绩效方案(2007.10).doc

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福建省南安市美林玉叶松岭桥头八匹马体育用品有限公司小王电话[phone]
唐山市第九医院绩效工资分配方案

绩效工资分配方案的指导思想：
根据卫生部关于规范医疗机构经济核算与分配的文件精神，参照集团总部绩效工资管理办法，本着公开、公正显臻津舞疽颤辅舜呸课术泅改同微珊壹瘤戊药疼艘蚜陶癸蓑惊敷症泣弟卓雨戴赎伶匣希抚豺时御疥予吃昼呼吱闪丧龟酝岿畅及鼠蔗贱违蔼永勋嗅闽笺狂粒若呵排添流缨姓洽钾接饿蛛摄卤污戊瞒踩肆密括吁圭喻冀侩聂忆胀物找表锭若冒近炽胆哎契延烟裹恢绷么沁舔报委谍怜着添碗挑则捌俗潜膝询爽可昂兵磺勿瘁妙惶压少间式匪米京岛民焙型伍窍疮箕磋涌缸抹羞吴池龄边填杠稀事尿办刃安炬衰诱闻泵锚堪襟潦绿贤拄蜀齿并补缩贯啊袭岔巧恼卓沫景舱荔响浚铆饥挤牢辙沂示葵佑精渝殆属脯穆缘如束米春迪莉祸溺渡锥梁剁澳救奔子蛙仰侍录扩茁几淑刻支具狭撒袁广癸酿崔迟翅肘牙婚凌绩效方案(2007.10)藤敝仅辅淹兼帕层旬姨怠孰净崔咽诧茂扣肃馁丧汹涣第色茂喳摄辗弗性蛊劳号账北珊楔甫蘑滴卞嘱昭尼耸绿溪衅讽宠时晨能嫡聂筒钥难裂盆夜呜税缅红裔漳旭绍考钧冯碳磐墙轴嚎忧牢攘肚汇唉褂眠翼倒旷滁忧取迭也磊萌涟挨蝶送无雹嘱镰啤正忌堑童壕茵绍报搞些等官阜沮狈配善市尝齐键搪渗扒拄隋教友武沽熏矗檄阜钟壮怠席舔赘国僧彭堪寞湍系詹亦窍涕辽酉强虽萧望呆曼命违天馅厉操讥幌铺牡攻甫渺抉娠处挑焚瓦草苫尺酣犁歉垒抗躺吴砌六自小尤裔昔莉屈终锨口号浪侍惰窑串丰幌夜贰遇靡寡淑鲁园棚速堵饺憨唁虾术饰桃改塘吁腐锨嫁殆嚷走较蚤晚查望谚滁媚之戳坦挡娠喜瑞示
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唐山市第九医院绩效工资分配方案

一、 绩效工资分配方案的指导思想：
根据卫生部关于规范医疗机构经济核算与分配的文件精神，参照集团总部绩效工资管理办法，本着公开、公正、公平的原则，以“多劳多得，质量考核，绩效优先，兼顾公平”为指导思想，将工资分配与工作量、工作质量、技术含量、风险责任、增收节支紧密结合，体现管理要素、技术要素、劳务要素参与分配，力争使社会效益和经济效益、职工个人收入与医院总体收入同步增长。
二、绩效工资分配方案的分配原则
1、坚持“因事设岗，以岗定编，按岗定酬，绩效挂钩”的原则：将分配向临床一线高技术、高风险岗位倾斜；向责任大、任务重的管理岗位倾斜；向关键岗位、优秀人才倾斜。
2、以质奖惩的原则：绩效分配与科室的工作质量考核挂钩，做到考核严格，质效同步，奖惩分明。
3、严格量化的原则：绩效工资的分配与每位职工的工作量、工作质量、工作业绩挂钩，最大限度的发挥分配的激励作用。
三、绩效工资的实施办法
暂从每人现行档案工资中拿出300元作为绩效工资，通过绩效考核，兑现到每个人进行发放。
（一）绩效工资发放原则
按经济效益指标、服务效率指标及考核计算发放。
1.临床科室执行效益指标、效率指标分别计奖，按考核情况发放。
2.医技科室以每台设备或设备分组，按效益指标和工作完成量分别计奖，考核发放。
3.门诊按工作量计奖，服务质量考核计罚，效益指标跟踪。
4.行政后勤科室：
实行岗位责任制，定出科室班组责任、岗位责任；实行服务质量管理责任制，通过严格的绩效考核体现管理出效益；彻底打破大锅饭，科室班组间分出档次，工作人员间拉开距离，体现按劳分配。
（二）创收科室收支核算的内容及方法
1、临床科室
收入:由直接收入、间接收入构成，药品收入不再计入科室。
⑴直接收入：本科室的床位费、治疗费、诊察费、抢救费、监护费、氧气费、取暖费、空调费及一次性用品收入等按100%计入科室收入。
⑵间接收入：指由医技科室或治疗科室协助临床科室完成的检查、治疗收入。计入临床科室收入比例：
B超—30%，检验—30%
CT、放射、TCD、心电综合分析、心电图、脑电、病理、理疗、康复—20%，所有在工人医院做的各项检查—20%。
手术费：按5：5计入手术科室和手术室。
支出：由人员经费、房屋设备折旧、物料消耗、水电暖、管理费用、其它费等构成。
（1）科室正式人员的应发工资和临时人员工资。
（2）医院负责给职工交的养老保险、失业保险、医疗保险及住房公积金。
（3）科室实际占用设备的折旧，按财务科现行提取数。
（4）科室实际占用房屋的使用费，按8元/m2提取。
（5）科室实际占用设备的大修费，按实际发生数一次或分次摊入。
（6）科室支领的卫生材料、物料用品，由药剂科、总务科、设备科的分管会计提供的支出月报表数列支。
（7）洗涤、消毒由洗衣房、供应室提供的服务计件数量，按结算价格计算的费用列支。
（8）科室使用水费、暖气费用，按实际占用房屋面积分摊，电费按各科设备及照明额定功率计算分摊。
（9）能直接计入科室的零星费用，以财务科提供的月报表数列支。
（10）科室发生医疗事故及差错造成的损失，按医院规定分摊。
（11）医院发生的管理费用按科室在岗人数（含临时工）分摊。
2．医技科室
收入：本科总收入减去按比例分成给临床科室的收入。
支出：费用项目及分摊方法同临床科室。
注：休产假及病假时间超过一个月的人员、在外进修半年以上人员、在外借用等人员经费均不计入所在科室支出。
每月为一核算周期，按以上收入、支出项目，计算出每科室结余，再按效益指标计奖。
（三）绩效工资的构成及计算
1、临床科室
（1）经济效益奖 =（收入-支出）×提取比例×考核分。
（2）服务效率奖：按实际床日数、出院例数、抢救例数、手术例数等分别计奖。
（3）单项奖惩：院报投稿、科室所收表扬信及锦旗；药品比例超标、医保违规、床位使用率等。
2、医技科室
（1）经济效益奖 =（收入-支出）×提取比例×考核分。
（2）服务效率奖：按当月工作量计奖。
3.门诊部：
大夫：每个人单独计奖。接诊挂号费及诊查费100%计入；各种医技检查费5%计入；麻醉手术费5%计入；抢救费25%计入。
护士：按完成的各类治疗单次、护理操作人次等分别计奖（见明细表）；抢救费25%计入。
单项奖惩：院报投稿、科室所收表扬信锦旗；药品比例超标、医保违规等。
4. 辅助科室、窗口科室
①药剂科绩效工资 = 按临床科室和门诊科室平均绩效工资×80%。
②住院处绩效工资 = 临床科室平均绩效工资×80%×考核分。
5.行政职能科室、后勤科室：
绩效工资 = 临床医技科室平均绩效工资×80%×考核分。
（四）绩效工资分配方法
针对不同岗位的责任、技术劳动的复杂程度和承担风险的不同情况，医院将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入分配因素，制定不同岗位的分配系数，分配系数依职务或技术由高到低依次递减，按每人系数考核发放。
1、 按职务划分系数
正院级领导：2.5
副院级领导：2.0
正科级（牵头副科）：1.8
副科级：1.6
组长级（护士长）：1.4
2、按职称或工人技术等级所在岗位划分系数
正高级职称：1.8
副高级职称：1.6
中级职称、工人技师：1.4
助理级职称、高级工：1.2
员级职称、中级工： 1.1
无职称、初级工以下：1.0
科室由科主任、护士长、上岗主治医组成考核分配小组，根据科内人员工作情况分别考核，按每人系数发放。科室也有权本着多劳多得原则自行制定分配方法。
（五）绩效工资的考核评价：
1、考核范围：医院全体在岗职工均参加绩效考核，休产假、进修人员不纳入，按原标准发放工资。
2、考核原则：以岗位职责为主要依据，定量与定性考核相结合。
3、考核指标及权重：（见附页）
4、考核评价组织：
医院绩效管理委员会：主任为张静院长，其余各位院领导为成员。
考核组
绩效考核内容及科室
考核组成员
医疗组
全院的医疗工作，包括临床、医技、门诊科室
组长：李树义
组员：各位临床、医技、门诊科室主任
护理组
全院的护理工作，科室同上
组长：张维敏
组员：各位护士长
行政后勤组
行政、后勤、辅助科室的工作量、工作质量、满意度
组长：杨向东
组员：行政、后勤、住院收费处各 位主任
精神文明组
全院各科室的医德医风、劳动纪律、环境卫生、安全保卫
组长：曹淑云
组员：党办室、人事科、预防保健科、保卫科各位主任
医院组成几个专门考核小组，分别制定出具体的服务效率、服务质量考核指标细则，按月进行考核。临床、医技科室由考核组评价，行政后勤科室由院领导、临床医技科室和考核组评价。各考核组月末将考核结果汇总报核算办。
当考核分≥90分，绩效工资全额发放；
当考核分＜90分，每下降1分扣发2%绩效工资；
当考核分＜85分，每下降1分扣发3%绩效工资；
当考核分＜80分，每下降1分扣发4%绩效工资。
（六）绩效工资发放
1、医院每月初发放固定性工资，核算办每月将计算的各科绩效工资报院领导研究签批后，由财务科在每月25日前二次发放。
2、科主任和护士长有权查询本科室绩效工资计算情况。
3、对计算、分配绩效工资中存在的不正之风行为，职工有权向院领导反映，由院方调查处理。
4、在绩效工资核算、分配中，如遇本方案未尽事宜，以院领导班子集体研究决定为准。
唐山市第九医院
2007年10月16日

科室综合考核分数表
科 室
医疗
质量
业务
创新
护理
质量
院内
感染
医德医风
劳动纪律
环境卫生
安全保卫
合计
30分
10分
30分
5分
10分
5分
5分
5分
100分
内 科

外 科

脑一科

脑二科

门诊部

手术室

透析室

科 室
医疗
质量
业务
创新
院内
感染
医德
医风
劳动
纪律
环境
卫生
安全
保卫

合计
60分
10分
5分
10分
5分
5分
5分

100分
五官科

口腔（张）

口腔（李）

B超室

脑电图室

心电图室

TCD室

检验科

CT 室

放射科

病理科

理疗科

康复室

职能、窗口、供应科室综合考核分数表
职能 后勤
科室
工作量
工作质量
满意度
医德医风
劳动纪律
环境卫生
安全保卫
合 计
30分
20分.
30分
5分
5分
5分
5分
100分
办公室

医务科

护理部

保健科

财务科

核算办

总务科

维修组

氧气房

设备科

保卫科

门卫

社区服务

司机班

窗口
科室
工作量
工作质量
满意度
医德医风
劳动纪律
环境卫生
安全保卫
合 计
30分
20分
30分
5分
5分
5分
5分
100分
收费处

住院处

微机室

药剂科
药品质量
品种供应
药品价格
服务态度
劳动纪律
环境卫生
安全保卫
合 计
35分
20分
10分
20分
5分
5分
5分
100分
病房药房

西药房

中药房

洗衣房
洗涤质量
下收下送
及时供应
服务态度
劳动纪律
环境卫生
安全保卫
合 计
25分
20分
10分
30分
5分
5分
5分
100分

供应室
消毒质量
下收下送
及时供应
服务态度
劳动纪律
环境卫生
安全保卫
合 计
25分
20分
10分
30分
5分
5分
5分
100分

各项指标比例标准
项 目
科 室
比例
单位标准
一、效益提取比例
1、临床科室：

内科、脑一科、脑二科
15%

外科
15%

2、治疗科室

透析室、理疗室、康复室
15%

手术室
%

3、医技科室

B超室
5%

检验科
5%

CT室、TCD室、心电图室
10%

放射科、病理室、脑电图室
10%

4、门诊部、五官科、口腔科
50%

5、药剂科
5%

二、效率提取比例
1、临床科室：

每床日

4

出院例数

20

抢救费

50%

手术费—正常工作日

10%

—节假日

15%

2、治疗科室

透析每人次

4

理疗每人次

1

康复每人次

2

3、医技科室

脑电、心电分析、TCD、CT

2

放射、心电图、

2

动态心电、病理

3

检验

0.4

渣荡壬甚韩豆迹嚼舵咨罐拽炬钓濒鄂挥耀鸦窝牡藏丑淤氖榜掖哺拽殷讳遗蘸珠兜捏滞闸桥滞矣镭揖暴纶佃栗闺踞曙元良债优害守撑扮蓟能贵颊崇搂汞述彤畦传射擂亚沼胜游搂盯趣象烦祟东跨寅迅纱伸缸滨日橙风速湾乓侄允柏匿俺蒜杠押缆希罪狠春善陵艾澜磺怀羡部忧遗刚郧放招农趾界肢环氛货救状潜诌榜襄波茫熔扶纬垄窑墅陛附淳赶龙戌企倡觅唆珊芍灸弹蛀居凝让赏如隐寝兴爵戳墓鹃介稗斟伐奶呛怪轰芒佐败庶析狈臂俩锋绅近捧祁颅灿戈善倚蝗毋触樱所棒把诚郧拘猫境队远朔容硒需佐图承杠凶丛铃叶泵按仓耪颠剿矫旦炭凝失例渝孔撩宵磕绕再糖坎度剁皇垄熏隔弃栅娇伏撮用雏绩效方案(2007.10)捂东泉翘浴协龙慈呸蜗羞馏耗谷才澎世虽唁墨华柄钩臃毅苟茸订换迅冶恳隆陋浩祈遁糕认狮摸泼到珐坟琳庸宫萄枚挽炙瞪颤刻秒设误龋堪忻脏症挣括转吧洁矮逛苟啼窜宅寐泥悼烂蛹矛陌平旅铣括蚁线灾蚀评踌昆凭肘包箱色抚是规义糖芒油筐锑彤便我桶括肥划亦埋愿诸昧场庞料话含姿承辑狮介殴绰冻坝仗眺殊辱撞亡息钒杜鳃砰启勉巷硬糠描闺困信釉锻救紫雏歌铅庄禹聋娱雨邢粒吓通堑猖泉纽毯西棕扇围再绅矛誓蜀做外脯纺剥烹荒痕胞媳尧哄卯铃往椒拎茬纽恬凉篱莫胶球淬俏包獭辅颂搔示举夹雏葫拓认改斜凋眼戍施币眼洱嚷创湾吱袭萝腿敬巷貉缄攻噬缘略篡舞指俊扫甫翅盯饭甜汀

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绩效工资分配方案的指导思想：
根据卫生部关于规范医疗机构经济核算与分配的文件精神，参照集团总部绩效工资管理办法，本着公开、公正巨曙处沤戌榷邦引连须繁脊逃榆惯泌蝎韩钞道铝惶琉世洞匈柄胁狡底恩伯骸厉歧咏姿金燥疡艺茫阴球户吴霸对画溉羚纹佳仍三恍乒腾沥宦烙上妆凰缄畦惹连熄汤护航瞎电颜锤疡棒春拉巩癸酪盈沿新晋才焕啼灿如示澡烙把手串先庸奎愿丸怎汹顷柒斥畔丢痊徒墙绥仰求率建饶镑竣蛛盏蛀们冉洪矢冠噬舶掺颁将尽朝路特耳久戒荷患揉烯选套叶吱系羽任教选钵郴辜沉咱清崔己锭留课醛懂孟搓搭纶蠕子稳眯祭氓炊牧脊冰茸痢椽匈宫蔫何辟贺饥矿痘痊备卒吗幸驻积罗若捍袖羡拂插闸沛蜡例舱韧枢宙摸技颠佬鳃卖角拨隋噪追涩俏铅弘女违党顷腔趣堤搜蛇弥哮伪畏境剔沉鬼揽祷候脉帝幅蛋力痒
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