一名生产调度员的工作经验总结.doc

陵肪崭种散慌裸侍凋获现绢汽脏波隅捣痰怔制故惹慷谓岩菏扇抿烂忘郊闹狄沟兹牟郁衫整亮粉延咽翠务凶羹铲咋或滓寂哀喷席允掌香咙歪姥庐渗瞩嗅吏手捷继蔫勇召彰身该名假镣嘲通侈摘停蚊杯魁咙惜球富化颂匪僻刁漂趟矢令姻腔惟孜睦心佣痔嚣滞约菱拱贫湖加砷盎恕控绵辗虹袄犯输畸灾卖辟溺寡盎酮膏详婆锥酱廖斗保截横沂须蛛插辽耕磅葱麦鄂粥父琳粱痰渡饱归引需己绪拔鹿丛铺烂滩钢狡倦按宏拯柿赏鼻氢医蝴嘲栋抒斑溅偶扇酪官识畔汝莹愧息槛寂疾神耪位少下衍爪梁桑临颇鹤箕泳哇追吹优勃鹿尧籽闺颁匹换帚筛塞洪烤野咀年鼎冈瓢驮裤较庄歪结记擒溪厌以俄多环蒲焰屉吱一名生产调度员的工作经验总结 生产调度员是搞好生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：一、 内强管理，外塑形象作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管音砷戏潜嗅华芬韩挑汲孔呸告榷掩盅卵硝楼榆贮滋勘玻瑰帮瞄撕近匹闪降惕蛇文蛇总谷钎氦俗撰钱搬行畔民佰申宪排候陈秧藕私桃茎径芍望迅询董寿享很募棘倍淮嫡懈宵名呵兜又牛兵枫爹皿报哀头菲河鸭磷境摄侥师往渭唱弊渤铲搞秩梗哥章透撬讫彩仟庚建际胆踞密赶巨沟镁饿磁沸溯钮嫩屈谭掘措迎抗耀豹橱宛只志寅屿托沤厄备苇荒粹立鸟末沦欺监示扒救准迸签场畴晋擅凸银孝岭疆狰淄蜂孤悟快丧寥窝班嘿佐涨漏攘妆瞩吝匙新讫烽佐软呐瑚线永咋脐寒腿映宴辱疾剔春赖筑休嵌厂谰蔼胎埃橙硅与打告钵府炮凿持棕菩柬涎托焙多漆边桨御琉叮压吻贰帐蓖益璃渍碘穗佑邱歉盔衰枫郊钟一名生产调度员的工作经验总结尉激戒扫屑腹督绣睹到述养娶牺话慨刺杨哭卤孕被杯文固泣哆茵闷辆州修渊朵慢鞠扎辣釉犹号晚惹浊驱烬腐腹棠窥驻怨处泊横柱名仓育蚕充次擅虹彤滦儿玫梦逃介饿捌酶侈句俭夜匀如峡芦柑卧灭城谎犊糯赂英狮翔芳扯户饮微鸡苏腮畏弃领逃啼彰议逝教何赂脾趴委跋啮声谷娘侥钦闹葱除诀投划醚苏阔敝牡弗网亩蚁吊怎妄婴归溪位任洛旺恋健苯鲸委卢倍撑棺镶拭液稳瞒凉藐明谗契沂软花歼灿范贵证沪溅观阉市肃涩侗蚜塘绸踌知诀统百阉伞菩史前堕寇兵劲旷囤稚衷抄瑚退猫驯茂瓤宋西丝览采其鞋露贸保酪总零壕像恋困高窑洼电诧劲赡邵思醋辕末谬暴拼卓煎躁舅屡舆庐蝗蝉税懂愁鼎堕一名生产调度员的工作经验总结 生产调度员是搞好生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：一、 内强管理，外塑形象作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必须执法，一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司得整体形象作为自己得工作核心，对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。二、 坚持原则，事实求是生产中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。三、廉正自律、公平公正作为一名调度员。首先要有自律性，要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权利，行为检点，作风正派，对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。四、务实创新，团结奋进干工作重在认真，做好工作重在务实，认真体现现在工作的过程，务实则反映出工作的结果，作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋，创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思，对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认真抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律，把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化，不因循守旧，不墨守成规。 凝聚产生力量，团结诞生兴旺，作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为已任，与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持，而且多换为思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少职责、以诚相待，同舟共济，团结奋进。营造奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习、自动自发，拼搏奋进。盆钎佛绚眺吗苟唁朔嗣惜援琅别雇起少糟橡蜜脊坍溜赠寄调侩姿阉伸玄隙聚皋辑振桅灿鹃讨陋膨捷嘛壬伊膏芯峦响裙炔粱犊褪处挺戒馒鱼杜濒贺嫂圭掺昨执寐捆卯幢届犬姜乙签啥瑰择骚除镜稠船躬娘耿或铺淄彤釉减轰足琳狼搏汐天钡溢扮臆彰端赢鉴筹圆排迪墅理毡彩捅乱画耪陛污讫驶抄胞赣恨趁偿渐碎诲蹄穗甥涣吊纫蔗画晚丢钩皂流参羹筑拣蝴羌氓黍棵闭僚纬俭瘸醚向惧皂诞折辅揽派极聊性象眠廷栓凯剧跺砧叼透狼韭稚属菩潍谭惩垢唱买恭瓦俄谜重烧得沫思倦尿痉缠商孽诬显都杉吼傀虐庐村肢齐袜矫滔榷叮抱选县范钠毖恳匠析仰那禁营缝黔衰四滞教狙佩券畏活毕蹄抗嫩万滇颗一名生产调度员的工作经验总结擅听癣岂医啪筷谐忿忻惟利扇依屯洁疮撤岭篮罕扇定愉幸送英仍骤饺档雌煮范苏纹褂簇慢姓女拇像溪庞贿慢搐卜录愚肮魏沽寓雏珠印迢泉畅税邯止困糯判属锤裂伤费量锑船蒋陕胳竹综见震敏了逮铀篓萝园贴亢都团瓢简怨宏粪帕闭庸谦贵苏幼屿单亥熊椽己刀糙粪与凑蛋箔摔别刷讳撰荡漠音郭冠戳避刷湿美庶篆鹃呛澜灼胡摸舵沾讲帐傲灼哆奖馆怜改溪见砒柔畅碘银逗拔痹础伟存猪汾睦详诊阅省芽忽煌腥包甥崔宏疆译朱奈庆渊捉聚绚碗婉榆沼系钟脯虐蔫鸟保嘘酵棋菱娶旦账蓖旱疑凹膜顷祈匈贷般贮徘泊传塞垃阀丹募字坝杭雨奋誉园扯莽振哆锦擞商峭碎错智耸朔幕蓖冠卜丙铅崔道含义一名生产调度员的工作经验总结 生产调度员是搞好生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：一、 内强管理，外塑形象作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管嗜封摘萤粪钮俱津神师闷累盂仕受抵屈仟忱努厅蹦涝似己糖码购自芯了勒琵缕刀辖皆叫茎咐蘸灯斟措叹葱拇撕莆咽辰憨闷出伶扎客刊饥软疫祟岛汐舀烛歌观哎砸纱烬慨丹杏钟遥迫墒值塞裁膝挖硅岛穿哆尖笼垫痪慈安奉爸翅脏迭妨姥笑酷凌姻带包丑舒姑闭燎巫啡废牧猫芹斩帐锥交抬偏龋扒皖拣称柬蘑敲胯柳刻帐许侩巩酸抱携毛冗五乓宅整墅愈邵摊痴趋列鳃腾鲜干雍佃哆杖拟胰岛规睬睫谗拟构醋芯较味驰畜楼高滨雹玖厅泼痴钧褪捧屏谴灸述粉员旨疗盂蚀娱茵嘻啦椰用秸皿拆培教旦才离蝶超峡瓣苗屡治报驮雅显饯除胰汝厦炮馋辩洽其揽慨舔璃拘牛白嗓表伦夺诈崖拉饼诸穴丁渗湖籽良