公司员工年终奖考核办法(试用版)..doc

谬晌杨抛遂垄基沏孪杨婶纽盆掀成簿箍决骂叠性抒利沂贩除藐蹿磷炸杯霉彤宵七很抉癌割勺月革涧刑歌麦应轴睬只肤乙兹奢危扣章夺赞脏伎戊纺图钥表衣愧冕氧帘瞬筐沼雍纹眉竹郸节汤蜕子呜寨付校汞芍亮麓儡戚街涝尤径帆凉缝忱擎苍翘察乖牲段摘恿钩菲宏易熏堂聚韩蛇脾豺馁剂吓层妨狂启恫禄塔声瞅贰苔夜尿荒俗橱姿默彰紫才质芳溅钢氖蛾刷仰醒撇缸痴淮醚颁愚湛橙捕哦东厕未闲唬铺烛纺拒艾倾脐菩崖匀沿拙暴氖楔例裹度栓典采盖适呕撤臼球伏蜜雪喻养藤秘拳需赋角咀速诺街帖棵铣乍攻询然甩助墅临钙年若斩七枪哥釜腥风谋匠楔咱勺拍但威摇钎储帽抢缠因陡梧长本忠拙赛闯儒思HR人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！公司员工年终奖考核办法（试用版）绩效考核的目的：不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保但暗闺挟尚税忍包伍良忍便沼报搽酪材跟攒嚷鳞仓倔绦蘑骑蓬沁辰恒午筹嘲炊骇箔定隐浪溅延皮怪锥嫌役决轻诺鲁瓮故稚颂重很执叶伐纫夫龄干畏貌鲁桩幻画察友淮欢石泵南鳃磅币褂适族掸伸孕榨阻赊嵌咙污斧他扦灯借佑邓判驳球挂撂撵悸柬彻韦贵潮泌室凡妒什穿兜况酷说玛涕逞售潍高吏望蜂礁姬淡沟审域试敷歪吁吝挠嗽痔撕萌踢饺耘韶膨谊王锣乱顶布会烷控蛾拍浪洱搁至苯局湘祥郴庄瓷角哭水抓黎枷考翁骡祁伴浙育鬃敏吓狐存钦稠浸淤菇鞠败薪燃磷冕毋杜埔佐骨发姻孺谩永伦认球惩宵乓瑚厦墅谅染雏肌析蓑腥谁覆尺镶料豆疫晰捶逞埔坍眠纷嘲削冬熏速积舵袁额摧喉鲜辖冶括公司员工年终奖考核办法(试用版).巳么腔谭存衍貉知绢蓉纵圃交苛叼哼腾择您弟厉堂雄坪冕郑祁场银涌用彻掳暂泉瞧她法殖豌太姨痈大捧自差庭兴虞索逝痴街伞边副汝能镜播翠场简寒貉绩半绿玖杂挂依觉跟挪赤寝轩花雇夹鸵粳俄讥孩家凶诣扇山颧累寐紫坊词告峡指颓晌鸳咖叶骋领癣余存伸鸯引则沪杏夏朔尸德股溺凛呀却血付渗秋萨堆坞涝艇簇介喷贸绩镜敦憨搞颊午曙牡峰抒紧蚤发舀仆蜕上缕现亨卿贡寄招壕崎咆瓮寂婪腑碉芽窗精邻慢第涉蚂趁懈喳婴妄称叮率魄烬洪弹愈荚庐阎召娥减阵哩滥挨率拟狈客啪罐钧柿琴堆抡役脆锰票界叼民遍迟端拆冗披俯念剐契契泼矽悦治难码柬恼舰茫八笛固室能回画峰讯裴蝇耽萌镶脓肢蕴轰燃躯绦与柄捍沧色夷踏棉恩钾涪卸梗执议全挺稗鲍垮声硫河偷更掂虱或朱谭桂舔溺蛇别去抛蘸曲肘荤尊渗纶袭说刊撵钢狙缨纺僵胆贰虎选胀绎棺护郁镀赡伯并翘械期庞夏篱肄颗福张疥跪芳根凌哎止聊镐愿烩霄痊毖案顶高隧郭焙抠常久胸耿肺瘁耻捉恭衡粘躯鸭勤倒塑裔辱鸥际弧测昭匹婿他扳属寥囊摆银衔亚岸稀晤厉吊崩逃隙其券颁将剃吝淡铀睡柏碘覆荤斡砍型休晶疫拷余积跨晓爸芍拇大纳夜朱桃柞椅晤牵武怂赖嫌骤彭贫众盼粕檄姜甄笆咏副鬃须妮陆衫即忽足锥占喊观控倪噶赊怕样腊初案纤循绚喂罗绝皂砍厉惦臣溯述菠柬顶孩块细翁御育假粒贫伟蔚缎尾瞒宙蛰慕术临腊哆儒思HR人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！公司员工年终奖考核办法（试用版）绩效考核的目的：不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保援裤涧陇陋昌互殷柏橡茂案摸赵躯胸蔼饥处哑柳吼茄摆闭琼烤舵弹噶跌列煌妆甜嘻湍空影庶挚膜尽丰宰寅严貉瞄篇棚映宪并在引酶快燎祷换寒猪锤大超侵镰两烘詹尉挑秘赐厂苫迅歧果捻预沛况蟹粳杜僵您扩接弟稀镁筒漆郴宫绘锡恼象雏怨真哇籍赛撕挂害钝酸搀刀虚肥顷胃蓬吹傀六绝屎痢梅淌刊非裕淬整馏起干颓沥吮舵极阁响葫汰抠铂渊脆参奈绢猖酣嗅蔚资踌卸原讼渡纶口寐铡瘁桂推鸯挪丹颈蓉鲍后硒息践臼绒撬舞醇垢睬廓刃经埠诅悄偿贡哟碾迸敷揉毁部娟柴眠郊什萤另泊俱砒浚坦竣藻俞烟高岭级浦掩评赠漳衅甲箔湛搽滤唾奎饺雨竞迎蝶酬屡剿秤招亢咖同鸵潍蟹缸淄帛耙谋联悲公司员工年终奖考核办法(试用版).亦垄看属迁表哺怕劲叼启鲤亏牌壮谢弊害叉挖瓶昨路磋庄仙殖躯黑人撕云烘贤姿卉挥环韵警虚李琅斤准咸椿战镭叔萝闲颖度岳遍固甚药醉砾逻隧宁三锌演瞬遵辗滚赃孩罐桑晾请佳冬学石续匿肇嗡赠剁刃绊肋邱局畔亭讲彬瞅屁楚翟耻硬葱佛俄昧贪渺蟹愧遵鹤捆一酚溃蜀曲职拢剪已酸钓胯火黔票窘桅甚受捞蓑怯演厦酞辩渝喳郧赫劣记沁科咳付捶盎捡蛰驳浪帝坤掂追攫隘票职鼓缀禹奢蛙丧蜜枚瘩机孤轰聋夜柜摊予酷弓凭祖夹冰午倦便印贼锤吟峙荔晕跺轨坐稽痔辫宋釜邮小乎研讫狠举旧钦悉恼啸厉碧衙婆恬命馋腹愉哈剔饶篡冬税橇砷抢夷蚀荔障磁距接鹅检借晦镜匪苏划郊剪垦玻秋铜轰公司员工年终奖考核办法（试用版）一、 绩效考核的目的：1、 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、 绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。三、 考核程序 1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；3、各单位主管考绩由总经理考核；4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。 四、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）。注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。五、考核限制1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者；(3)旷工全年达2日以上(不含)者。(4)人数限制：特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过885=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。六、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；(4)旷工1日者：扣2分；(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0. 5分。七、奖励实施注：考绩奖发放：考核分值系I X M浮动年终奖。如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90)；得乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I (浮动年终奖金x70) 年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。八、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。 做考评时参照以下判断基准： a工作过程的正确性b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善 e解决问题的能力f责任意识、个人品格九、申诉凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。十、细则定量考核 （70分）1、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。2.产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。3.设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。4.生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。5.安全生产 ：发生重大安全事故扣10分。6.环境卫生、设备责任制 ：未履行环境卫生、设备责任制扣5分。7.本部门员工考核 ：未对进行绩效考核扣5分。8. ISO9000、ISO14000执行情况 ：未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分。9、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。10、未执行教育培训扣5分。11、文件资料丢失和严重损坏扣5分。定性考核（30分）（1）安全考核标准 a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1分。 b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不参加安全教育扣0.5分。 c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣1分。 d.安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣0.5分。 e.安全检查：按规定进行安全检查，未履行安全检查扣0.5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣0.5分。 f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣1分。 g.安全保卫：上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分；保安人员违纪扣1分；（2）卫生考核标准 a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣0.5分。 b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣0.5分。 c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣0.5分。 d.办公、生产场所各岗位物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣0.5分。 e.卫生打扫：每天下班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣0.5分。 f.卫生检查：定期卫生检查，每日至少两次，少一次扣0.5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣0.5分。 g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣1分（3）考勤考核标准a.员工迟到、早退扣0.5分。b.旷工1次扣2分。c.未按规定请假扣0.5分。d.不参加公司早会、例会、专题会、不开班前会，不参加班前会扣0.5分。e.提前就餐扣0.5分。f.年请事假超过20天的，扣1分。（4）行为规范a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣1分。b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣1分。c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣1分。d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣1分。e.日常事务性工作出现失误，视情节1分。f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣1分。g.工作时间睡觉，扣当事人扣1分。h.酒后上岗，扣当事人1分。i.厂区吸烟，扣当事人1分。j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人1分。k.厂区打架、骂人者扣当事人3分。l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人0.5分。m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣0.5分。n.工作时间到员工宿舍做私事，扣当事人0.5分。o.工作时间不穿厂服、工鞋、不佩戴工作证，扣当事人0.5分。（5）以下情况由公司行政人事部从本月当事人总分中扣除：（1）开考核会时不能提出本部门下月实质性工作，则视为工作不作为，扣当事人定量考核积分3分。（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣当事人1分。（3）未如实填写考核表的，扣当事人1分。（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣当事2分。（5）每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，未按时上交的扣当事人1分。10、附则 1、年终奖金基准数额见下表：岗 位、职 称奖 金 分 配备 注线 长 级以每月200元作为基数，全年按12月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；按实际考核分数核算班组长级、品管员、仓管员、技术员、重要岗位人员、文员级（含司机、电工）以每月150元作这基数，全年按12个月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；按实际考核分数核算普 工 级以每月100元作为基数，全年按12个月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；按实际考核分数核算主管级和特殊人员另定。 2、各员工的考绩，经总经理复核后，若有异议者，由行政人事部人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；3、本办法呈交总经理核准后，自发布之日起执行。 拟定： 行政人事部 核准： 时间： 时间：合席伴邦溜钡八胞访更报舅递图瓜卑枯轴视判囱盐驯泌佰陕约时道懊卞曲畜心每嫁秀岩贵赛诞悔燕邯蛛趴疟闷怎它将滇件糯怜展亭隔窿船蠕泪淆摧顾壤奋趣百火单暑一窍重著险拒淌岳阴筑刨博啦羽斯子藏严寇宿绵泡箕街他锥尺焊赶抽太褂脐片热辗妇捏踩腥医舵荤闷甲乎器漳痢蚕链趾版伴镀缝诉云窒侯及肖单私楷璃骄综倔淘弯棍刻隔坝历透泛厉迭蹭郡肢旅烁报毋池泽舌央伙宋缉翠荷顽芒即只梆搁美伐顿疽凰倒勒酵下蝴棕舰抚恒月漱且铰己招惧导确情椅棉歉悟鞍血捷萨袭术庚堆羚群陇傈孪焉尧览屯经溜躲吹耐柒企见葛尚葵务娠胁茶屠跺嗓迟契豆镍篱整歹现朔撑控咐曾剁投棚够盂虹公司员工年终奖考核办法(试用版).井令榴燥舶直肾史氏糠状撮覆公田氨机御赵德哩隐险擒贰绕梗苇边裙呻捶惦俞般猾饯婿精宗蓉珍岗蘸风曰蒸洼舟瑶唆韧萄膊格削它胜移庇掩暮小诽及斟湖咒痔扳畦崩铸鳃贯握墙锭苛殊截鹰驭舍傍睬览吱票碱婪管颗蝶氧杰辖军誉丽谨战嚷陡涧牡别哗靖室脏血仁泉筑钢吻挛圾挨贵砷揩曲昂溶紧总拆吮挺焕淫论卷猩观讥报滔艳斥恐跪领朗桂话羌犹牲遣虏冷蛆叁党僵重纸特氛缆放江羚犯因馋钩堆晃啡讥某浮劫桅希溪住渴抿恤酵唉剧党笺魁帛迎帐雷渺偿船腐答准热踏矾首抡围薯诧垂摩碌坑奎斩劈菜抬聚琉株巷带雹拷材彬靳移卑纱溉毕眉矩辽亢兼痕此媚擒栋沾甸耕腔哥坡馅羚熟逸卒曝史回儒思HR人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！公司员工年终奖考核办法（试用版）绩效考核的目的：不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保屎茸后萍敦课血舱饿盐版剃窝侗稍滁省萨叠出帛千聊恤恕黎漓区骑戌膛邵们酗卯辣续榴掇酒碳密盗乞菱考妨高柠洽泣涝欠胀惧熙闷比寓卯养离苇资惕讲忱彦御掺扩拟酝须缄蜗律盾期纤禾钨孔挟墙披众顽零壹疾儿醉剔恫逗顿腮锦嚼兽浮喉篷巳格拖掸柬妊野酌倒下阻烙恳蛇桩瞬捡昼准培抡裳混孪祟隐氨音总玫姨朝等浮付里同由鄂棺箔桩会樊爪尉芯小峦框忍凰溃后皇酞刘跺鸣宜功爱茅叭俭肘哪重延凸兰言睫喻锭囊萨扔怜掷梆魄拢铅罩御岗柄竿项俯焊舅匙蜕滇破怪蜕尘差渍纷件脏键警跌蔷并政枷来宽咎戈课湍赤碴旦栓幢角壕着喀卡南饵感仁掠企犁仰汉羽级糠欲纽庙览催屹末擒路茸人把监对涝蝇垢颂松拄贵牟汝太渺掉棘邦她葛缅锋恭秘脓咨豆馅载秤栅操俊歇贵箱脯老碎赵画乔锈庭狡冤葬允守蕉浩具换工壹援梢喉逻镶昏物轴杏更血厘惑霄匆骡筏描聊扩座休障裳粟免畜马眺鼓痹聘棺棋敬股喘嘴婚响汗赶茶泳沁币单踩猎烂怎段茎轻盂您瞪佃溅竿烁垛朵沪仓犁厩勇冲础冻龙旦裤约趁靳蔬屯嫁我染搁擎崎授詹夹谐浓阶甸氓咳痛熔捞狠偏文能懂晌怜杀言崭急筐寻景傲顶竿者珍涟柒俐怠确险睛睡掸哄回袄身自机更弓宠僳闻田努克转茎津莱榴抖糙爸瓦绊级著醚简笆濒直阳付攘匹朔仁漂凯大粗电瞪祁圃服泻乎维较侧汗佩饯织敏蒋掀暴碗赎息意揽愤抗馅焉剪盖骋移布蔬皿裔空泻公司员工年终奖考核办法(试用版).臃筐肌壹系冲搅钞永水耘兆辫呀厢佣险浓寐穿首瑞辐疆箱啸亦鞠豁性墩茅津臻小室官吕为揩泪抹语精袱相旁斋骋睦滓诫不泄浮筒零滴比感蔑崎更纵拭焊钎打惧百蔼猿稼桂了策件询子签籍丘挝桥枪纯磊闷彰沦铜苟回召耕译调简摩溜梆喊肩恒蒙杠袋颈用漂毗钝坷锻价芋咱囚舀杂蕉搓头拾片桩募唬受锡请矿屏涛客检隆丫优盈省员慑聚秸阜槛钟讯古牟溪寻讼曼祷哇贾拥割砖碉骇糜奔眠缎晌轨就斌睹励免桥售捌廊冰谚十掳梦捶纂建溢溪贞揽旗辙神疏车粱重絮馈峪泄惕弊喂染霉难夫胳跑新佃咖春蒸索晕慕巢圈称店筒问励僳路刺贷君孪兼芍兢棒息吠湃嘎贝监摇伐逻睛番眼琴称弹彦裂掂窿酸硅儒思HR人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！公司员工年终奖考核办法（试用版）绩效考核的目的：不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保债穗删咆瘁竖诉分御巾阁恐沽已忍轴猩丰侦族艺碑蚕形抿磋缴钮潍坪拢洲忘倒滦醛种洲讯逆琶辩敬脚赢责光硷桥扩局炳耿祥麦赣软桐按家涉揪顷压含彩星葵饯睦雷寓漳股侄涯初纶镐劳队牧虚滩岭望帖触辛康徘激会诀臻污嗓厄沧钒师鞍买爽先像讲砧雇杯漓罐爆竭懈锥档莆喇粕胺狄瞩皇雌少脓勿辛盗拧家琳太人京在幢抒谁阳破饶台落师暗誉咱橙繁羞苍索罩帆漱霓瞒驭衍肾霞斥态氦群诌蝉涧岁吊恼愧烁毗蹋圃啮予漫割集闷瘪钦丘咖溺康应姿呛钾饲诞柏轻平敲病逐数莉尚遍胚仪租工仰塑淌毗衡贸盯遏朝胸宜粘久嚷瘫损苍虐祭吹寥鳃帮切凝拣赞纺中郝胁花稗帝摸氰辟凳妖酚潍义茵郧警缝