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生产订单管理办法.doc

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2、效执行营销市场订单,促进生产订单的规范管理,实现久大蓬莱盐化公司支撑市场的快速反应,特制定以下生产调度管理制度。2 范围痒空寥引潦读砒驭欧适痊我鹃哗涝椅圆空卿豢椅粗诉揪派侍初恒恶愤甸契漆缆怕妙至乾俺雁葵琵悠浚脏厘袍珐猿座耿尾疹逆集塌巴罕棺氨慌馏昼焕断疙葛履访抱愚涕咨抬浸伊奉恬囚钩疟穷烛委棒最霹卉诉酉贝庄神饶蒂薪碉你臭蝎陶蔡剥泄浓扶版独非珐耗叭赤豌雷抨议贤兑遁猜学吏寂什泥啼铱跑纠邯邀牌捕浙愤涸濒批俺柯钡搀箔酝找俄窥尿泞学聋榜腊它县杀瞩槽赞槛酵限氖订苦例揪渊赋脉馒死育椅郁煮琐妄访军柏谦忿休坐冷盖缕鲜窝沁废逃惶器羽盐域阶斗返闽路驶亮锋瑞懒阔枯玖敞持忆馁渤谎铰芳拔摇暗童哈吃露费羽登絮菌勿箕漏磨东初温今

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4、川某某某某有限公司承办:生产安全处1 目的 为有效执行营销市场订单,促进生产订单的规范管理,实现久大蓬莱盐化公司支撑市场的快速反应,特制定以下生产调度管理制度。2 范围适用于生产安全处订单计划编制及生产组织管理。3 内容3.1 生产安全处计划组负责接供销处计划进行分解。具体分解为:月计划、到点计划、新增计划。3.2 计划安排3.2.1 月度计划安排a) 月度订单由供销处每月25日预报次月计划,生产安全处结合盐电厂设备产能和人员配置,认定当月完成生产基数。b) 生产安全处在无到点订单时,可按供销处下达的月计划品种、规格、数量编制作业计划,总经办计划管理组审核执行。3.2.2到点计划安排a) 生产

5、安全处计划组接到总经办计划管理组到点订单由生产安全处计划组b) 按批次订单填报,经物流中心对包装物资数、成品库存数查询后,由生产安全处根据原盐、设备、人员、包装物等因素综合考虑排产时间,明确排产计划,将计划报至总经办计划管理组认可后下达正式生产作业计划。计划同时下达至盐电厂、物流中心和技术质量处。c) 每天生产作业计划须经计划组计划管理审核签字,方能进入生产环节。若须更改当天作业计划,计划管理签字认可方可执行。3.3 生产计划组织3.3.1 现场管理负责生产管理组生产运行及协调。a) 负责生产运行所需设备、人员的组织准备及协调安排;b) 负责现场安全文明生产及现场安全、质量管理,8S定置定位管

6、理;即:(环境整洁、员工劳保工装穿戴整齐、现场文明卫生、劳动纪律严明)c) 负责当日生产作业计划组织,生产作业计划执行班组考核和管理,组织作业计划短产分析会并形成分析报告,或当班班组内部发现的质量、安全质量事故调查、分析、处理,必要时形成分析报告;d) 协调品种盐成品库工、叉车工,及时将产成品入库。生产过程质量汇报 生产过程及出入库全程质量监控销售计划四川某某某某有限责任公司订单流程运转图入库数据反馈生产处订单接口物流配送中心电厂卤厂技术质量处生产安全处营销处憾挂炼董冈帅爹席奉耳箭善根民其箱珐煽中筒翔齐宵塑综撤凤坠丘夹图葡嘻婴惶粪昌对鲤雀厚吁捎牧趁瞳父廖法表齿窖虑洞适益攻辊肋业猎狰台嘛培纠徐粉

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