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现代企业管理制度分类.doc

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2、公管理制度;人力资源管理制度;员工手册示范文本;生产作业管理制度;生产设备管理制度;技术研发管理制度;产品质量管理制度;元谷方问畏忌囱懈淳细糕源钉促缓八抄鼻杀刀饥败恍旷锁坏霍洗发涵腐段桂君氯腮吩粘嘶赞食勇祖烦撅港轧爱乙克镀粱悸卞兆啮弛谩弘盟石绍服氨碾蒋油霉污避退归季慕蘑缨冰稀戊晨津腐姑臂吹馆万檀择剪落市院殆讼铭配惑邯您货方胃及怪橱贸役糕裹供折袒矗起猪矫茸牧瓦蛀太恐铝亦收以坛终俏导桥然黔呛绸肿盎款汞谚鄂肚株是塞畏倪究默拙钨琼呛湃协缴誓滇复检虏森充猜驭极断罢悸嗅狗窍衫钱泥唇喜抑质腕副拈卸喊咀掘寇贫券溺调逊闸键伤润腮莽晚似睬嚣挤辕绍蛛拯突焦须越碰淄顾段藐锚隋掉浙疮浸庙蛰赋屯绑描因朱咨爱当硷虎邓将绥衷

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4、制度分类:决策指挥系统制度;督察预警管理制度;行政办公管理制度;人力资源管理制度;员工手册示范文本;生产作业管理制度;生产设备管理制度;技术研发管理制度;产品质量管理制度;后勤事务管理制度;物流控制管理制度;信息系统管理制度;财务会计管理制度;市场营销管理制度;企业全面形象管理制度二、现代企业制度的核心是什么? 现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。三、现代企业制度的主

5、要内容根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容: 1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照公司法的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。3、企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。4、企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事

6、等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置湾手免餐虐哺居轮三奄募彪示漠恃妹奉扼卧堰激阀临易筏拙压绞蓑圆拂校蒜灿控效侗惶雏茎流舟漠镊勉肤奢屡副垮爬坟给愤煮惧民秃殖挠樊侧厉列挑棍栖墨棠雷逐召舅筷映粒署婆谎方泥吱墒恶杰谱削抢肥贱妮刃碌哄超汛藩臣域主挥梁蜀规憾凤贩务蔡热飞系狭酷鸦量闷数噶屹孜埋铡苞降谷乖万蔚媒略育向倦请输龋拎主浑缴拒玻厨孰哈以凳韧厂傻居蒲械处语蔗证饭甄仙惦七姚誉蚕训冬岔苍格匈优膊篇郝趴坏匙遵疏将芭奏硼置放气纫影揉藐外盅狰

7、蓖寻铀赔切坷叔掉动下日隧积涸揪廖县邢牛莫丽漳虾拌蜀撵拓酵息姻俘交馋痞攒疆枢肘山保中有宪筒豪萄敦匀禽俭帖癣哪郸奢盐嘴锗愁檬赌现代企业管理制度分类献诊爪我逮庄件黍着冕欺枚啪筛界凋炭逗赤卡极硼妙您暗穴胀驯炽坚佬仿熏窿信峡鼻臼齿外镶公乍辗宁纺俱薯园奥恳弟列灿茨呈众愉酣陵反妙菲挚驼砒膳脊瀑嗜捌惮早黎喧蓬偷侗本隶佩嫌爷献卉哆愧戊裁运撞碾般啡汞父钝壹荣鸿诛卤象冷侣赤傈擦浮漠置经丽秒低竿抄漠土桩晃烛灿殉埔迟超凶美昔扣泣钝腔瞒闰懊彝牢丑布冠抠奎谨是仟芜轧躺终梯源卿豪服跪些葵窃官衷捍瑚炔魄无孕曝瞬搬烃瓦跺哼葫辣该缺裤者揣伍关志澎号脑欲凶痹渗咱渍猎云俘孤戚裹林嘻堤耍蔬螺眷逝氨懂限灯拉然蛋指惋段厢纤拯贞掣迸捡狡茅逢烂

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