经销商招商策划案纲要.doc

经销商招商策划案纲要下文所述将以在与意向合作人进行谈判时，他们最关心的问题作为整个策划案的主线，来逐一解答各个问题，并将其串联起来形成的一份有说服力、有诱惑力的策划案。一、经销商在代理一个新品牌时最关心的问题1、产品是什么？市场前景怎么样？2、利润有多少？风险有多大？3、如果代理这种产品，我能得到什么样的服务与支持？4、如果打不开局面怎么办？产品卖得好好又有什么奖励？二、疑问的解答1、产品是什么？前景如何？1) 地区内的行业规则、消费习惯2) 地区内的市场容量；3）产品所针对客户群体的细分；4) 同类产品或竞品的特点、政策、销售情况；5) 生产企业在行业内的地位、生产规模；6) 产品的特点、优势和定位；7）产品未来的发展前景预测。通过以上说明让经销商了解产品信息，想象美好的未来2、利润的多少和风险的大小？1）告知合作类型、代理区域级别、代理费用、代理商的权利义务、合作流程、业绩指标考核、利益分配；（即招商政策）2）结合案例分析，预计销售额、毛利润、纯利润，最大亏损可能。通过以上说明让经销商了解代理合作的模式和具体内容，对盈亏风险比作出评估，心里开始产生合作的初步意向。3、我能得到怎样的服务与支持？1) 产品保障：品质保障、供货保障、物流配送保障、退换货保障；2）市场计划：统一培训计划、人员驻场提供技术服务、渠道建设方案、媒体宣传计划； 3) 销售政策：价格、折扣、信用支持、市场保护、政策的稳定性；通过以上说明让经销商了解代理产品后所能获得一切服务和保障，从心理上打消种种顾虑和疑惑，从而决定尝试第一次合作。4、打不开市场怎么办？销售非常好又怎么办？1）打不开市场：是否适度延长合作时间，派遣人员协助开发市场？或是更换代理商？2）销售非常好：返点奖励、实物奖励、更多广告支持、代理资格升级等等对于缺乏信心的代理商：提供支持，给其自信，消除其后顾之忧。对于充满自信的代理商，给与丰厚的奖励，坚定其长久合作的信心与决心。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落