北新国际工程部应会应会.doc

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1 技术员应知应会 5 2 质检员应知应会 28 3 安全员应知应会 39 4 资料员应知应会 52 5 试验员应知应会 54 编制说明为了满足K.K.工程的实际需要，巩固各专业工程师及新来员工专业知识，提高现代化办公技能，本章将从项目部、部门及分部对各专业工程师及新来员工的要求编制应知应会。第一条项目部职工应知应会 1.热爱公司，热爱本岗位，一切行为，都必须以维护公司的利益，对社会负责为目的。 2.终于职守，服从领导。不得有阳奉阴违或敷衍的行为。工作时间内，未经批准不得接见亲友、来宾、参观者，如确因重要的事情必须会客时，应经主管人员批准并在指定地点会见。 3.在工作时间中，除主管及事务员外，员工不得接打私人电话，确实有重要事项时，应经主管批准后方可通话。 4.不得携带违禁品、危险品或与工作、生产无关的物品进入工作场所。 5.员工应每天以书面的形式向主管汇报工作（完成几件任务、未完成几件任务、原因及对策）。领导层以任务单的形式下发工作指示，领导口述时，接受任务方应以书面列出任务分配单每给相关人员并督办。 6.同事间做到团结友爱，互相关心，互相尊重，互相爱护，互相帮助。若因工作、生活发生矛盾应及时通过谈心等形式解除误会和矛盾。 7.工作中保持精力充沛，精神饱满，昂扬的工作状态，聚精会神投入工作。遵守操作规程，确保人员、设备安全。 8.工作时间，员工必须穿戴符合工作要求的服装。服装保持清洁、平整。生产操作行员工，上岗必须着公司指定的工作服、工作帽。 9.仪容仪表作到高雅、庄重、大方、自然、稳重的气质风度，举止动作、行走坐立、说话言语必须得体。禁止女员工浓妆艳抹，男员工长发、蓄须。 10.员工在岗位期间或在工作区域内除误餐外，禁止吃零食、闲聊。 11.礼节。对宾客要有礼貌接见，主动让座，接受询问，作好记录，简明扼要给予回复，一时回复不了给予说明，并明确在请示领导后在什么时间内答复，对领导、同事间要以礼貌称呼，交谈声音要适度，语气平和，不得有不礼貌行为语言。在接听电话交谈中要使用规范性礼貌用语。 12.员工都要进行半军事化的训练，早晨要打扫宿舍、办公室和周围的环境卫生。第二条工程部部门员工应知应会 1.清楚部门工作职责及工作范围。 2.代表部门行使相应职能权利，公平、公正、及时的处理分部所需解决的问题。 3.负责与中信建设工程部、设计部等对口部门专业工程师的沟通工作，及时处理好设计变更等通知涉及的问题。 4.严格遵守《工程部内部奖惩办法》等部门规章制度，并有权对部门制度提出合理化建议。 5.按时参见部门每周一召开的质量、安全文明施工例会、周六召开的生产例会及部门内部会议。 6.每日认真填写施工日志，记录当日质量验收情况。 7.员工要熟练掌握现代办公设备的使用，如电脑、打印机、扫描仪、复印机、数码相机的使用。 8.应能熟练掌握OFFICE、EXCEL、POWERPOINT、CAD等日常办公软件，会使用多功能复印机，基本了解复印机的基本功能，会复印各种纸型的文件，并能互相转换，而且能用不同的比例复印，能解决一般的小故障，如卡纸如何将纸取出，取墨盒等问题。 9.各专业工程师之间，新老员工间互相学习，带领新来员工，帮助其提高专业技能。 10.为了让各专业工程师及新进部门工作的大学生，能更全面、扎实的掌握工程中装修工程各分项工程的施工工艺、质量标准、技术要求、质量防御措施等应知应会内容,我部从土建、电气及给排水工程三方面编制了装饰工程工艺手册。第三条分部、厂站要求各专业工程师应知应会 1.熟悉各分部施工现场实际情况，具有一定现场管理能力。 2.熟知规范，行规，对各施工现场进行有效、正确的技术指导。 3.对材料计划的编制，审核提供相应的指导工作。 4.协调分部间生产材料的分配等物资保障性工作。第四条各岗位应知应会 1 技术员应知应会 1.1 质量管理在总工程师或单位工程技术负责人的领导下，负责所分管楼座的日常技术管理工作；认真学习掌握、贯彻执行国家颁布以及安哥拉项目部的现行施工规范、操作规程、技术标准和项目部有关规定，负责解决分管楼座上的一般技术问题。 1.1.1 熟悉图纸、变更、规范 1.1.1.1 工作内容熟悉图纸，了解设计意图及设计变更；参加分部组织的图纸自审；将图纸、设计变更、洽商记录、工作联系单及设计交底文件、会议纪要、通知等变更类文件在有效施工图纸上进行标识，并向作业班组交底，提醒作业班组施工时的注意事项；落实所分管楼座严格按设计文件施工。 1.1.1.2 具体工作步骤（1）第一步：根据本人负责的楼号，对图纸进行识别，看是否为“有效”版本，并核对该楼型是否有设计变更类文件；根据设计图纸中所需的图集、规范等辅助资料到资料室领取。完成工作所需时间：完成本项工作所需时间为2小时。关键点：对图纸有效版本的识别。（2）第二步：参加分部组织的图纸自审工作。根据工程技术部通知所要求的时间将图纸中的问题按结构、建筑、水、电专业进行分类汇总，由专人负责报工程技术部，按规定的时间和地点参加各楼型的图纸自审。完成工作所需时间：完成本项工作分部准备所需时间为半天。关键点：列出图纸中的问题。（3）第三步：将图纸会审纪录及设计变更、洽商记录、工作联系单及设计交底文件中所涉及到的相关内容标识在图纸上。并向作业班组及操作人员交底，提醒作业班组施工时的注意事项和施工要点。完成工作所需时间：将设计变更、洽商记录、工作联系单及设计交底对标识在图纸上所需时间根据内容多少最多为半天；将设计变更、洽商记录、工作联系单设计交底、会议纪要、各类通知等变更类文件向作业班组和操作人员交底，时间为1小时。关键点：将变更等内容标识到图纸上，向操作人员进行交底，交底要及时准确。 1.1.1.3完成工作定额流程图识别图纸有效版本列出图纸存在问题将变更等内容标识于图纸上参加图纸自审 1.1.2 工程定位放线 1.1.2.1 工作内容参加所分管楼座工程的定位、放线工作；所分管楼座楼层的放线及标高测量工作，并将各种测量资料形成记录报质检员进行检查复核；负责测量仪器的使用及保管。 1.1.2.2 具体工作步骤（1）第一步：根据分部总工的安排，配合测量放线员的定位放线、土方开挖、换填阶段配合测量放线员的测量、放线工作；垫层轴线引测、基础轴线引测工作。完成工作所需时间：每项工作所需时间为半天。关键点：配合定位放线。（2）第二步：条形基础或筏板基础混凝土浇筑完成后，对投测到基础梁或混凝土基础上的轴线及本楼±0.000标高点进行交接确认。完成工作所需时间：时间为半天。关键点：轴线、标高的交接。（3）第三步：根据基础梁或混凝土基础上的控制轴线作为向楼层引测的依据，依次向上传递，根据下层控制轴线放出本层轴线和柱、墙截面边线；标高根据±0.000标高点在合适的框架柱上做上标记，依此垂直向上引测。完成工作所需时间：每层放线时间为半天。关键点：轴线、标高测量。（4）第四步：楼层轴线、标高测量完成后，对轴线、标高进行再次复查，掌握本层轴线、标高的最大偏差，并进行修正。完成工作所需时间：时间为2小时。关键点：对轴线、标高进行复核和修正。（5）第五步：负责楼层轴线、标高测量所使用的电子经纬仪、水准仪、铅垂仪、卷尺等测量仪器及工具的保管和正确使用。完成工作所需时间：本项工作为长期。关键点：测量准确，对测量仪器进行保管。 1.1.2.3 完成工作定额流程图基础上轴线、楼栋±0.000标高交接确认复线、修正轴线、标高测量配合定位放线测量仪器的保管 1.1.3 质量技术交底 1.1.3.1 工作内容负责分管楼座工程施工前的质量技术交底（施工规范、操作规程、施工工序和工艺标准），以书面文字加现场口头解释的形式，向所有参与分项工程施工的作业工人作详细的技术交底，同时将相关的质量验收标准以及安全、环保、文明施工等要求一并向操作工人做详尽的交底，之后由技术员和相关作业班（组）长在技术交底上签字确认后方可施工；负责对操作人员进行经常性的质量意识教育。 1.1.3.2 具体工作步骤 (1) 第一步：掌握分管楼座各分项工程的施工规范、操作规程、施工工序和工艺标准，以保证所交底内容的准确性。完成工作所需时间：业余时间。关键点：提前做好准备，利用业余时间。（2）第二步：书面文字加现场口头解释的形式，向所有参与分项工程施工的作业工人作详细的技术交底，同时将相关的质量验收标准以及安全、环保、文明施工等要求一并向操作工人作详尽的交底。完成工作时间：尽量使用业余时间关键点：技术交底必须以书面形式，组织工人学习，确保工人明白交底内容。（3）第三步：对分管楼座各作业班组交底时，必须由各作业班组操作人员在接收交底人上签字，方可进行该工序施工。完成工作时间：保证在工序开展前进行。关键点:必须由责任人亲自完成以便责任追究。 1.1.3.2 完成工作定额流程图口头技术交底书面技术交底现场指导掌握技术能力 1.1.3.3 完成工作流程图整改监理提出的问题向工程部报验陪同监理复检全程陪同监理检查 1.1.4 参加质量、安全和文明施工的学习 1.1.4.1 工作内容遵守项目部和分部有关管理制度，按时参加项目部组织的质量安全文明会议，负责技术资料的收集、整理工作，加强业务学习，总结经验提高岗位专业水平。 1.1.4.2 具体工作步骤（1）第一步：认真组织各班组学习项目部和分部有关管理制度，领会制度的要点。完成工作所需时间：两个星期关键点：熟悉相关管理制度，弄清管理制度的意义。（2）第二步：按时参加项目部工程技术部组织的质量安全文明施工会议，负责技术资料的收集、整理工作，加强业务学习。完成工作所需时间：每周会议时间和业余时间关键点：学习其他楼座和其他项目部所出现的质量问题，提前预防避免相同问题出现在自己所负责的楼座（3）总结经验做好施工日志施工日志内容包括每天的施工进度、质量、安全记录，当日混凝土浇筑情况，以及所分管楼座的劳人计划和用工情况，以及各工种完成定额情况。完成工作所需时间：伴随整个工期关键点：认真钻研业务，提升自我。 1.1.4.3 完成工作流程图按时参加质量安全文明会议收集技术资料总结经验学习相关管理制度 1.2 进度管理 1.2.1 工作内容让每个在现场作业班组都了解各自每日、每周、每月需完成任务情况，并每日按进度计划检查完成情况。对没有按时完成任务的班组，找到原因，及时调整。了解所在施工栋号工程情况和特点。配合、协调现场技术人员和分部、项目部、监理等检查人员的工作。严格要求各操作班组按设计、施工规范、施工标准、现场技术交底进行施工作业，，积极推广工序的开展工作。 1.2.2 具体工作步骤 1. 第一步：在根据总体工程进度计划，编制单体工程进度计划，根据现场实测及工程定额等计划各大班组各分项工程的完成时间，提供流水作业工作面，落实好施工材料，以确保单位工程的施工进度。完成工作定额所需时间： 7天关键点：在于确定好总体进度目标。 2. 第二步：最重要的步骤就是将单位工程的施工进度进行分配，落实施工进度计划，并把施工进度计划落实到班组，督促其按时完成，未能按时完成的，如是班组技术能力或其他自身问题，对其进行督促及技能学习，对于材料等其他因素造成的延期，汇报材料科，另外做出施工进度计划，对能提前完成的班组或是个人要进行一定的奖励。完成工作定额所需时间：全过程关键点：在于督促和落实施工进度计划，指导工人工作，按要求达到，超过工作定额。 3. 第三步：在落实进度计划的同时一定要及时督促做好施工进度计划实施的记录和检查，了解进度偏差状况及导致偏差的原因，记录计划调整意见，以确保施工进度。完成工作定额所需时间：全过程关键点：在于随时了解进度偏差，及时调整。 4. 第四步：分析进度偏差，根据出现偏差的原因，结合工作内容，人资调整及材料供应情况及时做出施工计划的调整，确定调整后的新施工进度计划。完成工作定额所需时间：全过程关键点在于及时了解人员调整情况。 5. 第五步：根据单位工程的进度计划进行总体工程进度分析和汇总。完成工作定额所需时间：全过程关键点：在于对进度控制的统筹分析。 1.2.3 完成工作定额流程图分析进度偏差监督进度计划的落实编制进度计划书总进度目标实现掌握进度偏差原因人员优化调整分项工程进度控制统筹分析 1.3 劳务管理 1.3.1 工作内容：了解工人的工作实际状况，对工人的工作进行监督，了解和观察工人的思想动态以及和工人的及时沟通，了解工人所想并记录好各工序的人员安排情况以及工程量的完成情况，有利于开据生产任务书的准确性并及时上报。 1.3.2 具体工作步骤（1）对各工序的人员分配情况进行记录，了解各班组实际工作人数，出勤时间，工作状态及工作内容，对出勤不合格的工人进行劝导，沟通和了解工人的思想动态。（2）质量控制分配到大班长，进度要求，文明施工及现场清理情况，督促其按要求施工。对做的好的班组进行奖励。（3）认真记录各新工序的工程量，实测各班组工程量完成情况，有消极误工人员及技能不合格人员及时向大班长反映，技能不合格者要求班组组织教育学习，消极误工人员向大班长反映，并做出处理。（4）每月15日对上月班组所完成的工程量开据施工生产任务书，做到准确无误。 1.3.3 完成各步骤所需时间及要点（1）完成第一步所需时间为半小时，关键点在于及时准确了解工人工作状态。（2）完成第二步所需时间为全过程，关键点在于对工人的沟通和劝导。（3）完成第三步所需时间为全过程，关键点在于跟大班长的及时沟通，让大班长真实了解工人的工作状态。（4）完成第四步所需时间为2小时，关键点在于按实际工程量开据生产任务书。 1.3.4 完成工作定额流程图了解工人工作状态与工人的沟通和劝导大班长的及时沟通观察工人的思想动态记录好每天的人员分配情况，及时上报 1.4 材料使用与计划管理材料主要有主体结构的材料和装修阶段的材料主体材料主要有钢材，水泥，砂，石，砖等，它们直接决定着结构的安全，因此主体材料的规格，品种，型号，质量等必须满足设计和有关规范，标准的要求，严格检查验收和正确合理使用材料，建立管理台帐，进行的收，发，储，运等各个环节的技术管理，避免材料的混乱和将不合格的原材料使用到工程上，对进场的材料要掌握材料的信息，供应厂家，合理的组织材料供应，确保施工正常进行，合理组织材料的使用，减少材料的损失，加强材料的检查验收，严把材料的质量关，要重视材料的使用正确，以防错用和使用不合格的材料，加强材料的现场管理。装修阶段的材料主要包括地面材料，门窗材料，饰面的墙地砖，涂料，卫生洁具，细部工程材料等，所有的材料进场时应对品种，规格，外观，尺寸进行验收并且要求材料供应方药提供以下信息：产品的合格证书中文的使用说明书及相关性能的检测报告等质量证明文件。对进口的产品应按规定进行商品检查。质量证明文件应与进场材料相符。在满足上述要求的前提下，根据采购产品的特性，重要程度采用适宜的方法进行检查。1.验证产品的质量证明文件。2.对品种，规格，标志，外形。 1.4.1 材料提量 1.4.1.1 工作内容根据预算量及工程实际用量制定材料需求计划，提交材料计划由主任工程师审核，共同讨论修正材料计划，按材料需求计划提交材料员进行材料申请。 1.4.1.2 具体工作步骤（1）第一步：根据预算量及工程实际用量制定材料需求计划，报量不得多报少报，材料计划书必须完整。完成工作所需时间：7天关键点：报量准确，结合实际（2）第二步：提交材料计划由主任工程师审核，记录下主任工程师的意见和调整，对有不同意见的地方要商讨决定。完成工作所需时间：1天关键点：不清楚的地方不得擅自决定（3）第三步：修正材料计划。完成工作所需时间：1天关键点：通过修正使材料计划更精准（4）按材料需求计划提交材料员进行材料申请，必须具有申请记录。完成工作所需时间：1小时关键点：提交的材料计划需完整 1.4.1.3 完成工作定额流程图材料计划交由主任工程师审核修正材料计划制定材料需求计划书材料申请 1.4.2 到场材料检查 1.4.2.1 工作内容提前给到场物资准备堆放场地，物资到场后确认数量和规格真确，确认产品质量合格，若是材料有问题及时向材料员反映，敦促材料员与物资部沟通解决材料问题，必须要求物资部人员现场确认形成图文记录。 1.4.2.2 具体工作步骤（1）第一步：提前给要进场的材料划分场地，保证材料放置点符合材料的存放要求，做好成品保护的有利条件。完成工作所需时间：依现场而定，不得耽误施工进度关键点：堆放点符合材料的存放条件（2）第二步：物资到场后确认材料的数量和规格真确，确认产品质量合格。完成工作所需时间：材料进场当时关键点：仔细认真（3）第三步：到场材料若是存在规格、数量、质量问题及时向分部材料员通知其到场确认。完成工作所需时间：材料进场当时关键点：及时向分部材料员通知其到场确认。（4）第四步：敦促材料员与物资部沟通解决材料问题，必须要求物资部人员现场确认形成图文记录。完成工作所需时间：依现场而定，积极完成关键点：敦促材料员和物资部解决材料问题以免影响工程进度。 1.4.2.3 完成工作定额流程图确认材料符合各项要求及时反映材料问题准备材料堆放场地追踪解决材料问题 1.4.3 材料保护 1.4.3.1 工作内容易燃易爆的物资要进行标识，特定场所存放，专人负责，并有相应的防护措施和应急措施，对防潮防湿有要求的材料，并要有标识。对有保质期的材料要定期进行检查，防止过期，并做好标识。对易坏的材料，设备，要保护好外包装，防止损坏。 1.4.3.2 具体工作步骤（1）第一步：易燃易爆的物资要进行标识，特定场所存放，专人负责，并有相应的防护措施和应急措施，对防潮防湿有要求的材料，并要有标识。对有保质期的材料要定期进行检查，防止过期，并做好标识。、完成工作所需时间：依现场而定，不得耽误施工进度。关键点：特殊材料进行标识，注明注意事项（2）第二步：对有保质期的材料要定期进行检查，防止过期，并做好标识。完成工作所需时间：依现场而定，不得耽误施工进度。关键点：对保质期有要求的材料做好记录，定期检查。（3）第三步：对易坏的材料，设备，要保护好外包装，防止损坏。完成工作所需时间：依现场而定，不得耽误施工进度。关键点：保证材料品质（4）第四步：针对各班组所使用的材料对班组长和工人进行保护交底，以免工人对材料造成损坏和不正确使用材料。完成工作所需时间：工人领取使用材料时关键点：防止材料不必要的消耗 1.4.3.3 完成工作定额流程图定期检查有要求的材料易坏材料特殊保护特殊材料标示材料保护交底 1.4.4 控制班组长领料 1.4.4.1 工作内容对各班组消耗材料领取做好签字记录，对手电动工具除做好签字记录以外并要求班组及时归还，按材料消耗计划统计各班组材料损耗情况，严格控制班组领料，对于浪费材料的班组要给予教育、处罚、向分部领导反映。 1.4.4.2 具体工作步骤（1）第一步：对各班组消耗材料领取做好签字记录，明确材料去向。完成工作所需时间：领料同时关键点：领料必须签字明确责任人（2）第二步：对手电动工具除做好签字记录以外并要求班组及时归还，对于未能及时归还的班组长催促其及时归还。完成工作所需时间：依现场而定，不得耽误施工进度。关键点：做好文字记录以便追踪（3）第三步：按材料消耗计划统计各班组材料损耗情况，严格控制班组领料。完成工作所需时间：依现场而定，不得耽误施工进度。关键点：不断的要求工人按计划用料（4）第四步：对于浪费材料的班组要给予教育、处罚、向分部领导反映。完成工作所需时间：依现场而定，不得耽误施工进度。关键点：控制好班组长领料 1.4.4.3 完成工作定额流程图监督班组归还工具统计班组材料用量监督班组长领取材料班组材料浪费处理 1.4.5 现场材料汇总 1.4.5.1 工作内容及时汇总各物资情况，上报材料员及生产经理，列出缺少的物资材料情况清单，做出书面报告，上报材料员及物资部及时解决。 1.4.5.2 具体工作步骤（1）第一步：确认现场材料的规格、型号、数量，及时汇总各物资情况。完成工作所需时间：随时提供有效数据关键点：对现场材料情况掌握有效数据（2）第二步：列出缺少的物资材料情况清单，做出书面报告，上报材料员。完成工作所需时间：半小时关键点：每天汇总随时可以报量（3）第三步：敦促材料员解决缺少材料完成工作所需时间：依现场而定，不得耽误施工进度。关键点：落实缺少材料的解决问题 1.4.5.3 完成工作定额流程图材料缺少清单缺少材料报告材料员汇总现场各物资情况落实缺少材料的解决 1.5 机械台班管理机械台班管理原本主要是指机械台班单价的管理，楼主负责的机械台班管理主要是指现场机械的计划与使用管理。按工程进度计划制定机械使用计划，报监督实行人机责任制，做好安全检查记录。加强机械设备安全作业，建立机械使用台账。 1.5.1 制定机械使用计划 1.5.1.1 工作内容按工程进度计划制定机械使用计划，报生产经理审核，与生产经理商讨其中细节和不合理的地方，听取修改意见。修正机械使用计划。 1.5.1.2 具体工作步骤（1）第一步：按工程进度计划制定机械使用计划，机械使用计划除了总计划之外还应当具有每月机械使用计划和每周机械使用计划。完成工作定额所需时间：业余时间（需在7天内完成）关键点：结合施工进度计划和现场实际情况（2）第二步：将编制好的机械使用计划交由生产经理审核。完成工作定额所需时间：业余时间关键点：记录好生产经理的修改意见（3）第三步：修正机械使用计划完成工作定额所需时间：业余时间关键点：修正后的机械使用计划必须具有准确性和实用性。 1.5.1.3 完成工作定额流程图交由经理审核制定材料使用计划修正机械使用计划 1.5.2 现场指导机械施工 1.5.2.1 工作内容监督实行人机责任制，做好安全检查记录。加强机械设备安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。合理调配机械，组织机械设备的流水施工和综合利用，提高单机效率。 1.5.2.2 具体工作步骤（1）第一步：监督实行人机责任制，积极为施工服务。监督要求操作手提高机械施工质量降低消耗，爱护机械设备，按时对机械进行保养，做好安全检查记录。完成工作定额所学时间：伴随整个施工过程关键点：保证人机责任制的落实（2）第二步：加强机械设备安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。完成工作定额所学时间：伴随整个施工过程关键点：交底要正确到位（3）第三步：对于带病机械应及时反映材料员或设备管理员，及时清查故障，做好维修记录，待机械能安全施工方可进行操作。完成工作定额所学时间：伴随整个施工过程关键点：防止机械“带病”作业（4）第四步：为施工机械创造良好的施工现场环境，根据需要和实际可能，合理调配机械，组织机械设备的流水施工和综合利用，提高单机效率。完成工作定额所学时间：伴随整个施工过程关键点：提高机械使用的效率 1.5.2.3 完成工作定额流程图实行人机责任制进行安全操作交底监督及时清查故障，做好维修记录指导机械设备的流水施工 1.5.3 完成机械使用台账 1.5.3.1 工作内容核实机械使用时间，负责机械工程量签单，完成机械使用台账。 1.5.3.2 具体工作步骤（1）第一步：核实机械使用的时间，防止乱报机械使用量。完成工作定额所学时间：伴随机械使用整个过程关键点：随时检查（2）负责机械工程量签单，以发生事实为准不得多签乱签。完成工作定额所学时间：机械使用结束时完成，无须专门时间关键点：以发生事实为准不得多签乱签（3）完成机械使用台账。完成工作定额所学时间：业余时间关键点：文字记录完整 1.5.3.3 完成工作定额流程图机械工程量签单核实机械使用时间完成机械使用台账 1.6 材料限额领料技术管理人员必须具备物资材料计划、材料现场分配、材料现场限额控制等综合管理能力，按照限额领料制度领还物资，最终为达到杜绝材料浪费，降低成本，提高功效的目的。 1.6.1 工作内容根据图纸、变更、其他设计文件及工程实际材料消耗量做出材料供应计划，按计划从材料科领取材料。按预算量及实际消耗量给各班组提供消耗材料，现场监督，杜绝浪费现象，做出每日材料消耗量表，每日及时上报量表。分析材料超用的原因，向领导给出合理的解释； 1.6.2 具体工作步骤（1）第一步：根据图纸、变更、其他设计文件及工程实际材料消耗量做出材料供应计划，按计划从材料科领取材料。完成工作定额所需时间：7天关键点：提量准确不得多提少提（2）第二步：按预算量及实际消耗量给各班组提供消耗材料，现场监督，杜绝浪费现象，做出每日材料消耗量表，每日及时上报量表。完成工作定额所需时间:依现场而定，不得耽误施工进度。关键点：杜绝浪费（3）第三步：对手提电动工具应做到合理分配，按量领取，妥善保管，及时归还。完成工作定额所需时间：依现场而定，不得耽误施工进度。关键点：监督工人及时归还，按时不还的立即追踪（4）第四步：对材料消耗较大的班组进行现场调查，发现浪费现象的做出口头教育，情节严重的对大班组长进行教育及处理。完成工作定额所需时间：依现场而定，最好是当时当场教育。关键点：发现不符要求的行为必须立即整改（5）第五步：进行限额领料的控制及计划；根据生产计划及施工预算给相关班组下达限额领料单。检查每月或每楼栋限额领料的执行情况及合理性。完成工作内容所需时间：下达任务单应在施工前一天晚上完成，检查每周1小时关键点：落实力度需强、够（6）第六步：检查材料员的限额领料单的记录情况，包括领料日期、领用数量，及每月限额领料单的回收情况；完成工作内容所需时间：每周一次半小时，临时需要记录时随时检查（7）做好领料记录，分析材料超用的原因，向领导给出合理的解释；完成工作内容所需时间：记录随领料过程进行不得花费专门时间，分析原因用半小时关键点：文字记录齐全 1.6.3 完成工作定额流程图按预算量领取材料按预算量下发材料提供材料日消耗量及时分析材料用量偏差现场实际材料用量调整不合理的材料预算量合理分配材料不断完善材料管理 1.6.4 材料限额领料制度各楼座负责人需熟知材料限额领料制度的内容，工作当中切实去履行该制度。工程部向物资部移交地块装修材料各分部分配总计划物资到场物资部依据分配计划向分部限额发料分部各楼主向分部材料科限额领料分部各楼主向分部材料科限额领料：地块各楼主以书面限额领料单向分部材料科领取所负责楼座材料，分部发料人、领料人必须在领料单上填写领取日期并签字。分部材料科必须按照限额发料单数量进行发放，严禁多发少发，项目部物资部不定期进行检查，各分部楼座大班长必须严格按照限额发料单上的数量合理使用材料，避免浪费，各楼主负责人需严格监督大班长的领取材料使用。分部主任工程师和各楼主必须编写针对大班长限额领料制度。楼主材料取料要求：（1）各楼座的楼主和大班长共同领取，与库管签署材料领取单。（2）楼主按照限额领料表领取土建、给排水、电气材料，不得多领。（3）各楼座之间的材料不允许混用，挪做他用，必须专楼专用。处罚办法：（1）楼主没有按照限额领料表领取物料的将对有关责任人500-1000元人民币的罚款。（2）楼主领取的物料没做好成品保护发生材料损坏的，将给予有关责任人1000-2000元人民币的罚款。（3）楼主对领取材料没有进行数量、规格、型号进行核查的，一切后果自负。（4）各楼主负责人对各班组材料使用没有进行监督，从而造成材料浪费的，将给予有关责任人2000-3000元人民币的罚款。（5）各楼主没有按照工程技术部规定时间及时上报物资材料计划的，将给予有关责任人500-1000元人民币的罚款。 1.7、用工定额管理劳动定额工作推行能够提高人力资源的利用率，其最后的执行者是各楼座负责人，劳动定额制度能够真正的发挥作用关键点还是在于楼主的管理。楼主必须熟知劳动定额制度并严格执行。负责本部所有工作项目以及零工项目劳动定额的推行工作。收集施工（生产）任务书（或工作任务单），审核施工（生产）任务书（或工作任务单）的准确性、合理性。深入施工现场一线，实测工作项目以及零工项目实际投入人员、完成工作量及时间，做好劳动定额推行工作，负责收集及整理劳动定额推行资料的上报工作（及劳动定额推行结果日报表）。确保劳动定额推行资料的真实性、准确性。 1.7.1 定额制度的建立及执行 1.7.1.1 工作内容认真执行项目部的定额制度，对前期测定的定额数据与现实存在差异的向领导反映，给出合理化建议和解决方案，对没有定额的工程量进行实际测算，完善。 1.7.1.2 具体工作步骤（1）熟知项目部劳动定额制度，认真执行项目部的定额制度。完成工作定额所需时间：伴随整个工期。关键点：严格执行。（2）对前期测定的定额数据与现实存在差异的向领导反映，提出需进行修正的劳动定额项目。完成工作定额所需时间：伴随整个工期，利用业余时间。关键点：体现员工个人素质。（3）对需修正的定额项目报告至主任工程师审核，给出合理化建议和解决方案。完成工作定额所需时间：伴随整个工期，利用业余时间。关键点：报告属实，有个人见解。（4）对没有定额的工程量依照项目部劳动定额制度进行实际测算，完善。完成工作定额所需时间：伴随整个工期关键点：严格执行项目部劳动定额制度 1.7.1.3 完成工作内容流程图检测定额分项的准确度修正定额分项内容严格执行现有定额制度完善定额分项 1.7.2 劳动力计划及使用 1.7.2.1 工作内容进行工程量施工进度计划和劳动力计划的编制。合理安排用工，提高工人工作效率。积极提出用工管理意见，配合分部领导。严格按照劳动力计划合理安排劳动力。 1.7.2.2 具体工作步骤（1）第一步：根据分部施工进度总计划，进行工程量施工进度计划和劳动力计划的编制。完成工作定额所需时间：2星期关键点：劳动力使用计划需按劳动定额制度编制，保证其具备实用性。（2）第二步：严格按照劳动力计划合理安排劳动力，劳动力安排计划不尽有总计划，每月有月安排计划，每周有周安排计划，每日也有安排计划。完成工作定额所需时间：业余时间关键点：劳动力安排合理（3）第三步：合理安排用工，提高工人工作效率，现场协调劳动力的临时分配。完成工作定额所需时间：依现场而定，不得影响施工进度。关键点：提高现场应变能力（4）第四步：积极提出用工管理意见，配合分部领导。完成工作定额所需时间：业余时间关键点：结合现场实际给出合理化建议 1.7.3 工人工作量核实 1.7.3.1 工作内容所有用工必须有工程量的多少。严格控制一些特殊部位和零星用工，如必须使用须经过项目生产经营经理审批认可后方可使用，使用时也必须规定每日工程量进行核定，对消极怠工的工人现场督促、教育，情况严重者需向分部领导。安哥拉工程人工费定额测定表序号项目名称单位日应完成工作量备注 1 各类混凝土浇筑 m3 10.00 2 各类混凝土模板 m2 9.38 3 钢筋制作 t 1.25 4 钢筋绑扎 t 0.31 5 脚手架搭拆 m2 18.75 6 各类砌体砌筑 m3 2.00 7 外墙抹灰 m2 24.31 8 内墙抹灰 m2 27.12 9 外墙涂料 m2 107.14 10 内墙涂料 m2 66.37 11 地面找平后贴地砖 m2 21.25 12 楼梯区域瓷砖 m2 10.55 13 壁脚板瓷砖 m 42.49 14 内墙摸底灰贴釉面砖 m2 11.79 15 掏集装箱箱 16 单层木门窗油漆 m2 12.60 17 室内防水 m

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