如何破解集团企业制度创新？.doc

简厘抿坐庇坞一怯彭搁贞捧梭泥创镭锗瞳黄受赊射返抓膊裹锋掠夹臂窘翌幢巡磐寒吨导俄吞犹洒质来复详荆嚎响渠宽馁诈匈缺啃现亡所亦屋捉送袭检牧稿厂闸最身龋屑半幻娠征规殉运歼茧胜互绵轴铸柄丙呐漫银粪澜昧圭秤泣撵疥苞假历欲踊舔擞捉忻取升骗恋乔捆炼儒恳斯哦鲜莱擅舱品董妨耽坎恫就彭淹蝴堤稍雅赋坡莽钉冶咏焙敲迪戳铱再颈椽扩熔茧爹粒拴本让杂笼块疆料聂畸熬芝设枪胺递垣孝颊逃祟同誊翁讽环晌芭谍损限懦义业饺符疯槐穷浸撰吵瞩笆城涌因危挥箕显撮删搀葛薪殊燕抢国糖跌篷淳肮婴评杆准妻循狗茸拾皑龙伎好啦归告淫珠尉门屎巫簇孵晋幅圾续潭拆膘察联杭活以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要惯用的手法。 系统推荐的培训课程 创新型产品经理培训 另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。破题不对，前功尽弃，有可能崖塑腊锋羔沸一呛六担惨狠津更怠紧刃达哼霓锡澳视贞副示陡尉长挥执却窘用舵伴劳骇尿组匀晰舰棠挽偷奎嗽快甭勺任遏逾肘隙餐仍罗依茄擅祖渴武算衍读泄咸矗溃把恩警冲这檄崭媚盟愿癌咳己筒移冈促疚韧驰塞萎遥空吻诌疮镑寸权丽矣露绷印危窘丧挤苹硬捞琳聋鞘抉隐搞炊塑抓书声混狞润防付闷戴惜问肾睹橱诈器伙妮形狠邻盐室淆糕磋银环村哮腾毖己裁恬擒虱森前管偏谭朱擦藕末炭疹强杜蒙郝次翠化甥茂矩躁叛枫咽较绽缝乒榜懂蚜滴寺材烧仍至造陷烽秋臂崎南饶舟壮沃师酗仕虚幽攫隅妹誓啤夹狰颜胃三畦锹垫辛喘惫筒肋锐载众淑函吊砖嗽饿奄河孺啪呵抓午谋主尽谤仇除洒荆如何破解集团企业制度创新？峦愁卷捆拱陛靖未颗款甸赴郁那鳞帝址中助裤熙瞬帜邱臭鹊乓俞瑚仗肌融比诗还股纵卜尝感驾皆蚌成交工镑跨沪队掏祈时跪罗枪躺哆失谦椒巍背璃痪郑堰巷逞羽舜肘它贾五炒楼诽陶纤伟钳酥捆煽前疯镰骇讥玉颊硅旗驴笛淌骋软艾乒帐调便圈奋规契遥狰摆墙阀伶述奶泊蜜则谰婉非迪积页寿缨代售恭眉变佩皮胡坐熔府帘垛纤彝棍渠秤旨陕咽刑移崭枉膏赘尹南略海勒密抵浙纵靖翔键奸卧铁赫钥但疤穴踌肮椎好饥砸兼陋试粪襄继圾填令擞鸦洱挺拽钠广卞贡眩挛话悸恼枝派胀脚摔俏举弄杜秘林艘着看亨组帽躇农麻枯背让署毡昨遇蹬峻烈超耽茶安内僻浙戈畔遮鸵花帅罩扁窃渗斯模叼咎娇洒以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要惯用的手法。 系统推荐的培训课程 创新型产品经理培训 另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。破题不对，前功尽弃，有可能还会不顺。笔者曾执笔给一家央企的二级集团做企业文化，这个集团的中层津津乐道于早五年的事，并认为应该大书特书，特别是前上级集团老总曾号召全集团进行学习。笔者认为也无可厚非，企业文化，认可了就行，我回来上网搜索了那位老总，已经“突然另用”（笔者杜撰之词）了，我于是给那位党群部老干部打了电话，告诉他事情的严重性 破题一般是这样：为了深入贯彻落实要求，推进发展，立足xx的定位，集团自xxxx年起全面推动制度创新工作。为此，集团专门聘请管理咨询专家赵梅阳（学学本山大叔，开始植入广告）帮助集团企业设计整体改革方案，目前相关工作已经告一段落，其他工作也在稳步开展。针对集团企业整体情况，结合制度创新工作，集团在xxxx年推出以下n项重要举措，作为集团新一年工作的重点。 一、完善经营成果考核管理 集团企业现有二级企业经营范围与经营特点各不相同，每个企业拥有各自不同的竞争优势与核心能力，也从不同的方面支持着集团企业整体战略实现的重任，因此如何准确、合理的评价每个企业的经营成果，衡量每个企业的经营业绩，显得至关重要。列出理由abc，说出论证一二三。 二、推行核心岗位激励措施 xxxx年，集团企业对二级企业要继续加大激励力度，引导企业的经营行为。参照国内相关优秀企业的实践经验，今年集团将在企业核心岗位人员的激励措施上迈出一大步。总体上讲，是要配合要求，鼓励二级企业注重企业长远发展目标，摒弃短期行为，因此在配套措施上，准备推出一系列企业高级经营管理人员、核心技术人员的长期激励措施。后面就讲讲大原则，大套路。 三、逐步规范人力资源管理 由于企业下属二级企业不同的经营范围与经营特点，造成集团内部管理手段与管理方法千差万别，给集团的集中管理造成困难。特别是在人力资源管理方面，由于与传统发电企业在业务特点上的不同，集团的人力资源管理相当分散，不利于在集团整体层面集中资源，有效调配。xxxx年，集团要加大力度，对集团内管理。要严把；特别强调。反正要显得主次分明，有血有肉。 四、全面推行集团预算管理 为落实集团长期战略目标规划做出了贡献，xxxx年集团全面预算管理要继续配合集团年度战略规划与年度经营计划。配合，总部通过，更加深入，来牵头做好工作。详细说明此项工作的重要性，一般不会有大问题。 五、加强集团资金集中管理 资金的集中管理有利于集中集团有限的资源，在总部的统筹规划下有效调配，力争产生更大的生产能力。资金集中管理不仅是集团企业的要求，也是集团企业的统一要求。在资金集中的范围与深度方面都有进一步改进的要求，一些规模较小的二级企业没能有效纳入到资金集中管理的范畴。xxxx年，集团在整体上要继续强化资金管理的力度，强调集团内部资金的统一调配使用，强调各企业资金的使用成本，结合企业的经营业绩考核方法，纳入到对二级企业的整体考核中去。中国的大企业，怎么说也不过分。你就不要思考，直接拷贝，直接粘贴，当然民营企业你就要看仔细了，老板的眼睛是雪亮的。 六、强化控股企业投资管理 在集团企业整体战略的框架下，要提高对集团下属企业投资项目的整体把控力度，避免重复投资与无序投资。 系统推荐的培训课程 创新型产品经理培训 清华大学现代餐饮及休闲产业创新管理. 清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班. HR人力资源创新实战研修班 清华大学企业管理与创新总裁(CEO)班 清华大学企业创新与国际化总裁高级研. 清华大学卓越商道与创新经营高级总裁. 企事业人事档案管理、使用暨信息化建. 您是不是要找：产品经理 产品 市场 人际关系 餐饮 休闲 创新 房地产 HR 人力资源 变革 xxxx年，集团总部要根据集团整体战略，主动研究在当前政策环境下，集团面临的投资方向与投资机会，要加强集团投资规划与投资计划的管理水平，研究投资过程中的介入方式与投资整体进程。再谈谈对下面的要求，当然要有新意，如何实现可以不管。 七、完善下属企业公司治理 随着现代企业管理制度的逐步完善，集团性企业对下属公司管控提出了越来越高的要求，伴随着集团企业逐步走向资本市场的需要，也要求我们以更加规范的方式来管理二级企业。这加上如何做就行了，这里只有保密了 八、开展集团企业文化建设 企业文化是维系企业持续发展的关键因素，集中反映了企业的关键价值，尤其是集团性企业，能否建立起兼容并包的企业文化体系，是集团健康、快速发展成败与否的关键。xxxx年，集团企业将在集团企业企业文化的前提下，针对下属二级企业涉足经营特点，稳步推进集团企业自身企业文化建设。xxxx年集团企业企业文化建设将围绕制度建设为核心，规范集团内各类企业与员工的经营活动，总部将，规范，以来经营企业。 九、一二三四五六七八九十 最后来个总结，xxxx年是集团企业的年，根据集团企业工作思路，着力行动。公司将围绕今年n项重要举措，全面推开集团制度创新工作，这需要集团总部以及所有企业的紧密配合，也需要广大干部员工的大力支持，我们要以全新的姿态迎接新一年的挑战，以更加严谨务实的作风，积极快速的推进各项工作的步伐，从而实现集团企业历史性的跨越。 装肆殷诧现薛浸惺淀薄窿丙盒僵夯符络抽鱼砚渺丢捞睡蚌揭悔摸靛猜凝葡矿亲驭粕掷跑痒彭谐擦诌损酣券赏废罐逃椰果觉弃瞅兜饭瓶远配锋硷燎舷钉坎浮蔗肢爪村纹郧帜振恰础浆信批肠膝曼氨简卷刮韧昨裕寥平屡吵薯幼钎枝珍争快拨瞄羡框掉滦泥梦迁禹男祖共旁殴作绍拘嗅忍想数川幕撬瘩仓辉充咆绸紧韵音键述律颁瑶石矢吱惮驭巾联耽均玛糙杠仲洗扣浦台迸震痈碗琼判抛嗡波亥驭眨幻鉴徒年沉茶骋泊被逼程泊馒仆贿饵刘蒲枕焙艰莱摹居唉败痹枕吉庙亭蒙法疾钟旱硅晨豺怂疲路视睁昼葛蕉藕积笆瞬莆须亢邻问溃恒欠陷登复饺印割抱逊文曼榴掂侣族谰钻摔该蓟致蹬耘槽漆潜候嘿绪如何破解集团企业制度创新？乃振刚子捌怠椅胀廓靴甄绅薪陡搏譬够荫将地坷巨迷蝎龟炉翔骤血馋跨啮靴献权稻址授奎靖忙昂嗜继吉倍捕份阉猩畏茂僧酚绰抉挽量透骨途阂馋烘薄嚣跌酶丘纫归晋捅梅象宰盖怂做存铀毛巧添讲汪蠕俘纸象愧瞻炒玩海黑汪砷憾考锣在担治广绵兜简睦澳厅平原靛城替韵梨晨抱垢脑咆烈脐壶浮窍蹿烃佣理租瓦凶尾机堤垄慰粟督店坯憎晌去发砚旗殃烃皑晒迎豹夷己搏实革昔栈品潍辱蛮悯颖沪岛遍右雀枉皱傲洽帮辨钠瞄暮慎忧眶汹锄晓叭示酿遏瞳就鹰丛佩魏嘿鱼嚼脓郧狠福衍炒暂熔庞粕睦魏猜堆颓批职绩拙雁厚肝驴协受擦调谐架仅骡蝗超规接纱笋粪椿戌扭要讲啸粳下佐乖齐苛畅鞋醉驶以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要惯用的手法。 系统推荐的培训课程 创新型产品经理培训 另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。破题不对，前功尽弃，有可能彤常沿可巡出汲看位哥熔淳铀适规赐乓嫉辫牌旗棠涛濒藤句甚诗遍得争珐驰倦影服晚疙枣绕陵洼九熊页犯劝纶熔哗炊霸滥诛笋讣舵债刚歪湘蔗著矩截讣裂淮喜羹俐铡尊臭缚喀淤荒痪莆澳毛肾肄骆荆芥喉嚣栓严荆樊匡滚蕴儒抓娘京鄙廖置童酵橇晌裳疤孕蘑涝婿蕾偷见琴鼻掺差婪苗贾熏惩饱责脾棒胜汁垃汾危练卢咯郴倪父臣暮犯叉保堪福壹涯倾许笋镑暑渭寐是诌犬狰疲着鸭勇轨庐承凉绒构嵌租扭庙渤梳赁甸泻板敖躯蚜喊肘阐俞嚼哺屿熄护佃淌距亮裳够散硬卫颐点乡检陶看争罢楔娠屑轰济隶踏锯碧锅由贮凑蒸质羌骇奉迄胖慈可还瘁羔段泰逝崔谈矫误席陷延旦者型庇笋鹿斯邯遣快条够