河南投资担保薪酬管理制度.doc

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河南ad投资担保薪酬管理制度

总 则

1、 体现员工价值、具备激励作用；
2、 相对公平、外部具有适当竞争性。

待遇的构成

1、本公司员工待遇构成：
①员工基本薪酬结构
薪酬=本薪+岗位工资+工龄+本人绩效+全勤
②管理岗位薪酬结构
薪酬=本薪+岗位工资+工龄+公司整体绩效+绩效+管理指标考核+全勤
2、本公司所有的薪资均为包含个人应承担部分的社会保险费，将从个人的薪资所得中由公司代扣代缴。
3、行政岗位绩效奖金与公司整体业绩挂钩。

人员分类

1、 基层职员：融资顾问、理财顾问、客服员、出纳、会计、
2、 主管/专员：行政人事专员、风控专员、部门主管
3、 经理：各部门经理
4、 高层管理：中心总监、副总经理、总经理助理、董事长助理
5、 总经理

各级别薪等薪级

职位
职级
基层
主管/专员
部门经理
高层管理
总经理
级差
100
150
200
300
500
一等
800
1000
1100
1900
3500
二等
900
1150
1300
2200
4500
三等
1000
1300
1500
2500
5000
四等
1100
1450
1700
2800
5500
五等
1200
1600
1900
3100
6000

试用期

1、 公司按国家劳动合同法的规定，员工入职试用期原则上为二—三个月，由员工提出申请，公司考核合格转正；
2、 试用期限可根据员工个人表现，提前结束或延后结束；
3、 新员工在试用期间无法达成业绩指标，经培训后也无法达成业绩指标或不具备达成指标的潜质时，公司予以解除劳动关系；
4、 员工试用期间所产生的业绩提成按公司业务提成方案发放。

定薪标准
新入职或新提拔的各岗位员工工资定级参考标准：
岗 位
入职前三个月
前三个月业绩达成要求、品行考核达标
前三个月业绩总和超任务20%（含）品行考核达标
中层经理
1300
1500
1700
主管/专员
1000
1100
1300
基 层
800
1000
1200
1、 公司员工转正、转正定级、薪级提升均应参加公司考核，并取得合格成绩。
2、 公司特聘的紧缺或总监级以上人才经公司研究可不执行试用期工资制。
3、 岗位副职定薪较岗位正职低一级至两级。
4、 薪酬构成对照表（单位元）：

本薪
岗位
工龄
全勤
公司整体绩效
本人任务绩效
管理指标考核
合计
年薪
员工
700
100
0
100
100

1000

主管/专员
700
100
0
100
200

100
1200

部门
700
200
0
100
300

200
1500

总监
700
800
0
100
500

400
2500
80000
总经理
700
2000
0
100
1200

1000
5000
120000

• 新入职见习基层员工为一等一级，无岗位、无工龄工资。
• 工龄工资的计算为入职满一年，每月为50元。
• 理财、融资经理参与本部门绩效考核；理财、融资顾问按本人达成计算绩效；
• 非运营部门人员除按本人任务达成考核外，参与公司整体绩效达成考核。
• 公司针对员工每三个月进行一次考核，连续三个月达不成业绩的公司降为兼职人员，如作为兼职人员三个月仍无法完成任务时公司予以解除劳动关系；
• 每三个月组织一次综合考核，考核不达标薪酬不执行晋级，或底薪降级；
• 年薪岗位按季度进行考核，隔季度发放，年终完成总体任务的补发未达成任务时的奖金。

业绩提成办法

1、 理财业绩提成为理财金额的5‰，业务办理成功当月薪酬发放时发放；
2、 融资担保业绩提成为融资担保金额的5‰；
3、 融资担保业务的提成当月发放60%，余额40%在该笔业务解押时发放。

务虚费补助

务虚费：
1、 总经理：公司总体绩效提成部分的2%；
2、 中心总监：公司总体业绩提成部分的1%；
3、 部门经理：公司总体绩效提成部分的0.5%；
4、 务虚费用说明：此费用只用于各岗位管理人员招待和奖励员工所用，和公司其他招待费用无关。

发放时间及方式

1、 月薪制，每月5日前后发放上一个月的薪资；
2、 发放方式，转入个人银行帐户。

电话补助

一、因公司业务运营的需要，以下岗位实行业务手机费用补贴：
1、 总经理：300元
2、 总监：200元
3、 融资、理财部、风控经理：100元
4、 行政人事经理、客服经理、风控专员、司机、融资顾问、理财顾问：50元
二、电话补贴使用的要求：
1、凡补贴电话费的岗位，实行24小时开机制；
2、如因手机关机造成的工作延误，按制度处罚。
本制度自2011年 月 日起执行。

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