拟定公司规章制度.doc

公司规章制度（拟定）
前言：
为了完善和建立健全公司管理制度，提高公司整体工作效率，在公司内部逐步形成一个认真，严谨，高效的员工团队，同时营造一个舒适、清新的工作环境，实现公司经营管理目标，特制定本制度：
（一） 考勤制度：
1、 上下班：公司每天的作息时间为：
工作时间
上午
下午
周一至周日
8：00——12：00
14：00——18：00
管理要求
上班迟到前5分钟扣除10元，超过5分钟者罚20元。30分钟前必需到公司，不到公司者扣除工资100元。所有迟到者均取消当月全勤奖，当月全勤者公司奖励30元。
2、请假：员工上班期间如遇突发事件，可予以准假，扣除当天工资，但请假时间不得晚于上班规定时间，否则视为临时请假，临时请事假一天扣40元，另外扣除当天工资。如突然发现身体不适需长时间请病假，需提供县级以上医院病情证明。丧假按法定三天，不扣工资，但无全勤奖。其它如：婚假、产假等假期按国家相关法律规定执行。
注：迟到、请假所扣的罚款用来奖励全勤者或作为组织员工活动的经费，加强员工相互之间的沟通，丰富业余生活。
在外人员将会不定期进行抽查，如发现有办私事，未到事先所登记的地点办公，也将纳入考核，标准同办室同等。溜岗、串岗、离岗一次发现考核20元。
3、旷无故不到岗者，视作旷工，旷工一天考核100元。
入职不到半个月者或无辜不到岗者免除其工资，另有事辞职者需提前半个月打辞职报告，否则视为擅自脱离公司，给公司造成严重后果者，除扣除当月工资外追究其经济责任。
4、例会：每周召开两次全体员工大会，在大会上提出公司近期所遇到的问题，或者各位同事在工作中遇到的实际情况，以及顾客对我司好的建议，都可在大会上畅谈，并提出解决方案。时间定为：周五晚上17:00——18：00。无故不到岗者视为旷工。旷工一天扣除当天工资并取消全勤。会议时要做到以下几点：
（1）．与会人员按时参会，并准备好会议资料，不迟到早退。
（2）．所有员工必须保持安静，并将通讯工具关闭或调成静音状态。
（3）．会议时不得随时走动出入，如有急事需经会议主持人同意方可。
5、休息：员工每周可带薪休假一天，法定节假日按照相关规定进行。普通员工休息需部门负责人通过，各部门负责人休息需请秦总批准后方可休息。
（二） 办公环境
为了给公司全体员工营造一个舒适、温馨的工作环境，同时也使光临公司的每一位顾客感受到公司良好的整体形象，特对员工的办公环境要求如下：
1、每天早上上班时，首先要打扫各自办公区域的卫生，如排有值日的，还要打扫值日区域的卫生。要将公共区域卫生打扫干净彻底，如经检查发现卫生打扫不干净的，罚扫一周，一直累计，直至打扫彻底为止。
2、上班时间保持良好的工作纪律和团队作风，认真严谨。每天上班时间内要配带工作牌，禁止在办公区域内大声喧哗、打闹、嬉戏、抽烟、吃东西、长时间上网聊天或做一些与工作无关的事情，否则发现一次考核10元。如长时间接电话可到偏点的地方去接，避免影响其他同事的工作；如在工作时间接待朋友的，在不影响其他同事工作的情况下，可以在大厅接待，否则可以到偏点的地方接待。当接待顾客的时候需要接听电话的，一定要先向顾客致歉，请其稍等，并表示是个紧急电话，请顾客谅解，使顾客受到尊重，从而对公司产生一个良好印象和感知。
3、工作时间坚守岗位，不能随意串岗，发现一次考核20元。客户回来的单，或者电话及时交给前台做好登记，搞好团队协作，抓好公司业绩。
《1》公司员工超额完成任务者：超额任务奖30元
《2》公司设有优秀员工奖，荣获此奖者，奖金20元。望各位员工积极参考
4、工作时间按标准坐姿端坐，不得翘二郎腿、靠在椅背上，或者把腿翘在桌子上等不雅动作，给人一种懒散没有朝气的感觉。员工如果在大厅接待用户，一定要请顾客先坐，然后自己再坐。
5、工作认真负责，有始有终。如果做出来的效果顾客不满意，或者对所提出的方案不满意，我们要不断地去改进，至到顾客满意为止。上班期间不能擅自离岗，如确实有事需要外出，须到前台登记，写明外出时间、外出原因及回岗时间。
6、公司同事之间应本着团结互助，取长补短，共同提升能力的原则相处，禁止拉帮结派，相互独立，攻击对方的行为。
7、下班时,所有员工要将自己的办公设备按正常程序关机，并关掉总电源，避免安全隐患的发生。同时做好节电节水工作,创建节约型企业。
8、办公电脑应设置屏保及密码保护，屏保不易夸张，应以突出公司业务及宣传为主。
9、公司每周都将对上周的违规情况进行通报考核，一次考核10元，如对管理不服当众顶撞者，双倍考核20元。目的是希望全体员工养成良好的工作作风，不断提升个人综合能力，也使公司的管理水平更上新的台阶。

（三） 保密制度
作为商业服务竞争企业，公司全体员工应当具有一定的保密意识，在任何情况下都应以公司利益为重，不得在公共场合或者私下有意识无意识泄露公司内部机密，做出有损公司利益的事情，否则将追究其法律责任。员工工资实行保密制度，员工私下不得相互打听工资，若发现将纳入考核，一次50元。
如果发现公司内部员工私自卖单，全体员工私下签公司单着，一经发现立即开除，并扣除当月工资，奖金，提点，并追究其经济责任。
员工不得随便将与工作无关人员，带入工作区内，私人会客不超过5分钟。（违者罚款30元）其它事项
（四） 待遇福利
员工自进入公司起干满一年者加工龄工资50元，每年递增，另干满一年以上的员工将享受公司办理五金。
如后期工作中，发现有其它问题，将随时追加，并按追加后的执行。

十堰xxx艺采装饰工程有限公司合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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