职业技能实训答案.doc

(判断题)进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低，以及现有关企业的反应程度。（）
(判断题)如果一个企业的成长不好，则表明其未来的赢利下降。
(判断题)新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(判断题)价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
(判断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
(判断题)企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。
(判断题)评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。
(判断题)根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
(判断题)金牛业务能产生较大的利润和现金流人，但并不需要较大的资金投入。
(判断题)企业在竞争战略的选择中，可以同时选择成本领先战略和差异化战略。
(判断题)企业的核心能力是只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
(判断题)洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。
(判断题)一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。
(判断题)以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化发展战略。
(判断题)恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。
(单选题)_目标集聚战略___是企业特别是实力和技术并不是很强的中小型企业广泛采取的一种战略。
(单选题)竞争战略制定者必须关注“怎样比竞争对手做得好”，如为顾客提供高附加值的商品或服务，在满足顾客需求时获得_差别___。

(单选题)20世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是____。横向购并

(单选题)竞争战略制定者必须关注“怎样比竞争对手做得好”，如为顾客提供高附加值的商品或服务，在满足顾客需求时获得____。差别化

(单选题)总成本领先战略的特点是____。在全行业范围内追求低成本

(单选题)企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用____。紧缩型战略

(单选题)某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种____战略方案。OW

(单选题)那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为____。瘦狗产品

(单选题)企业信息系统的成功与失败最主要的因素是非技术因素，其中关键是____。用户

(单选题)从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是____。企业使命的确定

(单选题)1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游结合，这种重组属于____。纵向一体化

(单选题)某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略称为____。纵向一体化战略

(单选题)在____情况下，企业获益低且有风险。 进入保障低、退出保障高

(单选题)管理信息是管理上的一项极为重要的____。资源

(单选题)对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是____。该业务的市场占有率

(单选题)目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于____。差异

(单选题)决策的正确程度主要取决于信息的____。质量

(单选题)战略与结构关系的基本原则是____。组织结构服从于组织战略

(单选题)进入威胁的大小取决于____。现有企业的反应程度

(单选题)企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是____。差别化战略

(单选题)____不属于企业的管理层次。部门管理层

(单选题)以下几个特征中，____不是企业信息系统的特征。及时性

(单选题)在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取____。扭转型战略

(单选题)纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于____。前向一体化

(单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第I象限，即市场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略是____。发展性战略

(单选题)企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是____。低成本战略

(单选题)某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于____。相关多元化

(单选题)信息的价值是指信息的____。使用价值和交换价值

(单选题)小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略观称为____。集中性

(单选题)职能型组织结构适应的战略环境是____。低不确定性的稳定环境

(单选题)波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于____。部门级战略
战略控制最重要的是____。动态监测战略环境

(单选题)某企业坚持汽车市场细分为货运、客运、运动竞技用车，且专门生产其中一种，别的不生产，这称为________。目标聚集战略

(单选题)当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为____。努力维持

(单选题)既分析企业的优势，又分析企业面对的机会与成功，这种方法为____。 SWOT矩阵法

(单选题)处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为____。横向并购

(单选题)名牌战略适用于____。产品差异战略

(单选题)企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择____战略。 目标聚集

(单选题)近年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这种努力的产生，主要是由于____。日益加强的竞争的推动

(单选题)____是企业特别是实力和技术并不是很强的中小型企业广泛采取的一种战略。目标集聚战略

(单选题)某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是____。混合多样化发展战略

(单选题)一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为____。混合并购

(单选题)选择“空白地带”“断层”“夹缝”发展是一种____。目标聚集战略

(单选题)小型企业在进行经营方向决策时，最不可取的做法是____。生产多种产品以满足市场

(单选题)差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为____多付钱。 差别特征

(单选题)企业的发展战略包括一体化战略和____。多样化战略

(单选题)企业战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，它反映了战略的____特征。全局性

(单选题)企业战略管理中涉及的一般环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境以及 社会环境

(单选题)运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是____。销售增长率、市场占有率

(单选题)在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取____。ST战略

(单选题)业务处理系统的目标是____。迅速、及时、正确的处理

(单选题)实施低成本战略的关键在于____。产品标准化合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责