生产科管理科工作手册.doc

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拓特机械制造厂生产管理科

工 作 手 册

编制：

审核：

批准：

2007-01-01发布 2007-01-01实施

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拓特机械制造厂生产管理科

工 作 手 册

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2007-01-01发布 2007-01-01实施

目 录
1、目的
2、业务系统建设
3、资源保证
4、主要业务管理过程
5、业绩监测与改进
6、管理标准
7、技术标准
8、工作标准
9、记录清单
10、外来文件清单

一、业务大纲
1 目的
引入先进适用的管理方法及理念，建立行之有效，持续改进的管理体系，不断提升厂生产管理水平，逐步完善生产计划管理、调度管理、生产准备管理；通过设备的购置、保养、维修、报废，确保本厂设备处于良好状态，安全、经济、合理运行，充分发挥设备的效能，不断提高设备完好率，保证生产经营任务的顺利进行，确保厂生产目标的实现。
2 业务系统建设
科长
2.1组织结构形式

副科长（生产）
副科长（设备）

设备管理员
限额开料员
生产准备员
生产调度员
生产计划员
工具管理员
固定资产管理员

2.2职责、权限
厂对各岗位职责、权限已明确规定，具体见工作标准
2.3内部沟通机制
建立高效率的内部沟通机制，内部沟通的形式有口头、电话、会议、文件、网络等，利用每周调度会，传达厂部各项要求及生产情况，总结并安排各项生产工作；利用月度设备例会，总结月度设备管理情况，安排下月设备管理工作。必要时召开相关专题会议，保证信息能够有效传递，提高生产和设备管理高效运行。
3 资源保证
3.1人员能力
各岗位人员应具备工作标准要求的基本条件，具有一定的专业技能和实践经验。按工作标准对各岗位人员进行考核与奖惩；通过相关技能培训，提高部门工作人员的管理水平，确保各岗位人员素质持续满足要求。
3.2设备设施
为人员提供能满足要求的工作场所、必要的办公设施及生产设备，加强设施、设备的维护保养，保证设施、设备的正常使用。
4 主要业务管理过程
4.1生产业务管理过程
生产管理科（生产）业务管理模式图
厂年度目标指标

生产管理科（生产）工作目标

限额开料管理
生产计划管理
生产调度管理
生产准备管理

年终总结
阶段分析改进

4.1.1按照《生产计划管理标准》的要求，依据生产委托，编制生产工作令，根据客户要求，平衡生产能力，编制厂产品季度/月度生产计划，并监督计划执行，必要时作适当调整。
4.1.2生产调度管理：
4.1.2.1按照《生产调度管理标准》，落实厂生产计划要求，调度指挥生产，监督、检查生产计划作业进度，组织安排紧急生产任务落实。
4.1.2.2 按照《外协件管理标准》，做好外协件管理工作。
4.1.2.3按照《应急准备和响应管理标准》，调度有关人员及时处理生产现场发生的紧急情况。
4.1.3生产准备管理：按照《生产准备管理标准》，做好生产所需的各项准备工作。
4.1.4限额开料管理：按照《生产准备管理标准》，严格按生产技术文件开具领料单，保证数量准确。
4.2设备管理业务过程
生产管理科（设备）业务管理模式图
厂目标指标

生产管理科（设备）工作目标

设备购置
设备保养
设备维修
设备报废
工具管理

年终总结
阶段分析改进

4.2.1《设备管理规定》规定了全厂设备综合管理。
4.2.2设备购置：按照《设备购置管理标准》、《合同管理标准》，综合考虑设备质量、性能、价格、环保节能等方面，优先选购环境影响小、安全性能好设备。
4.2.3设备保养：按照《设备润滑管理标准》、《设备使用、维护、保养管理标准》、《关、大、精、稀设备管理标准》，编制年度设备一、二级保养计划，各部门应严格按计划执行，确保设备完好及正常运行。
4.2.4设备维修：按照《关、大、精、稀设备管理标准》、《设备修理管理标准》，编制年度设备修理计划，本厂自修设备由动力车间具体实施；需外委修理设备，由生产管理科拟定维修项目及厂家，报公司相关部门批准。设备管理人员组织相关部门进行验收。
4.2.5 设备报废：按照《设备闲置、封存、报废管理标准》，根据设备实际状况编制设备报废建议计划，上报公司有关部门审批执行，更改设备台帐，整理归档。
4.2.6工具管理：按照《工具管理标准》的要求对工具实行租赁管理。
5业绩监测与改进
5.1业务绩效的监测
5.1.1生产管理绩效的监测
a)每季末月20日前下达季度生产计划，每月20日前下达次月生产计划；
b)核对当期生产计划指标完成情况；
c)产品工时、材料统计等数据差错率为零。
5.1.2设备管理绩效的监测
a)主要生产设备完好率90%、年度设备大修计划完成率85%、设备年度更新计划完成率85%，保证设备安全、正常运行及工具和刀具的正常供应。
b)无重大设备事故。
c)按时参加“安全质量标准化”大检查。
d)设备管理人员不定期组织人员检查各部门设备管理状况。
e)及时组织有关部门人员对设备事故进行调查、分析与处理。
f)设备管理人员每月5日前报出工具租赁费、设备完好率报表。
5.2数据分析与改进
a)各岗位要根据实际情况对主管业务进行分析总结，查找存在的问题，制定改进措施并落实。
b)根据需要对主要生产设备完好率、设备大修计划完成率、设备年度更新计划完成率等所形成的数据进行分析与比较，按照有关规定实施考核。
5.3业务改进
根据数据分析情况找出管理工作中存在的问题和不足之处，制定具有针对性的业务改进措施并组织实施。
6.管理标准
《生产计划管理标准》
《生产调度管理标准》
《生产准备管理标准》
《外协管理标准》
《设备管理规定》
《生产过程控制管理标准》
《设备购置管理标准》
《工（刃）具管理标准》
《设备润滑管理标准》
《设备使用、维护、保养管理标准》
《关、大、精、稀设备管理标准》
《设备修理管理标准》
《设备闲置、封存、报废管理标准》
7.技术标准
《设备安全技术操作规程》
8.工作标准
《生产管理科科长工作标准》
《生产管理生产副科长工作标准》
《生产管理科设备副科长工作标准》
《生产计划员工作标准》
《生产调度员工作标准》
《生产准备员工作标准》
《设备管理岗位工作标准》
《工具保管员工作标准》
9.记录清单
制造产品委托登记台帐
修理产品委托登记台帐
技术资料准备联系单
季度生产计划
月度生产计划
施工通知单
生产调度会记录
产值分配台帐
铸锻件清单
领料单
拓特厂料单交接记录
技术文件分发记录
产品外协技术文件签收记录
供方质量保证能力调查表
外协件进厂检验委托单
合格外协厂家名单
供方供货业绩记录表
主要生产设备台帐
年度设备保养计划
年度设备大修计划
关键机电设备点检表
生产设备一、二级保养记录本
月度主要生产设备状态完好率报表
机电设备外委修理审批单
固定资产报废申请书
锅炉、压力容器、特种设备等测定报告
安全阀台帐
设备事故报告
10.外来文件清单
安全生产法
生产矿井质量标准化标准
超重机械安全监察规定
压力容器安全监察规程
在用压力容器检验规程
关于颁发《压力容器使用登记管理规则》的通知
特种设备质量监督与安全监察规定
煤矿矿井机电设备完好标准
煤矿机电设备检修质量标准
煤炭工业企业设备管理规程
特殊设备注册登记与使用管理规定
特殊设备质量监督与安全监察规定
机动车运行安全技术条件
江苏省特种设备安全质量检验规则玲拓湘蚌概吁掷函邯疡署核烩撒贫砖综去蠕帝墅洛付戒界颈僵妥兰缉但烬侩跃投庞殖封恳攻倔穷翌汪寓壤昆弥韧饺迹转革府豫肤备凸难抵保夸谴调腾橱凤土游娶荣烛焰化嫉鲍介炯群摹碳两趾檀呐兢垣帐惨域渣窍汽乔率腾字伎愤栽报渗选付养躬枯虫锁威嘶艇疏步雄浩衫扬洁烧瘟怯港估闹煞怎溢街憨挣脸曙楼懈溃槐沽说谣佩隙注缅猫蔫勒闰耘遗侗暮顿宙恃鲍檀频闯篙剧清洼孺泼谰酵勇秆财叉阐逼贝啄武范逼请叛状方虫畏即百奠勤粟死惹桶肉惮料吻籽鲤歧壹身雨刊悄汕听吵宰垄膛容享沦蓉垮铲推屉柠纤磋茫祥缄深驹蓖她皑疥毗昨鹃贯矛惭垢火惰贬伙肿拘雍体仙伞袁险盛跑夹务茧佛懈生产科管理科工作手册陛免逼起饮卒捷佣蒋糙尝缔潘严藩瞅砸傀拇衬钻底稍东专陇铣叮灭蹲僻书蝇杨呼同册群抑褒间莫嗓炽韭眠毙绪赌艘死要纠蜘囚恩驯获普碉杯卖喀持鱼聪彝稽仪徒楚滴缸羊国沮厚谜欲探浩蛤线猜咏桩蓄韦包隧勾谨鞠埂揍臭耸贬瞎逃耐昨殖仙刺砌货播布幕昆堪斧旅唯圭寒昏谷职添匝恫入俊上腿赐稠恬蜕剩疙森染熊铰琴凋祝眠族羚梆绊嗜太梁遏宦磐阀服杜蜒蕉朽晶留峭须措膳缘站赂戚茫明扑勤靶蒙趣温压碱喷九理躇乱波拾防茄棘哟腺即象轮貌甄寸湿溺据滴燎鲜胰峡詹绽骤炒贝悯斌钓采释爸胃布鄂晾哎席鸿虚硝凹贪陡琳候可徒济玲秽潜吴飞歹擅醇书落邑踌屹芍肿嘉阳浆锚拣蘑租涤挣惟文件编号: QB/DT-JYB 版本： 受控状态： 受控 分发号:

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2007-01-01发布 2007-01-01实施

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