生产管理规程-01.doc

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文件编码：
RK-SC-001
生产管理规程
1.0 目的
提供给生产部对所有直接影响产品质量的过程进行控制的工作程序，并界定所涉及的部门和人员的职责和权限。
2.0 范围
适用于生产部门相关生产管理活动。
3.0 职责
3.1 生产各部门负责生产计划执行。
3.2 生产计划部门负责生产计划完成情况跟进。
3.3 工艺品质部门负责生产过程中的品质全面确认。
4.0 生产流程图
责任部门/人
流 程 图
表单或备注

生产部门

生产负责人

物控部门
生产部门
品质部门

品检/工程人员

生产部门

生产工位人员

品检人员

生产部门/QC
物控部门（仓库）
合格
不合格/返工翻修
下道工序
包装/QC/入仓
品检

自检
组织生产
首件检查确认

生产前准备

生产负责人确认

接收生产计划

生产指令单

生产计划排期

领发料单
生产工序排位图
生产工序指示图

首件检查记录表

生产异常反应单
每日生产表
检查数据记录日报表
修理记录日报表

半制品检查报告

成品检验合计表
制成品检查报告
入库单

5.0 生产制作过程控制
5.1 生产准备
5.1.1生产部接到《生产计划排期》和已确认的《领发料单》，根据生产指令与计划要求安排生产，各生产部门将《领发料单》交给货仓领取物料。
5.1.2货仓收到《领发料单》后照单发料。
5.1.3部门负责人安排准备好《生产工序排位图》、《生产工序指示图》，挂于相关工位上。
5.2 生产负责人需按《生产计划排期》的要求组织进行生产。
5.3正式批量生产前生产主管或组长须按要求照工程资料制作首件样板，并填写《首件检查记录表》，一并交生产经理确认签名，品检部检查合格签名后方可进行正式生产。
5.4 生产过程中，生产部应确保工场有适宜的工作环境，并严格按相应《设备操作规程》进行操作保养。
5.5 生产过程中发生异常情况误工时，生产组长填写《生产异常反应单》交部门负责人审批，同时会同品检、工程部门及时采取纠正及预防措施。
5.6生产中如果物料因各种原因造成不够生产,生产小组必须填写补料单经本部门负责人、生产经理、物控负责人批准后,仓库才给予发料。
5.7 生产过程中，生产部须对产品进行标识并分开存放，依照《产品标识及可追溯程序》进行。
5.8工人应按《生产工序指示图》、《设备操作规程》制作产品，并对产品进行自检，作好相关记录。
5.9 对自检或品检过程中发现的不合格品应按《不合格品控制程序》的要求进行处理，经巡检合格之产品，交下一道工序。
5.10如产品属最后一道工序,经品检合格后进行包装,再由QC抽检,合格后入仓。
5.11 生产组长应对生产效率和生产进度进行控制，填写《各线生产/工作日记》经部门负责人审批后交生产计划部门或负责人。
6.0 表格/记录
6.1 领发料单
6.2 生产计划排期
6.3 首件检查记录表
6.4 生产异常反应单
6.5 各线生产/工作日记
6.6 补料单
6.7 入库单

版本/状态
A/0
生效日期
2014年10月1日
页 码
共3页
发放范围
发放；市场/工程/生产/物控部门负责人
抄送：总经办
编/修制
胡新华
日 期
2014.9.23
审核

日 期

批准

日 期

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