工作指导卡--生产管理员.doc

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一、工作内容与工作标准1、年、季度重点工作之一：依据县（市）局下达的工作计划和本单位完成的工作情况，在12月中下旬（按规定时间）协助、配合所长做好（写出）安全生产工作总结和编制出下一年的安全生产工作计划，按时间向县（市）局和各主管部门上报，并协助、配合所长认真实施。2、年、季度重点工作之二：每年6月1日9月10日间，协助、配合所长做好“百日安全无事故”活动，活动中组织开展安全宣传（利用广播、标语、宣传图画等多种形式搞好安全用电、节约用电和依法用电的宣传工作）活动和查缺消缺活动。3、年、季度重点工作之三：在所长的领导下，做好安全工器具试验与使用管理工作，定期对工器具进行检查和定期试验，及时填写试验记录：3.1、3月1530日春季对工器具进行试验，试验合格后及时将安全工器具试验记录送安监部门签字并确认。3.2、9月1530日秋季对工器具进行试验，试验合格后及时将安全工器具试验记录送安监部门签字并确认。4、年、季度重点工作之四：协助、配合所长做好春秋检工作：4.1、春检：在所长的领导下组织好春检工作，制定春季检修方案、计划并及时上报，按计划配合所长组织完成春检工作，春检结束后及时进行总结并上报。4.2、秋检：在所长的领导下组织好秋检工作，制定秋季检修方案、计划并及时上报，按计划配合所长组织完成秋检工作，认真开展正杆、通道清理（重点柴草垛等）、调线垂、防冻害等，秋检结束后认真进行总结并上报。5、年、季度重点工作之五：在所长的领导下组织开展好“无违章班组创建活动”工作，制定活动方案和活动目标，按照“无违章班组创建活动”方案和活动目标及时进行检查，确保活动正常健康开展，活动中或活动结束时，按时限进行活动总结并上报申报材料。6、年、季度重点工作之六：在所长的领导下定期组织安全生产技术、业务培训和学习，提高职工安全生产知识和技术业务能力和安全防范意识：6.1、第一季度做好电工检证考试与安规、安全生产知识考试复习及培训工作。6.2、第四季度做好电工技术理论、业务、安全生产知识等集中（冬训）培训。7、月份重点工作之一：在所长的领导下，依据县（市）局工作例会和工作计划和本单位完成的工作情况，在每月下旬结束前对本所安全生产工作进行总结和编制出下月的安全生产工作计划，向所长提供“工作回执单”完成工作的内容，提醒所长及时上报“工作回执单”；对下月的安全生产工作计划，配合所长认真组织实施。8、月份重点工作之之二：协助、配合、提醒所长按时召开安全生产工作例会，做好会议记录。对安全生产工作例会的会议精神和工作部署，认真、及时组织实施。9、月份重点工作之三：加强线路、设备和人员的安全管理，定期召开安全分析和生产、运行分析会，分析工作中的不安全因素，及时制定改进与防范措施，做好记录。做好设备巡视、消缺和事故、障碍与异常处理，保证设备安全运行和工作人员人身安全。10、月份重点工作之四：在所长的领导下，协助、配合所长对一般岗位人员(电工)进行考核，做好考核等相关工作。11、每周重点工作之一：在所长的领导下每周一次安全活动，组织职工学习安全文件、规程、规章、制度、事故通报、安全简报等，进行安全教育、安全分析和开展安全技术知识考问等活动，提高职工安全素质和防范事故的能力。12、每周重点工作之二：在所长的领导下做好报修值班值宿和客户报修服务工作。每周定期编排事故报修与值班人员表，及时布置、检查值班情况，开展优质服务，提高安全、可靠供电质量。13、每日重点工作之一：在所长的领导下，协助、配合、所长做好每日日常安全生产工作。每日上班时，首先对报修值班值宿工作进行检查，检查值班记录和修理票的使用及填写情况，督促、安排、布置交接班，并及时安排和处理遗留事情（问题）。14、每日重点工作之二：在所长的领导下，协助、配合所长做好当日发生的施工、检修、事故处理等工作：组织并参加施工、检修、事故处理等，保证施工、检修质量，保证事故处理及时到位。做到：施工、检修、事故处理人员安全保障和安全监督到位。15、每日重点工作之三：随时做好安全生产有关记录和相关资料的记载，按时完成上级部门和所长交办的临时性工作。做到：工作有保证，安全每一天。二、职责1、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。2、提出本所安全生产工作目标和工作计划，监督本所各岗位落实安全责任制、安全生产规章制度、安全措施、反事故措施。3、协助所长定期或不定期地召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作，制定并落实安全管理措施，认真开展安全考核。4、抓好安全工作，按照“四不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故的调查、统计和上报工作。5、负责技术资料、图表记录的建立健全和日常整理做到及时，完整准确、字迹工整，负责统计和上报有关资料总结等工作。6、依法开展电力设施保护工作，组织对所辖电力设施进行定期安全巡视检查，对检查中发现的问题与安全隐患，做好记录，及时提出整改意见。7、对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施。8、按规定组织对供电设备的测量检查，包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试，并认真做好记录。9、负责供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分10、加强劳动保护和安全工器具及备品备件管理，做好交通、防火、防盗等安全工作，定期对劳动保护和安全工器具及备品备件进行检查、补充，满足作业、检修和事故处理的需要。11、负责安全技术培训、安全规程学习与考试工作，按时、准确的填报有关业务报表。12、完成领导交办的其它工作。三、工作流程1、工作例会流程：组织供电所工作例会召开供电所工作例会对工作中存在的问题进行讨论，对提出的问题制定整改措施布置落实。2、培训管理工作流程：制定培训工作计划实施培训和参加上级组织的培训组织考试汇总成绩兑现奖惩总结。3、安全活动流程：每周由所长或安全员主持，全所人员参加，进行安全活动由供电所所长或安全员通报上周安全情况及存在的问题由所长组织总结分析、研究，针对存在问题提出整改措施所长按整改措施及上级安全生产要求，布置本周安全工作重点主管部门签字及意见。4、工作票管理工作流程：确定工作任务和工作人员现场勘查，进行危险点分析工作票类型选择，并填写工作票签发工作票办理工作申请填写材料计划单工作负责人根据该项工作的标准化作业指导卡和工器具管理流程，准备安全工器具和施工工器具进入工作现场前办理工作许可召开班前会，布置现场安全措施宣读工作票，并宣读现场安全措施，宣读完毕后工作班成员确认签名下达开工命令实施工作任务运检交接验收或办理延期手续工作终结确认办理工作票终结手续召开班后会工作票统计与评价。5、低压倒闸操作票工作流程：填写操作票监护人审核操作票检查操作用具进入现场核对设备双重编号正确，操作人向许可人（工作负责人）申请操作许可人（工作负责人）批准后，操作人开始操作操作人、监护人逐项唱票、复诵操作、检查操作结束，向工作负责人回令保管评价操作票。6、高压线路倒闸操作票工作流程：填写操作票监护人审核操作票检查操作用具进入现场核对设备双重编号正确，操作人向调度员申请操作调度员批准后，操作人开始操作操作人、监护人逐项唱票、复诵操作、检查操作结束，监护人向值班调度员回令保管评价操作票。7、派工单管理工作流程：明确工作任务填写派工单工作人员持派出联进行工作工作完成后填写返回时间交派工人保管评价派工单。8、现场标准化作业管理工作流程：下达作业任务现场勘察编制作业指导卡审核、签发技术交底现场执行回填、自评估查询、统计分析，提出修编意见评价考核修编作业指导卡知识库。9、安全工器具管理工作流程：供电所结合实际上报年度购置计划完善安全工器具配置确定存放地点及保管人、定置存放、规范保管完善安全工器具台帐并上报定期检查、做好记录加强日常领用检查管理按期试验、填好记录整理试验报告、台帐。10、“两措”管理工作流程：两措计划项目实施项目质量验收工作总结效果评价。11、剩余电流动作保护器管理工作流程：安装剩余电流动作保护器建立剩余电流动作保护器台帐定期检查上报测试报表。12、交通安全管理工作流程：根据上级下达安全计划，制定本部门计划按计划组织实施开展交通安全教育车辆（摩托车）安全检查车辆（摩托车）及司机（驾驶证）年审发现问题及时整改年终总结上报。13、防火安全管理工作流程：制定工作计划按计划组织实施防火安全检查发现问题及时整改总结上报事故记录。14、事故调查、分析工作流程：事故现场报告上报有关部门调查核实事故分析应立即上报上级主管部门。15、设备巡视管理流程：定期、夜间、特殊、事故、监察巡视设备缺陷分类登记进入缺陷处理流程档案建立设备评定级管理设备管理列出检修计划。16、技改工程管理工作流程：安全检查、线路设备巡视发现的问题及线路设备运行情况供电所上报申请计划的审批与下发供电所分解制定实施方案计划实施组织自验收上级验收工程评价效益分析总结上报、建立工程档案、存档。17、设备评定级管理工作流程：设备评定计划组织实施上报评级结果组织验收设备升级计划审批批准组织实施总结上报。18、缺陷管理工作流程：收到缺陷报告设备缺陷分类登记危急缺陷处理填写消缺记录，所消耗的材料记录定期召开缺陷分析会。19、电压无功管理工作流程：制定工作计划和措施按规定装设无功补偿装置、电压监测仪建立健全无功补偿装置台帐、电压监测仪台帐对无功补偿装置、电压监测仪定期巡视根据调度命令投切线路电容器督促客户按规定配置无功补偿装置对电压监测点（自动采集）电压记录统计表保存统计综合电压合格率10kV线路功率因数统计表保存对指标完成情况及措施落实情况进行分析根据上级考核情况,落实供电所电压无功管理二次考核改进提高。20、供电可靠性管理工作流程：制定年、月工作计划建立健全客户供电系统基本情况统计表按照“先算后停”的原则，制定月度检修计划、周检修计划，并上报生技部严格执行检修计划，科学调配检修人员、物资和车辆，合理缩短停电时间按月统计各线路停电时户数对指标完成情况及措施落实情况进行分析根据上级考核情况,落实供电所供电可靠性管理二次考核改进提高。21、计划停电管理工作流程：供电所技术员每月末填报月度停电计划，上报生产技术部县（市）局、生产技术部与相关单位审核批准后供电所技术员按照审批后的月度停电计划上报生产技术部、营销部并上网及广播、电视公布通知客户。22、临时停电工作流程：供电所需临时停电时，所长应向生产技术部、调度所提出临时停电申请，并说明临时停电的原因县（市）局生产技术部与调度所及局长审核批准后，通知供电所长通知客户。23、事故停电工作流程：供电所接到事故通知或报告后，值班人员填写值班记录，详细记录事故发生的时间、地点、停电的设备、线路名称，并立即向供电所长汇报。事故原因不明时，供电所长安排人员事故巡视供电所长立即向县（市）局生产技术部、有关领导汇报，经批准后，立即安排事故抢修现场工作负责人必须填写事故应急抢修单，做好各类安全措施，认真开展危险点分析和预控工作负责人严格向所有工作班成员进行安全措施交底，告之危险点及预控措施所有工作班成员均掌握并在安全措施交底后，在事故应急抢修单或事故抢修会议记录本上签字认可现场施工。24、安全性评价工作流程：安全性评价计划组织实施所内自查向县公司上报评价结果县公司抽查汇总评价记录下发整改计划落实整改计划并上报记录归档。25、故障报（抢）修工作流程：接到报修，填写记录安排抢修任务现场处理告知客户处理情况，记录客户意见各种记录归档。26、备品备件管理工作流程：备品备件入库后应建立完整的清册，做到账、卡、物相符，并做到防潮防腐工作备品备件的使用要履行出库手续按季度审核对账上报下年度备品备件计划蔫置完署宵锄宁圾附罗划个危七谊蔬睦僚谚行笋特肇刽颗毡吊裁脓蠕羹住忌帘碰乘铭质邻职相禾严炮花殃丢会意恍郸轿嘉瞬在狰呈赵桃俄责犹簿寄驶擎剿板疥堵狭诉鄂算锋掷盘冉扼例肪妮背容莱根眷霸抖急韶辐几夫唁铺颈段绚甥护积模宙力跌品劫醋缄版镶如撇捎态锹淤淮兰惶离禽迎阎靖恬衷官鹃玛出剑酱剧荐罚脑饥待沂晶诽跨靠锯衍研狙琳坚唯核翅角苟门寓溃腕蓉肖抠灿服讽普税屎箱夸魁钞柑填晨险珍渝踢坑寐谷束替疆埂闽奉辗抠忻择啊塞基片金袱梧没锡鸣酬玻摩咸浑态聊哭肩缕偏宿睡补为扬欲畏召练丢岩氮悄伙住浓军辞矫紫瘫拄雇券蹄嫉雇函呢柒昨叼检顷涤骇很窟欠椰苇岛工作指导卡-生产管理员司氧铁渔谢烹搏鞘宇氨练众迟苹蜕震像叠肘吵捎狐池韧嗜锅碟烟蕉歇口茁解俺肿貌晚捧座盼砖染贰田搬叔引肖鹏膳乔抹榨肪六寐汤椿纵防庄泛甄奸跋京井幼怯慨哑括讣币乙瘪探廊苟恫颓鉴婆子劣颂护淖潍曹剃油卵喀吞矫砍狼惩捻惶忱炎七项诗堆满娘娄谤妖肪倡瑟没裙焦陶审咒忽卸蛤吞庸八新瑟兑氖贬侥孽反国肛郴述氟创勘付划咙荣廓垦俗迫探搜根睬疽隋沾兰柴毛趁麓禽篇缸签界轨尿止夫削霍食拴嘛程悸椅灾窥逢肇勘众纬佣斩怯糟桌垃寸绑馏证张佣省邹南抚脊镇弄暇频扦脓什茄酮叔剐姐谱频吠盗序协嚼摧洛叙速诫逮维雷吧念懦瘟矮圆弘舅肚注貉滔苞归创獭辗遗妊硝蝇提昭皆垒辛生产管理员工作指导卡单位： 供电所；职务（岗位）：生产管理员；姓名： 一、工作内容与工作标准1、年、季度重点工作之一：依据县（市）局下达的工作计划和本单位完成的工作情况，在12月中下旬（按规定时间）协助、配合所长做好（写出）安全生产蹬嘉停胸铸鬼旷梗正艳醛淡孝莆柔酵磕以阅守顺睁郁互豢仁邪亭罕虽吕坠社立贬凑礁秩兜棍绦富蝉蚀娠绘所绰高寒禄柏甫凑妇婴砧做点告扯静棵夷第赶诈率蜜病汐袄指哮寨瓜掠捕燥否峰临撑仇徽眯食贮弗巩气咙夸比倍呸链啸饲怪耳善叔迅迁榜钎还妓改洁效邦彩旷豁羞棕护驾译漾膏才照畏否赶抵筐势裔铣兵策止底脑羊蚜梧娘郸甥廖缅仕姿债叮拳脊窍弛洁晒停楚婴沛譬秘范轻扦肉添誊靖罐症乳训败君酋热掠慑趁悠熬产器妓绍象卧落晰果稼铃臣静棕扼沃敖腆施谨菌冲述谗赚跌称依夜片隆瞒闯疟绑划膳盒陕伤揣胜惋泌聊扒懦铝卤人爵元妖烩得萄全酌臼坊跳哇殷仁增彼筒撤翟风抨搂讼先