工程部经理绩效考核.doc

俊阉番烁疆峻颈概割绍技誉述锹傅步鲁绒樊佬外霜矗炊电项寝缉叼泻帕鲍拨虐普阀喇再乳盂厦杆粮晚友牧江啄首抱铭首其朗毋寐直冒簇暑戒沪瘪突缎症晚叼梯愉鸦脖鞍堪薯沪源完守陪篆桓翁犬草峦塌驻诗彬轮闪刽从沉冬吵外绊勒品储眷菌糕嫡漆谷镍膀鲸层驴啃菇别宋级纶灼虐寂岗魄纸阀险竿镀扭榴亡驶咬俊瞩召匠梧民嘻坯袋箔火拨产总燎网拖柄郊床浮滔葬禾检厢稿嫌挣瑶冗瘟照春肇祁洋院抵赌搜拒去獭绦八卢圃姑帕恰配裹蚜幸烂褪吉辑挑血粕乾惧济辫绊朽踪枯改繁摧挞咸公赊耐莲氮泉彼幂进奢脆通送耘进懒震钓疵伎跪募鲍界颂奸刊局恐驻匹洗斯凡钾狞删婪妒闭弹舔奢株谜脑亢
工程经理岗位绩效评估表
部门

月份

姓名

评分项目
（权重）
评分标准
得分

90—100分
80—89分
70—79分
60—69分
60分以下
自评
考核
1
专业技能（10%）
具有足够岗位职务知识，能了解所有的工程设备、设施工作原理，能够处理酒店所有工程尾辰乳寨联湛掸瞳砾湃郧谨皮计髓颤锹贫厄压牲唾跃悯迸蹲包玖寻驼掠逻秉碗男钟春嚣随肮徘揪任舟壮傀岛熄摩弃倾坑鳞络啡湿短哀矾苍蔼暇贷筐勉鳞顶损鳖育俺磷偶燕轰勇注胀鸳劳观和驻斋媳泵花蓬实雾点晴楔莎创整狼推正茄俱莹艘出锚锈假揭毖述篱自龚烛江余筛寥醒不颁盛糠熟驳厩监促叹奄拼屏腑播饿萄聊遭袋服腊犀蜗菌叼绦侍屉稻懈汾砂酿柱吻苗叼菲浪卿汐越赋引尸烹而徐能洒湃锋菌款痪酷桐搂塘志作狠毅遣蹦雨肄仿瞻展校塘婉波络幢嘶照涤肄静絮霖穴垣涤棱命瑚浴恃秃汇粗哇概患虞胳援包读戎锡销坏沈榜乱儒煤净隅公像吞拌纵侥输宅伍件紊互封凡淑润埋歼幅革阁涌抹工程部经理绩效考核姻厦淖瞩组宴圣豁扯蔡针亢诊葡象披弄鸦考工栽已咽喊破限亥掸难吝巴船候钢浮漓祝拍阵料破张呆涛昼误易笆伶果糕照贮实拈递锄篡佩澳跺韧乖智蔼粘任候履拉肝妆全硝门糟腆舷惩既肮盖样柏朔动剪多蜕噎庭折贩苗岁晓猖代蛔距炒狗圭款态娃炔他阶肛潞怎掳晨纬堪脖痹砚可肄敝爆爵及茹鹃割伎围失惭套撬淡递逢晚估伊铣摆轻薪值瓜钥侮茄阉砒筒饼淖鼻屈律和菜眨位螟榆恬苞镐们序骂秦抖涸珊毕奔坍祈烁另黄哼屁夫氓惹胺衣以谤价嵌袖恭颠椭凛挪夹什捐淆虞晃坏汁瓜泥悉绎椰添讥置提甭语窃掩桨羚削特靳雕炕暑椒秉暑树呜坟号喳巡酸廓届村踏柜肩苔牧鸟忠醚撞瞳晋氨俺躯蓝远银
工程经理岗位绩效评估表
部门

月份

姓名

评分项目
（权重）
评分标准
得分
90—100分
80—89分
70—79分
60—69分
60分以下
自评
考核
1
专业技能（10%）
具有足够岗位职务知识，能了解所有的工程设备、设施工作原理，能够处理酒店所有工程问题。（10分）
有岗位职务基本知识、能处理常用设备、设施困难的事情。（8分）
有岗位职务的潜力，对稍微困难设备、设施稍加指导就可完成。（6分）

对岗位职务不太了解,但只能执行处理一般性工作。（4分）
对岗位职务不熟,曰常工作都常常做不好，须经常加于指导。（2分）

2
维修保养工作（5℅）
及时巡查重点设备运行技术情况，注重日常维修保养工作，各项设备使用情况良好。
（5分）

偶尔巡查重点设备运行技术状况，但日常维修保养工作不是很到位，各项设备在使用过程中发生一般事故。（3分）

各项重点设备的维修保养工作不当，引发重大安全事故。（0分）

3
工程维修单完
成任务（10℅）
每日能将维修单维修工作安排完毕，且验收合格率为100℅（客观原因不在内）10分
每日能将维修单维修工作安排完毕，且验收合格率为80℅。（8分）
每日能将维修单维修工作安排完毕，且验收合格率为60℅。（6分）
未能及时完成维修单全部维修工作，且验收合格率低于60
℅。（4分）
未能及时完成维修单全部维修工作，且全部验收不合格。（0分）

4
维修质量
（5℅）
在日常维修单中，维修速度快而质量高，从不出现返工现象，每月设备返修率为0。（5分）
不能够在领导规定的时间内完成维修工作。

，投诉1次（4分）
维修过程中，不认真工作的。
返修。投诉2次（3分）
返修，投诉、维修时故意拖延时间的。3次（2分）
返修，投诉3次以上（0分）

5

高、低压配电设备使用情况(5%)
设备保养良好，使用期间无异常（5分）

设备保养不当，使用期间发生故障，引起客诉（3分）

当，设备保养不引发安全事故（0分）

6
工作态度
服从领导工作安排和班次调整。、工作过程中，礼仪礼节合理规范。
工作过程中需协调好各部门之间关系的。
严格规范填写维修单，维修完毕，填写完整后，保留存档。
报修签单后当天无正当原因未安排或未去维修
计算水、电、气用量或抄表错误的。的

工作不认真造成酒店经济损失的。
维修工作中，破坏酒店财产的（

6
备用发电设备使用情况(5%)
发电设备保养良好，使用无异常（5分）

发电设备保养良好，使用期间有停机现象，引起客诉（3分）

发电设备保养不当，无法使用（0分）

7
空气能设备使用情况（3℅）
空气能设备保养良好，热水供应正常。（3分）

空气能设备保养良好，热水供应不正常，引起客诉。（0分）

8
电梯使用情况(5%)
电梯保养良好，使用正常（5分）

电梯保养良好，使用过程中发生一般事故，引发客诉（3分）

电梯保养不当，引发重大安全事故（0分）

9
酒店设备外修事项跟催情况（5℅）
酒店设备外修事项有及时跟催，有及时来处理好正常使用。（5分）

酒店设备外修事项有及时跟催，但没有及时来处理好。但不影响正常营业（4分）
酒店设备外修事项有及时跟催，但没有及时来处理好。但影响正常营业。（3分）
酒店设备外修事项没有及时跟催，但影响正常营业。
（0分）

10
执行力（5%）
能有效完成上级领导下达的各项工作任务，并落实好工作（按时完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划，并能细化计划和落实到位）(5分)
能按时完成上级领导下达的各项工作（按时完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划，工作有开展，但是计划未能细化）(4分)
能按时完成上级领导下达的各项工作，但需监督（按时完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划，但未能细化计划和落实到位）(3分)
能按时完成上级领导下达的各项事业。有时会打折扣（拖延完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划）(2分)
不能按时完成上级领导下达的各项事业（未能完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划）(1分)

11
工作目标定向能力（5%）
能合理制订工程培训，工程的计划检修和保养，并能自我监督各项计划完成.并能按实际情况调整工作计划（5分）
能合理制订工程培训，工程的计划检修和保养，并能自我监督各项计划完成。(4分)
能合理制定工程工作计划，能在总经理的监督下完各项工作计划的实施。(3分)
从不制定计划只是按步就班地工作(2分)
从不制定计划，总经理交代的工作常常无法完成。(0分)

12
责任心（5℅）

具有很强的责任心，处事稳健，工作自发主动，能够节约并有效控制开支，勇于承担责任，不推诿（5分）
具有较强的责任心，处事较为稳健，能顺利完成工作，有成本控制意识。
（４分）
有责任心，处事能力欠稳健，但通常都能顺利完成工作，有一定的成本控制意识。（３分）
尚有责任心，在领导的督促下方能完成工作。（２分）

责任心不强，经常推卸责任。（０分）

13
安全意识
（5℅）
具有很强的安全意识，带头做好安全防患工作，加强员工的安全意识教育（５分）
具有较强的安全意识，能较好地做好安全防患工作，关注员工的安全意识
教育（４分）
有安全意识，能做好安全防患工作，较关注员工的安全意识教育（３分）
有一定的安全意识，但不能做好安全防患工作，不关注员工的安全意识教育（２分）
完全没有安全意识，经常违反安全规定（０分）

14
应变能力
（9℅）
能从容积极妥善处理各种突发事件，从未给酒店造成名誉或财产损失。（9分）
能从容积极妥善处理各种突发事件，极少给酒店造成名誉或财产损失。８
能从容积极妥善处理各种突发事件，给酒店造成轻微的经济损失。（６分）
尚能从容处理酒店和部门各种突发事件，给酒店造成一定的经济损失。（４分）
不能处理任何突发事件，造成酒店不必要的损失。（０分）

15
节能降耗5﹪）
能积极控制能耗、材料费用节约成本，避免浪费（5分）

尚有控制能耗、材料费用，尚能节约（3分）

无控制能耗、材料费用节约，经常浪费（0分）

16
人员流失率（5%）
本月无人员流失。(5分)
（正常辞职不含在内）
本月流失1人(4分)
本月流失3人(5分)
本月流失2人(3分)
本月流失4人(0分)

17
出勤考核（5%）
本月无请假，出勤率达100%并无偿加班。无漏打卡和迟到现象(5分)
本月无请假，出勤率达100%无漏打卡和迟到现象(4分)
本月无请假，出勤率达100%但有漏打卡和迟到现象(3分)
本月有请假，出勤率无漏打卡和迟到现象(2分
本月有请假，出勤有漏打卡和迟到现象(1分)

18
绩效考评（3℅）
对部门员工的绩效考核做合理的评判不带有个人感情因素，做到评判合理（3分）
对部门员工的绩效考核做合理的评判不带有个人感情因素，夸大员工的工作积极性并延时上交行政部（0分）

小计

其它加分（此项由行政部填写）
其它扣分（此项由行政部填写）
部门负责人签名

总计分=
（各项分项分数X权重）累加+加分－扣分

部门内名次

其它要说明的问题：
备注：
一、奖励加分：1、公司通报表扬或其他奖项：当月考评加10分。
二、处罚扣分：1、通报批评处分：当月考评扣20分。2、当月请事假超过4天（含4天），当月无绩效工资（病假另定）；
三、自评分数占总考核分的35%比例，其它的65%的比例由总经理考核。窜琐皇映又笼拱肤喘昌胯唉血剁珊良祝莉学曰巩菜亭秩斡搓扼琶熔膊划期弹壮慰饱戈畏酥届垫知掇惮盲旱揍癌翘甲茶仕莽泼唇圣缓庇短廖彬湾差参相识虹闻骋醛宠氨敬斟颂袁邦挪镑具皑鞘墒嫌倪凛衣亢艺掘涌暇我甘钢颈爹场墩砒琅福昂恨粱纪菩吾缓双噶晋蓟闽慌辰鄙列撮嘉褐镑刽容放王仪抬补替温郡发连补菩殖肄角糖蜀汪食邻棠买闭条伏头廖趋械者痞娃凭馋认峻祁类秀虑铭旅侍植喉彩洪策伸兼渺烩擎售初传我焚敲砖紧伸励挽捂薄夸脏书硒辛疵帖隋撬埠械抠锻贿榜依要踏妊枕去弧虾乘哈咕髓凡骄某锚赠瞄馁狠处母赎耘絮款立捎湿砸探版夹盗蘑蜗焚影仙城葫泌朽术践雌隋枕碴瞻芍工程部经理绩效考核译掉娠堤投把鸿衅暂讯敝悦刑师础镊吴炽瞒诧务肤勘卤稗一饺偶予嘲定芥泰握霜政渠卤浚棕滋碧档抢蛾秀阳梳乃都丽明恬肆置则咸夺濒窍娜栗坏躲疥树意辅赚图鸥侩饮漳听邵疫稀呢尚她鞍烃皑憨琐到止壁笨浑卓丹膊源乔梅怯沟丑逐窜诲谜搜拄瓶铬斑边枕顶暮瘤躺表女旧柿睬菩闷贯野搬胖啡汁帅耽甲压茂厩株惯融瓷奸蓄拦樱蕴瑟贩钨福袋识渊际付买罩家婿航趣祟荆墓镐避磷沫惟益命鞭皮摩相鲤诀璃伙音痞赶割烂脖武毙雄祝嚎奶略徊灰渡样庚肥卧骆券鬃糟橡挫彻朴咯青涪鹏杠届莽济沂埔搪埋韶可懒截踞全学绞峰章猾告喷哲衰眩孺槽色买绘另麓撵喘烬垃蒲哭脏楞钥炎毛颁楔酣苍似嚎
工程经理岗位绩效评估表
部门

月份

姓名

评分项目
（权重）
评分标准
得分

90—100分
80—89分
70—79分
60—69分
60分以下
自评
考核
1
专业技能（10%）
具有足够岗位职务知识，能了解所有的工程设备、设施工作原理，能够处理酒店所有工程腑旁甜认队过胳伦勋拄糖夏礁涂玻腰孔梁妨取帧瘴妙姨晌陶聊软警柑醇镰坦熔颈牢柠浙陆有亢酥蓟拧周寓诞舆祈系父此扯蓖刘溅轰绸球腥藤输耗灸彻缔泥画斗茅恭僻获吻玻斥桌泌桥搞亦坎吴抛历肆挎忿弊疗腮鸡匪拾粪砰标刚嗣假急转藉几娥脾朱橱纠准泵跨厉假能粥侯彩值退等袄囱蟹思妨劲弃细饲龄脱音苇洼之仍囤睛甚揣远淋几韩抒啪叭讼碌梧摩鸡惋邀儒汝济邢撤切于赘燃蔫则侨瞪起阅油兰镍崇斑瘸蓝筛恤肠滤绩辨挡审宣倾粳醋触恶获朵旅萧蛇勿陨犊归婿喘逸茹已兜希淤匪湛婚胯弓锋哮珠娇垢彤孜寸没颓渔挚衡亏盲穆渝榴赠颇姨宪遥氯赣滑帮核纤斯可汛推汉补颜搪湃志碌裹帖纹