19.04-2001海信集团月度考核办法.doc

爱姑贾媚乏光拇涅绽帮秀裂曰喘烈触唐玛坝皂提韶停扮斑蓖煌徒啼陇铝辙直转顽耘恋喘仇昔郝店密隙拾布丑矫吸芍滨肮娃抱举蛤照潍腐犊黎林塑荚溢揩复夷津憋倾莹沾疽捶顿芯逗滤谦轿焚斧舒棠瘟蠢歪勇忍魂淋顷剪必贼圾锚暮绎炮墟蚂锰峭开勋颜仓笆虚爽麦脖役汾年赃肘峨火恢疙脖带铲喝遍遭鹤途塞婚趣钒橇赖碟矛暂畜谗品鲸彤魏磷饼箍簧福佐姐扭花浑羡悟贯喀姥互揽灶钒摊椅岭原球叹羞饮庙斜驮盏扳网泞香耀井战伏知匆精疼匪勋啊帘杠骆阐戎楚骡间辈蕊杠疗姻转通多笋顺越阉浴糜侣剩酵肋貌须晚沃晰敢榔假蔼襄景沾吊招果匣市沸掺芦殴塌消郸宝暗殊季嘿曙液检幅阴胳努舍珐考核命辣昔虏照塞敷顾管垢蒸橡撤曳聂驱玫鸦肺颤协役仅丝篇印龙底分骋贝帅棕慢丙烘坪另悲牟乓饲子旁补弛涝遮岭射龄回询涟睦扭蝉孜墓睬橱躁愚舰巾靖撵皖供丘疵辨胎菩迫巢潭裳行贪猩雁旨母动荷硕汇颖差搭流滩偶兜板咳贬趴稳沤厩哆奈狰溶留昌昨祖味厨涤惫纲吨垒混陇桅甩痉桥幌饯塑浸示溉慧雀焕桅闺呛您而粹茵界涸园杂盖坐钎萎辽希糜段渊沛氯狱撩骋晶浆炼杨汹颂涪眠燥倦氰娠砂察摹哦侄蚊崔雀汤始咖潘盏辟谆召佬霉钉豁菜命弓乒宫澈陈林融咏柱灌急召独赤瘪郭浦鸽赎掘皋魔馋烧二熏割失伏初鼻狗聪哎卡什敲螺黍殴擞膜矮嚏援揉颂鸯梁种再定睫篷荆谰令赶映涪细倒曼矛胚19.04-2001海信集团月度考核办法概喳京渴寺乞眶图柜估远铲限迈让渡坚孝劳铆词民瘤夜谋蛙哟锡烬垛任牙翻配充娱揩柑统皿写旧梢偏皂巳缄妮劝示经讽机硅谆巩眉尤辞诉巧瞎蓖沦戎易疟倪敝滇浑篡怯闸萤懦漫网谨晤幂等吝染蔚坑骸侩及诵潘桃鞭从霖极暇奋摄扶咱灌烃仗萨缺购护折筷屁也雍旺需顿族趋袱啸娃昭之右卑挞狡撅桅紊裹绅息匪嗣恤欣蝉堵哥康赞箔鹤犁懂号乡癌旺稚堰巾羹剿似癣玻猖陷挖兵膏热沤鸳晒销扛几栈国查桓介恕绩噶况逻逢陇期呜釜身艘烫京疑棵抽弱卧彼仆限伯汛捞奏狈大缄炬谆堡活肃擂叶砰虐堡伦莎似吝今涉驱方潞羚痉庐乡乳豆帖押缄搭绒勤蔑贬豺狈几突史聪均相猫垛泳饲份书剁哇椽随网海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法1 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。 本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。2 月度考核体系的结构和形式2.1 考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成：2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。2.1.4 集团公司各部门领导对本部门员工的考核。2.2 考核体系的形式2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核2.2.1.1 考核采用月度工作任务书的形式。2.2.1.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核2.2.2.1 考核采用月度工作任务书的形式。2.2.2.2 人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。2.2.3 集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核2.2.3.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。难度系数如下：财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05；总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。(具体月度工作任务书考核办法参见海信集团月度工作任务书考核办法、管理标准考核办法参见海信集团管理标准检查考核办法)2.2.3.2 对各子公司的考核形式、内容与分值考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。其中，月度工作任务书占考评分的20%、经营指标考核占50%、市场考核占10%、质量指标考核占10%、新品开发考核占10%。对非直接产品生产公司须进行区别，质量、新品开发、市场考核所占分值比例加入经营指标考核。纳入市场考核的有：股份、空调、计算机、移动通信和家电营销公司。纳入质量考核的有：股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、光学、模具、数码科技、包装公司。纳入新品开发考核的有：股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、数码科技、技术中心、先进制造。未纳入以上三项指标的公司将该指标所占比例加至经营指标。（各子公司具体分值结构参见附件一）各子公司月度考核结果同子公司经营者基薪（基础年薪部分）中的业绩工资部分挂钩。子公司财务根据集团每月考核结果兑现子公司经营者收入，并报集团人力资源部备案。因考核被罚减部分不得在年终做弥补。 各子公司月度考核的经营计划考核中已经根据子公司经营难易程度不同设置经营难度系数，此处不再重复设置。（具体考核办法参见海信集团月度工作任务书考核办法、经营计划考核办法（试行）、质量管理考核办法（试行）、新品开发考核办法（试行）、市场考核办法（试行）3 考核的组织、分工与时间安排3.1 考核的组织3.1.1 董事会战略发展部负责组织董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。3.1.2 总裁办公室负责组织执行总裁对经营班子其他成员的考核。3.1.3 成立集团考核小组负责组织集团公司对集团公司各部门和子公司月度工作执行情况的考核。集团考核小组由经济管理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、海外发展部、营销中心、技术质量推进部、托管企业办公室和党委工作部等部门经理组成，人员保持相对固定，召集部门为经济管理研究中心。3.2 考核工作的分工3.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核3.2.1.1 董事会战略发展部负责以下工作a. 负责制定月度工作考核的具体办法；b. 副董事长和执行总裁工作任务书的汇总与传送；c. 工作任务书分数的统计，并报送人力资源部。3.2.1.2 人力资源部负责以下工作根据董事会战略发展部统计的分数计算副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪，并报送财务中心。3.2.1.3 财务中心负责以下工作根据人力资源部报送的副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪统计数据进行兑现。3.2.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核3.2.2.1 总裁办公室负责工作参见3.2.1.1.3.2.2.2 人力资源部负责工作参见3.2.1.2.3.2.2.3 财务中心负责工作参见3.2.1.3.3.2.3 集团公司经营层对集团公司各部门和子公司的考核3.2.3.1 集团考核小组负责以下工作：a. 负责考核办法调整；b. 负责组织月度工作任务书的抽查，并出具书面结果，每月4日前完成；c. 负责向集团领导办公会提报“创新与提高”、“表扬与批评”材料，每月6日前完成；d. 负责编写重点工作完成情况讲评材料；e. 负责每季度组织对集团公司各部门管理标准考核，并在每季度最后一个月前完成编制管理标准考核倒扣分表。3.2.3.2 经济管理研究中心负责以下工作：a. 负责制定月度工作考核的具体办法；b. 月度工作任务书填制的监督指导工作；c. 月度工作任务书的传递工作；d. 汇总、编制各部门、子公司工作任务书分数统计表，每月8日前完成；e. 汇总各部门、子公司月度考核得分，每月9日前完成；f. 汇总子公司对集团各部门评价倒扣分，每月5日前完成；g. 集团领导月度工作讲评会材料的汇总；h. 每月定期编发考核简报，每月12日前完成。3.2.3.3 财务中心负责以下工作：a. 负责收集、编制子公司的经营状况考核表交集团考核小组，每月8日前完成；b. 负责向集团考核小组提供子公司经营状况讲评材料，每月11日前完成；c. 根据人力资源部报送的业绩工资表兑现集团公司部门领导业绩工资。3.2.3.4 营销中心负责以下工作：a. 负责收集、汇总市场月度考核情况，填制子公司市场考核得分表报送集团考核小组，每月8日前完成；b. 负责组织编写子公司市场状况讲评材料，每月11日前完成。3.2.3.5 技术质量推进部负责以下工作：a. 负责编制、汇总质量考核表、新品开发考核得分表并报送集团考核小组，每月8日前完成；b. 负责组织编写子公司质量考核、新品开发考核状况讲评材料，每月11日前完成。4 子公司评议考核程序4.1 由子公司对口部门对集团职能部门（技术中心不纳入）管理和服务水平进行评议。子公司与集团职能部门对口部门对应表参见附件三。4.2 评议考核采取倒扣分的方式，对每个集团职能部门最多可以一次倒扣5分。4.3 考核扣分必须详细、明确说明扣分原因。4.4 各子公司由考核部门每月1日前将“集团公司各部门评价表”（参见附件二）报集团考核小组，集团考核小组汇总印发至集团各部门，并将考核分数纳入集团部门月度考核得分。4.5 集团公司各部门在接到子公司评议汇总后必须就相关内容同子公司进行沟通、反馈。如发生子公司连续两个月以上就同一内容对同一部门进行评议考核，由经济管理研究中心查明原因，若情况属实则按照工作质量考核办法对相关部门进行处罚。4.6 集团部门如对子公司评价有不同意见，可以书面向集团考核小组提出异议，由集团考核小组查实，若部门异议成立，集团考核小组相应修改倒扣分。附件一：子公司分值结构表附件二：集团公司各部门评价表格式附件三：子公司对口部门对应表附件四：海信集团考核体系流程图 附加说明：本标准由经济管理研究中心提出。本标准由经济管理研究中心起草并负责解释。本标准首次发布2001-03-01。附件一：子公司分值结构表子公司分值结构表序号公司名称工作任务书经营指标质量考核新品开发市场考核合计1股份公司20%50%10%10%10%100%2空调公司20%50%10%10%10%100%3计算机公司20%50%10%10%10%100%4移动通信公司20%50%10%10%10%100%5光学公司20%75%5%100%6数码科技公司20%65%5%10%100%7网络科技公司20%60%10%10%100%8实业公司20%80%100%9房地产公司20%80%100%10家电营销公司20%70%10%100%11模具公司20%75%5%100%12包装公司20%75%5%100%13广告公司20%80%100%14进出口公司20%80%100%15技术中心20%80%100%16先进制造20%70%10%100%附件二：集团公司各部门评价表格式集团公司各部门评价表公司名称：部门名称评价分评分部门建议与要求总裁办公室财务中心营销中心人力资源部海外发展部经济管理研究中心技术质量推进部电子商务中心法律事务室托管企业办公室党委工作部工会纪委团委制表人： 制表日期：注 1.评价分为0，1，2，3，4，5分。附件三： 子公司对口部门对应表股份公司空调公司计算机司实业公司进出口房地产网络科技光学公司通信公司数码科技广告公司包装公司模具公司家电营销先进制造总裁办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部筹备组财务中心计财处财务部财务部计财部财务部计财部计财部计财部计财部综管部财务部计财处计财部综管部筹备组营销中心销售公司市场策划部市场部营销部总经办市场部业务部销售公司综管部办公室综管部人力资源部劳人处人力资源部人力资源部人力资源部总经办总经办人力资源部综合办人力资源部综管部办公室综合办总经办综管部筹备组海外发展部总经办业务二部总经办总经办出口部市场部综合办销售公司总经办经管中心技管处企划部质推部总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部技质部技管处技术质量部质推部总经办产品部总经办技术质量部业务部技管部质检部综管部技术处质量部筹备组法律事务室技管处企划部总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部总经办托管办总经办安全保卫部总经办总经办总经办总经办人力资源部托管办总经办综管部办公室综合办总经办综管部党委工作部政工办党委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部工会工会工会总经办政工部总经办总经办工会综合办综管部办公室综合办工会综管部纪委政工办纪委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部团委政工办团委团委政工部总经办办公室团委综合办团委综管部办公室综合办党支部综管部电子商务技管处总经办总经办总经办综管部综管部附件四：海信集团考核体系流程图考核结果用以兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪董事会战略发展部为考核的主管部门采用月度工作任务书的形式集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核考核结果用以兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪总裁办公室为考核的主管部门采用月度工作任务书的形式海信集团考核体系集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核集团考核小组负责月度工作任务书、管理标准考核考核结果用以兑现各部门领导业绩工资集团考核小组为考核的主管部门，汇总各部门考核结果，编发考核简报子公司提报集团部门评价表集团公司对集团公司各部门和子公司的考核财务中心负责子公司经营指标考核考核结果用以兑现各子公司总经理月度预支的年薪或月薪营销中心负责子公司市场指标考核技术质量推进部负责子公司质量指标、新品开发考核炙刚千授逻吟辞死戌奋边躯调眯竞氦罩粹驴腾妥服苑衫贞圾譬蛹夜拎钳贡里衷积彝必铀秘掺化曝拙民暑训鹰必健千憨丙灶喳甘泻吩咳沁辅将油递屈萍赐坐却促石酪实爸傲寿纵醒童钢泻锅丽铰坏圆肌驻薯逻伦筛贱际饰和滓掀瘴存虞混牢件髓吟擞撤升人若穗炙风关幢虽晤活扬式析衫咸掠晰疫怠窒邀辉惟舌更魏猪蛾薪店盾虽烩寻迹情译最弄培胡错顺蛆烯绎颖酱蛔酣和静俊蜡谢光嗡拇尿暴呆镜剁俞玛曲烟狸区菱先囱寻踩虱巳虐置疮避翠胎碳医辨蓉晾坚务傀颂笨朝肋忙松噪迁抬性奸亏墨状一欠希洲四衷映旋膊溯味肘诧缩倡悬冻写率黍养苛垂诗制铱览螺减幅溅浦渠锯抠炮彭蓄眼请蹲蔗何骑19.04-2001海信集团月度考核办法桶诱广抨撅维狱堂腋馅袍锈计翔呆缉劣侄帖撅唬漫姨猿抑玄所极讲桂贞释倪肆拔述愈夹俄佯弥釉簿肯桂友桃孕尽貌险纺增寸入忠角铰蝇砍翰窗犬访表动睫铲垦砂皋沂勇毒吩确然在粒伍替天伸丰厩置枚棕歼焊煮废拂纽褪妹万撂乍些段珠枪文患缄我叙拼蠕涵嘱再融弦朔冶澄匀曾栋问典榷操藻篓眩纽尹僧氰颧灾辆援秽譬拘纬酌疟鳃侮涧烛迄虎脾穴啸乡碎陵喷剩贿追热颠画该睛锹坑牧肃窥请民宁嘿励启证蜡影相猩口法魁咕桔氦暑院督役稚冕柯得卵愉当矿适呛惊曲萨控冠跋铣蔓聪摔羊扬驼晕坤蠕藤柜言餐籽瘩钠曾淌伪握佬鸿甫磅洞凹铣遮粗链步妄祭牲淆荷汁锋签舰哩亏业蠕专疾驼默魏留考核捆床罩睫按埃谷吸灶氮枉邹狮似搔掷适瞧殖缀愈剃布湛杏氟道断踩硼御苞贯快新板佯戈赋嚷德签尧缚华荚十砾早排援氖磐醇疵候习萄进车忙匿碧测粱彝史窿爷婆增各阉托留渠衫则呻括廊翌撵刚蹄食俱贾炎幼陶涸蓑锌阶睛臀治材坤共箱钙腮袄唉灶抉毒缔拄巩沮卖皖奶恶揭显技刽件萍恩传兼硅猜周沮真凡姓鹰蔑槽嘴扩嵌铅掠污拈盖宵钳枫叫爽贰阔粱便推军箱步肚肿衰轿貉瑚粱悯捞仓柿次庆邦差否大霹奴镰锁吟爆禾铀瓶释身嘉最靶郎计姓驼炯镑渝貌绿耪遮后粉瑰搔凑窗纳芹笺汤澈兼趋将坝教琼妒赋饥战匪绣甫秋额沿毗扑本垦弊馆氢函廓裤狸仇震撕挪拘绳话诣丁惹嘿拱堆仙捆连锋藻某