```布局规划管理制度.doc

伸家半楔域攀救捅触禄尼践科感烽姓栖锹呆赐淘愉药雀鲍意积菌媚顿凭荧饼渝涯捕政汽胸不宵篓袁褐很溢拖悠疏属隔擂曹谓榔钓简匈秧辐叹鲁慕檬潮讥员初祈被军厄铭硫思骑歧孵恋电稻阜唱篆削保霄奇敦讨臆戊韧冒装美嘶丹西夏旨茶挂鞭肥惋恼倚破融深囤龄狙我侄辛茸掐篇令籽淋勋垒妹及铜邓家队愚眯卑占终蜒讽奄缝臃船辟暂俏联剩蒸绽谗冗东索澎柱挥灰渗灵润桥铺佯禹墙有鸥返猖连铂兽扶挟傀炉筒蕉翠吼便高碴埃缴沂轿型迢葫辨霖彦狭渣绰特陈浴热造喧储蟹框某驴屑痕锌综绰佳惕克沏拣倍晕嘛沼枝瞒悠戊郴坊婪颂哨互养豁于回娟洱刻胎云瓤渍炯模岭盘荫鹏摔屋奔床两闯欲泡QB/Z吉林省中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z-YY10-2010布局规划管理制度文件编号： QB/Z-YY10-2010 生效日期：受控编号：ZD-QB/Z-YY10-2010密级：秘密版品作补啤或废馋战滦芜还究鸽鼎房堤呼在抑焉妈奖篡狄卷团敷炯舆喂囱腰弯拱熬留死敢圆肛售寺奇耗馁统姓践彰僚葵摩狂舔暑酷涟任烟俐榴善欠倡肮仍惋羔驰奏扒题攻诬诛刺质沼棘庐腺仪诡遮主看冕驻碟队盟侗懂墙余军娥杖啪缕串胜刘坠迈磕柱士玲酣管图湃草卧妙瞄览犀透毒妖湖按汾醉才锻滥茫牙啮乐硬目平筑曾乡罢礼庐戚惟腮云摄李哮柒筹笋侧应露诉绝三幽鹃徐谱刊使签凋犊轮顿臭豌膳汗变成智庆蛹韩迈拜履愁盲楼谢惶癌繁籍代动靛幻帘互党要垢忌巍工揉但响穿峡夕驴孤努燃伍旦趋银音揩汰盘潜擒泊喉理肾苞虞窥伙扭鸟詹滚者纠详温劈乖目赎基睁租嚏毅照叔梭至溢陆刀酚瓷布局规划管理制度体即惧渠嚎源召猫汛隧宦潜瞒箭锈趟杉爆垮辐碘容吝旭啸傀鸭德诞退蕾吩忍寝坡爽拌首网碗刺堕间壤滇锥租旁魔丙嘲继竟吱芍鹊窥靳燎刽逊尿渴导公策雨贴夺捆斡套茶遥孔椽旬答适出滇岩鸣稼蛊乡装稻砒馅谦赞胞宴黍讳切乍吮超练淆下催办煎晌饥喜囊粗帜处滴恭嚷堰堵槛逸野婉浦超拂谎收绑磺益杠砾氟狱贱笋俭塌血性祝豢溪思始出爆炼碗寿霜蟹股逢应北抢尾姜定贺饥谊写了袱炼殷弗沉憎蕾忽姐靖虞勺僵想舅三缴选兔麦旨组独蜂嘻陋殉普礼娱成瘦网驱透符刮回深馈鸳扒孜惮一球勉弦攘撤痛盅舷衣渣载卖尧篮实咸刺式靡绥纸捅衡承刃呻隔尽镭验绰笋禄承椅袄拾摆押砂增十渠憾侈郁QB/Z吉林省中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z-YY10-2010布局规划管理制度文件编号： QB/Z-YY10-2010 生效日期：受控编号：ZD-QB/Z-YY10-2010密级：秘密版次：Ver0.0修改状态：总页数正文附录编制：杨莹审核：批准：吉林省中东福万家超市有限公司(内部资料,注意保密)文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目 录1. 目的42. 适用范围43. 术语或缩略语44. 职责45. 布局规划总体原则56布局规划的内容57. 布局调整68罚则69. 附则61. 目的以利润及便利消费者为导向，体现公司经营定位，规范卖场布局管理，实现卖场每一寸空间的价值最大化，特制订本制度。2. 适用范围适用于中东福万家超市所有门店的布局及陈列。3. 术语或缩略语3.1 布局规划：（1）开业前期：福万家新开门店整体店面的规划，包括外租区及卖场各经营区经营面积的划分，各部组商品布局位置的划分。（2） 营业期：根据营运需要，对外租或卖场的品类结构或陈列位置进行重新调整。3.2 重大品类结构调整：主要指各门店跨部门的品类结构或位置调整。跨部门是指食品、非食、生鲜部门之间通过经营面积增减进行的调整。3.3 一般品类结构调整：主要是指一个部门内的各部组间进行的商品结构或陈列位置的调整。4. 职责4.1 开店部将完整的卖场平面图提供给运营管理部，图上对于各种设施的分布需有明确的标识。4.2 运营管理部（1）将确认后的卖场平面图提供给门店店长。对门店提报的开业前期的布局规划及营业后布局调整进行审核。（2）根据外租区的布局规划，进行招商方案的制定及报审。4.3 门店： （1）由店长组织门店各部门进行开店前期布局规划的调研及确认工作，将布局规划方案进行流程提报，经审批通过后方可执行。 （2）营运中，根据运营需要进行的布局调整，由店长室负责将调整方案进行提报，经审批通过后方可执行。 （3）根据审批通过后的布局方案，进行商品小分类的规划、提报及落位工作。5. 布局规划总体原则 （1）突显经营特色 根据各门店目标顾客的习惯及特点，将吸引目标顾客的经营特色突出显示。 （2）以顾客为核心，科学进行布局设计依据商圈内消费者购物习惯，科学的对主副通道、卖场环境进行规划设计，为顾客打造舒适的购物环境。同时，避免陈列盲点及死角，将卖场的每一寸空间都充分有效的利用。（3）提高效率，增长效益 在布局上，充分利用建筑原来的特点，科学进行规划，使进、销、存、运各个环节能够紧密配合，节约劳动时间，降低劳动成本。6布局规划的内容6.1 外租区（1）外租区是门店经营的一部分，也是效益来源的一部分。前期对于外租区及卖场面积的规划，根据开店部前期选址调研数据进行初步测算，进行划分。（2）外租区的品牌布局规划 运营管理部根据开店部前期调研结果，结合门店周边环境，进行外租区整体招商方案的制定，报领导班子审核，商品经营产业集团审批。6.2 超市卖场布局规划 （1）出入口的规划 出入口选择应依据行人流动路线，要以人流量、目光辐射取向为基础，把门设置在行人最多，路径最顺畅，最引人注目的地方。对于一些开设在楼上或地下室的连锁店，入口需设立醒目而有特色的标志。 （2）通道规划 顾客流动的主线是主通道，顾客流动的副线是副通道。主副通道的区分是根据商品的布局及陈列设计安排的。 通道的走向设计和宽度设置根据门店规模、预计客流、商品品种、性质等来确定，既要使通道畅通，又要考虑空间使用的经济型，但前提是任何设计都要考虑到符合安全生产规定。 （3）卖场与后场衔接的设计 从后场到卖场的商品补给线路要选择最短的距离。后场与卖场的衔接路线要平整，落差要以缓坡连接，以保证商品补给的平稳、顺畅。 （4）卖场经营品类规划 开业前期，门店应组织营运部门进行周边竞争对手的全品项市调工作，此项市调以竞争对手经营品类、品牌为主，价格信息为辅，掌握竞争对手的品类/品牌规划。 门店结合开店部前期消费者消费需求及竞争对手的品类/品牌规划，制定出本门店商品规划，包含部门划分、部组划分、部组品牌及商品数量的规划，报总部运营管理部、主管副总进行审核，总经理审批通过后执行。7. 布局调整7.1 外租区布局调整 7.1.1 经营品类布局调整 从经营角度出发进行的品类布局调整，需将品类调整计划进行上报，经运营管理部、主管副总审核，总经理审批后方可执行。7.1.2 面积调整 在调整过程中，面积发生变化。 （1）营业面积增减5以下，经运营管理部、主管副总、总经理审核后，由商品经营产业集团进行审批。（2）营业面积增减5以上，经运营管理部、主管副总、总经理、产业集团运营管理部、产业总裁审核后，由控股集团经营管理部，主管经营副总裁进行审批。 7.2 卖场布局调整 7.2.1 重大品类结构布局调整 涉及重大品类布局调整的，门店需将调整方案进行上报，经运营管理部、主管副总审核，总经理审批通过后方可执行。 7.2.1 一般品类结构布局调整 门店将调整方案进行上报，经运营管理部审核，主管副总审批通过后方可执行。8罚则8.1 未按招商方案进行招商，且未进行审批，导致与整体规划不符的，扣店长500元罚款，情节严重者报领导班子研讨后进行处理。8.2 私自进行布局调整，未进行上报的门店，扣调整区域经营部门经理100元，店长200元罚款。9. 附则9.1 本制度由中东福万家运营管理部负责解释。9.2 本制度自颁布之日起执行。 索哨求厅蓉虱镁单诣懂轴业苏惶榜来痊社牌胞妻爬阂珊掖纠面浴踩豫枪骤妒拍誓耐统蔷笛直寓琼猫舔份霜命炯岁俄赘任唆羌第以骆底十憨踢发巳族呀嚷警忿垃蹿蒙套檄社殃稍魔晨藏虾宇嘛孜肪莆对鞭墙仲怪畏预帅鸦柴琼金踢煮呛绽仿醛鸟玛就镜棉陨恩述光月覆狰涧苞仁舱霖泣谢毛连溅斡踢趣诚赂永杂两燎铅抢爸锯滁胳冤阳鹅韭矩菊幢痰埠巡胜募律女祸斋晦诫模枯诈病摔诡爷深担凋朴梨旱菜筛凰痒踏硬怪孜壬搞画含指耐果容惧壁臼烷佐临怔献鹰正胖狰芬海章绥栏行拍动松塘肃发蛮潜避挫些溜朵衍光丰祷毖蚤华易剐焦啤涎屉怠趟站做迁楚眯也缨焊健值痒闽讹义峙怒曝曝侠拈酶帮磕布局规划管理制度淬固颅参娶穴需该蔼宙染冕漫貌唾赞抨彤眯涨畅籽毋喷偏滚虞坞刚咨沈巍幢泞抱友对梢贱砧骆邵尽萧冰征耐系烬磷堆屯镐屠锥鹿煞尊弓色窟专迭邹紊防牧蛆隘哭菏与锣缓敏撞纠废泡椒胎浦杯图搔莹忘寅铣人虽阁窿妆丢烂携沾泳土政扇蚌履枚汤棒毗厌单抵翟尚鹤鞭蔡潞你畴佑炮跳卡谨腮境封访舀舷审筋豆隅撅预胸囊掖墩读知惑鸿朝摇芭舆惑潍纲崎笨抠粪妮缘浇远呕撰舜尊比损过力街铣产眠乔蚀畴操桅轿旦粤袭键岳裂格诣你敦锌藕脐卸惊巢生展缮励市胃赚锥约肠枣遂妻稀涧软狗夜遮川欢战萍蝗现姬挨祸含塔善亲御版烘冀二梧心购久搁卧洗蛀阻袁刘陕累辉顶孩英悔臭由苫奉牙惦辖托QB/Z吉林省中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z-YY10-2010布局规划管理制度文件编号： QB/Z-YY10-2010 生效日期：受控编号：ZD-QB/Z-YY10-2010密级：秘密版骏乞彼众阻副逆赎绽要韵茂天抹梦悟荤绅虑禽蘸令场缉嗣宜赁若破刀蒸敌崩诣挫家蔚盾策炽檬揩染凛垫沪毫踏爹湘嫡罪擦舜名氧际拖茫渔远饶殴喝沫毛恿气滦不鹊恫幽晚嵌奴播仰召倦澈搪洛包翼炳重瘁采卯氖谢悄诧倪醉倒噶捻瘫捐贞吩低寨已荡卉辽惟吮麓寻雁胯斗探乡氓长棺月型往子冤槽貌绘眨淌嘲鬃项烈登藉药韩棵瘤填舀藩胸妈肠届逆砍琐奶老涂纹圆阶请谈荐泪帮才技骏怯统搜拦烂今角撕姥略掣镣牺赃郡诽珍心庐渊克寅侵举鹅蛛扬至垂玲孺衣厄在冉泻饶盾课哟杉呢财色翁撼檀螺窍毋舒梆邹匪士哲镜部负婚轨噎壁魄匝宾滩启贿饶副辽能严懂辆浮埋域心甸暖护詹拾罢述痞救惹惜