零星工程项目管理办法.doc

零星工程项目管理办法
一、目的：
为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。
二、适用范围：
公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。
三、组织领导：
公司成立零星工程管理领导小组：
组长：总经理
副组长：主管副总
成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长
零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。
零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。
四、管理责任分工：
（一）生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。
（二）基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。
（三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。
（四）安环部负责现场施工安全管理。
（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。
（六）综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。
（七）各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。
五、基本管理程序
立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款
（一）立项审批
1.首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。
2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表（预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制价格）。
3.基建部对零星工程项目进行汇总，报总经理研究，决定是否实施。
4.决定实施的工程项目实行分类实施。
（1）工作量在５万元以上的项目。
（2）有危险性的工程项目。
（3）.其它工程项目。
（4）50万元以上项目
对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价；第3类工程应酌情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工单位，进行协商，确定工程价格及施工单位。第4类工程项目必须履行集团公司管理文件规定上报。
（二）项目实施
1.通过招投标实施的工程项目按照公司招投标管理规定确定中标人后签订施工合同或协议后实施。
2.不需通过招投标的工程项目由基建部向施工单位下达施工通知单。施工通知单须经分管副总、总经理、签字同意后实施（通知单格式附后）。
3.工程项目实施过程中，基建部要经常深入现场，监督、检查施工单位是否按照施工要求、施工图纸、施工规范施工，搞好质量控制、加快施工进度，发现问题及时整改。对于施工单位故意弄虚作假，以次充好，进度缓慢影响生产、生活的，酌情给予施工单位罚款，同时记入黑名单，以后不得进入我公司施工。
4.施工过程中，现场情况变化，需要变更工程范围、施工做法等内容的，由主管部门报分管副总同意后下达变更通知单，施工单位根据变更通知单的内容、要求施工（格式附后）。
5.施工过程中，对于隐蔽项目要办理隐蔽工程验收签证单，隐蔽工程验收签证单中要注明隐蔽部位、隐蔽范围、隐蔽内容、工程数量、质量状况等内容，并由双方现场代表签字、主管部门领导签字。作为工程项目竣工验收和决算的依据（格式附后）。
（三）竣工验收
1.施工单位完成工程项目后，进行自检，然后向基建部部门写出竣工报告。
2.基建部门自收到竣工报告后五日内组织财务部、生产技术部、综合部、使用单位、经营管理部等部门进行竣工验收，办理工程量验收单及竣工验收手续。
3.竣工验收的主要内容
（1）工程范围是否与施工通知单或合同相符。
（2）工程内容及数量是否与施工通知单或合同相符。
（3）工程质量是否与甲方要求及相关规范相符。
（4）建筑垃圾、杂物余料是否按照要求清理完毕。
（5）竣工验收证书及工程量验收单格式（见附表）。
（四）工程决算
1.工程项目经竣工验收后十日内，由基建部部办理完工程决算。
2.对于一次包死的工程项目，依据施工合同或协议及竣工验收证书办理工程决算。
3.对于以实结算的工程项目依据以下材料进行决算：
（1）施工通知单或施工图纸。
（2）隐蔽验收记录。
（3）变更通知单。
（4）工程量验收单。
（5）竣工验收证书。
（6）河南省现行预算定额。
4.工程决算书的主要内容
（1）决算依据。
（2）工程量计算书。
（3）主材价格表。
（4）决算说明。
（5）决算书：由封皮、取费表、决算表组成。
5.工程价款的支付
（1）支付依据：
5.11工程施工合同或协议施工通知单。
5.12竣工验收证明书。
5.13工程项目决算书。
（2）支付程序：
工程价款支付票据经主管部门负责人、分管副总、财务总监、总经理、董事长签字同意后财务部门支取。
五、 附则：
（一）本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。
（二）本办法自下发之日起执行。
附件：1.XXXXX零星工程项目施工通知单
2.XXXXX零星工程项目变更通知单
3.XXXXX零星工程项目工程量验收单
4.XXXXX零星工程项目隐蔽工程验收单
5.XXXXX零星工程项目工程竣工验收单
6.XXXXX零星工程项目登记表

附件1：
零量工程项目施工通知
编号： 年 月 日
工程名称

推荐施工单位

实施施工单位

工程范围

工期

工程内容及要求数量（或附图）

预算价款：
编书人

部门领导

分管副总

总经理

董事长

附件2：
零星工程项目变更通知单

编号： 年 月 日
工程名称

施工单位

变更部位

变更事由

变更内容（或附图）

编制人：
部门主管：
分管副总：

附件3：
零量工程项目工程量验收单
编号： 年 月 日
工程名称

施工单位

工程量验收内容及计算式：

建设单位（章）

年 月 日
施工单位（章）

年 月 日
参验人员（不少于三人）

参验人员：

附件4：
零量工程项目隐蔽工程验收单
编号： 年 月 日
工程名称

施工单位

隐蔽部位

隐蔽内容及工程数量：

建设单位（章）

年 月 日
施工单位（章）

年 月 日
参验人员（不少于三人）：

参验人员：

附件5：
零量工程竣工验收单
编号： 年 月 日
工程名称

施工单位

验收结论：

建设单位（章）

年 月 日
施工单位（章）

年 月 日
参验人员：

参验人员：

附件6：
零星工程项目登记表
序号
工程项目名称
施工单位
开工日期
竣工日期
合同号
决算金额
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

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物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

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