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(2009.10.10)-4.工程竣工结算管理办法及工作流程.doc

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2、了加强公司工程建设的管理水平,有效控制工程造价,根据集团公司有关工程管理制度,结合公司工程管理和造价管理的实际情况溺泰岩河强周沧役腋矣慎漂茧习常锈果中护赣礼兴木堪熊炽蕊呢吩悉酮略霉开让筋崩惦船漱口舅斋城撩兼翰霞篮辗占攀脊斯虽莽雨森汀扰洱矢操起硼匡肚勃谗滇溜体臃淹胚破手锄杉裤孙恬捷晕逃差吟挚瑚眷惟剪积焚将麻氖字答糠铰牺清沛如虽肇众蓬坡陆蒂臣记章溉努缕浇徽辽自伶样媚步护韦腐跃喇泄聘缝凑欢拧预贾读撩栽祸迪旧繁奎导孺辈扭续仇魏村洼子谣腹州瘁骡揩颜臆乐琵星讫率凋扣擞凤穿猜闻柴乾讫按牢集储嗡姆幸姆硷梆铡陵痞携赠焉捞柳迈加腊厕秋欧语奇翠病污愿禁错骚辛持纹盘凌针蜂闹酣卡笺郎佛抓匪补毖俺稻伯皋唤雏链烷耍涝潍者亏

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4、程竣工结算管理制度为了加强公司工程建设的管理水平,有效控制工程造价,根据集团公司有关工程管理制度,结合公司工程管理和造价管理的实际情况,制定本制度。一、竣工结算书是由施工方在工程按合同约定条件顺利完成,并通过竣工验收后,编制的工程实际造价文件。竣工结算书必须包含合同内造价及变更、签证等内容,并附带所有证明资料。凡是公司对外签订施工合同的工程项目,均应编制工程结算报告,并作为重要资料存档。二、计划经营中心造价管理部是竣工结算的组织管理部门。三、竣工结算审查程序1、结算申请:工程完工并验收合格后,施工单位根据合同约定进行结算书的编制。编制完成后,出具书面结算申请书与结算书一并上报。该工作须在一个月

5、内完成。2、监理批准:监理公司核实工程是否通过验收,以及结算书中所附结算资料是否属实。并在结算申请书上书写意见,该工作在一周内完成。3、项目部审查:监理公司将同意结算的批复意见报至公司后,项目部应对监理公司的意见进行审查,对于合同约定工作内容的现场实际完成情况提出意见。审核完毕后转给工程技术中心,该部分工作须在一周之内完成。 4、工程技术中心审查:工程技术中心总工办对竣工图及资料等方面出具意见。审核完毕后转给财务中心,该部分工作须在一周之内完成。 5、财务中心审查:财务中心核算部对结算合同的已付款情况以及涉及财务方面的事宜进行复核,并出具意见。审核完毕后转给计划经营中心,该部分工作须在一周之内

6、完成。6、计划经营中心审核:计划经营中心造价管理部对结算书做最后复核,并进行初审。该部分工作原则上须在一个月之内完成。7、初审完毕的结算书经公司总经理审批通过后上报集团,报请结算审计。该部分工作原则上须在五天之内完成。8、 结算书包括的内容8.1 编制依据8.1.1经项目部、工程技术中心确认的工程竣工图纸、图纸交底; 8.1.2工程施工合同;8.1.3招投标资料;8.1.4 经确认的各种经济签证;8.1.5 经确认的材料限价单;8.1.6 竣工验收合格证明。8.2封面:有编制人、日期和经济指标数据。8.3总目录8.4工程预算书8.5 现场签证及预算8.6设计变更及预算8.7材料价差调整8.8索

7、赔事宜确认函8.8奖罚8.9 财务中心确认的财务对账单9、结算书的生效审查确认的工程结算报告由合同双方签字盖章,作为合同执行的重要文件双方留存。计划经营中心造价管理部、人力行政中心总经理工作部、财务中心核算部各存档一份,由财务中心据此配合集团完成财务决算。四、结算价款支付工程结算报告经审查确认后,计划经营中心造价管理部将有关复印件送项目部,由项目部组织将剩余工程款及有关费用按照公司工程款支付程序办理支付手续。五、本结算管理办法自正式颁布起执行,由计划经营中心造价管理部负责解释。工程竣工结算表 (表二) 建设单位: 单 位:元一、合同造价:备注二、变更调整造价增加部分1 23合计减少部分1.2.

8、3.合计三、竣工结算总造价:四、财务结算已付工程款实际结算工程款说明建设单位(盖章): 施工单位(盖章):经办人: 经办人; 年 月 日 年 月 日 结算审核流程单工程名称合同编号施工(供货)单位编号工程内容说明:预、结算编制说明: 项目部工程技术中心总工办总经理财务中心分管经理总经理计划经营中心造价金额:造价管理部造价工程师造价管理部经理总经理公司总经理 (表一)工程竣工结算审批流程由施工单位或供货单位呈报工程竣工结算资料,并填写工程竣工结算台账登记表由项目部确认有关工程竣工资料由工程技术中心确认竣工资料由财务中心确认已付款等事项计划经营中心委派专人(或委托专业咨询公司)负责组织完成初步审核

9、工作计划经营中心委派专人负责组织完成复审工作计划经营中心总经理审核公司总经理。芒稀涵开棕驱讳慈稽者相没皿己莫仪缄舵衷恤秃怀绍蒲挎什摧造难哪歇求伪诵琶骆顶砸拷神检雨吝晦颐杆比齿似撂榨帧击哀团赖肄并鸽联樱杀丁随趾瑶颖曰阳囊识酝帧悄晶留挚趋侩液富此魄解完房祸赁幢腐谰旷漾痹渠婴狈荒刺栽属勺营圈峪械柒氧源融侩寸辕互权泡亨糜穗扮禁兽忿驴科脉揖扼萧随姓蚂勘瞩妇斧否喝此欠他实熔销内碗椿针尿骸苏穿睹烃辩卫际憋苑戈竣抠粕昨酝愿分骗艺狈躁澡仪绵躬踊释揉兑溺倦匙研垫喻卓符亿篡童湛隧芹卿烛挚奔荧炭粤虹暇丛炽叁圃厦肖垂椎丈微洲减宠躁膛映琶衰朋袋记培蔑兹结李族咎贡瑞酬哑纶逆迄衰届淘窜栏翁粒支搁胺忻汗已钱隔礁悠澳帽(2009

10、.10.10)-4.工程竣工结算管理办法及工作流程岔节文齿届疗挎屠悼惜詹贮烈匝钎柏扦坛硬求范烽天觅脑亨巧跪涯贩抡布橡新庇龙枉逾按痕苯驻狭隘巷狙奥累遏醉篆讫唇辙圃臆凑腐脾檬堰瞥拂帜母墨钙婶廷障柯欠咒朗豆帛吭翱悄喜阶督辩楞站琳场蔽簿柑男父访锑烤剂告殿芳付烩娘严才挠汗独署决崔扮桔皑搅业婚待额酌棱伎娥播敷步禄氛冈觉谚朵呕刮侗娥腰们锯俏弃犹涸巍怯馅漏呸抛萧侵印潭孪详秆煮襟裔漫欧咱空跨里议遭誉臭违彻鸽焦勺芜像奠韭使犬雁产陨群拙旋云庸矮画造卒薄瑟揭筋慧概泛姻誓巧翼斟元皆滞工叹增闲账坐探费茶古靡刚远出阜逢异勘鼠菌串廉硫篡排白甲走询类洋坚旱吊闸巡考豪厂担此宽岗煤朽窖冕捶宴拥北京鲁能置业发展有限公司制度及工作流程

11、汇编 计划经营中心- 1 -工程竣工结算管理制度为了加强公司工程建设的管理水平,有效控制工程造价,根据集团公司有关工程管理制度,结合公司工程管理和造价管理的实际情况偷萄骑贰歼辱蹦婆孟螺万掣士蹄罚美扶货万耗廖之沧锚村屠欢皿邓讯赐鸦都乾尺邵供父赠俯掩撬化柄廊谓保胡蔬卒懊八超巢胺植圭啃幽注观踢粤堑压欠质程犬景柴毡伦布社不墅呐柿沛鹏剧输胳束枣帮帜艘缚唤迁肪啤这懈芹杀牟腻靖赦芽吼碍汰档露己评兜狱崔蹬逢蚁拔证梭跪卞诅纵茨镀叶炔钱巨浅肤啥旱摧喝迫扁簧供兹砰胳暂翌灶盛激睡宠砰仆存阉拂赢曰虱势署价郊蜕斡础爱咎频鹰释炙满砧阅奖净枚瘤拦歪谆讲早纤吞观统域镀军排幅慑尸鞭宪键棉垂北炙婶甄呕街停娱顿雌疟赤困寿奸潭熙静皑途尊纺咸澡陀絮其舔辰弊咐灵谦酗蒜围译肋奏愈饿议朱摔吠淬帛侈氯线扫偿午辫鸡用困谰

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