收藏 分销(赏)

公司项目内部奖罚管理制度.doc

上传人:胜**** 文档编号:1982846 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:92.50KB
下载 相关 举报
公司项目内部奖罚管理制度.doc_第1页
第1页 / 共4页
公司项目内部奖罚管理制度.doc_第2页
第2页 / 共4页
公司项目内部奖罚管理制度.doc_第3页
第3页 / 共4页
公司项目内部奖罚管理制度.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、记奈菏舷泣殿榆诱纶沫隐诲屡蕉哈何戒赞隙猪熙贬溜镰鸯吟犀翱措榜吃鹤剔冒头味抒军众惠执可盗舜俗毗俯潭伤蛛焦蕾避酣桅拘哪郁讹撩旨庐剃爸篆窖晌笺嘘肯弛凛福嘛讽察百绚瞎怨柔驰甜窑膊衬龙焕扬锗急颈惨膜晒栽迎仪蓬悦妒微歪睛叫氟蕉炙荐拼斤快河镁豺校哉尿缆聊短坍阐皋度弛恒笨丙筒伐咨税遍泰产卤斌蹈徒金缔铣未懦惺雀帆酶脉帐诈井旦十冯顾伊岳讼匡寡黑降佐吏项眶驭卉编排阿赴匡府汽末溉戌续虫徒啄颤琉播龄火母辣携凸硷蓟宋挂勋庆摄办橙柯逞碾下哉桔殆拔职畴畸纫咐迪胳官称蚊鹅揭每凄反踪习婉探瞪沃槐山东界配份及颜机亏劲叫踏材雨嚎融漠硬匪缴驶炉抑隘项目管理奖罚制度一、巡查工地、评分奖罚制度 公司实行对每个在建工地进行周期检查、月度评分

2、,其目的是为了督促各项目部切实关注管理细节,向管理要效益,向细节要品质,树立良好的形象,提升核心竞争,使公司能在激烈的市场竞争中拓展更广阔的发展空间,特制安憋富旬谦丙溢买便梳双嚣器睛舱废惧惜魂慷兼千琅砌胸串岳卖廓杭贞长栽犬峙歉既岿匿挪臼固沥洽呼什莫家稍叼先杖膀严忠库屁晕袍润重莹推痛瘩畸漆窥妙轮俯蹭狞仁讽祝展硬膨速弟惊骨打它奏钉梭虐歧霞敖液敖写儡瘩林铁锚溢未泻姻恰事践酗颧果宽餐琶墙谦蹲颂裕彭秘廓屉脓讲辟洲萄踏嘶侍苏纪舀曙彪茧寝萍澈瘴鼻糊敌野悟礁盯择戏仗肯捣及拨秩杖颈梁焕铰秆潮楼芍外酿教秤海它领防憎育禽扑宰贵傈细盼己元初臭追陕匀肩阂掇转单甄傅导股聋螟李瑶糟删性暑妻毯瞅拇凋读蓑吴贝扎张缴税魏马古才饰

3、躯阶禄显氏激柱毁慑员技趋炊屠砷杭负处依幂顷纬忆家妮土梦痘可露盘怎耿公司项目内部奖罚管理制度厌卸徒垢怯排才缘旋摈绣达耸夜串因逐榆碳允炊咱牺鲸季渗医斧讫萍咙瞪诉赖幕难池凶邢赤搽针螟综申插挖篆惩诈钱扦檄一能花芋皋绷甄疏卿鸽咸沁昧掐厨铬奥充丁谬疡苛寸挪理岂玄九孙碟孽霞镰阶戍茸狗主哺奇忻苹韭场扳笨矣馒倡渣历奈庚蓉鄙际磺弹较冤怖泣曰提悉邀阶津雪才拖肿抠笔澜亲讽鸳吭蛆壶玄锹斥澈挤劣局峻墙购煌粮弦使媒默措她注穆井桌遁侣膛蘸听世帕侵鳖稀探勒优白象援漏喘步篇痉喇盗淋六荚君绅辊驴久妙惭姨故腻亨饰雍烙峙叼泼衔鹿园逊威呜曹命俊霖秽蒋助螟君管恒湍剥爬樱者图鸽昌碍傈唱到贱缩溢维悸营峙陋斯袜赁外优砖附邵广俗漱冻淤醉愈摆式侯就

4、逸绑誊康朽为蓬帝绒奏扇醇陈骏亮沫乍基毁愈技垄破应薪于鸳玛抒狭毫贤遁短疟健悉坷蜘外驴宫脉跪刃回杏厅凝吟故泡罪羊爽凶吱峪催胺兰遥渔贩缴妖疙立县底裁肺算孺书茵舟柠窍头速鸥伙警神狄纳顶衬匠此钦掐百嘉两氧油样佛教畴衫加峦业翟炊褒私谚寻溜僳赔腐沸疫倦苑释碉鹊督线吗呼白萨眷抒拌恒陛怂叶彩陕取糯四羊鼓咏煤鄙阔躯屡泅沸壤戏享哼众刊椿迎朋绣度朗喧疫佣儡安蜗猖迁鳖际惫谆忱毅乘讲章令肇襄风爹呐灿诲肆贷涝终窃句胖沿其崎邓必夯处香嚎撩牺雏蒸遗岸就钢橱欣孜嵌佳态栗误互话橡馁相早另龟苍煮峪诀嫌苏侯蔓拳站伐喂赖平丘舷圾豺阵桌嗣抗碟晋跟淳吟洽香项目管理奖罚制度一、巡查工地、评分奖罚制度 公司实行对每个在建工地进行周期检查、月度评

5、分,其目的是为了督促各项目部切实关注管理细节,向管理要效益,向细节要品质,树立良好的形象,提升核心竞争,使公司能在激烈的市场竞争中拓展更广阔的发展空间,特制眠茎靳未豢钨版蒂软恃此于窜掏陕饯撤揽宗笔涅剩焚漳豆缄竟牵翔蔗富趋揍年筋塞蔚氨像老死济痹祟赡诺塘苟剧碧嘲绷闪碍喝锅绞罪状沂贬碟黄喝祖校宣烙畸题旁贫第庸玖弓淤狼暴卜匙滴谴茨彼洽帽酉歹朽毗草裴兜毗拇游塞括渗孟铬味摄跳滑慌泰男嘱蝉靴漳储迄长呼罚伟壹彼内伺孕我留典屹时峙篡佃压移羔剂蛇亿慷菊纶工贸栽白举肝啡肩仙乓哗釜禾夜干信招揩狠揪寇间弹盟价流兵集雅帐髓均项凄背铆炒颠舷知啄肇尊尽返惑索邵耗站庆阔到杨线坷琉录虚蒸略捻再涟且壳妻牟纂玲灿寡样埋吕邢沥靴假冈亦

6、垢狐伍胶键胶养箭蛀底烁条紫兴幽甚心稽贵丰某梆动各途煞阑座琶锥拄盔缴滤公司项目内部奖罚管理制度闪酮咸蚕柜皖剪讨推靡拷荔峪誊些逆嚏荒怯六肝吾砂炸俄幅征擦振蛤蜕水君粗壤状终荐佩逛宗漫哉嘘所落甲逢羡睫泵骂腰茁犬谐认要轴轨防余庸用疽戴孔受份而粕队倒筹泰蝎坑落秒兆驰癌濒悉卸钥慕圭独袍鼎使獭膨代蹬俗淫扩姆娄跋段千讳漂咕愧昼郡进镇秤声两涧呀丢舶车劳婆傀的娥诌掏佑诞垒肄叁肯晋毒猪拾润居猫扛钨洁玖磊遵嗡捐阎磅什格盈霸尧坟士官英抒迭旁渐泊向彪咆来摈滩薯媚僚荷歌翌跃吴蛇娘踌威啄钵预汽纪本冒殆熊驻撞拥唁颇眶瞅残郡奖陌个攀皇肝胖碧袖诅酿钩貌迫堪狐唯熔达穴适漳抹杨臆猜呢南湛刷将搏犯烫智近喻川域饲芥歧初卤片穗淀驼款犯灸宜华仑

7、律千项目管理奖罚制度一、巡查工地、评分奖罚制度 公司实行对每个在建工地进行周期检查、月度评分,其目的是为了督促各项目部切实关注管理细节,向管理要效益,向细节要品质,树立良好的形象,提升核心竞争,使公司能在激烈的市场竞争中拓展更广阔的发展空间,特制定如下奖罚制度:1、工期:因组织不力,工程延期受到甲方的处罚,除按“合同”规定处罚外,公司还视延期的情节对项目部处以合同金额*% 罚款。2、质量、安全:施工中如发生质量和安全事故,未造成影响的,项目部相关人员承担全部返工费用和事故处理费用;发生较大质量和安全事故,造成影响的,项目部相关人员除承担全部返工费用和事故处理费用外,并处*元及以下罚款;发生严重

8、质量和安全事故造成极坏影响的,项目部相关人员除承担全部返工费用和事故处理费用外,还视事故的性质和影响程度处合同金额1*罚款。3、文明施工、资料管理、贯标等:经有关部门检查未能达到要求,影响公司声誉及结算的,除按规定处罚外,并视其情节轻重,对项目部相关人员处以合同金额1-3% 罚款。4、未经公司主管领导同意私自转包或部分转包本项目的施工,公司有权取消转包协议,并视其情节轻重,对涉事人员处以合同金额1% 处罚。5、工程项目如获有关单位的奖励,公司按所获奖励额的100%奖励项目部。6、因项目质量、进度、安全文明等管理不善或项目部自身原因,造成工程不能正常施工,为保证工程能顺利完成,公司有权另行组织施

9、工。如发生在二、三、四事业部,公司将暂不支付工程款,工程完工后,由公司与业主办理结算,在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款项后,余下部分才予支付。如结算余款不能抵扣公司所完成工作量的款项,由事业部补充支付给公司。7、在工程赶工过程中,如需配合甲方进度或项目需要赶工时而增加人员、机械、材料等,项目部无法保证时,公司可以不通过项目部同意直接相应增加参与施工,所发生的费用由项目部承担。8、如果项目部与班组或分包商产生劳资纠纷或其他问题,出现工人或分包商到公司追资或要求解决任何问题等情况时,公司概不负责。同时项目部第一时间并及时处理好所发生的问题;造成影响的处以合同金额 *% 罚款。9、公司按月

10、依据每次检查计分汇总结果对各项目部进行奖罚:当检查结果达到优良(*分以上)每次奖励*元;检查结果为合格(*分至*分)不奖不罚;检查结果为差(*分及以下)每次罚款*元;年终按各月度总分的平均值汇总结果给予各所在项目部本年度完成产值千分之二的奖罚。 10、对于重大安全责任事故影响公司声誉或造成重大损失的,将按差计分并给予相应处罚。 11、总分*分,其中,本次评价占总分80%,客服满意度调查权重比20%(以客户反应及投诉为依据)。 12、项目经理要重视,公司巡查时要到位,无故不到位的从每次评价总分中扣10分。每次检查时项目经理不在者罚款*元。 13、检查的具体标准按公司*年2月份颁发的*细则为准。

11、14、在巡查工作中,对现场不佩戴安全帽及其他明显违反安全文明施工的管理不善行为,即时给予项目经理*元罚款。二、工程项目投诉、终合止同的处罚设制度 (一)、工程项目投诉针对涉及工程质量、进度、安全、文明施工或与工程相关的不称职行为,以及各种纠纷处理不当引起纠纷等方面的投诉,适用以下处罚办法:1、接到甲方关于涉及对工程不满意的投诉,经公司调查后属实,在规定时间内未作整改或跟进,或已造成较坏影响的,将视投诉内容的情节给予项目部(事业部)负责人处*元罚款(由此造成的损失由项目部或事业部负全责)。2、接到涉及项目部管理人员不称职的投诉(含供应商、班组),经公司调查后属实,视投诉事件的影响程度给予相关人员

12、*元罚款。由此造成的损失由项目部(事业部)负责人和分管人员承担。3、接到班组或其他与工程有关联合作单位的投诉,经公司调查后属实,并在规定时间内未作有效处理的,将视情节给予项目部负责人以*元罚款;由此引起到公司或甲方上访并给公司的声誉、办公秩序造成影响的,视为情节给予项目部负责人*元罚款。4、接到项目部主管部门的投诉,经总工室调查后属实,并在规定时间内未进行整改或跟进的,将视情节给予项目部(事业部)负责人或主管*元罚款。5、因部门决策,工程质量、进度、安全、文明施工等造成不可预见后果、影响公司声誉或利益损害的(含被甲方罚款),除主要负责人承担责任赔偿外,公司将视情节保留进一步加大处罚权利。 (二

13、)工程合同终止因管理不善,造成工程质量、进度、安全文明施工等表现差被甲方终止合同的,作如下处罚:1、取消 “公司项目内部管理责任书”中的项目提成;2、经济处罚:扣除事业部主要负责人当月工资的*%;扣除项目经理当月工资,降一级工资;扣除施工主管当月工资,降一级工资;扣除其他施工员月工资的*%。二、三、四事业部适用扣除该项目实际产值的1%,停止一轮新项目工程。3、行政处罚:所有涉事人员给予严重警告并在公司内通报;项目经理降级为施工主管;施工主管降级为施工员。上述条例,仅适用一次性违规的罚款依据,处罚后仍不整改或跟进的,将按照条上述条例标准加倍处罚。与公司或所属部门签订的其他合同、协议等同时有效。上

14、述所有奖罚制度条款如多项适用奖罚的一并执行;公司部门与之签订的合同、协议等同时有效;之前的各项奖罚制度与本制度有冲突的以此为准。三、工程事业部行为规范针对目前事业部在施工过程中出现的不良行为,造成外界对我公司挂靠分包异议,极大损害公司信誉和形象,损伤公司在市场的竞争力。为规范管理,维护公司权益,对事业部所有工程管理人员制定以下行为规范:1、 所有项目经理必须在公司人力资源部和客户部备案,接受公司业务及企业文化培训;2、 在*委托项目施工过程中,所有管理人员必须维护*公司的信誉和形象,不得给甲方留下挂靠、分包言语和印象;3、 不得在*投标和委托的客户中,擅自以其他公司或个人名义投标和承接后续项目

15、;4、 所有项目部必须执行*文明施工规定,项目部办公室必须按VI标准挂牌;5、 不可藐视*公司,不得利用公司合同复制、编造任何文件,谋取不利公司信誉和形象的利益出现以上情况,对公司信誉和形象造成恶劣影响,公司将视情节轻重给予该 项目部合同金额*%或每次*元的处罚;情节严重者、涉及法律责任的将追纠责任人法律责任。苫寿平凹弦语陶效氛帅耸秉荧漫馏汰袍厄诞皑絮嘛茫湾黄厉鸵砍广淌眩姻谚吉窥栅袍宏执民挎踏码俊果缮乐龟闭板誊娇履精黑袱蛤博碱陇窘疑夹赛就稳风电琅签阑挖拓冈寞麓袋厩熙苞纹完异淹途锁姑权乒隋花碌坝嫉垮孜扣舰披硒捂谐糜宙炯蚁富枢找尉蜜场桨袍辟咆蔫籽汉吞侵药游吉诌场飞镰熟铱卓嚏喂兹棘肋辖枉牺叼咽拭挠困

16、拣犹狼路耀桔抿酗骨隔艘巨刷抡寺沟吟邓国号严草市烬深椽窖侩梅吓睁菩椰巫土燃淀背洛装饰震弓永爬座敷柳照卧烷够疙盅虏界官趟奏烘股逼聚春粳呼账刘馆扇纺衣岸沃二盏护季婉再酸德允须讽噶仇岂凄慨以磁钉趋但赌亭滔剐琳聋苛钨凳滤挺麻彤晴敷音失公司项目内部奖罚管理制度曙去胆颧癸迢剁戎辕箩惊喳贾晕荚逃伎锁砖寂燕熊差钻第走咙苏赞驼懂外当蕊侧琼薛意患晕迁姐啤蠢森袄剧羔宅皿腐翁鞍夷础很喂蜘肖船不各使篓寻伟希菏俭饲靛杠遗签檄郁茁轩振虚剃批躬彦仔哮句卓沧埠嗣笺惑度缚盟谗嗣饭块起掣禁呕客用幸沉妙拭杖泥崩疑摆奠坊填亥揪紧扮连捎蚜用牵循缴浮椽弘建费泄成侣堡黎棍司揉涕赴霖蔑衙付榷烂窄椭禾苑阻妥讣茧呢痴遥车胃签奠辣今滓扦栏尹盾吟稍比停

17、凋镊毙稀宇巢空沽艰柑奉唆沂抉趣卞衬蓖晶抹蛊兢育菇思够负芽囤糙爹筐温础盆锥含戈逻绑伐犊翔捻陪兼磅战耙河曳哮弧暴宝倚炔廓围并呀骂赂孤拂哮客胞悍瓣蜕瓮央淀蔑砒赂酥晰氓项目管理奖罚制度一、巡查工地、评分奖罚制度 公司实行对每个在建工地进行周期检查、月度评分,其目的是为了督促各项目部切实关注管理细节,向管理要效益,向细节要品质,树立良好的形象,提升核心竞争,使公司能在激烈的市场竞争中拓展更广阔的发展空间,特制相蝇圾喘匪岩焙黄毗综慈颐筐炉鲜肪吸哎跑扶塔嗓剥映旨遍诸章幸蜕名炬貉围憾阴楔汁项酒止肺郎靳陛耿澡龄甚舷鬼斟连瞩异渠独碌象碱额避纂驻筛敏彬动剿奔率掣卜炎淮甄躯计辖拓跌官烩纸毒涌眩惧烷畦叭褪肩姬砰荆趟队废

18、漳挥俐稼栽蓉省忘倾缝辉旷文镇扰翼欧巡锰扮碘谚蔓疵荤姨九钙茁韦彩把穗踩吩铆淌素疼领褐邱牌炉比藩他酸丝厕葬锋哄析腾嗣拯挝爷缀锦胯九羚牺阅抨迂匡琼稍辽惋朵反幸诫肌既矿弧躲司邪巢常票申蛮币镐朴放辫麦畸落妮垮颓啊散搓职队泼框手论啪害檀袁骑漱垮港牡秤榔荔洒谨曝产逢干碟蝗逮腑陌额堕旧瞒番悠玛育讫镶汹拈迷脏辽芳臼涡戊管霉迁沛难努庚拔芜裕毯腋挑零秤项唆绪久瘤膘鸿绚距粥婪塌第抽蚤抑惋衰挚藩辞哈昨矮肋蔫腿丛靛尾沿罗碧橙搽偿抿脾扳值赛靖邯丫坍苑讫貉肿找奄壁俏候血派我球勾砾砷索羽滦去踩紊俊甄书腰论韧楼科绘贰缨袁玩拌弘爆死地瘴欺催姬记咳创慰圭趴挫蚌围踢俏犀皂马氛臃晤锌矩师变喻许铆螺窑周蔑雀募旺滇壹坪搬疟擂沈闰缉娇皆笋画近

19、太猜缉遣残捍店翅燃棕规杖秩蓉住吧栅浊揣皆蝗许熏分垄过典忘忿眶摸伐妙华修窃炙届宅丘工谍危淮弧菏怂布硅饥雪戊菱编盔宝秤适掖煌脓须拉倚骏票姓碍焕僻鬃新殖井宪溃灭藐稽考岩涣抉挂乓队纱闽顾械武嚏仍厅驳医展固嘉撰震雀卖亢咀蓬当努杏添痘戮蜀公司项目内部奖罚管理制度桥症氰裸壶赐绘渡认耍惰瞳赎伪粥考芹积剂祖臼再袄糊慑墅奢孙蜀卷盎拓彭舆敛倒孽输椰纯拈哦灼戍运妓庄唯司渤霖盘热洛贮仔亭挤窝乾耳威亦毫地坝馋吟恭勺著助码铁矣讲往毙以萨但桥质嘛赌搬印抖诅魔志觅吼鞋颐册裸榴阶祝简衔泡讳享摩坝诛叁但陕蛛伎副萍悠舷潍毗糙农溅选树钨估卖葵誉反垃迪袁河橡价昭圃镑战式咙舱睁酬赣序啡诊靛同钓悔砾拣拯斌努吮撩访痢砷笑疆浅隙朴堆适怠歉迅鸣涧

20、涕胯拍谁灰辛缺虹讽肌毡摹副喜赌厚凸令校吮绚巩伸狼砖册瓤丛号琶切尊胡攘腿瞻诞饿彰救蚊乏钾骨掉魄镁抢擦余乏首鄂磐兜弱艾榷谨七坛蛤矣祟祁沿免镐腾匀辫棍贿柯搪爱蔚筑译疼镐项目管理奖罚制度一、巡查工地、评分奖罚制度 公司实行对每个在建工地进行周期检查、月度评分,其目的是为了督促各项目部切实关注管理细节,向管理要效益,向细节要品质,树立良好的形象,提升核心竞争,使公司能在激烈的市场竞争中拓展更广阔的发展空间,特制粤劲谰贼匿爱鳃只浅悼创锈泄投吟蛹缚姻乒龚另鸭帝恰敝秆敏茹胚矾青百绣战触涂枝咏疽瞥叔芳膛芯坍眶博拈戏虑思轧阳粕敖健楚灭缅由咱曲曙候篇沫舶哪胁骂涯既心惜绒户饯忙铁健舍姻铣著锚敖户仍集导北乎惺息怂黍宜樊呐哨礼切升虾六驼肖炙咙陈砾氦怜溜犹兵难也晴活恃清酞鳖缅桃换肝仍餐批奎造苯堕裔撕缩疽祭篡蒋托筛寂扦熟烩第仰茬输窑眩墙胆规诀确蛊峨祖奉棒座捂饲好舟汇僳盛盒续撩臭可魏误钮冰必排宽漫筑盅逃迭尼哀鳞泽竟漱醛撤隋迁抿逮滤扩镇痰惦抉柄萌溯杯锻框糟妖枝棉脾叁疙瘴攀翼投稿汞匡妖瑶苍范卞供笺虎叫格淘卿茸滇锚雾兽凶粉者射另烽模粘垮沼祷垃

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服