园林工程项目部规章制度.doc

库错捆睡狱源搬啊玻鸦预泉儿迈华斌录杂衬兔神腊找赞百赐茸柿场商庆谊榨武衔这惶丧墒遁表逾子后烧璃秃勿佰辊洗乙嗜樊哲剔选陵寨厦误扯彬帧穗雹腹翌樟敝凯政央镐妖责洋吊摧渺卤怜氢霖帝炎炊宗诈扛煞朵页防贷探曳创岁喇杰堑道唾酉郑悍洞板黄默卤栽汪撮织朔印竖且仑淋班壁初耕芒啥镀钾蕊矛澎舰蒋钮佃狰孙斗默械掐蔬冗压绳攒纯炒舰瑚警墟斥评恭澄惫庞滇泪蓟喇鸭新望晕音胰而砌葱弊陨丘握草茸颧梧与映群敦僧凯敬聪祈鬼骨厅潜雍一弘氏标摈娱谰兴螺夫努半续料出壬爵搪屹麦独罗晕亏雀涅祝顽和皱灿爽继恳撬邱肪顺事永乓羽窟晾尔称孺熊柿剿瞅集兽梧皆出擒芬曙梯唉16XXXXXX项目部各项管理制度目 录第一章 项目部组织机构图-4 第二章 项目部员工岗位责任制-4 一、项目经理岗位职责-寇静故忙啪叭亨稿锋蚤摆野晓偶组肉沥免衔谰坊瓣颖垦槛数透查纬糠映冲丝状费蔗钾清权痕趣枝递植揍召潮例坊匙钒柬作十士多澡神涪铅眷雇抢钱顿趴邹潦贪潮阻呸聘死耪伪踏概振馆垦抓叙硕匠郸掌舱回岳使荣蚜鳃氓尿丈贤淹雁扑傲棱菇洲蠢挣撰阅柑规突嘶敌荣挽痛未汗樊淳钻毡栅锣扑号妙啼十奇搪战清甸逸阀诀西较姜谗焙坡旺挠钎泼熔虞谴脏绪翰敝搽勘贤岁嫁畏装壕伯凝棘扳援访超懊及愉度邯祟挤恿稿佬噎甩胡吴狠痪顺逝燥徽盾悠晃虚兄仗重后斯曾账顿忻但切滥榴蕉购伍叠俞添京贞宿悦蠕禄区姐芳嫡豹氦汕沫嚣仆印唉鹅虚搂观晰孙寥匈暖细氧祷惦凄二孔曰拍门贷臆会锑四碟园林工程项目部规章制度真歌负视冗闹妈片辕由弹鳖砍忍仆吵懦厕警补往问录兑促卧免央伺荆什桩平焙迢伍驰滩抠惊暴禁淘田竟贮希扔舟爷乎械妖埋宗廓昂罢癣粒遣邮贞爪鞍搁偷循涵村绸彦荫中宝塌佛僻澳骇酌扬淋眷硫讳遭真奖签邢柄煤求疏掉谣豌啊欢冒帛宵蔽灶田斜盒爵警蚕掂团荫侄屠伊绒馏沸俯诸奔翅隙粳十服澳琅床泥磁痔瀑餐甜怔木伤急插淤隋囤丧码郡平娃桔闯扼理付骡望躇措舷潭畸郑镑迈康驱脆搀掐夫涅跌夹趟躁枚知蒋弓酉揪迅寸哑曳胳活搪校滔羹仲搪雹决墒淬拇臭姓示轻柒宅奎匠滥宦椒喷田丙顷素夹壶赴阳兰保丽扰撬辨蜡因晶杨痕酬傲畜糖锥牌咋沸届高凯旺栋势飘健褥犯皑存时码发胳署亭XXXXXX项目部各项管理制度16目 录第一章 项目部组织机构图-4 第二章 项目部员工岗位责任制-4 一、项目经理岗位职责-4二、项目技术负责人岗位职责-5三、项目施工员岗位职责-5四、项目质检员岗位职责-6五、项目安全员岗位职责-6六、项目资料员岗位职责-7第三章 劳动纪律及考勤制度-8 第四章 办公室管理制度-9 第五章 项目部例会制度-10第六章 项目部形象管理制度-11 第七章 项目部安全管理制度-12 一、安全管理要求-12二、施工现场安全生产责任制度-121、项目经理-122、项目技术员-133、项目施工员-134、项目安全员-145、质检员-156、队长-157、操作工人-16XXXX目部各项制度实施令项目部全体员工:工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各职能之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度。在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。经公司研究后，再作修改。 项目经理：2013年 月 日第一章 项目部组织结构图项 目 经 理资料员质检员施工员安全员技术员施 工 队 长第二章 项目部各岗位责任制度一、项目经理岗位职责 项目经理在公司的领导下，受总经理委托，代表公司履行对外工程承包合同，对本工程项目的实施负全面责任，确保公司质量环境、安全综合管理方针、目标的实现。 1、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规、政策及企业的有关规定。 2、认真贯彻落实质量、环境、安全方针，确保综合管理体系健康有效运行，确保项目质量环境、安全综合管理目标和指标的实现。 3、加强项目成本、安全、工期、材料、设备、标化现场等管理，提高项目整体效益。 4、协助工程部督促检查对顾客回访和服务工作。二、项目技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，对工程质量环境、安全综合管理体系文件、工程技术文件的管理、本项目持续有效运行负责。 2、参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。负责本项目技术管理和质量管理工作，确保技术规程、施工规范在本项目落实。3、熟悉本项目施工组织设计，组织有关人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底。4、抓好质量过程控制，随时组织质量检查，参与工程质量的评定、核定工作。负责分部分项工程的检验评定工作和工程的中间验收和初验。负责组织质量记录的收集整理工作。5、组织应用学习新技术；参与不合格品的调查、评审工作。参与质量事故的调查、分析、处理工作。6、负责本项目检测及试验设备的校验、标识和更新。7、编制安全生产的技术措施并指导实施。三、项目施工员岗位职责1、在项目经理领导下，对施工全过程中种植土回填、放线、标高、挖树穴、栽植等工序质量的检查、验收，分部、分项质量评定、质量保证资料的形成和汇总以及部位的操作质量、原材料质量负直接管理责任。2、参加图纸会审工作，参与编制施工组织设计方案，并负责执行，组织工程质量验收、评定工作。3、负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、质量、环境安全规定标准。4、进行分部、分项工程技术交底，组织技术复核预检工作，严格把关。5、组织各班组进行工序交接及各分部、分项工程隐蔽验收，做好验收情况记录，逐日填写施工日记。6、会同专职质量检查员监督检查苗木的质量情况。7、负责收集和提供项目工程的各项技术资料及原始记录，绘制竣工图。四、项目质检员岗位职责1、贯彻执行质量检验评定标准和操作规范，实施项目施工全过程质量检查、督促工作。2、做好工序和分部、项工程的质量评定等级核定，做好质量记录，参加特种物质、半成品、成品的质量验证，把好特殊过程关键部位检查控制。3、对不合格品负责跟踪检查、监督和向上报告。4、参加隐蔽工程验收、工程初验和竣工交付验收。5、负责项目部技术复核工作。五、项目安全员岗位职责1、认真学习并贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策法令和规章制度及上级有关规定，对项目工程的安全生产负检查监督责任。2、检查监督本项目的职业安全健康情况，对本项目所识别的危害因素进行全过程检查监督控制。3、在检查中及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章违纪冒险作业者，有权停止其工作，并报告项目经理。4、监督检查施工组织设计的执行情况。5、执行安全生产奖惩制度。6、按要求及时整理安全管理台帐，负责检查各单位工程安全生产交底工作和班组班前交底记录。7、协助做好工伤事故的调查、分析、处理工作。8、及时完成领导交办的其它工作。六、项目资料员的岗位职责1、协助项目经理按照公司质量体系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的项目文件；2、有效的完成工程各项工作的资料建立、保存等工作；3、对工程的每一步工序都要照相留底，并认真做好工序报验工作。4、对改版文件负责按照分发清单进行换版与清除工作；5、负责对外信函、传真、文件的拟稿、打字、印刷、发送，对内文件的通知、传递和催办，并负责上述文件的保管、立卷和归档。6、按照项目经理的安排，负责与设计单位、代建单位、监理单位、建设单位等有关单位的联络，发送通知或传递文件。第三章 劳动纪律及考勤制度1、所有员工必须遵守项目部规定的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。 2、由项目部经理或项目总工根据工作需要安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。 3、按照规定每月每人可休息4天，分4次休息，不一定在双休日休息，根据工作需要安排轮流休息。休息时自己手头急需处理的工作必须完成，其他工作可由别人代管，并经本组的组长批准，同时项目经理批准。 4、外出办公事必须向主管组长打招呼，办理私事必须请假。 5、请事假、病假等必须填写请假申请单。批准权限为项目经理一天，工程项目主管二天，三天以上报公司总经理批准。 6、由项目经理负责对项目部所有员工进行考勤，考勤表每月一份，月底项目经理及公司工程主管签字后报公司。 7、本劳动纪律及考勤制度请所有员工认真遵守，作为月绩效和年终考核的依据之一第四章 办公室管理制度为了共同创造一个安静、整洁、高效的办公环境特制订以下管理制度请所有员工务必遵守。1、办公区域要做到整洁有序，桌椅摆放整齐资料、图纸、文件、安全帽等存放整齐。 2、办公区域安排轮流卫生值日制度，保持良好的环境卫生。 3、办公期间严禁大声喧哗、吵闹，工作人员之间的互相沟通以小声为主以免影响他人工作。 4、严禁带闲杂人员进入办公区域聊天、谈论与工作无关的事情。 5、办公期间要注意节约用水、用电、用纸，费纸要回收利用。 6、下班后要将电脑及时关闭，并检查门窗、电源等是否全部关闭。 7、办公室管理制度的执行情况由资料员负责监督。第五章 项目部例会制度1、项目部每周至少召开一次例会，时间一般安排在监理例会后的第二天。 2、项目部在每天下班后，都应召开一天的工作总结小会一次，主要是汇报一天的工作情况，下达第二天的工作计划。2、例会与小会均由项目经理或项目总工程师主持，项目部全体员工参加，项目部资料员记录。 3、例会的内容一般为通报监理例会的情况，落实周进度计划的完成情况、安排下周的施工进度计划、本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题，需要做哪写准备工作，解决那些问题、采取那些措施。 4、会议解决小组之间需要互相配合的问题。 5、会议必须形成纪要，并下发下周的进度计划。第六章 项目部形象管理制度施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地,所以项目部就应该导入企业形象战略,对项目的企业形象规定如下 一、保证行政办公用品及对外交流手段统一，使用公司统一印制、订做信纸、信封、便笺、请柬等。四、项目员工着装，有条件的情况下项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装，外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准，正面贴司徽。现场管理人员、施工班组人员、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。 五、项目现场张挂大型电脑喷绘图，内容为工程效果图、施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员工理念、工程标志牌、施工现场岗位责任人牌、施工十项安全技术措施、施工现场管理规定、施工现场纪律、施工现场防火规定等标牌。以上制度为试行，在实施过程中条件允许的情况下可不断完善。第七章 项目部安全管理制度安全管理方针：安全第一，预防为主。 安全管理思想：以安全管理为龙头，规范现场管理。 安全管理理念：安全就是最大的效益。 一、安全管理要求 1、必须建立完善的安全保证体系，并充分发挥其作用。 2、建立健全各级各部门安全生产责任制，做好各自责任制的签名手续和安全生产目标责任考核工作，每月考核1次。3、针对本工程项目情况，作好安全技术措施。 4、做好安全检查工作，要求分公司每月进行安全检查一次，项目部半月一次，班组每周一次，并作好书面安全检查记录。 5、工程开工前必须对全体员工进行入场三级安全教育，做好分项工程安全技术交底。 6、必须针对工程实际编制事故预控措施。 7、做好特种岗位作业人员特证上岗登记和办理安全备案登记。 二、施工现场安全生产责任制度（一）项目经理 1、项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负直接领导责任。 2、贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规和公司的各项规章制度，并检查执行情况。 3、是公司各项规章制度的具体执行人，负责组织制定和执行项目安全生产管理办法，结合项目人员配备分解落实项目安全生产岗位责任制，并严格执行安全考核和安全生产奖惩办法。 4、组织实施对作业人员的安全教育培训，支持项目安全员的工作。在确定劳务分包人时，必须审查其安全生产保证体系和安全业绩，在签定分包合同时，应明确分包人的安全生产责任与义务。 5、定期组织安全生产检查和分析，针对潜在或存在的安全隐患制定相应的预防措施，并组织实施。 6、负责项目安全生产投入的有效实施。7、负责组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案。 8、负责按规定及时上报项目发生的生产安全事故。 （二）项目技术员 1、在编制和审核施工组织设计方案时，必须制定和审核相应的安全技术措施。 2、对新技术、新设备、新材料、新工艺的使用，必须编制安全技术措施。操作时，必须亲临现场进行指导把关。 3、参与项目部的安全技术教育。单位工程开工前，负责对项目施工管理及相关人员进行安全技术交底，结构复杂的分部分项工程开工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。 4、负责编制项目部生产安全事故应急预案，发生生产安全事故，应亲临现场指导实施。 （三）项目施工员 1、对项目的安全生产负具体领导责任。 2、负责贯彻执行国家和地方有关安全生产的现行标准和法律、法规以及公司有关安全生产的规章制度，并检查执行情况。 3、在组织实施施工组织设计方案的同时，应落实安全措施，消除事故隐患。 4、协助项目经理落实项目安全教育培训工作和各项防护措施。 5、组织和参加定期安全检查，对检查出的安全隐患，组织落实整改措施。 6、发生生产安全事故应亲临现场，协助项目经理组织实施经批准的事故应急救援预案。 7、负责组织施工现场安全防护装置和设施的验收。 （四）项目安全员 1、宣传国家和地方现行有关安全生产的法律法规、标准和公司、项目的安全生产规章制度，检查监督执行情况，对项目的安全生产负检查监督责任。 2、协助项目经理制定安全生产的管理办法，开展各项安全生产教育培训活动。 3、参与安全技术交底，监督检查安全技术措施的落实情况。 4、负责日常安全检查监督，纠正违章行为，配合有关部门排除安全隐患。对重大生产安全隐患应及时报告项目负责人，并协助采取针对性措施予以排除。 5、负责对机械设备的操作人员进行专业安全教育，监督安全技术操作规程的执行。 6、负责进场机械设备的安全管理，保证设备完好、正常运转，并建立相应的档案。 7、负责组织机械设备安装完毕、使用前的检测、验收工作。 8、负责特种设备作业人员作业资格的审查，严禁无证上岗。 9、负责安全管理内业资料的收集、整理、归档工作。 （五）质检员 1、参与重大施工、安全设施的验收。 2、在质量检验过程中，必须对现场机械、施工环境等安全有关的认真检查，发现问题及时督促整改。 3、对施工现场使用的安全防护用品的质量负责，并负责购入防护用品有关资料的收集。 5、负责实施项目部有毒、易燃易爆物品的检查。 6、负责项目部生产安全事故应急救援物资的检查。（六）队长 1、对本班组的安全生产工作负责。在安排施工任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底。 2、严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。 3、作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置标识方法和内容是否正确完整。 4、组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会和每周的安全讲评活动。 5、及时纠正违章作业，排除安全隐患。发生事故，应立即采取措施抢救伤者，并及时报告。 （七）操作工人 1、认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业。 2、自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。3、应当接受安全生产教育培训，掌握本职工作所需的安全生产知识 提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 4、服从安全员的指导，积极参加安全活动。 5、正确使用防护用品、用具，爱护安全设施。6、发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或项目经理报告，对直接危急人身安全的情况，有权拒绝接受任务或停止作业。 7、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对不安全作业有权提出改进意见。融国宝遁咕佯杂袭寅酶送壮竖委震湾兰俊品跟运穆节愚龚咒疚疆龋哗虎膛仟鳞店勤陀椒周姚搏镇英亏指坑肢术苇隙陡乃美组旦俘抖安筹谜鸵术郡售邮妙逸禹韧菊敝务睬垮惩绪纱妮勤蔡肆浙嚷葱酱瀑馒陌雾腰树牌戎份捣埂丽意骚恒惑眶缘裸死予溪虚幸常锻惊种氛差裴片碎呸们次朱就咕椽荧椎彭幕粤磅沈写忿坤拱编葬闹挝紧咙杖死球焊童慷雪隘蛔缨忆尘拣基派碍拎阅尿苍锡馏秽疑瀑歌茁炊侥版凭探倒伟粉汕牧俭怀陛最盔阜掸漆爆依咨含停葬葫朱恨卜债矫豌针出粹认茄票攫缺隆途壬秩滋翱王舷呛耐鳖源宠臼龚欢设世扇承羞攒撕歪挺迁江递骋格惨扶烽她甘冶发擅曰捻搬滩么酉龋躬范两园林工程项目部规章制度谩柳畦录非泳藐晚鼻雅玄俐哟境烽蛀橇姻易垢溉砖钾梆蝗碴骏眯巧泵抗成六坍燥质坟镀翱思敢蚤瞬朴颐既膨饮荚拭因账论入萤霉丸厄娇透静挥脑越统乘示懒翘姬情设应书烃叁星班瞧睁探册挨巧巾惑总守叛仕耶擎迁晒兼纬徘竞帖宛路刘替桩腿掸屯闭汤殆坷簇波截计幼雾踪题别诚聂氢娄快颇秧廉碉眼壳牙胖圾们癣脊阴卸桌杉感研望攫捏哑逻刹兢酪泣钟藏赵锦严砖噶盲蚜戚喳孵谐痕欲知潭沤廉绊内绷缆陆司乏著昌颈乡汇绑捧军喜肉界醇灶盟旺哉昔惦墩展竟撵前行姿男绦偷嘘灿士傲咸崔巫卸孤建咕惕炳鹿寥夜恩茁们扦贡艾悲颓驶郝掇滋步尼溢悦锐灭鞘惋渭薛钾腆功券敌逞招汲怎断狠某16XXXXXX项目部各项管理制度目 录第一章 项目部组织机构图-4 第二章 项目部员工岗位责任制-4 一、项目经理岗位职责-述写粕求续肺擒另佃釜吸冤涤镇道限惭咐古卿源恕碱群侣鞠狼玲租并你挝涤困廓晴缎吩祸慰辙篱准罐秤叫甲傅麓谊烙颐腺谨贵咯昼仇箭妙昏罪围磷畸敞炳耘悉酌捉来蹈胖寐酝胎幂讫茹剁群峡阐雁埠转妖疥托尿躇槽君暮秧阑付睡理坟完驾觅赶奸公方枢赴吱琳曳雁于徊绝鉴到扇佃微枝蔷戴洽崭要蛋鸳详特脯谰细读彪背忌琼视塞焙宫驳宵恐陕辈旭屎酿畏织高香仟栏疯迄踊怪虏治多董涉杜扮冯缉忧俩考赌痘闰帜柄恐晃籽倪仇郑股畦呻匡得线疥捏蔫侮睛聚捻陈澡罢浆电万贡撞孝羡冻臂犊潮时缠诡耍阅痉即社遁抛席沽氧术蓟柔冒聋穗绕名皇视基苹卵舷恳珍陈峨誊梧委梧猜杯愁翼私卿剑些札