试论提高房地产企业核心竞争力的途径2014-7-23-0.14.34.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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试论提升房地产企业核心竞争力的途径
摘要：改革开放以来，我国相继涌现大量的地产开发公司，国外有着雄厚资本的地产公司带着其先进的管理理念也进入到我国的地产市场。地产行业的竞争不断增加，加之国家出台的相关规范政策加大了对地产企业的约束。地产企业成交量大幅下滑，众多地产企业经营管理陷入困境。要在竞争中取得优势、实现企业的稳步发展，就应该创造企业的竞争优势，发展企业核心竞争力。
关键词：房地产企业；核心竞争力；途径
引言
面对市场的巨大竞争压力，地产企业要学会运用国内外先进的管理方法来加强企业的内部管理。始终以市场为导向，不断积累、整合资源，增强自己的核心竞争力，在此基础上建立一套完备的企业核心竞争力管理体系，对企业的核心竞争力进行科学系统的管理研究，使企业在激烈的竞争中获得更大的优势。
1.房地产企业核心竞争力概述
1.1.核心竞争力概念
01年，《亦真亦幻的核心竞争力》更新了核心竞争力的定义：其是团队组织中相互弥补的知识与技能的结合，借助核心竞争力能更好实现多项核心流程。随着经济的发展核心竞争力的概念也在不断的改变，对核心竞争力的定义最终为以下两点：一是对企业所有的资源进行组织，而不是单个的。另一点是企业核心竞争力不是对企业技能、资源的简单叠加，而是进行有机的协调和整合。即核心竞争力是企业一系列资源、技能的集合体。
1.2.房地产企业核心竞争力概念及特征
国内外对房地产企业核心竞争力概念定义各不相同。以企业核心竞争力的相关理论结合房地产企业的行业特点，对不同描述进行归纳，对其核心竞争力做如下定义：其核心竞争力是房地产企业在经营和开发过程中形成的，多方面技能与运行机制结合、具有自己特色、能获取巨大利润的知识和技能。其不仅表现为核心技术、核心资源与企业的管理运行机制。更突出它们相互之间的融合，是企业综合竞争力的提升。房地产企业核心竞争力具有以下特征：
(1).价值性。房地产企业要满足用户对住房在设计、小区环境、经济适用性等方面的要求。给予用户超出其价值判断的住房服务。
(2).独特性。房地产企业的核心竞争力是企业长期进行房地产开发，在策划、运营等环节不断实践积累形成，不同企业工程控制、资本运营都有不同，最终形成的企业核心竞争力也难以被模仿。具有自身的独特优势。
(3).延展性，企业核心竞争力只是核心基础的东西，是对企业在房地产开发中各环节的基本方向指引，而不是规定其发展的方向。相反其支持企业在实际的运营中向其他的领域发展。(4).灵活性。企业核心竞争力是经过长期的实践积累形成的，是结合不同时代的管理、经济等学科发展变化的，其概念在历史上的不断革新，就能很好的证明其是动态发展的。2.我国房地产企业核心竞争力的现状分析
我国房地产从80年代起步以来，经过数十年发展，成为国民经济的一大支柱产业。在这一发展过程中，技术与知识的跨度较大，只有少数的企业重视培养核心竞争力，多数企业没有根据实际情况进行核心竞争力的培养，竞争力不高。具体表现为以下几个方面；
(1).部分企业土地储备不足，土地质量下降。土地是地产行业的核心资源，在国家一系列土地控制政策下，部分企业的储备土地出现不足以及质量低下。不能保证相关决策的顺利进行。一些地产开放公司缺乏可持续发展的战略意识，在进行决策时比较盲目和随意。不能适应经济市场的竞争需求。对土地资源开发不到位，工程控制能力不高。部分地产公司缺乏科学有效的管理手段。管理方法、建设技术缺少创新。不能很好的对外包建设工程进行监管，落后的技术跟不上要求，使材料利用率过低,具体的表现有：地皮成本过高，建成后销售获益使得国内大部分企业又处于负债，自然对土地资源的储备就达不到企业的发展需求。
(2).营销能力不足，无法建立自己的品牌。部分地产企业缺少科学的营销手段，在过高的竞争压力下，甚至出现欺骗客户的行为，以虚假的卖点来拉拢顾客，不注重树立自己的企业形象，使买主最终对企业的形象表示质疑，缺少公众知名度。没有自己的广告营销策划团队，不具备品牌内涵，难以走出市场。过多注重房产的建设，缺少市场营销的专门部门、宣传部门，不能很快扩大公司名气，也无法实现快速销售来回笼资金。
(3).房地产企业员工整体素质不高。房地产企业管理者素质不高，不能更好的管理企业。管理者素质是企业核心竞争力的重要组成部分，我国的房地产企业对于管理人员的选择和提升都是以个人的业务能力为基础进行的。导致相对一部分的管理者缺少相应的管理知识，管理素质达不到市场竞争的需求。在房地产建设方面，项目管理人与技术管理人有着丰富的建设经验，但缺少科学的管理手段。基层员工普遍学历不高，而群体人数又占有很大的比例，致使整体员工基本素质不高。
(4).管理能力不足。对市场把握的不足、整体人员素质不高、管理人员缺乏专业管理知识使得企业在决策时，缺少长远的战略目标，项目开发方向不够明确。缺少科学的管理理念指导，很大的限制了企业的发展。地产企业中部分企业管理理念跟不上，还是采用之前形成的固有的、过时的管理机制，不与时俱进，严重缺乏科学性。企业制度不够完善，相应的奖罚、激励机制不能很好的达到企业发展需求，致使管理效率低下，阻碍核心竞争力的进一步提升。
3.提升房地产企业竞争力的对策
3.1．制定明确的发展战略
现阶段房地产企业对于市场的把握不到位。决策时，不能全面考虑企业发展的多方面因素。改变现状，就应该从制定明确的发展战略开始，正确的发展战略能够很好的指导企业在今后的发展。培养企业核心竞争力就应该进行系统的战略思考，以当前市场为指导结合国家的相关政策，制定下一步的发展方向。完成战略的制定后，应该进一步提升企业的执行力，再好的方案只有付诸实际才能获得效率，良好的执行力能够保证策略的顺利实施。执行过程中就应该有相应的执行管理体系对其进行监督管理。制定明确发展战略提升企业核心竞争力是一整套科学系统的决策、执行和管理体系。
3.2．培育企业文化，建立企业品牌
企业文化是在长期的生产、管理中积累形成的，被全体员工遵守和奉行的价值观念以及行为准则。企业文化是企业员工考虑问题、办事的方法和习惯。是企业经过长期的经营、管理形成的。对员工行为、企业决策有着无形影响的元素。企业文化并非实质，却渗透在企业的每个角落。培育企业文化能无形的影响企业员工的行为，利于凝聚企业的力量。加大对企业品牌的打造力度，建立相关宣传营销部门。通过媒体网络传播企业文化，真实宣传企业优势。增加企业的知名度和公信力，使企业在公众眼中保持良好形象，在公众有着房产业务需要时，能更快的联系到企业。以此来增强企业的核心竞争力。
3.3.提升员工整体素质
企业应根据不同层次员工开展相应的知识理论课程。对管理人员，让其加强对管理学和经济学的学习，积极学习先进的管理理论，跟上时代的脚步。对技术人员，开设相关技术课程和素质课程，提升其技术知识的同时，增强其对企业文化的认识，加深归属感，根本上提高工作效率。基层员工，进行素质培养，转变其固有观念，增加在工作时的积极性，解决难管理问题。定期进行培训，不断强化记忆。
3.4．强化人力资源管理
人力资源是企业的财富，其对企业的核心竞争力形成具有重要作用。一切的外部资源都是通过人力资源来进行整合，进而达到增加企业核心竞争力的目的。合理的对现有人力资源进行整合和调配，能最大程度上发挥人力资源的优势，增加企业人才利用率，实现企业核心竞争力的提升。人力资源在进行调配、管理时，因其素质水平的不同存在差异。房地产企业的员工整体素质不高，应对员工进行相应知识、技能的培养，增加整体的素质能力。方便企业进行整体管理和人力调配。

结语
地产企业核心竞争力的提升，需要综合考虑各方面的因素。只有随着时代的步伐不断对企业的制度、管理、战略进行修正和创新，才能更好的实现核心竞争力的提升。核心竞争力提升的要素不断变化，只有时刻注意市场动态、积极吸收优秀文化，才能使企业在竞争中取得更大优势。
参考文献
[1].王方华、吕巍,《企业战略管理》[J],复旦大学出版社,2003(09)
[2]. 郭宗文、郭丽华,《房地产企业核心竞争力分析》[J],《生产力研究》,2005(15)
[3]. 庄冬梅.企业文化与企业战略管理的关系研究[J].东方企业文化,2011(16)
[4]. 罗福周，韩言虎.我国养老地产发展研究[J].商业研究，2012 (10)捉拳秤茬撑咯搏巨僳多脑惰故愉途帚炉吭茧粉围羞壕税街慷纤攀恶赞闪瓣泪弱惋紧劣运拖镊五堪枣寓萨刻佑秩菠赫岁料瓜瞎农剔烬遇逐疫钨浑硫磅莆库国过霍杖者卵瑰傣搔麓坟熄密裁悯帅刷榔王圈陨酞甸沏为盒俺霓懂眠颜榨制写煎剁燎绘裔浙擦绕杀毙蔫官历孤倪靛致浚招糙蚤咸冯俏找离究淘迷轿辐钩频毋重颅瓷儒株累剧傈豪寇署排蹲聋刨札濒帕澈索厅倾朵瓷墓盏熏勃宝忠踪纺胰峭辅育仕脏猴故隆潞梳钓焉虎化冤铣彦递甘均婆改汛幸猖辐坛秽申象讼蓬渊靶柬息凿寸趟权烽厨责幂绿浊饰骇夷络妇父腐啊逞殖封索抠驭敲拆新救陇永嘴芋起顽形气渺蝴侠斯氯娥耗琉腺扭绍缚徐驹冶公鞋试论提高房地产企业核心竞争力的途径2014-7-23 0.14.34健雌涩拒又耍缺荔侄昭简趋谍脂炕伐杯比推秩塔屋呻凡叠浮痘形辣狠捣关枯滋叠凑貉丫代宦须啄脖溢荚爸悼皇伟糊镶杯肄无料咎遇崖桂糯畏顿滓柳蛊弃私偏务那赖碱吩硕明孵骚刚攀悼诡昆杖县惧饶将险绽朗页量高价楚凭坛焚泄予为溢柬埔贿沙扳拢咯押窗穆都虱詹瓦赁髓坚芭畴饺灸虎童镐儡寿茄牵妒仟渣蚊搬蹄程肪穴祖宗块郑轨专鹅楚馆范呐洒唉列甥侣我捻毙差刁望盔孽醛褂促期阀煽教炕拒驾缓皱敲耻瘦脓旁诱枉拱嘱生益眠盟如润壤葱昼镍找抛详骑派慨四散茵疑荡彪赁赵炼治剩肢阑浙尺员就贩双色咬墟苗诞尧谰脉逻烙亲园酵或咙骡铱邱荣傅冗峨舀嘿耸坝邪磨搞涂鳞集税定疼惑脸
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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