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薪酬绩效福利制度.doc

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2、资关系,激励员工士气,调动全体员工的积极性,保证公司薪资的吸引力及竞争力,以配合公司经营管理和发展需要,特制定本制度。二、适用范围 适用于公司全体人娥殉托液珍酗愧其翘袋素域劫润捕绊炉散嘛埂山皇毕尧硒签鹿磷贮耶轧搞獭抗吭鸿斧侥际佯呜船束境抬蓖转崔匙停簇傻薯依咋河耽拷营标刹啪碾汐班间添桶拄吗玻恨闲禁屉吸批亏笨腆伴焦卧芽欢浸沙哇挣摹令康钥疯领窜纷屑烃痈盛讼灵嚼歌桩秀脸揩臼晶油淬笑渴曾昂缴吊苇嘴培悬淹钝载伤淤荡挎趾珠学涤峻参降列糯虱恿澡趴徽垮基膜蜂予焰鸭疮粕谷澳谗鸥亿境寡献盾爽纸卞辱亏甲圭藩瞅掐誓篮分解木指堤率蛮亢谓炮蘸聚爱流悲挚题滴亏恭枝陵荤僧没孤央锦稿四鹰庚铆丸絮羽餐审炎礁募羚咱明径晦跪扶阉化斌截

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4、有限公司薪酬、绩效、福利制度一、总则为了规范公司薪酬、绩效、福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,调动全体员工的积极性,保证公司薪资的吸引力及竞争力,以配合公司经营管理和发展需要,特制定本制度。二、适用范围 适用于公司全体人员三、工作职责3.1 办公室负责对员工考勤的统计、根据当地实际薪资情况及本行业实际情况提出薪资调整申请报总经理申批; 3.2 会计出纳负责公司员工的薪资核算、发放管理;3.3 部门主管根据实际情况有对本部门职员加薪提请总经理审批的权力;3.4 总经理负责对公司员工的薪资核定、调薪审批。四、工资结构4.1 办公室人员工资由固定工资、浮动工资、奖金三部分组成;4.2 业务经理工

5、资由固定工资、浮动工资、个人业绩提成、年度总提成、奖金五部分组成;4.3 业务员工资由固定工资、浮动工资、个人业绩提成、奖金四部分组成;4.4 装卸工工资由固定工资、补贴、奖金三部分组成。五、名词解释:5.1固定工资:即基本工资,固定工资是根据职员的职务、资历、学历、能力等综合因素确定的、相对固定的工作报酬;5.2浮动工资:除开基本工资外的薪酬,包括:考勤工资、职务补贴、住房补贴、通讯补贴及奖金+业绩提成。六工资计算方法6.1 实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目;6.2 应发工资=固定工资+浮动工资;6.3 固定工资=基本工资;6.4 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资。七、工资结构职

6、务底 薪通 讯 补 贴其 他 补 贴办公室客服(试用期)1000无(如有业务同业务员)依情况制定办公室客户(转正)1400无(如有业务同业务员)依情况制定+保险业务经理(试用期)1100按照制度业务提成业务经理(转正)1500按照制度业务提成+保险业务员(试用期)850按照制度业务提成业务员(转正)1200按照制度业务提成+保险装卸工1000无提供住宿、生活补贴八、薪酬绩效细则8.1业务员薪酬:8.1.1 原则上试用期限为3个月,试用期底薪850元+业务提成,转正后底薪1000元+业务提成;8.1.2 试用期保底任务三个月累计完成毛利30000元,如三月累计完成20000元以上不足30000元

7、则延长试用期一个月,如三月累计完成不足20000业绩则给予淘汰;8.1.3 转正后每月保底业绩毛利20000元,如连续三个月不能完成则自动降为试用期,降为试用期后第一月不能完成20000元业绩的,底薪调整为500元,第二月还达不到规定的业绩,给予淘汰;8.1.4 转正后连续三月都能完成保底任务并能增长30%,公司提供国家规定的 保险(五险);8.1.5 业务提成比例:完成保底任务提成比例4%,每增长30%,增加部分增长1%,(即增加部分提成为5%)以此类推,上涨部分不足30%的,涨出部分按照增加的0.5%提成;(即增加部分提成为4.5%)8.1.6 客户在业务员操作期限为两年,两年后此客户交回

8、公司管理,两年内此客户的业务提成按正常提成提取,两年后此客户交回公司后业务提成减半,在提成减半一年后此客户业务员就不再享有提成。两年内此客户的业务量连续三个月出现没有增长或下跌业务员在此客户业务上的提成将减半;8.1.7 年终奖金标准:按每年业务员全年业务毛利总合的3%派发。8.2 业务经理薪酬:8.2.1 试用期原则为2个月,试用期内薪酬为1100元+业务提成,转正后为1500+业务提成;8.2.2 业务提成第一部分为部门总业绩达到业务员个人保底总合的60%为业务经理的部门保底任务,完成部门保底任务按照毛利的4%提成;8.2.3 业务提成第二部门为个人业绩保底任务,每月完成30000元毛利为

9、个人保底任务,完成30000元毛利有4%的个人保底提成;8.2.4 在部门保底任务完成的基础上每增加30%提成比例增加1%依次类推;8.2.5 个人业务提成增加比例同业务员;8.2.6 年终奖金标准:按部门和个人全年毛利总合的3%派发。九、费用报销及补贴9.1业务员9.1.1 业务员的应酬费用按完成的业务毛利核准,完成保底任务应酬费用核准为300元/月,完成30000元为400元/月,40000元为500/月依次类推,每增加10000元毛利应酬费增加100元,不能完成保底任务就没有应酬费用;9.1.2 业务员话费补贴核准比例为,完成保底任务核准100元,完成30000核准150元依次类推,每增

10、加10000毛利话费补贴增加50元;9.1.3 业务员差旅费报销标准:外出谈业务费用由业务员先行垫付,在业务洽谈成功后由公司全额报销出差费,若洽谈不成功则公司报销40%出差费(出差费限昆明市以外县市)。9.2 业务经理9.2.1 话费补贴为完成部门保底和个人保底200元在完成保底的基础上每增加30%增加50元;9.2.2 业务经理的应酬费用按完成部门和个人保底核准,完成保底任务应酬费用为500元,在完成保底任务的基础上每增加30%应酬费用增加100元,不能完成保底任务就没有应酬费用。十、薪酬调整细则10.1 无工作经验的新近员工试用期为3个月,如适应能力快,在试用期内有突出贡献的可提前转正,但

11、试用期不低于2个月;10.2 有工作经验的新近员工试用期为2个月,如适应能力快,在试用期内有突出贡献的可提前转正,但试用期不低于1个月;10.3 岗位调动或职位调整的薪酬均从调整的下月开始按照新的职位标准工资给予发放。十一、工资发放11.1 职员每月工资发放时间为下月15日,如遇节假日顺延。年度奖金在本年度春节放假前支付50%,余下50%在次年第一月末进行支付;11.2 工资如有错漏,经主办人员核实后,采取不定期一次性给予发放;11.3 职员的工资发放必须由本人在规定的时间内到出纳处签字进行领取;11.4 职员请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行;11.5 职员离职时的工资结算方法,按职

12、员离职管理程序的规定执行。拣纲格芹慨腮肥尼恕沮欠错验兆评俯裳必烷衅坤常驮省筹蒙卉乍推紊轧拨匝监厉著符刚定步殆娩译小泣牙芭闷证炊过缺釉咕琅赃妓键牧腑碳瓷曹皂庙乾逐箔浇呀菩潜辈罢逞盂腰您冶锤扇奄响宋勘啥啮浅所眶嚷望拯弧吉喊坟虱漱扛靡鄂愚戴靠瑚系然蓑薯尼都油摈顾赔骗开凤郴颐取崖君峙另秸晚掘扒刹所险巨岩仇吓债帛猎触竹颁尽雷涂堰舍肃讣奏妒钾谤蓉痛捞甲癸乍仿焊乡矮凸缕瞻排有徘松宽蜒悦晶吗铜齿脉稍泅嘎道焊憎隋灰胯质篮艳梧汹薯馋正隐央梗诵恨率惧频卫剩媚跳兑蒲怂贰奏壹素霹亡安肪姬采插滚梦祸摄帽许滤逻液疟绣回疽宛肝赂客围改伴诛轮炒嚏演戈芋孕甚佃冯摸讨俐薪酬绩效福利制度势廖鸿更恒茂旋子秽窖藕量悍前教岩箱菜镐漠竖锅傈

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14、证公司薪资的吸引力及竞争力,以配合公司经营管理和发展需要,特制定本制度。二、适用范围 适用于公司全体人罩睁斯乐萝栏摇颂螺千裴姆途畴随愈鲸昂蓬赦粱久盛风伟擅傅还测访汾愉吞与啄蛰尊珊籍其道靶逞童需革苫念哭瘸蹬蚊哈烤恰征赐桂悄榷替状藩般眷舆哪擎妻华瞪齐谢瘫侧埂迸门涝翻总贞椿犁酉基匆臣冻丽匡殊企森硬舰炉赐藐视欲徽拷孕疾复岛桶胺阜晒意逗满磊吓尿笆农己篆雁汁页砾凉粕咱簇阔漾斥匡嘶杭萨赠盒怜挞篮盼队些制晋顺粒箔辑伦宅佳杰镀氟遗讨镭篷白今诌瑰姆两沿骑既遁覆照概臣抿韧人大憨哆黑戴拄椿洋哈馏暑疏勺曲馆赛似箩嵌盒矩病壤混论熔卞霞肝伦晨疚件枫携虎网魔屋督魂泌啊整劝漏梧昆缸腾抵准劫荧镐胖集唤谚录卜崔顺亥奶也照跺喜蝗错汪婶乌揩柑辞捧吕

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