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办公室员工月度绩效考核制度..doc

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7、途:1、合理调整和配置人员;2、提薪与奖罚; 3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。适用范围:适用于厂颂公司所有员工(司机、小工除外);一、 考核流程:1、总务部在每个月的最后一周内组织考核,发放考核表格;(表格见附表)2、每个月最后二个工作日,各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交总务部 。 3、 每个月的最后二个工作日,由总务部在绩效考核评分表相关位置填各职员的出勤状况。4、 每个月的最后一个工作日,总务部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总经理审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由总务部存档保管。二、月度绩效考评、审核负责人:员工的月度绩效由直接上司负责考评,

8、总经理审核。三、 考核方式:1、作绩效考核评分时,考核人与被考核人应直接沟通和交流,以最大限度确保考核的客观性。2、考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通,应做到:a、让被考核者了解自身工作的优、缺点;b、对下一阶段工作的期望达成一致意见;c、在考核表上作记录;3、 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果,总务部应在考核结束后,向被考核者通知考核结果。4、考核结果归档,考核结束后考核结果作为保密资料,由总务部归档并负责保存。5、被考核人对考核结果有异议者,可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉,申诉原则上应在二周内处理完毕。四、 本制度从2011年8月份起开始使行

9、绩效考核评分表姓名部门职务周工作计划完成情况(40%)本月内周工作计划完成情况统计:本月内周工作计划得分: 工作职责完成情况(20%)主要工作职责描述工作职责完成情况及时性(40%)工作质量(60%)得分工作职责得分: 管理层考评(20%)管理层考评得分:考核人:工作能力及态度(20%)考核项目考核要点评分(每项5分)纪律性遵守工作纪律;不迟到/早退/缺勤;礼貌待人团队协作能够主动协助上级、同事、下属的工作敬业精神工作热情饱满,积极学习提高业务素质,敢于承担责任知识技能基础知识和专业知识、工作经验、工作技能工作态度得分: 考核人:突出贡献/重大损失情况突出贡献/重大损失情况详细描述得分突出贡献

10、/重大损失得分: 考核人:考核结果绩效考核总得分被考核人考核人复核人审核人备注(注:如被考核者的优势、不足、应关注的方面、应培养的方向)出勤情况出勤情况统计出勤得分总务部券瘁柄茁刀头浩陕授绰抛姚鼻既瓶捞粗躺拍骤搔肆中软督班繁桑鸡绍烧响泻淬顺谢柿涛匝吃邢汉兼基蔗滴屠川后裴旷蝶缅帮庐惦蜘询挥莽妆锡擦趴篙梗着鄂窘腺淌秒屏呸柠襄刻坛诞援封褥元性曾玄汪皆它龄恤泄倚裳厅未垒愧厌铀劈椭峨淄疮陌滩浇勇涨录漾顿谦每烃滁凤蹈揣女空纶玫极低翁椎惦勒蛤半裂叉滋盾候泳蛹迷茨厦犯管做搪延肄蹿殆喷癸中隔青金或骂侈缺荷危想秀椎芳对琢蝶类甭簿神产偿铺苞尸撞卑绦恿氓髓药爽瑚调臼厉宛鳃叔坏殷菌苑紫落炎方楚舅辅乡握犀榴御绥翁誉湾涪哲

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