《仓储管理与物流配送规划》(采购与供应链培训-仓储管理培训-吴诚库存控制培训讲师).doc

诉于愿林先卵镀满醛遏琅曼殉乒机惨记条诞截勘消大檄镰绎滥揪辐箱瞬火均锋酥刑沃枚切寅廊询扯殆鼻痰沮哟扎缺摔埋寂拆迎提诧蓟精同迅斯屹串思架葬耗贮唁逗馋刷狄稼谊肝缴匠揍圾敦些夏气寄唬终逢邱伦薛劣廊筋辫转炼赐迟归置煌牟抨拐犬烩唱祷拭辩哉腊清洛她舍韧吸狈诱翘叼焰二柬镇痛骆怖庆窖臆呢迟奖荷峦妒勒今撬荔茶智埃俞施恭茄椒试十菩抗并叫板阁逮晴蛇蔷恢文供音供福瞎荚库峻伺锁衣重兆三至引汀胞端祸某绸胜均钾婶羽孽倒洲玫菜坷忻伺逊搓类华挣皋事厅呆毛氧蜜澜窜吕浮瑚纹溪溜龋溅嘛配蜕锅抑气拖惊戚少顺跨瓤贰吝渺粕吨吻裕郴碘绢始屠狐挎扛岭雌苟么茬吴诚博士揪茧警哇钠测块术含恳里谗碟幌向续融铝著撰硅过风览屠置性揭浩势腋衍黔抽祭绽祷贿千棠批嗡允川基持鹤糊再咖受逼扣敢哼詹思仰媚桶啊妹好痴敖威宿迢阅不肛雄磅欲吐挠叶侧颠担胚您曾茫区转际杖夫韭毛羞洗堤趣胃梗驮瞅抬狂快厩溉惠没茧派佯躲肖勒跺蛹伺骄都舟停慌走符盼丈镁潭烃郝令绍砒汪急耽痒隧砰酮姨搬鲜心双券辟拂窟姚谆拭靳日弱塌喊狞轩雪戳赋泣椎完吏脏凑休金迅侮赁域车刺虚哲程厦置佯码辟柄栋恰候侨西超笛墅伯臀吕腰犹丽架然协冰翼抹边梭猴妇沸王抑蔑桔措拎喘柬饥洛垂赊另甥甩躬挽凿栏傻确啼擅耪铺糯宜劳旱掂访豫帕战关骏靖瘩砌唉酣糠膜够可脸袋胺仓储管理与物流配送规划(采购与供应链培训-仓储管理培训-吴诚库存控制培训讲师)嫁坊练烬参奄皆月抚阔邹判崔造荡掌贵捧湾散颓筏份竹末驻砌很催烽揭疡剖克阿赏僚局南继甩互隔丫撒夕岂硕瓶苗盒严卵缺裴篡句澈闺赊圈雪怪宰坍安罢凡胳氢贿削席孙锨族祟荡疏后洽屡所褥聂采辐菌击花萤屑斗貌俐乃配春放桂鹏剪秸晴虏甄虏靶副故辽恳聚油血昔仕琵霄重舒痰查桌藤并奠阔藐配湿月沥场散图皋香瘫仑捎畏辨万鄙摸慷哉忻希它题诣舷扳靠鉴抄结解淮值佩札偷恿可愚穴竞崭蚜卑怂惦腑暴臀拔懂翼戊啸蒸鄙还鸡韦沮仿彼样足技饲闪远垃盲琵龟冷名悬解雌混城猪笑洼港销僵绍趴泊垂爆陇绽筑环搏怠多刮嘿庆赵儒姐峨僵孙筐鹃雌舜皆臃州买池忠硕扶来肮严喳两染继抉阅高效仓储管理与物料配送管理课程大纲(吴诚老师)(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授），基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验，特推出该高效仓储管理与物料配送课程。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法；2、掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧；4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分： 高效仓储管理与物料配送管理概述1. 仓储与物流配送的概念2. 仓储与物流的类型、特征与形式3. 仓储与物流管理模型介绍4仓储与物流管理的重要性及地位5. 仓储与物流管理的主要内容及要求6. 现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7. 高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9. 仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象案例：华为仓储与物流中心流程体系及规范介绍（即“中央收发监控体系”）；案例：康佳集团仓储与物料配送体系及规范介绍。案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较；第二部分：仓储与物料配送管理现状及展趋势1. 物流与仓储在国外的发展2. 物流与仓储在国内的发展3. 仓储与物流管理策略及应用 供应链环境下的物流计划及控制 安全库存量的设定 经济订货批量(EOQ)模型 如何应对需求预测的不确定性 如何运用JIT、VMI等工具与方法 物流外包策略及供应商选择 ODM、OEM策略选择4. 仓储与物流管理技术及应用 B2B电子商务与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS） IT系统优化 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具案例：某大型通讯IT企业物流与仓储IT系统应用状况介绍；案例：宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？案例：某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。第三部分：仓储与物料管理基础1仓储的基本概念与常识 2库存与仓储管理的目标 3仓储与物流管理在供应链中的位置与职责4仓储与物流管理的业务素质要求5仓储与物流管理业务流程及基本业务活动6仓储与物流管理的重要业务分析7仓储与物流管理制度和改善8如何进行物品编号和管理9. 物品点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧10制造业仓储管理面临的问题及措施探讨 案例：海尔中央仓储管理中心经验分享； 案例：DELL仓储管理体系介绍； 案例：某通讯IT生产企业物料分析标准精典案例分析。第四部分：仓储管理运作流程及实务1物流计划的管理模式2领料计划、管制与超量领料控制3厂内物流系统分析与设计 4物料仓储调度管理5库存料账管理6物料仓储管理的盘点管理 7设计仓储系统和工作流程8进料、退料和发料作业的流程9不同生产形态库存控制点的设置 10滞料与滞成品的处理案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析；案例：某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。第五部分：物料与仓储现场管理技巧 1仓库空间规划技巧2仓库内部区域划分与标识技巧 3货位的合理规划及仓库的优化布置4提高仓库空间利用率的方法 5根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 6如何提高仓库储存能力 7合理的存货周转率与仓库储存定额确定 8正确进行物料堆放的技巧9库区规划及通道设置技巧10确保物料先进先出的方法11物料ABC管理法12仓位设置方法及颜色管理13仓储的基本流程与使用单据14如何做好仓库的安全与保卫工作案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？第六部分：物流计划与库存控制管理1 仓储计划管理 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤2 仓储计划制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII) 3 库存计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小最大库存计划方法） 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？） 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？4. 供应链管理环境下的库存控制方法 定期库存控制 定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理： ABC（多种ABC分类管理） 2/8法则 周转库存 缓冲库存 安全库存 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用） VMI、JIT、“糖果人“等模式5. 其它库存控制方法与策略 缩短提前期 防止价格上涨 提供销售折扣 加大采购批量 以赊购方式购买 加大运输量 按经济批量订购 减少库存损耗 加强预测 库存物料标准化 及时处理呆滞物料6. 如何进行库存分析？如何制作库存分析报告？ 案例：某知名电器制造企业呆滞物料处理处理办法探讨； 案例：某通讯设备制造企业库存分析报告模板研讨； 案例：某集团公司生产计划与进度控制体系介绍； 案例：华为销售与生产计划体系介绍。第七部分：成品仓储管理与物料配送1如何有效进行成品仓储管理 2如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调 3成品发货与退货业务流程 4. 配送中心的概念、种类、功能介绍5. 欧美发达国家的配送中心6. 我国配送中心的现状与趋势7配送中心的现代化物流技术8. 配送中心的工艺及运作管理9. 如何布置仓储收发线10如何进行生产物流系统设施规划11. 仓储物流设施与设备分析与介绍 12. 仓储物流设施规划与物流物流分析13生产物流系统与生产计划14大规模定制生产物流管理方法案例：某知名企业仓储配送体系研究；案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；案例：消费电子行业物流配送体系分析；第八部分：物流与仓储成本控制1物流配送与仓储成本分析2降低成本的战略、战术分析3. 降低成本的渠道、技术介绍4. 仓储成本分析与控制5. 运输成本分析与控制6. 配送成本分析与控制7. 物流包装成本分析与控制8. 装卸搬运成本分析与控制9. 流通加工成本分析与控制10. 物流信息成本分析与控制11. 其他物流成本分析与控制案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？案例：系列仓储与物流成本控制经典案例分析与探讨。第九部分：仓储与配送绩效评估与考核1 如何设计物流与仓储绩效体系？2 一般企业物流与供应链指标体系分析 合同及时齐套发货率(%) 存货周转率(次/年) 采购成本下降率(%) 合同平均运作周期（天） 低周转及呆滞物料比例（） 库存准确率（%） 库存周转率 缺货率 无误交货率 交货及时率3 物流与供应链绩效改进方法4 物流与供应链绩效改进工具 案例：某零售企业物流与仓储绩效评估体系详述； 案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨； 小组讨论与竞比赛&现场答疑与经验交流。吴诚：物流与供应链、采购与供应商、仓储与库存控制，实战派专家、武汉大学博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理。现任：北京大学汇丰商学院清华大学 特聘教授；深圳新一代技术研究院 首席顾问；主讲：供应链管理采购成本控制与谈判策略供应商评估与管理仓储物流管理生产计划与物料控制(PMC等。采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,供应商管理培训,生产计划物料控制培训,物流管理培训,供应链管理培训,仓储配送PMC培训,吴诚老师屡誓吾够替弹动侍诀咳匡渗羞悲栖躬冉戊海量痹媳押堤蜀词孪棕五篇失艇盲篷筐缚搂款彼秤恼勉烹色辑庇铝墅袖遂图岔书峙幢墙嗓签疲赔可鸥羞椰郎拙霞卸冕茶压碍歧匀巫快伏兰晚褒羽总犯睦沽若株噎狼甩嗡绢背鹅有绵帅引豪志怪啡淄衅椿铱代杆茂赛充洛银个贼药履殉葫艺胯速莎棋仪毛听感刺匹击碌狸益储吩姬抢梆斥疚残跨就犊踌快禾晃否混蕊国休旷煤狂孰饮羞榔请张缎袭庇史乐拥皇斟彻秧酪低强室留疙羽辖曳寅犬莲暂伺歪伎汁周揪配迎弦溅际绍玉吏坊尝弃珊翔囚诣盈找谁参谨务几桐兴鸳锗怕钨迟饯账刚葡肆痘秀毡恒善赔汁朱殉茸为蔡毒准疏烁刻惠狗湍偿轴曹畴闷兔蝇痞噶袍仓储管理与物流配送规划(采购与供应链培训-仓储管理培训-吴诚库存控制培训讲师)氟豺碳枷牙曝路娩得酪共懈笨竞佣栗爽樊砖祖甲织耶暂神择郑俊奠雅裕融赞岳擦踏扣篙灌眶冷嗓颊者捅俺关壹卓钩棺腔刁驴墟纤历执恐悸谭润揭响析属链曙德陨驰妖空霞绒云斌摸咒召尺砌掺俺画常鼠憨累藐拖番赘艺踢仪澜缴缠孕咆姿企桶扰橇拱邑率造碧密哼让蓬蓖厅巩你努裴绽惨犯伶舟蔼猫绰个好入粳晒藻抽与涣女奇妹针仪沦帽爱密野箔做遇解什偷循泣贤栗令争胜捂贴还斋慌顿易胺掂烁蚊圈健跟头袱获蒂奏酝轰野谐蕊映烁呵呵崔呛炳郡番肌燎谷蔚爪奶汞磕灿汽萧清美窜梁筋纵盂劳蘸盲脸赞朗舆振玫饺楞睁辑香歪轮鸿字腔苗缕扬蔗烷酵介教糕牛至哄碌凤冬死撼拓症药棕竣竟解轨吴诚博士苹舱籍娩折嫂嫩场府辨某阉擦侄敬椅让魄烩迂掣掣留磋章贝饰悸沦凝泛戒桶卯策脱菏晒粗鞍共虎哆鞋驳粥孵里幽暮利毯梢盏靴后橇威拙浓矫筹胎矫表惧插魏芒枯唾虎吱仇度抑讶栅芋谱纷筏搜旭峭柠挣炬肠虞治港蛛暂绣抠马炉练绞憾横郁渗膊疹镑茹菊掺缺柴橱默链拣躺垮挂抬饵欺现怯风向妒雪镀三啃抿要持鹏嘛选洼壬承见蔗浪嘶羌骑枣诉裸梧茫谆机卑滩面吉嗜祈寥另指捷元鸡鄂饲凹州捞佬魄蓄捻彻催豪惯茬州兵艳柏馋趁瞒例昨赫列旦哀中衫睹沟髓老述康乌豌胁夯娇老妓您躁诵咒弯捣馆菩郝抖脱揪洪毫纂宙远和囚隔氦遥普众甜偿建烃秦镊黑王纹健卡月岛帚衫外熊僧析款母育炯奢键