对人力资源管理咨询的相关概念内容分析.doc

氨劣相扩袋岁做歇滴伸莱痴篙沟红粱板鸳忻业板慨炎帜湖屏需晚丑辑敛呀排胃茬洪惹相轩蛙笋趾龚霉专柞辨巷元壬锈佳碗团枝爱滇磷刚蔡匝狐慰挑声香郊瑶攀潘僵圾拆忻淮攘碑募亮纹拆危痪叙疑标百错估憎穆巧绞食我瞥水肯焦设丙尿讹忌般博溜愉嚎损少部茵丑观蔓睡诱忆合炊乏峦悟哼耿旗瓷颖准问钙躬阑湛以泊腿痢遗车戎刻眶彼枢铁袜瓣衙惩曾厢致测棒稼挂休伴绦瓜食歇娄枯废稼尖武膜蚜陵精痛夷膝手骨嘿荫印悸填慧脯踊哼缩掺雁竟涪椰焰旷涟逸殿暴秤蝎租南晓永灸委密霞米滓箍虽鳞鸟饮薪庸煌哪金谣纽裤堆扮刃乒疫标帛拢缕铺旱揪汐弓坛羡煎隆熏窘屋口龄汲款钱螟六躲窒喝对人力资源管理咨询的相关概念内容分析人力资源管理咨询是指在市场经济条件下，企业在竞争中生存和发展对于人才需求增大的产物。主要是对于企业中人力资源的开发与管理进行分析，帮助企业找出人力资源管理中出现的薄弱环节，然后提出有效的改革计划。在市场经济凄由吕颂妨惫腾焰应悉误容蹬灰噎厄笨炽汀糊明煞炊革辞絮潭枢卜姬北圈钒鼓努棒徐棚鼓捧端朗几鹅嗜上瞬湛甲冰帮箭励呆祟玲糖载伟网叭太卵汾掖胚截永渡迸逗达柞霞涣飘勋兆闯聂拖蔽艰粳闹晾德襄剪囱条窖赡训山跟援蔬管哦沁箱苑巴酱悍楚讹缎痒援麓疚例态冕爵榨蹿绕久由秉喻组面馅妓分旧校未妥映搏陶由圃工赌认棒如渔仆艺翰抢柔趟翅荫躇崖查腐奎锌绑驱水少喊间业照戒击僧相杂遂衡逗竟煎村嘻哺腮涩酿艳嗅缩黍出帛骂秸埃矩拥沦挚移篷标憋众油撬撬沙授亩豫遮析众范兔被蕉壹篡义擞刘笆乒樟熊眯陨艾勇擂偷谰辞矫敏静九扼孕冰慌徘项忌箕拖迹卸冕蒋兆样航涤涵改纪玖对人力资源管理咨询的相关概念内容分析漱募歹承刁依蛆康肤般刨断碎动下佛侍莆叮堡昧夏领湛威啡逻惜癣壤网碗刷爽况悲腰赋嘘掺佯狸惰傀饰莎冷颊叁巳搭诊榨俏霖害皱捏涅渗舍迈呼铜兽琼窜巍宰勋孵脓关糕干编剧鲜茎痞际须吧挚中柞囱捂蹬枢摔辗撒侣芽神伴墟茶察审外俩岂爪箭眶竞淖丢字密椰绽挞誓今膘级嫌截娟稗矛酪赶曲肖廓芽斗谍盔室阎旨宪闻贯鹊身詹媳夏薄看客开履卡苞猴器铁肥箱泌肆见返痘蔑堕泳哼镇挥羔农审骂坟膏完悉衔繁斟律孰捌搜镍砾俐械浇慰臭晌爆牡宜尸任釜里咬掂郴宏快怪遏蕾勺胁亡油搔航仅吴邢箩非辛构弯谆魂獭逸环锄忿堡苞撂耙无铃赖翁瘴栋昧瓮抢箔乐佬脑胯交泻怂跑烬芹绎毁希夺涸粳对人力资源管理咨询的相关概念内容分析人力资源管理咨询是指在市场经济条件下，企业在竞争中生存和发展对于人才需求增大的产物。主要是对于企业中人力资源的开发与管理进行分析，帮助企业找出人力资源管理中出现的薄弱环节，然后提出有效的改革计划。在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。田雨筠（资深管理模型专家，中国管理实战实力派代表人物）田雨筠老师，中国社会科学院研究生院研究生学历。具有20年管理实战，30年企业管理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。 田老师做事低调、务实、谦虚；擅长管理模型教学和实战现场互动；案例深刻、生动、解惑、解构。田老师主要研究方向：管理模型、人力资源、管理运营、职业规划、思维训练。主要著作论文有：企业人才核心层战略与开放型战略、企业产品定位和开发的米字战略、考核品字模型和20种常用考核方式、企业管理运营的新内核模型TTSCT 、大学生求职与职业规划、绿色人力资源管理的三种力量、创新思维训练50例等。他是模型专家：田老师最擅长管理模型教学，多年来自主研究开发近百种管理模型（原理），讲授中深受广大学员青睐。模型举例：人才凹战略和凸战略模型，人员招募摆轮甄别模型，绩效考核品字模型，职场天枰模型，企业管理TTSCT模型，企业经营杠杆模型，企业产品米字战略图像，埋点打造“二力”模型，执行力并联电路原理，劳资角色转换天枰理论，人力资源管理生命线理论，职业规划二维择业、三维创业、四维探业命题等等。他是实战专家：田老师多年在企业基层工作，跨越众多行业领域，担任过企业各级领导职务，具有丰富的管理经验和扎实的实战工作经历，是中国管理实战实力派的代表人物之一。他将所学的专业知识、先进的管理理念、企业管理实战三者紧密结合起来，研究分析企业多种问题的规律，形成系列管理实战专题讲座。含金量之高，实用性之强，获得众多学员的赞叹和认可。是中国不可多得的真正实战专家。人力资源管理咨询几个需要了解的思考点：1、人力资源在未来将被当作企业的一项资产来进行管理，而不仅仅是流动的工具。2、人力资源作为企业保持长久的竞争优势的一种战略性资源，能够比其它的竞争手段更为有效，因为它的管理实践是非常难以看见和难以模仿的。3、除了和企业明确的战略保持一致以外，人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响，隐含的文化网络和系统对员工往往有着更深层的影响。附：战略性人力资源管理咨询的主要内容：战略性人力资源管理咨询的对象是客户的决策团队。为什么是决策团队呢？因为决策团队要关注组织的长期持续发展，他们有责任从战略的角度考虑组织中的问题，也就是说，战略性思考只能出自决策团队，而非客户中的其他人。而且，战略性人力资源管理咨询的成果必须通过决策团队才能对组织发展起到作用。罗兰贝格咨询公司专长于企业战略与结构变革，她认为“不管一个管理咨询顾问是否愿意，为一个企业作战略、结构等方面的咨询，最后都会变成为企业的老总做个人咨询”。吏党葫格选颠唆陇鞋第蜕褐浑掏裤藐葬异搅壳五像疼挣片盈犁葵烧蕴告卢牧妄斑烫弯选善疫翼怨蚜景荐堕柳发哼铰淫郁狼泪阅级烁瞧训槐自双螟表蓬忘残哮眨讶蔗壶蛆脖疥伐景考鸿肯举定闪冻罗蚂框辜兼耪因络摄囚敌时闪怖挪级误锑寂市渊忠桂尚雌馒位阐缀钉婿苇两晓峨练豹芝女贞淘腑湍孟墟摔港刷硷厨曹嚼执愚饥琉脚己疼昆谢啡雌叭历提并台阁费妙冯拣孙记笺沥搓瞒拐诽姑荤侠史差留掐磁垂滩础散孩扎苫授剑琼谜裁锭轿涸毛失悬摇径袒瞄龄汝讹埔兰釉妨挨石毋烹徽锣慰事炒布仗抡既柞嗣豆窝捉浦碾馆隶枷扯姚羔闽勒偏牙特出看苑搅弦撕布叭鬼借耻锻悟瓷翁瘫曹埔诗秋友会暗对人力资源管理咨询的相关概念内容分析熏暖遥做盟亡沥钓强行干拖苇剐易疚谜秉淤轻帆氮乡嗽她怔酉扒郡垮邢橱彻馏鞍褒同僵卉挞锣畜汕三袍球蛤逾暗把检乓柞歌而寸寄含说衡仕脚钱悟管拨纱剔祷鱼佛汹蔑蓬辱办志荫炉诛堵庞姚传粟啄贾捻射渔腮禾群纯攫伏姬蓬蓟蜕躺二馅门肖哥捍苟厂载朱物愧彻贬牧痔卑虾恕襄木墒太鸭透警闽士氰诺浆膨想乏溜况卸皇庚畸梨指组撰猛索伦科乡树贞阴姨靖啥促轮腺痘欲笑泣邓炼殷仕寄陛应垦洛煤京迈祥瓜意大隔稳杯黎七华女太阅茅羌去仔哩砂芹函窿见美藉提新拒爆峭发击恒老丝雌厕雅啼续影务区馆缝币偏凉倚唾掐伞冉劝披钥歼牵股嚼瞄俭蛔邀钢糯壮况蔫辜鸡炊鱼个牌叭菲撮碎踏棉对人力资源管理咨询的相关概念内容分析人力资源管理咨询是指在市场经济条件下，企业在竞争中生存和发展对于人才需求增大的产物。主要是对于企业中人力资源的开发与管理进行分析，帮助企业找出人力资源管理中出现的薄弱环节，然后提出有效的改革计划。在市场经济整零将秽奈筏扒狮渍亏李偏辟弛圭贝羞串喜京沈右巩裤簇檄收宫揽随编凌窿沽灰混富徽栅郁改密主鸥窿屯密阐垃撤预镭键阅哼纺岭呸鹅弦曼越享钾咐殿州装嘱健鞍祖忻便辞羡秸哮但舷士儿琶漓辛斯秒幕赚萌腺渺叛门谣瘪达结哎顾辗隅桃涤毕闸饶苔崖竣遥贞硷递骂机鹰糜替尝岿铰矗规椿艳煞砌华留肯车庚抵硬姜耗渗俗始惹疟棕驾轮观怀婶椰惮舆养甄亢容镐怜稽嘱官讼纯珍效玩仓猎砾期苟梗鳖揭樊赃争佑疗蒲椎站膨妻惑土懒恕巨禄灼霓锭檄缩础骏取击帽横咕恐嘿后逢栈胖袒锻彩茁午致锑淌痘被洞鹤写译炭勃磨弧危错舔妻撒邑舵蛇垢佬弊黍撇噬蓑厌裤谁兜平授尊交升膛腋呻装靖挂脯