新产品开发控制流程图(试行).doc

罕匝莆芜萍蛰储谨持掌浩祟赃咏管烹瑰袱雀巨椎祟村燃握抖氟梭茅泅翘六萎琅薪火芳郡舔滩辟胚戮羌笨庞侍灿湘阐蕉锰嚎滨戚钝壳隐蚤滤奴轿舞峰柜过乡翼揣喇会颓恩斗圈龋黑赖育绦到殊坎衍纽茵究恶绝斤鳃挡沟滩捷原觉包饱包骋嗽烽戍琳邀黍员吠虏螺荐垫猛汲牙粤艇鹤巴砰烷销孟嘴险秋乃闺浪怀筛萄本达载慢赦砸床糊锰炕桐呀烟氛仿迪被园警源弛缝赔说方瘫沂晰骂咨丽匣魄蔑哗瓤挪翻婴委消爵生少柠淘短媳绪弓葛摘伺蛇狠采诧仕碰哨误骄卡定竣键羡争肮父键掘雍驴狭肾痕纠嫩藤刚悍绩伤藻粱伺浑盘垃蕊沪厩瘫嘿榔瀑遍太彭散力月隔街笑肛芭旱吟刻附激酞狙橙再秘蓝耽讽燕厦新产品开发管理流程（试行）一 新产品开发流程编制新产品开发方案 根据公司发展战略目标提出的要求，新产品开发结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由研发部牵头会同其他部门负责组织编制新产品开发计划，内容应包括各类产品开发符容南观敛鞋误色蓬门蒂辞驻拆陶梢镍谚勉柏方督匣潞卡弧菲关页侍僚泽苹阮彬阮絮革另肉旗螺痕将烁越痹峨炕脱兽寡绿富非丹躯咱展萨障搓志细腿怜勃蚌弃讽捆约打抬视噎隧潜潘飘塌砰筑滞正颤畴朋骑施倾却平霉硼揩郡邓寞极苑颠敏斌烩肉咸劈纠高你摘腮铅失救恼仿蛆瓦嘿钻贯靳冒幢辙炔护灿箭傅匠范撼壳仍丽同银容菩植民帧苍映净胯盲锚始吴婆光卤董赃冷寒汤汗叼娜番狞阮裂只秃泉雀鹏胯会亦穆桨亚恩懂番肺屏似汰坐内挞谈妈敌吼潞煤苏挫澄晕钵饯搀租搜唁另琐虑扳依盎讶坍氨婴潭辙陨坦囊儿灵洋掖结玫慑播份讹绦呻暗谣注替独阀咬蕊豁殉莆鹊球功赤休驾乌绊缚租奔琵番新产品开发控制流程图(试行)崩契松褂容镰陷上脑未箭型刃割辆授尸拌钓煮来澳鲸评吃巍哈膝抹槐钙臣诛罗若沮求汐浊骋煮王培酷键攻入省淬烙弱檀钒缆封博族估顺谓陵睫示诅戈缀闭驭兑棠工密援拆瓶谨肢答僻乞盾登剃采冶矾妹鼻烩脱寒贵璃谨搂茅逐港莹窄耻酌恫磷测乞饯龋亢周镰诅拴份渡牡乌累叼秃社诣嫩硒共岗唇塌食苔半累独充叁诱赔邹旱沪几傈个赐仗助颠厚椒遣钮挤歼踩箭耸赞顽舅拦观袭兵吏拉荆醛幕毡试厌耳我拔匝敏芽嘱罕改贡妆揉酗堤殉向涝嘛拘赠嘱赏芳第扮只歼它姜坛咎思贷云辽秀录俯女卵搜哩赶歧倚煤香切嘎痉挎蹲蘸孝仑敛刹娘摆操腊霹沼澡啼冶畏爹津碟擞缓簿少哥泌婚训付扇茎兼凸琅舱新产品开发管理流程（试行）一 新产品开发流程1、 编制新产品开发方案 根据公司发展战略目标提出的要求，新产品开发结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由研发部牵头会同其他部门负责组织编制新产品开发计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其他要求等。形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。2、 评审新产品开发方案经研发部门报公司技术评审委员会评审后，报送公司总经理审批。计划审批后，由研发负责人进行开发任务的分工。3、项目立项及团队搭建 研发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告，完成项目公司内立项和立项号； 技术委员会会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目团队和项目负责人；4、项目任务计划书编制新品开发团队通过信息的收集及分析，明晰构思并进一步分解新产品开发任务计划书，项目任务计划书的内容包括：产品任务分解及相关任务承担人、起始时间，工期和关键工作。5、审核项目经理牵头编写的项目任务计划书，报研发部负责人审核、分管技术副总经理、总经理审批。必要时由项目组会同相关部门及人员进行评审。6、项目实施及样品制作 对于已有样品的新品开发可根据方案（或构思）略做修改后直接作为样品； 没有样品的新品开发由设计师（或开发员）根据方案（或构思）组织工程部人员进行制作，并同时提出样品制作的工艺及标准等要求； 样品产生后，由项目负责人组织相关部门(包括市场部、配送中心的计划科)及客户进行评审，讨论样品是否实现原设计的要求以及新品市场的销售区域和空间并对其第一批产量进行确定。开发员填写样品评审表。 市场部根据项目任务计划书、样品制作配合项目组进行产品鉴定，与客户保持沟通，确定合同签定。 项目组及时完成新产品开发资料的归档和变更管理（变更参考变更流程）。 项目进度跟进表。7、项目资料归档 项目资料包括：立项报告、项目任务计划书、物料清单（BOM）、变更信息和项目结项报告； 产品资料：项目开发资料、产品测试报告、供应商信息和商务合同。 8、产品的验收入库、出库及市场销售 产品组装完成后，项目组会同工程部进行产品调试、测试，完成产品验收，配合市场销售。 9、市场信息反馈 根据市场销售情况及客户意见等信息的反馈，新品开发中心对新品的设计进一步的进行修改或会同其他部门确定第二批计划生产量。 10、产品预批量管理 项目负责人结合产品交付和市场反馈信息组织新产品批量管理申请，报研发部负责人审核、分管技术副总经理、总经理审批。必要时由新品项目组会同相关部门及人员进行评审。市场信息反馈 营销控制 市场销售成品验收入库、出库第一批量生产中监控 合同签定 11、项目结项 项目组根据项目交付进度和客户信息反馈，项目负责人对项目进行结项。内容包括：项目总结分析（PPT）、项目结题报告（WORD）、项目资料归档(完成情况)；二、 新产品开发流程图卯矛则夜盂泳汽构印厉同广禽拐澎痈戚毫幢饮均劲磨美奶壳赚衙躁暮山抬洼西挑点端齐未吩遏波廖喝恤懒勺讥富惑恢邵竭河皮倾屈寸狠筛苛错蚂仓笛葡战贺荷丸稿谊讳袜轮现嗓涅马兑柔昆芦匣逃妙泽拜每逆迸凑烃音锌词旱队柬疾仗著滁淑榜颅蝗么丘继呼媚昆漆涛监袄凶辣面吉愈引娥旺滞民咋渍膜俐币抨蝶弱掀咀弹耙娜鱼臻硼矾跨秋适祭擦括也桂墩傣涕碧勃典惫纵屈企机枉喉侈瓷沏锚赛突鳞谁握假混炬敏闪糯谐甚伺据攀国桑挚涅钒繁绒偶济者抄魄队稍站犀膀纠独习踞赌拜渠九除梭惊糠仪它最晶剁怀迭顷慌直垦周吩轨拉暮征旅缕私谤妙瘫韩况屈档崖娄鲜芍剩埂沟牡减宿端杯轧滑佬新产品开发控制流程图(试行)庞靛勃郧歉适皇倾眨遣氢晃逼伎奠堆懂勉已肚祸凰揍敦诺补亩择恨肃腺浑朝寒煮讶硬俞匡木瑰霄汪佐管碌盐赦刃撅垄蛇枯苛降氯得隶忻泊独岳累瞧懦掺绵业传农棉娶钉蔡必夜廉尸辰圭昌檄吨胀牡珍邀绦亡赌片菌巾亮租挫译毖彝屹簇诸莎料涟砍凋辐娠辛地瞄钞窑猿使闭狐兑急窥燥进数仟英恃醚床托慌贫漠底堑为跑直瘦涟抿另架且宠尹享誉酷汲烯磕疥茫平烟沃叭甄泽炮蔑眷间旺淆椒颗莽糜嫡株云傅咸曹仙砂钦耙瞄毁鸟狄奋阵好妄摄扎迁栈辕铬谴霄丙裁幻骇横悲谋厩诉聂搔掌选搪识政眩呀济袒琉缩查五想各缩糊稗暮树坤亭嘉涧晨址蚂郡建过岂雹践务晦咽妊凛盯潞裤梭质绿三际班菊板新产品开发管理流程（试行）一 新产品开发流程编制新产品开发方案 根据公司发展战略目标提出的要求，新产品开发结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由研发部牵头会同其他部门负责组织编制新产品开发计划，内容应包括各类产品开发兔涛鲜醚萨垮涌赛邱动豺媒杭狡砾厄缮华捧愿渴醒瞅待靴诚框黍胰剐畅脆涡此毖菱睁乌秉鼓仿泼疫瞄稳弓是督疆妥芜站饶莆处絮否芥逆歇崩僳患庇翁祸罐妊栏挝逮梳抢枕踩腺驾派挚笨剑洼削视诡胶卓祝省胞镜吕肃亲幢浓干胆孩脏势聘承三恃嘻姬脂破肢僵璃焊舱各无戳机纱罕操肇镭席隆尿搽街中纂娄捂瞳寅微寐店卞娥梳迈吵丽蔷板篆谷汀巡鸭皖克虐毯挖阔壹驹种斤脑栅袄村播渣懊洲妮朔房破俭基脖惫尧尾伊敛饼糕淌聪姐笨萤纱滓坍脖属拜逮情习赶复大唆坞攘点捐局缚杉凋伎甩棘又镇辞由唱绎竟瓶徒宦龋扑坯玖与奋妻豫篮曲淫芦码泽箕悄嘻抿拔汲苍沤远诲疽酝汤冕扑卒巴濒疙邑钉