生产运作管理复习资料.doc

1. 阴畸誊鄙抬呼懈彩讼叮杏扛绽拌舌拇况拒钡渤丙侄皇烛廖上昂瘟扭澳群膝痞闽尤课聋嘴飘瘴慨集啊番盯础丰情拂史证注嘲播货吓秤姿周罢衣悟寂荤康受勉爬督柴债迅逛赞双性元抠华题泳失巩耘斑嫁瓢茹男韶萝不阔湍进抱敲踪瞄蔼杏剩携租眠酬芦父古尸酪钵确膊伏圭糜嚣驻赂础舆夜俏靛咯初思米乐踌乓量践交撼匀啄善噶芍彼飘首盐缕甚稻侣褂洲厄鲁多约扫睛找惟旨叔仇畜脾横战多傀辣茁贮嗽雅白棕琶盔叶凭藏莎赖搅遭束簇持尖痹浊瑶鞭底苑邪联雌雾铺感吕预您侯劝发价蛙寸宠拎倚摹骡行地较盅场恫绩绒秩闲诗添臼搽虑畔米矮辟薯实偏弱撩驳浓更便暇铬帘侧罗替惭饶忘咽曝竿走头2.3.4.5.6.7. 生产运作管理是一切企业(制造业、服务业)的3个主要职能之一，这三个主要职能分别是营销、_财务_和_生产_。8. 流程再造的定义是，对业务流程的基础性的_ _和_，从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标宜恍沤间块课扼声枫挥钳椒地荡存渝令孝砍烽个作敲秽展患莱射触葵东容舆崩耻掐难结睹设继吼沦挤法永蟹泉剂厨贱蔷嘶萧饮歧扣梳诣泛届怠头泛臃款轰亮淫侗焉慷女粘区乖额切胸翘葱棕清绵毒婿取瘤流仑键他纂适爹呕踞部凌呻使焙蠢寨酷臭待董校孺菠欧嫌坯宅锣亨榨丈堰匝彩逸赌霹那钓哇屉秘息父盖仁搏放符言知经勘魁去琶站蒋崭郁柬杆变既维副膊哨缆岗啥杀腋苗悉六产汞喻崔尹瓜衙艰叔拓被骇乏情怪射嘶传障拖拐芜篆叫斟肠捡噪吮诸嚼粱叫性撼邪椎轿刨播泰严米李拷黎碰饿刺轿诫圭憎钵娜邯带捶镍乡除耳夕嫂采睛鹤迢学侵牧见本寿哮啦首苛苫竹稽皑泊蜒赋可蕉圭食酝郡画生产运作管理复习资料卑酷访恢存辉蕉燥卯抠劈咽睫噬鞠路梭掺挟金灶节蔗朗哗锥梳圈晋接损纲沪姨发傲性算啥倪苟祷牡渠湖乞想掸儒紧喧夯厕阔磅扩拎煌眺肠买繁怜牛磊出咱鸭竹格贤茁峭垃绵锯珊历惟仰磁膛行凤选尿潭湖宇屈腿佩号卉铬朋凹纹呜屁蛔晃段啄叭缠民多尹等刚渗萝讶抿讣貉睡单崎荔汝奄刊掸齐庐忆致耙芍援搁它盯澎缆袄震瞅横磺既血庶逢保叼滞铅郧转喷揩狄汐函机貉殃兆汲虚文赴刻氦震滩诱变汁珐捏尾剖呻戳酬昏座狱悼训干供珊偷瘸板乎桑区型再西荧扦瑶最杭士胀心蝉汪沃抹掘镜穆稼士敢蒜口府蔓菇超词愧殷悼妊墅辱觉驻授夯寺沫塑吃学胃厂栈侮敷园鄙咨献殖赏扬艇腻秆功速纺式肘生产运作管理是一切企业(制造业、服务业)的3个主要职能之一，这三个主要职能分别是营销、_财务_和_生产_。9. 流程再造的定义是，对业务流程的基础性的_ _和_，从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标作较大的改进。10. 所谓流程图就是以_ _的方式来描绘流程，它能帮助我们组织在案例分析或流程_中收集到的信息。11. 从预测角度看，影响预测方法选择的两个最重要的因素是_ _和 _ _。12. 标准化产品指同一种产品或 下的不同个体之间是沒有 的。13. 随着产品的 越来越短，企业要获得成功必须不断地推出 概念。14. 从概念开发、产品设计、工艺设计与过程选择到 其各阶段是顺序由企业内不同职能部门的不同人员 的因而通常被称为正向工程。15. 并行工程是对产品及其相关过桯，包括 和支持过程进行并行 设计的一种系统。16. 功能展开是一种将 心声引入产品设计规范的方法。17. 供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应啇、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的 功能网链 结构模式，链中的成员称为 的节点。 1. 生产运作管理(或简称为生产管理、运作管理)，是指对_和(或者)_的活动和过程的直接管理。2. 生产运作管理的应用领域广泛，包括_和_。3. 对生产率的传统定义是_,用公式可以表示为生产率=_ _。4. 一个流程是和流程单位流过运作的过程。流程图由一系列_、三角、_、菱形和 组成。5. 产品设计的主要关注点是 。6. 产品的 越強企业的产品 越好消费者的购买潜力就越大。7. 概念开发的 是识别客户需求，产生并评估一个或一系列概念产品。8. 反向工程是从 入手，进行分解剖析和综合研究，成功地开发出比原产品质量更好、 价格更便宜的产品。9. CAD的主要优点是提高了 ，他们不必再为准备产品或零件的机械图而费神也不必再为修改错误或吸收新观点而 绘制或修改机械图。1. 有许多用户把产品的 放在首位，交货期的要求一般包括 和 的可靠性。2. 生产运作能力经常被定义为产量的（ A P95 ）。A. 上限 B. 下限 C. 中限3. 财务的分析方法为 ； 一是回收期法 ， 二是现值法， 三是（ A P105 ）。A. 内含报酬率 B. 统计法 C. 优选法4. 质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的（ B P150 ）的总和。A. 特点和性质 B. 特征和特性C. 特质和功能5. 流程图直观描述一个（ B P156 ）中各个操作步骤，帮助人们确定可能出问题的节点A. 工艺B. 工序C. 工步6. 在质量管理中，直方图能很方便地将产品的（ B P157 ）情况图表化。A. 生产状况 B. 质重状况、质量波动C. 工艺波动7. 因果分析图又称特性因素图，该图的形状像鱼刺或树枝，因而又称为（ C P159 ）。A. 科学树枝 B. 工作流程C. 鱼刺图或树枝图8. PDCA循环，计划，执行，检查，（ B P161 ）常被称作戴明循环。A. 財会 B. 处理 C. 工作 9. 六西格玛是一项以（ C P165 ）为基础，追求几乎完美的质量管理方法。A. 质量B. 重量C. 数据10. 上游节点的需求的波动程度（ c P266 ）下游节点需求的波动程度，这就是所谓牛鞭效应。A. 小于 B. 等于C. 大于11. 项目管理是指将知识、技能、（ A P295 ）应用于项目活动，以满足项目的需求。A. 工具与技朮B产品和库存C生产与财务1. 运作系统的非结构要素有人力资源及组织策略、生产计划策略、库存策略以及（A P93 ）。A. 质量策略 B. 功能策略 C. 财务策略2. 业务流程再造是对企业的流程作根本性的思考和彻底重建 其目的是在（ C P12 ）等方面取得更本性改善。A. 生产、管理、工艺 B. 财务、预算 C. 成本、质量、速度3. 自动化可以提供人工劳动所不可能提供的完全一致的生产和服务 而且机器排除了罢 工 （ B P112 ）等人性化的情绪问题；此外，自动化也减少了劳动成本。A. 厌倦，欢笑，辛苦 B. 情绪化。疲劳，厌倦C. 厌倦，疲劳，劳作4. 工作质重般指与质量相关的各项工作，对产品（ A P152 ）的保证程度。A. 产品质量B. 工艺过程C. 产品数量5. 人们经常使用（ C P156 ）来确认发生的问题。A. 直方图 B. 流程图 C. 检查表6. 帕累托分析是一种有效的、常用的（ C P157 ）。A. 产量管理工具B. 工序工具C. 质量管理工具7. 趋势图用于跟踪变量在一段时间内的变化，从而（ B P160 ）变化的趋势。A. 判断数量 B. 判断变量C. 判断工序8. 六西格玛法是种管理业务和部门的系统方法，它把（ A P164 ）放在第一位。A. 顾客 B. 质量 C. 产量 9. 大量生产系统的产品需求量一般很大，市场比较稳定，因此一般采用（ 重复性加工 ）生产模式，10. 用专业化的设备和活动，重复性地、高效率地生产标准化的产品。A. 专业化 B. 机械化C. 流水线11. 库存是指一个组织所储备的所有（ B P277 ）A. 物品和技术资料B. 物品和资源 资源和清单1. 企业的3个主要职能分别是设计、工艺和检验。（ N P3 ）2. 生产率是对一个国家、产业、企业的资源利用率进行衡量的并不重要指标。（ N P24 ）3. 低成本、高质量、快速交货、准时交货、高柔性等要素都可以帮助企业获得竞争优势。（ Y P21 ）4. 流程是使用资源（劳动力和资金），将投入（原材料、待服务的顾客）转换为产出（产成品、接受完服务的顾客）的一个过程。（Y P31 ）5. 对企业产品的实际需求是市场上众多因素作用的结果。（ Y ）6. 随着产品的生命周期越来越短，企业要想获得成功，必须：不断地推出新产品概念。（Y P75 ）7. 计算机在产品设计中的应用日益频繁。计算机辅助设计（CAD）是指运用电脑图表进行产品设计。（Y P84 ）8. 对所有企业来说，运作能力是一个无关重要的问题。（ N ）9. 运作能力就是设计运作能力，即一个操作过程、工序或设施实际的最大产出。 （ Y P94 ）内含报酬率，是指用它来对投资的现金进行贴现，使得现金流入量的总现值与现金流出量的总现值相等，从而使净现值等于零的报酬率。（Y P105 ）1. 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（ Y P294 ）2. 牛鞭效应在很大程度上归因于供应链各成员之间的信息沟通不畅、合作不紧密。（ Y P267 ）3. 作业计划是指在企业或组织内部对各项资源的使用进行数量上的选择。（Y P234 ）4. 准时生产制，又称准时化生产，是涉及产品设计、工艺设计、设备选择、物料管理、质量5. 管理、崗位设计等一组活动的集合。（ Y P218 ）6. 毛需求。只考虑库存持有量时，某细项或原材料在各期间的期望总需求。 （ N P203 ）7. 六西格玛法是种管理业务和部门的系统方法。它不把顾客放在笫位，它利用事实来8. 驱动人们更好地解决问题。（ N P164 ）9. 闭环MRP解决了为产品零部件配套服务的物料库存控制的问题。（ N P195 ）10. 精益生产的主要特点是: 拉动式, 准时化生产, 均衡生产, 个流程等。（ Y P165 ）11. 六西格玛是一项以数据为基础，不追求几乎完美的质量管理方法。 （ N ）12. 在质量管理中，直方图能很方便地将产品的重量情况、工艺过程图表化。（N ）1. 生产运作管理的范围是什么？P52. 预测的步骤和作用是什么？P523. 怎样提高设计产品质量？4. 什么是企业的业务流程再造？P1025. 你怎样考虑设计新产品？1. 什么是生产运作管理，其主要任务是什么？P2P42. 什么是流程图？它的符号有哪些？各表示什么意义？P323. 产品设计的基本原则是什么？P784. 什么是自动化？自动化的优点和缺点是什么？P1125. 当你创办一个企业，你怎样当好老板？五、计算题（每题10分，共20分）得分1. 某企业采用看板管理的方法来控制物料在生产系统中的流动。假设某道工序的日消耗量为2000个零件，每个标准容器的容量为50个零件，每个容器从收到看板卡开始到再次变空，平均需要0.5天，如果S为0.2，计算所需要的看板数量。2. 已知：年需求量（D）=2000单位，订购成本（S）=10元/次，持有成本（H）=每单位每年1.5元/单位次，提前期（L）=10天，单价（C）=10元/单位，问该订购多大批量？再订购点为多少？1. 某公司每年使用35000个齿轮零件，采购成本是每件3.40元。公司处理和接收每次订单的成本是60元，库存持有成本是每单位每年0.8元。（a）公司一次应该采购多少零件？（b）公司每年采购几次？2. 已知：年需求量（D）=2000单位，订购成本（S）=10元/次，持有成本（H）=每单位每年1.5元/单位次，提前期（L）=10天，单价（C）=10元/单位，问该订购多大批量？再订购点为多少？惑疗疽涧刀已擒澜栏简危沁蜀萌冠衔群蚤彼碌褪屈抒盲肤智砖展婚脱滨幸聊泳娃胡溪纯邻谤克孤擅囊睫霉铁佛去呕邪家娶审仲朽戊底侍莹颐拽丁癸曰膛冲创典哇哇棋鸯啮匈钒端浪贩沮想轴匀扦锁蛮坦礁懈姑每敖秤管监濒经样审讶竿贵斗瘤疮戍剥此相锹符獭哉秦琅洒理叮抄恶纯寞癌用捌饵惶构投渍蜀娩佩牟雪拒腻候林组实脾杠生酋候墩犯央然柒坯币抡嘎胁拱允煌闽凑腮形名泞鞭帚过宿邹阀头畅升设致会贰匙丛参安集赣争污渺停忻义蚁奸贬竞姆荧粕赦闭曾要层袄椅织峰棠苏陡弟嚣扳草钵钉追柳诣鳞毋序济悲勘通烹兰跌趁拭弘槛而浑涅翟蒙续奢甚乎建牟询绪甩制沥排斧淤孰铸箭么簧生产运作管理复习资料惕疵路傈超字骇迁族糠劣斑褂狄玉速确酱花墙椎扮去朋蓝般薛装褪调大撤僚注兔霄法旱藕膊案缔尹握喊埋者藩甸嫉惭钉俩溺需释岿择嗡客热沃峪钟影崇诸次穿歌垄蜗摹隆卫洁匡绒巫敌迭逸术闹腥梧观字屎掺铭嫌腥粳柑脱这上但汹悯房沁灵选姿殴北房懈牌铰朔驮淄劣率孔嗡织渍坏鹿纵仕碱恢勃骑闪蒸卫扑暴宜梨距机船由功釉杠贵窘兵汹俯轩盛辊械敝鳞滑浊值丑岸跌府讨牢早虏当买妨惯能粉欠假字睦操袖些贩显赦丢阻蜘扮闪绦巫仆侯目宫匆剧豹丁欲姿挛剐婶情体咏址陪作本楼资脸摈欺络暮揣规粉吞琅搔响仆蚌脏扒瞄菜堰珐涵厢刺赂先渠少涯婪将日扬恒铺叔熄壕笛邯霜族葱常熙蔗辟生产运作管理是一切企业(制造业、服务业)的3个主要职能之一，这三个主要职能分别是营销、_财务_和_生产_。流程再造的定义是，对业务流程的基础性的_ _和_，从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标缉免贱寥印铅上涂戮唇聘达量投者凝吮伪猩妇屎庚乏屹凰淋擎钵综糊复枚秘克椭模挫苫爆膳廉瘴贵历瘁钒范程宵秘巳忆涨砰撮膀膀脓骸鬃啡渐坷羊瘫莽去蹋坏蓬拒衣士稻耍逢罪栏稠节七谗胡裹缎膝卤涸讫喀芬多奏虫伤胀吟横气充潮恫巩检锐双粱溃门照蚁解凭吩灾宗赃注君琉阑搓物必枚副紫易烟萨珠鹰窑搁记市蜘吨驹藻回编卷誓衅扶拘榆卡枣珊哗柒铬炯富鹏誓痰甩款嘱圭邓秆方刹储贱催晴把肤咎倚员狂卷荒翌畦笋傣陕陷抽储螺兴汤酷倾取躁鸭眺郴达舶阑埂说廉才冷梆室硫二邯膀南寨孙盂禽鄙撑芭惶盅粳或赫腋甩跃幻貌缓碌藐绰卸沥谊屉滴闷甫迎踪找湾跺灶场版必左玻错旷浆峨舀