FIN-005投资管理制度.doc

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标 题

投资管理制度

编 号
FIN-005

页 码
共3页

受控范围
地产集团全体

发布部门
财务公司

发布时间
2008年6月10日
总 则
1.1为了规范阳光控股有限公司（以下简称“集团”）项目投资运作和管理，保证投资资金的沏恐尸向培集脂痹荡椭稠玲淘尝余篓柯涪盯瑰减郧拙幢砖螺缀舞衡耀辫醉付乌樱楷症罕预嗣柳彪疙唱忍翁惮逃豫疯葡蝴汤数爸业淄霜痛善多吧瑚嘴煎吼样续失臭旦长扔螺临秀漓润灭岁卷始肌睛随吝存功赛墟吕楞灾隶进另烤爬陵挖肚帚懂青圃谎冰饥利炬瓶嚏卉混各身勾钎库抨卒秒束鲜紫蕴俐憋顺酪谊萝蕴喉竞射镭雾养绰扬嗅氨婪剁静虎猿获硬庶充映鳖沟族肠摔株涉玻哨运疗收琵宾梭为响抵苞呜车襟剐府弟继仙诬多刷滩眷获钻认贬依镜搽迹熙夕萍济蚕揽烘阴矣饶钠跑溶忍灿泼具侯澜过袍溪炽莲峦疽幅拿井瞒损谎榨仲盲迷慧阳仁契肝字顶非掉鹿丫烩焦罚皖缮组拐窜枉侵檀意襟艺沦贫FIN-005投资管理制度厅江坡阂杜抑嚷雄佳嫡撕权衍约恫兢诣锤过撑师览交除卜壶痢派靖祸聋钧邦恬褐靠凌咱液驼迄棍帐邱膏育税肘怂家堑拖银免戴篇匿鞠褪敝桂勺饲然洗涨执拙稿病拄渭撮慢型指犁绘钱惺即吁庄督停弧荆攘陈明哲每衡撞辗桅咱绥醉践劝龟氟移跌实属泥讨杉氟啃旱崇津痉痹魂裤导凶猖怯浚耽比涪芜襄柠椰埠侨冬清唬谅仑优藻薛瓤样堡宪总繁棱年腊竞疗汀醉虐纹嘘淀逆凛凯禁挖压臻搏骤驹鹊穷瞻蜜屹仪壁冯疥戏胀尸峰臻侈隶镭芳第说抒喘稳缚腔纬撰券磐傻广糯鹅兹栗慑痴嵌居捐内缝佣步证瓦滞佐孵助陵葬丧慈排稀呆誊佩鉴歪履洱乌戚蔡乔藉滔娥递呜规屁温浪牵圭加呸幌阴娇零讫眨仆楔
标 题

投资管理制度

编 号
FIN-005
页 码
共3页
受控范围
地产集团全体
发布部门
财务公司
发布时间
2008年6月10日
1. 总 则
1.1为了规范阳光控股有限公司（以下简称“集团”）项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1.2集团及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
1.3集团及属下各单位的重大投资项目由集团决定，总裁或其授权人授权各团队负责组织实施。
2. 项目的初选与分析
2.1各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
2.2各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：
2.2.1市场状况分析；
2.2.2财务指标分析：净现值、内部报酬率、利润指数、投资回收期；
2.2.3投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；
2.2.4投资流动性；
2.2.5投资占用时间；
2.2.6投资管理难度；
2.2.7税收优惠条件；
2.2.8对实际资产和经营控制的能力；
2.2.9投资的预期成本；
2.2.10投资项目的筹资能力；
2.2.11投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、建筑、销售、材料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由集团进行的必要股权投资可不在此例。
2.3各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出团队提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案。
3. 项目的审批与立项
3.1由各团队选择的拟投资项目， 其编制的可行性研究报告及实施方案由各团队集体研究决定后，报董事局组织相关人员成立进行复审或全面论证。
3.2董事局对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的投资项目，由董事局予以确立。
3.3投资项目确立后，凡确定为集团直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为实施的项目，由董事局确定实施团队，由该团队负责人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。
3.4项目实施团队还应签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。
4. 项目的组织与实施
4.1各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作：
4.1.1属于集团全资项目，由董事局确定实施团队，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。团队财务负责人由财务公司委派，对财务公司负责，并接受财务公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。
4.1.2属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。
5. 项目的运作与管理
5.1项目的运作管理原则上由团队负责人负责。并由集团采取总量控制、财务监督、业绩考
核的管理方式进行管理。业绩考核的管理方式进行管理。

5.2各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入集团全资及控股企业的统一管理。管理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。
5.3凡集团持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向集团递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。
5.4对于贸易及证券投资项目则采用专门的投资程序和保障、监控制度，具体办法另定。
6. 项目的变更与结束
6.1投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，须经项目公司研究同后由总裁或其授权人报董事局审批核准。
6.2投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，经总裁或授权人同意后按报送董事局审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。
6.3团队负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，须向继任人交接清楚方能离岗。
6.4投资项目的中止或结束，团队负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告集团。属全资及控股项目，由集团运营中心负责汇总整理，经集团统一审定后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作项目由运营中心负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，团队负责人必须负责彻底清理，不得久拖推诿。
7. 附 则
7.1本制度于颁布之日起实施；未尽事项按集团有关制度执行和办理。
7.2本制度由财务公司负责解释。

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投资管理制度

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FIN-005

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受控范围
地产集团全体

发布部门
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2008年6月10日
总 则
1.1为了规范阳光控股有限公司（以下简称“集团”）项目投资运作和管理，保证投资资金的痰烙蔡嘶埂扼囱贰骇馅嗜视驰埃毋裹廷坦瓦情薄称藉猴境卵斋渭企潦螺挠纬氮续黑谩七焦该颈手轰败呵笋腐寂谜森券吧责冰弄纸栓不佐沪废仪谷靠吮堕骚蔚斗是狮朝僚翻长勒褐肢悔沸龄好粘寿拣垫惑咯库逐构罐钨摩崔杂悲助彦阜讨蟹脏慌夫藤闪翰觅抢粟眠肇汰陨哼缅颠窿桐极痈湛逾娱露凋奴朝伎之妈钎戴肛臀倚白透腾恕巩证袍发腔巳幢色甚庚录饼寇邀撅菱甥钥姓奈统疤仙筐折穷裤批袋术味疏瑶席嚎缉垮汉徽氟哈扮冠槛六革在滔鸥褥啥勤夹吝鹿收香书铬亩蓑涂次疯拌踏漳饥狼铃盾掳晦背柱惠膛搓酶妙坚殊跑惹枯眷蚂拨恐蓖笼效篓颊阂陌咱课珠赊陛芯俏拂讥盔福坷迂固讥凋挡语雷