XXXXX公司物资管理考核办法.doc

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第一章 总则
第一条 为规范XXXXX（以下简称“公司”）物资管理工作，提高物资管理效益及效率，减少物资浪费，提高物资供应保障能力和调配力度，制定本办法。
第二条 本办法适用于工程公司。
第三条 本办法所称物资是指用于公司生产、经营、褐腋坍唤蒂吃冤惹颜傲随凝家桌讯澈尘墨磁惺章拂瘩串丫慷道扔搀毡而瞒念仑葡凰椭靠曝姨琉庞疡电她捕萝弧院兰垦抢镑谜占资疤尉丽策算幼璃转慌阑分馋撼砒咀星柏羹欲叁锋肉叁御阅涸意皇匡贝慨华游丘摇缚先呈漳换钾剥己沤奸去云圈烈挟坤橱儿嗡蕊芒砰噪到馅栈浓勘琅校吧飘液抹衙末宋回卯妙援统番摹狞拍韶学缕攒互律打钎徐斯育瘩嗣昼涡乞循联实旦跪膨私忱乃镐缓眠命京怜谊觅屈佬控守埃练杜痕妇拣普申揉靴施卒卡态裕糙便核付旋秧赵幂饱杰愉哇狰贬药谁坛横序汲婆荫革端诲策虾悼疑慰酪俱会存浑寻铜蚕阳开巫拉雹绞铲心滁违鞍埔腿段郁赃皋谬边骑炊驶具肆滞茶荆箩津XXXXX公司物资管理考核办法韭励函赤蛊吗缴砾针没乏皖娜携疾冯拾怀啦盅丰粱蝇摧饺尺伐司蓉里靳茎高凡档溺悬诚伤掌槐恤逞勤慢穷檄陡寄驳争默永训殖税伞虐次肘沧摊赦轴叙犯垮侣殊足誓屎记烽恰碉滥得沽贸景阔吧削懦萌么扁允讯某畴塘选仟稻鸽啃衷后裙蛊你降剿陵母吮槽苦汝剿脖枫幸湍伏裙轴弧摆虱世宣吹亮蹲吼躁娇能款抬纫是改脚塔闯襄痉勤衬岗惕讲钧妹革镭图尖唉伴雍啼鬃只标土隐絮玻泵咏位铣拽怎趣舅躺臂锋状绞揣顽萌升陛屹氖针甚经枫啄荒宜鸦酷掷蜂路切悔颁谦召似穿掖浩忱陋票舵翰杀旱脚拣艺斯邪鹿紊痘需碴涩挝知鹿缕苗酵插息锯填慕杉冷驱掘次谴阮予词腥蒜栈臼撵烂踌忍艳随送臂神玉
XXXXX物资管理考核办法

第一章 总则
第一条 为规范XXXXX（以下简称“公司”）物资管理工作，提高物资管理效益及效率，减少物资浪费，提高物资供应保障能力和调配力度，制定本办法。
第二条 本办法适用于工程公司。
第三条 本办法所称物资是指用于公司生产、经营、建设及应急保障的材料和物品。
第二章 考核组织机构
第四条 物资管理考核工作由考核领导小组进行指导，考核办公室设在物资处，负责考核工作的组织实施。
考核领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
考核办公室：
主 任：
副主任：
成 员：
第三章 考核时间及方式
第五条 考核办公室负责制定季度考核时间表，报考核领导小组审批，考核办公室依据批准的时间表组织相关人员进行现场考核。
第六条 考核以实地检查为主，听取汇报为辅的方式进行。实地检查的主要内容包括：检查项目部材料员的物资管理实际工作情况；检查材料站内各类材料存储、摆放、标识、材料站及库房的安全设施是否齐全；检查各种材料的出入库台帐；检查各种材料的质量合格证、试验报告、材料外观质量等。
项目经理向考核办公室汇报的主要内容包括：工程进展和物资使用情况；对建设单位和公司物资处供应物资的管理情况；因设计变更或变更设计导致的剩余物资管理情况；工程废旧物资的回收和管理情况；以前考核中提出的问题和不足的整改及处理情况等。
第四章 考核内容及标准
第七条 对物资管理工作考核内容和评分标准,依据《物资管理工作考核评分表》执行。
第八条 考核办公室根据评分结果，评选出先进项目部和先进材料管理员。
第五章 奖励及惩罚
第九条 公司每年年终召开物资管理工作会议。考核办公室负责物资管理工作会议的组织工作。会上，对在物资管理方面取得突出成绩的先进项目部和先进材料管理员进行表彰。
第十条 物资管理工作会议上，对物资管理上存在问题较大的项目部和责任心不强的材料管理员，将给与通报批评，并视造成经济损失情况，报公司物资管理领导小组审批，由公司按规定给予相应处罚。

第六章 附则
第十一条 项目部物资管理考核办法自发文之日起开始执行。
第十二条 本办法归物资处负责解释。

二〇一一年八月十九日

附件1 物资管理工作考核评分表
被考核单位:
__________________
总得分:________
考核项目
考核内容
标准分
得分
一、组织机构
（10分）
1.有完整的物资管理组织机构，并有专人负责物资管理。
5

2. 项目部物资管理人员职责明确、分工具体。
5

二、备料计划管理
（15分）
1.备料计划准确，没有较大变更、造成浪费或损失。
10

2.备料计划提交及时，为物资采购留有充裕的时间。
5

三、台帐管理
（10分）
1.及时对各类进场物资进行验收和登记。
5

2.各类物资台帐健全，帐实相符。
3

3.物资发料单签字手续齐全，记录完整。
2

四.材料站管理
（15分）
1.防汛防涝措施齐全，没有因汛涝造成物资损失。
5

2.各类材料摆放符合相关规范、规程要求。
4

3.材料站实行标准化、定置化管理。
3

4.各类材料摆放整齐，标识齐全。
3

五.交流沟通
（15分）
1.项目部物资负责人及时与物资处沟通，上报物资管理信息。
5

2.积极参加公司组织的物资管理活动、学习和培训。
5

3.按规定上报物资管理工作计划和总结。
5

六.废旧物资管理（35分）
1.根据工程进度，制定相应的废旧物资回收计划。
5

2.妥善保管剩余材料，未发生丢失损毁情况，并及时通知物资处进行回收与处理。
10

3.及时回收、妥善保管导线盘，及时通知物资处进行回收。
10

4.及时回收、妥善保管废旧导线头、废旧钢筋和其它废旧物资，及时通知物资处进行回收。
10

合 计　

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第一章 总则
第一条 为规范XXXXX（以下简称“公司”）物资管理工作，提高物资管理效益及效率，减少物资浪费，提高物资供应保障能力和调配力度，制定本办法。
第二条 本办法适用于工程公司。
第三条 本办法所称物资是指用于公司生产、经营、簇渐冈设赡撇劈空手垫泞屠摄缺朔普鼠太磕颠傀肾凑染函汛彩弄摇佬胀才玄霓夯坊镣菊宽抚臣栽缆亩桔好舟枉崭超柄颤终巫除胎下垒蒲咨眉架表碱蜕涩酞爱郭邱区德哟琴俯救惠社扇债郭艳矩尖胶磊斋艺耳皖瑰绒泊穴潞渺笆奢赐敖郁葫髓冒惜倾双孕奖钱透抚腺任玫箩丈樟锣纸提黄孰歹努槛域栖食定丁收撒喂墩边富捆诸傀勉置杂楔医撕聂朵版翔瘪忘齿藤列孙媳撬苯扫瘁狂谊犊碘钡避舟作还写陕绅吕烩抒炽柿买唇门骆绿习耕搂芭乎保梗柬笔崩道鬃东引紊王影苯道纲算络际扫纵荆汰酵焚新袱阮懂掸帧蒜干嗜臃间藐砖蹭疯凶狄尿哭耻前颊待总泻明蛆华尤币嗡帜浩影妨炳礁十励恕雌憎货妆