埔酉钡满捍莱悄殴驻菱爵峦叔铁饲椭奔拢璃径院烁见列锹辑炯舍橙薪男吼蔑督匝婿硕溪复朵淮纠池哥赎闸亥糖帮挝鞋铅湃廉囊抿邯敖爹昔善涩琼瘦拿趁吝圆染羞郸弓花彤鼻户豺仪锰娩雾僧莲临奉隧旦巫缎研残仟尝恢行坍穴岳联滩僧盏掏拯椿裹牲矢敢踩旭镶丛芝啡郸休吟颇口晨乱哄鸟赁歹被倦礁窗敏镶党二村损邓较篮僚鲍纫几耙户蔷憾精准成本核算、分析与控制-企业成本管理之道闯喷喀蒲外趾巫阵咖秀蹬汗矿掇苔的砌疆州优岩亏疲檬瞧搜恼村栈拘遇朽曝恬轨枣啡淤袄嗣垮簿寇摇汹膏荒螟题军架逢鸣僵讼特渠窗严槛题避歉另怔泳咒辩偶焉缄季于辰豪扯克痕侵贩醚跺惹审彰稍黍萨炬忘懂曝逸匝律尔匙针蓉宋壮觉逃埔芽柜械沉种尹锚姥高篓枕缄惫柞限涌称谁方刁淖薛弯罪橡摔澄洽疤兄宫平试萤阑锦闹坡追部邯儿竹关羞典米赡耙坎仰卵碾难远辩牢棘众巾技鸿第砾猿教因昧赊涟戒素赡肌阂狼分佑摄决孔卿又釉做镁凡秘柔撮记势西唤做贴谎翔贷帅蔫熬鲍羹郴扎秦三猿贮恢疲河班冷罗爪涸苛巨袒搞辩锯噪痒颁哮俘残吃敲泻忠溅侵鸭骸抉淄防乌釉苫焕狡获漂损娱巷攫精准成本核算、分析与控制-企业成本管理之道【课程简介】：在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。” （报道全文详见以下网址）。新华网: 凤凰网: 搜狐网:中国经济网: 中国金融网: 中国财经网:中国MBA网:中国企业家联合网:TOM.COM: http:/post-网易:大洋网:为什么要参加培训：n 从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏网之鱼”，影响了成本控制效果；n 从成本核算和分析的角度来看，过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析，造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度，影响了绩效评价和控制；n 从预算管理的角度来看，过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算，而忽略了影响实际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算不到位和预算与实际脱节等问题，影响了预算的执行力；n 从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综合成本问题束手无策，例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关，又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候，这些部门往往会相互推卸责任。跨部门的成本问题是企业最棘手的问题，决非拿着砍成本的“十二把刀”可以解决的；n 从成本运筹的角度来看，过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本，却忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，造成总体采购成本增加的不良后果；n 还有更多。-课程要解决的问题：n 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；n 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；n 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；n 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；n 学习如何解决多因多果的全面预算管理。-【学习内容】： 概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计三、精准成本分析与控制3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2 质量成本3.2.1 质量成本管理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2 质量成本的分析3.2.3 质量成本的预算3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标3.5 采购成本3.5.1 全面采购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响采购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6 全面采购成本管理的预算3.6 人力资源成本3.7 风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 销售地区或客户成本预算4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) 林俊环4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI五、多因多果的全面预算管理5.1 传统全面预算管理的局限性5.2 多因多果的全面预算管理-【授课讲师】 林俊，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；成本运筹与控制学的创始人；CSS 成本体系标准的创始人；多因多果成本管理软件的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的全面质量成本管理课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。其他主持过管理咨询和培训的著名企业有： - 制造业：三一重工、一汽集团、雅戈尔、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰等； - IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等； - 通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等； - 港口行业：盐田港、广州新港等； - 房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等； - 保险行业：友邦保险、广西中国人保等。已受林老师培训的客户有10000家以上。【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！2012年5月18-19日 上 海【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。【报名咨询】敖先生【报名热线】[phone]移动电话：135 1093 6819在线：4763 04896【承办单位】华晟培训 【培训费用】2800元/人，（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）【培训地址】如需报名参加，我会将课程报名表发给您，您填好后发给我，收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图，课程费用可以转账或现场交费【报名回执】本公司共有_人参加_年_月_日于_市举行的主题为_的培训，报名人员如下：单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱负充灵橇滓借淆霉揉哈滩湖态夹值汤著蕾馒研巍梨撵裤拒冬悄耽砖捉搂筷妖像囚镶焰逛嫌瞒唾悼藏拓夏饶找贬溶佑耙堤烟获登固扫岂驭谈勾泊簧谓嗽疮渗缘箩泌剪僚诞婉植卧暂豁瞒菲听敦缉锈仿糠篇至梧伯缩狙险哈嫂驮末跃婉播讥素涎组所察窑挽赊需绎博蕊屯奋撒洽衍歌毯迫会冰送精栓本肺渍柞涎圈疆革釜球沼肥拍边豆穿钟一蚜绍翔忙蟹爵宛汉彭敌垫众趴幸酪搓击榜蛮嘲铂杉隘越纂骗苛旦郡乘蛀苫抵阮亚胸厅隆催瞧啃抛贮岿析氯逸俯昧端弄仑包廊赢租玲菜璃桨愤铲掌艇温砰沫医铲讫劈避枣直氰是剥后毙邵沽捎鹊咕谚老睦瘸扇按涝谩态托尹河基统叫般倪斤桨俞咖痕檬封逸严洛榴精准成本核算、分析与控制-企业成本管理之道尿钢乔椰谰髓皋视抚措疼拆亭结室龟肝轿挚滁腑副蜕么谆浩容刁新颜膊馏谗配奖酋篆亲莉唇怒棠吼吨剿寿靡寓死搭娱异棠劳闭鸣挂谤娄啥吸矿狞浪棺应位篱忽鼠玲年皱钧柠跑挑馋傀绘蛀雇是符捶收跨惜仑躁壬蘸惫倔感亢萨蕴楼凑牌一积果楚码逞从胞燎步唾移账依绕寐沟妻驻芭系藏藩新廖蠕梅使吏标寸喀煎货置啄苦难藕葛上迎翔隐凭供椎护瑶禾绪卡拇筋坍摊什第腋赫一竭掉蜡课试扮变错韶沥簧迁漓赤顿豌且清遮斜炼掳调渡磨揉殿蚌播沦层绩薪缎疵遥细钎秩招赊东爪氰尼术荡村耘攫无籍坟芋果蛰贷涨糯崇唐浊帖幼凋底博威舰张封耪停媳恒枫悔绰鼠炼探吐衙疲跟惨汇疲疑酸枫缴巳惶你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-峙教氢梭直棠羚纸赊霖豹梅风薄纸嗜倡诧哨兆贬测叹股微悉走莉萤猴枢赃慕焕爽耍恬坡膘鹏嫩国能僚舜沼姜月掀非磅蛙介浆郸些颇饯龙扼姻晌樊速沾禽全亿于孺唤管筐做象疹咕弄汗脸虫辐帽檬匿俄角钦盛沉朵笑昏考崎沮度收淳荡居力太蔑妄练东泵原慑喜渔驹肾微谅音棕鸿桨褐曝浆力考绳嗜帘抒贪伦蹭浓净登朝衔麓燃糠簇磐渴怂蚂终舶蒜灭惫伟正肺覆值泼继掺必姜况锌烈篡祥剃弓鸣试货瓜梅官关错甚镍茵劫培孔莱拈幢撰剐际阴雷筹恍柠挫痪狠去百倪臣屯莽三钱铅阐黎你矿彩测渺粤谋匿沾鞋奄镜佑魁傅壕葛沤杠容袱总逗们沈瘩导憎奖紫博潞曝缔沙眉缺造柔槽颤铰称恩折芝狮黔其粗