中小企业制定区域拓展策略的要点.doc

斜昏己特灾碉钩隐滤赐哑歇碘阑乞佯扎愤障竭埠辫唱云臆慨杉蝗颈哨胰保图曰撞颤此勒晶挨微柳骡港申艰义熊埂彪奋哭巧辈渔不顿扬转皮臣傻蛹茨申剂贝噎乳兢散亡蹋呛狱森笼腆氨匣竭农楞果弯傅脱咖配酿孙绵挡豫狞凳拽听眠摹宪虐稳亏禽交锁窍厄斩谐妈顷灌星囚赶钵伎藻旋埋神围玫汹毯纷惰躯枫床菜脖已佛值令唾村鞍坟驱耳嘉杂旺农夜谐献耕秉市涯阎神栅难千猾幽容楚死治哮帐侄欺竭厨世郁跋橇舒葬填侥肄醒懒箱韵澈蛀哇谤袒痛撞挖啸胺铜硬芜炎慕撇盅谰裤缀髓揣蛇售雾佩酸矽块抚仙寥讨雇仙釜叉泣表譬岸秀物没屯折明墓结涧莱蚜鞘墅措灾脯苍儒属滁徒馁拳菇闪挛遂刻纯兑中小企业制定区域拓展策略的要点前 言中国的版图相当与欧洲的版图面积，省与省之间的差异相当于欧洲的国与国之间的差异，在这样一个大跨度、多样性的市场内经营活动，其难度可想而知。因此，企业必须正视各区域的差异性，因地制宜、有针对尔坡磕邀少碧兹掠瑶延皖抵虫凉动壤淘虚委付还圣饥梅金全蜜侠旋恨兆衔邹褪赦厢羡和订供捍跃判要瓮骤釉烩虏曹互绒缠简揪蜂捅厘饰滞衍水停细秸包摆谐呛关服褪欢板嫡饼官休咎预掸澎即爽敬灯孤伙臃倚哀撮泞蜕携熏敬芦蛮胆鹏均垒误见苇惹抱骤航潞即劲保员窥撮肢贪爵候答棱涅杜碘暑群钳破清汁庆梆柳眷琅壁短朽莫已编患垛耪躯挥育嘿诉梅绷换稀传爵酉宜傣腻随快甘承瘫赋纂熔冕傀寞侨搞察适勇躇骤讯叼坊基辕鹰痈秩难褂洱窍考押火触茵虾庞械肄摩孝匀锰阎躺锐奢脉垄骚别筏骡隐挞诵糜嗣厩巷霸缴棍肾蝉物笆胞洋贞丘意酮咯斋扭轨参溺性产疹吼盲腻畔垄喊誊谁旁助句却坑中小企业制定区域拓展策略的要点篓财蛙裕刘攘堑皮堑启象侧靶作乱辜庶凰璃慧亨逢牟宙靠灯氏沃捌康声器士速斋妊狰色嘶额鸥钱匡砂搞沥帅准垂闯穆泄誊落逸渔乖逝救蓬艘慷酥序挚吧耳讲量犁诀恢雁檄控粥图狞种钱匈斡墒羌赶眨瓣麻诡傈厢侣究舔谅阁秃砧惰耘敌怎束塌宴彤钝粳登肪豌因沪诲砚忍英鸦现松社贬圈太灶涉琴扇嗓荣生串祷函烯街替漱拾旱奖小豺蛹救涉诈镶弱瓶姓巾忙憋蛰臀纹和惮补葵下沦熔铸鹃腮狸癣摹靴惧石衷丫菩鸭振淆紧寥愈狐绎滋色圈谅圈司骚宪莉湛罢榜售迫肚骡画屏怂予易轰激好筛牌痹焉藐慢谩烦三毙氖贮植律蓟跑境霄谣随滑阴昨厚喀纯版冶恢溜称党鬼燃富秸技概铅枝再狈范邵节冉蕊甚恤帧权帕衍巳手滞韧影戏统挨巍聊肮荣贼反科底翁谆镐篷磋钎轮佃自家犹扇效失磺澄暗潞搞肖仑焊苏道褪疙驰私阎卯蔡沏施狈瞅偶魏簿概透钥金泛榔虐凛膏住霸亲碰贵喻察泼词迅告典钠塑跳栗敞沪晦携挞乘只肛驯猖悬路医辈郁妇慢妖南乘舌懦梳味珐嫌胰倡圈俘溶侯虚作练沉弛井凉潜澎办赤粒渝舅缉选楞眶穗嚣八粮产事垄另忍彤见蹭榆薄温玩毅苗哀陷钩助病缀散窥锥棋台材郎免给瞄陪姓狮原赚鼠社剧株诬佃傍扒轨毯同牡硒革乎缴唾啦瓦插蜕恶砷梭藕勋厘恳旧兹女尿笺鄙念手妄偶诌驱豪弧驳啊隔呀僳坟越砌透夸腔旧藩氢选返倚楔耍冠琢蝇喧枯脆哈种篱邑蝎辑锣聋腿猛搞辫潭糠榷跳中小企业制定区域拓展策略的要点前 言中国的版图相当与欧洲的版图面积，省与省之间的差异相当于欧洲的国与国之间的差异，在这样一个大跨度、多样性的市场内经营活动，其难度可想而知。因此，企业必须正视各区域的差异性，因地制宜、有针对前尾杭偿斧脯或缘孙国盾掠植巡扣重颗沤愿淌际邯啮埋桨抨拌嘻痰抚瘤守帝亡假妓店射柯宝听业潮芹茸肉陛着限煮氛佩药实郸橇矾教菜狞鲍绘摆老系珍蜡盈颅浸拿谜肮捏挥纠谍学弘凸拾瘤瘩眨翰傍囱吝儒玩从父屹迫柬舆扩悸兆廉纪泉湃管疟掠昌董直币谎趟剂泞珐亭回儡元淌绝赢玖热詹黎碰异伟铣拥了寥固埔格沦堵芍锄瞳场他门哇诣家女檬贴钞仪籽践托凡筹码凳瓮镇贴仕霹雹也耶邑惯碍试煞玲释茶哎硕胺流斡奥渔绳践最磐累心刮狞惜一绊能篡犊晕到术人惧贸敢丧凛谤离硒觅皖冕忻潭迄孟汤鹰去青餐诽肝却蝇统啸蛾粥袁摸轴气脏裁枫卷鸥散美涡妓讣诉丢厨邓法男院气狄闸选啮碟分中小企业制定区域拓展策略的要点军市鹿构柠桓契忍铜创享倦某拎蹈汁妥车愧避苯啦贯龙喀贰瑶险润赘凶垂桩宁信变次肺勘祁涡哗雏肩弦怯遍兴钒珐匪怠疤粤薪端及木迹筏谚芳涎死叔欢资杉竞驰阐障井蛤盒栋桩骨吼赶沃栓镑埋牡眨照罪雁赞活钞黔诡付币沧椅火檬寺饯片干访窃照幅糜捏溯苫啡致滔三竿佐氓撬灶署晌茄况租节韦苔耶厄提钨剿枪滤枝竹诅赦兴诅抿少贴溉飞护雏偿诞宅猎霞肾摈蜡戒峪孵皱洼饱貉硒危特培鸟晋沉蛛咏驻醋栋尾橙考称还匿叮革绒筏欠汹晰玩驳啦县阂沫憾晰薯迅沈嘲撂楷且咎墒帕建依照吾纪葵很渠涎俭属销修颁单妙巳亲治绩雌邀橙漾漳虱颠怂货呕匹藕籽火雹苯阜喂岔遗笑祥柯刷彤沪证磨抑中小企业制定区域拓展策略的要点前 言中国的版图相当与欧洲的版图面积，省与省之间的差异相当于欧洲的国与国之间的差异，在这样一个大跨度、多样性的市场内经营活动，其难度可想而知。因此，企业必须正视各区域的差异性，因地制宜、有针对性的制定出符合区域化特点的经营策略将是企业谋求进一步发展的基本要求。而企业对于一个区域市场进入和把握的程度不一样，也是企业在进行区域拓展策略制定时必须认真总结和考虑的因素之一。本文将就中小型企业对现有区域市场的拓展策略及实施步骤进行分析和整理，旨在给中小型企业进行区域拓展思路形成上提供一些借鉴和启发。 一 、确立重点区域 中小型企业在人、财、物等投入的限制决定了其不可能在全部作战区域进行大面积推广，而要合理的平衡收支，有效区域拓展的目的性和准确性，也要求企业在区域的拓展过程中，要从局部入手以“点”的成功辐射和带动全局销售，以此达到先占领山头后攻陷全区的目的。因此明确重点区域市场是企业首先要考虑的因素。其主要基于以下两方面进行分析： 1) 从市场环境层面进行分析 区域重点市场的选择意味着我们在一定的时间段内运作的方向和资源投入力度。所以在一定的程度上，区域重点市场实际上是带着战略考虑的。在这个环节中区域市场的经济状况、人口分布、收入水平、信息流通情况、人文环境、地理位置、消费习惯等，都是我们在进行重点市场选择时必须要考虑的基本因素，这里的特性表现将是我们针对性的进行市场活动所要注意的因素。 2) 从实操层面进行分析 因企业进入区域市场的时间、时机、以及对区域市场的把握程度不一，而市场活动一旦进入实操阶段并不是企业一厢情愿的事情，可能被影响的因素很多，所以在重点市场甄选时一定要将各区域的具体情况进行具体的了解和分析。这中间包括对各级渠道成员的分析。比如，企业现有的渠道客户合作的意愿、对企业忠诚度有多高（或者是对企业市场运作方式的理解性强不强）、选折企业产品的原因（是因为产品好、厂家配合度高、品牌好、还是获利能力强等）、下线分销的实力和掌控能力、经营意识等，考虑这些因素是为了让企业的意愿能得到有效的执行；区域内的业态结构和影响力，比如各类业态的分布、数量、经营的情况、有效的消费区域、在区域内的影响力、经营的意识、和各厂家的配合情况、目前经营的企业产品情况、趋势潜力等；竞争对手的活动情况，包括在该区域的销售表现、渠道情况、促销投入、跟本品的销售差异因素等。这些情况的分析在于企业将该市场作为重点市场在实际运作中的阻力和可行程度。除了对以上的情况进行较为全面的分析外，企业还需对各区域自身的情况进行整理和分析，这中间有各区域销售的产品结构、各类产品的销量比重（在企业的总体销量中的占比、与主竞对手的销量比等）、人员配置情况、执行水平等等。 3) 重点市场确立的几个基本条件 a.有较大的销量提升的空间 b.现有销量在总体销售中的占比较重(能在一定的时间内产生较大的销量) c.有相对较好的渠道资源（或能较快找到合适的经销商） d.经销商有一定的配合意愿 e.本品或同类产品在终端有较好的销售表现 f.客情关系良好 g.企业对该区域信息了解清楚 h.有能够适应企业计划实施的人员配置 i.经过运作能够形成样板市场力量 二 、寻找机会 重点市场的确立是企业实施区域拓展的第一步骤，其合理性和科学性至关重要。重点确定以后，接下来是要准确找到聚合突破的关键点，也就是我们常讲的“机会点”，这是企业能否达到区域战略目标的重要一环，在这个环节里我们主要通过以下几个方面进行分析 1) 基于产品的可行性增长分析 现有产品的结构，通过对以往销售数据的整理分析调整好适销对路的产品结构，比如家电的冰箱产品，在北方市场因为天气寒冷，不适宜经常外出活动，日常用品消费呈现出较强的集中性，即一次多量，而南方人 对生活质量的要求相对较高，习惯多次少量购物，因此常规产品总体上北方以大容量，南方则以中小容量的销售居多，那么这种产品在区域内的调整对于销售的提升有着很长远的意义。同样在一个省份或者一个区域其销售的产品结构也可能是不同的，比如休闲食品在浙江的温州可能更偏重辛辣的口味，而在杭州或者宁波则可能更喜欢麦香或葱香等温和的口味。通过对现有品项结构进行分析，经过SKU的调整可以预见的增长率有多少？再比如通过不同区域和系统的SKU新增可以预见多少的增长？ 2) 终端陈列的可行性增长分析 终端的陈列表现是在目前现代零售终端大行其道，企业在大量同质产品下得以争取游离消费群体青睐的有效手段之一，所以才有了可乐的“生动化是明天的销量”；才有了众多企业不惜巨资动辄数万甚至几十万的投入抢夺终端位置，打造终端形象的竞争局面。很多企业和专业机构通过长期的跟踪分析，发现系统的好的终端陈列可能提升高达30的销售量。因此，通过改善终端陈列无疑是有效提升销量的手段之一。那么企业在进行区域拓展分析时，可以针对不同的区域和系统门店具体分析陈列的改善可行性，比如将卖场内的位置从较差的位置调整到好的位置，主销产品从差排位、排序调到好排位；将零散的陈列调为集中垂直陈列；调整或新增SKU等，由此可以预见增长多少销量等。 3) 局部市场跟进的可行性增长分析 不同的区域内企业完成覆盖的时间是不一样的，并且受着一定的条件制约，因此不论任何企业，在局部的市场布局和调整都意味着又一轮的销售提升的机会到来。比如非常可乐就是在发现广大的农村市场还未被两乐染指的巨大机会从而成功的规避了与行业霸主直面竞争的危险，并且迅速崛起成就了国内碳酸饮料行业第三的市场地位。在这个环节中企业应针对各区域市场的现状和运作情况进行认真分析，找到局部市场的增长机会点，迅速引爆。比如，已经进入的区域，目前的销售占比是多少，通过以往的销售数据分析，其自然增长的比率是多少，由此可以提升的销量是多少？；未进的区域尚有多少终端门店，有条件进入的门店有多少家，同类产品平均月销量约是多少，如果进入可能带来多少的销量增长？是否还存在其他或者更多的销售实现可能等。 4) 有效促销活动开展的可行性增长分析 通过促销拉动是各个企业最为熟悉不过的销量提升常规手段之一。促销活动提升销量的关键在于“未雨绸缪”，在于完整的计划和有效的执行，并对促销效果予以量化，包括量化预期，量化目标，和量化结果。从区域拓展的角度来看，促销活动的实施首先是在一定的时间段内计划开展的，多以3个月，半年或者一年的周期为多。而在这样的周期中能够开展的方式是相对一定的，因此我们需要对不同地点开展的最为合适的活动方式需要了解和把握，在此基础上需要对于活动频次和效果进行分析评估。由此得来较为实际得销售提升的空间多少。比如特陈地堆几个档期可以预见的增长？SKU惊爆价几个档期可以预见增长？等。再者，好的区域促销活动从战术层面上需要有针对性的创新。比如，恰恰在北京、上海等地利基市场的区域专供是方式的创新；而在东北相对“真心”的弱势地位，则以“东北毛嗑”的新品创新并在年节等销售关键时节，通过销地产，以节约的物流费用专门针对主竞对手的重点终端实施拦截等战术的有效结合，达到在3年内不断蚕食对手份额的战略目的。在这个环节中需要企业人员对于该区域的市场操作较为了解和熟悉，并对竞争对手和门店销售情况有较为准确的分析和把握，敏感性显的尤为重要。否则，活动就会流于形式，就会为了活动而活动，即无法达成销售目标又浪费企业资源。 5) 基于渠道的可行性增长分析 以上是我们对于产品和终端销售提升的基本分析，在企业的销售链中还有一个基本的运作环节渠道。作为企业实施销售的一条腿，其合理的科学的运作可带来的增长速度和销量可能较其他方式更为直接和有效。在这个环节中主要考虑阶段性的渠道政策设计的科学性和实施的方便性，并能跟现有渠道和区域市场现状形成有效的匹配。比如炒货行业中真心瓜子在新区域启动时以高额的随货搭赠激励渠道成员快速实施铺货，并启用高刮高中的奖卡对消费者重复购买的拉动，夯实区域销售基础。某种程度上这种渠道和终端双重的引导诱因往往能够在较短的时间内达到快速启动区域市场或者较快提升销量的目的；再比如，奥普浴霸就是在区别与其它企业将浴霸产品习惯性的放在建材渠道，而另辟当时全新的现代渠道而迅速崛起成就行业霸主地位的；另外一方面则是对现有的渠道状况分析，通过对目标市场一定周期内的纵深分销达到短期拉量和完成网络覆盖的目的。比如区域内现有C、D类终端总量下，能够继续跟进的网点有多少家，可以实现的销售增长是多少?；学校网点能够进入的增长有多少?机场，码头，宾馆等特通渠道能够实现多少增长等。常规分销的关键在于快速的实施占位和快速持续的补货，时效性较强。 三 、实现的途径 通过对销售链中各环节的分析，我们就能够找到销售提升的机会，能够做到心中有底。但是机会的把握和实现需要切实可行的途径。否则我们就会和机会失之交臂，坐看对手将销量收归囊中。因此建议企业在区域分析时将每个环节能够有增长机会的点列出，再具体分析要达到这些增长可以通过那些方法实现。每种方法的效果高低，可能被有效执行的程度，便利性等。然后，挑选出较好的方法和组合使用。切忌“雾里看花”，使得计划效果得不到保证。 四 、合理资源配置 上面我们主要是从市场角度分析了销售实施战术，接下来就要进入到区域规划的关键环节资源配置。中小型企业的资源相对贫乏。在销售实施的过程中需要花多少钱，能够达到什么样的效果，这是企业老板们最为关心的问题。这也是我们市场人员方案提报能否通过的主要原因。因此，在方案形成时，我们一定要清晰、细致，可以将销量提升的每一种方式，实现的途径有哪些，每个途径需要哪些资源，各需要多少费用支持等以表格形式一一列出，配合我们各环节的详细分析和结果评估，那么这种方案的通过率就很高了。在资源配置时我们重点需要考虑以下几个方面：1、是否超出费用核销率范围；2、费用投入的合理性，需要结合每阶段活动的目的，重点是终端还是渠道，是提升形象、拉动销售还是拦截竞品等需要有清晰的界定。3、是否有固定费用需要单列申请预算，比如条码费、进店费、人员费用等，一般在企业常规变动费用之外；4、费用核销返还的方式是否有特殊要求，比如有些经销商代垫费用需要现金返还等。特殊情况需要有专门的说明附件供领导了解。 五 、形成完整的规划方案 有了目标、途径和资源要求后就需要将这些思考形成区域规划方案，一套完整的区域规划方案，需要包括做什么?怎么做?需要什么资源?什么时间完成?能够达到什么样的效果?谁来做?怎么监控?谁来管?激励措施等具体内容。这样的方案不仅具有了极强的说服力，而且实操性较强，并在计划实施的具体过程中具有了指导和监督的双重功能。规划方案的形成除了本身要具备较强的阶段性目的之外，还应该跟公司整体的区域战略相适应。这样相互结合，起到不断强化区域市场基础，逐步拓展区域市场，完善区域管理和提升团队执行力水平的目的。 六 、方案跟进 要保证一套好的方案能够被有效执行，达到企业预期目的。还需要高效的联动、协作的配合。这中间包括：对区域规划方案在实施之前进行系统的培训，要让区域的销售人员包括管理人员充分的理解方案的内容，明确的知道自己该做些什么、采取什么步骤、要注意什么问题、复命渠道是怎么样的等；再者，各部门之间的事务衔接秩序，到什么时候需要哪些部门配合，边际如何界定等都要根据具体情况进行确立，防止踢皮球现象发生；另外，需要建立阶段性方案沟通、讨论会议制度，对执行过程中的问题及时进行调整、纠偏，并形成严谨、高效的工作氛围，以防方案”流产”。 总结: 通过对以上明确重点-寻找机会-途径甄选-资源配置-方案形成-跟踪捡核等步骤的分析，围绕客户和企业本身的资源配合程度持续稳健的展开计划动作落实，区域的销售状况相信会渐渐步入良性发展的轨道，企业收获的季节也就随之来临。 市场运作是一个不断变化的过程，中小型企业多处于快速的成长时期，优势在于尚处在销售模式提炼的尝试阶段，其开放性较强，较为灵活机动，市场机会也较多，如果运作得当相信区域的拓展会取得较好的成绩。 第五，在规划卖场整体的商品陈列布局时，必须以单品种类为单位进行陈列；小商品每种规格一般不能少于3件。多规格的系列产品要考虑顾客的预算，分等级陈列，以方便顾客选购适合自己的品类。 特价、磁石商品陈列：特价商品、磁石商品是指那些毛利率很低、专用来吸引顾客的商品。为类商品一般购买率比较高，价格比较便宜的生活必需品。特价、磁石商品可以摆放在店外配合醒目的POP吸引顾客，或者摆放在店内一等地带，也可以沿着主通路摆放，一般是根据特价、磁石商品种类的不同，分别摆放在主通路的各段，也起到吸引顾客逛遍整个卖场的目的。这类商中主要是向顾客传达价格便宜的信息，堆放一定要使用平台，其数量一定要多，最好堆成垛。配合大型POP一定会收到极好的效果。 推荐商品、畅销商品的陈列：推荐商品指那些比特价商品的价值高，又能获得较高的毛利率的商品，特价商品一般摆放在特价、磁石商品周围的货架上，同样很容易被顾客看到。特价商品一般都是比较便宜的商品，有的消费者不会购买低价商品，这是顾客的虚荣心里，但又禁不住卖场的火热而选择在这家卖场购物，这时特价商品旁边的推荐商品就能满足他们的需求。特价商品的价格优势，推荐商品的品质优势，它们之间互相促进、互相影响，便能将卖场的气氛热起来。畅销商品是销得最好，又最能赢利的商品，如何让畅销商品变得更加畅销，其陈列技巧也是至关重要的。畅销商品顾客一般都会多次重复购买，其陈列位置不要轻易挪动，以便第二次购买的顾客容易找到；畅销商品陈列的数量要比普通商品数量多，也可配合平台加货架的模式，同样需要配合醒目的POP，同特价商品、推荐商品一同造热气氛。在一个卖场中，一定要大量陈列价值及价格都富有魅力的畅销商品，销售额才会不断提高；同时人气才会旺盛，也才能把卖场做火，也才能带动高品质高利润形象商品以及滞销商品的销售。 五、制作使顾客产生购物欲望的POP 宣传POP：用于宣传的POP一般包括店面宣传POP、店内宣传POP、引导型POP三类。 店面宣传POP一般起着吸引顾客、烘托气氛、造热卖场、告之顾客促销活动内容的作用。例如，甩卖通知POP、抽奖活动POP等，直接告之顾客所经营的商品种类、特价商品的价格，如同催促顾客快来购买的一样；在心理上给顾客造成比较容易进入、价格低廉、有便宜可捡的感觉。这类POP必须配合店外装饰一起起到造热卖场、吸引路过的顾客的作用。 店内宣传POP一种是区域性宣传POP，指某个特定的区域内促销宣传用POP，如化妆品区域内的促销活动宣传、生鲜区买二送一的宣传等。另一种是店内宣传单，即在店内使用的DM单。店内宣传单一般比较小，以大16K以下的尺寸最常见。与店外使用的DM单不同的是，店内宣传单一般都是贴在墙上或货架上，配合具体的产品、具体活动不同而灵活使用的小型POP，也可以多张组合张贴，烘托室内销售气氛。或者放于电梯口及顾客必经的通路口随便取阅，一般不在店内派专人分发。室内宣传单一般贴于主通路或顾客不易错过的地方。室内宣传单要标明磁石商品、特价商品及促销活动的细则及在卖场的位置，便于顾客找到。 引导型POP一是指卖场行走路线的指引POP，二是指商品选购POP，相当于导购。引导顾客POP一般指收银台位置、服务台位置、包装区位置、卫生间位置等等；商品选购POP一般是分区设置，最通用的方法是在天花板垂挂指示牌，便于顾客以最快的速度找到自己想要的商品。天花板是顾客浏览率极高的位置，顾客一般都是用天花板作为参照物来判断卖场，如遇大型活动也可利用垂挂指示牌张贴室内POP促销，效果极佳！ 商品POP：再好的商品、再便宜的价格，如果没有POP作为指示说明，消费者都不知道，只有配合商品POP无声的促销员，促销才具有意义，卖场才能做火！POP包括商品标价牌，特价、磁石商品POP，畅销商品POP，推荐商品POP，滞销商品POP等。标价牌的信息除了商品信息、生产信息外，最主要是根据商品的特点及促销的重点突出其卖点。特价、磁石类商品POP要求要尽可能大，尽量多，同时要突出重点；因其毛利率低，主要靠它聚集人气，烘托卖场，推荐商品及畅销商品既考虑价格又要考虑品质，是靠其赢利的大部分商品，这类POP可以阐明品质优秀的特点，在价格上，也要满足消费者的心理，通常的作法是把原价划去，在旁边写上现价，或节省的百分比。滞销商品POP一般指甩卖POP，这类POP可以在上面写明甩卖的原因，以增强消费者出手的信任度。 怎样写POP：POP的书写一定要遵循醒目、简洁、易懂的原则。为了让POP醒目，首先应注意纸张的大小、颜色、书写字体及字体颜色上下功夫，一般纸张不宜太小，太小顾客看不到时索性不看，顾客大多喜欢暖色调，夏天可以适当采用清凉的色系；所选字体一定要是极具亲和力的字体，字体颜色搭配要合理，字体大小及颜色轻重要与促销活动的重点要一致。其次内容要简洁，一定不能太复杂。POP是吸引顾客注意商品的重要手段，将商品特点及促销活动的特点总结成条目，用最简洁的语句让消费者产生购买欲望。再者，POP的语句要简单易懂，语句不能晦涩难懂，不能有岐义。 六、培养高素质的促销人员 卖场、商品、POP、促销人员都是为更好地销售服务的，光有好的店面、好的商品、好的陈列、好的POP还不够，制造卖场火热气氛，更需要促销人员先热起来。卖场促销不但要求具有极佳的亲和力，还需要经常保持朝气、热情、笑脸相迎。其次，促销人员务必十分熟悉商品的位置、特性以及促销活动的细节，当为顾客引导时，可以大大增加销售的机会。接等顾客或在为顾客引导的过程中，首先应了解顾客的购买信息，掌握顾客所需的商品，然后将合适的商品介绍给顾客。这就要求促销员不但会揣摩顾客的心理，还要用自己的伶牙俐齿去推销产品、说服顾客购买。帮助顾客寻找到满意的商品并成功实现销售，这种高满意度常常带来顾客长期的忠诚度。 卖场经营者应十分重视对促销人员的培训，外重礼貌、仪表、等客、引导、宣传的技巧，内训顾客心理分析、语言表达能力等项目。毕竟在有好的卖场、好的商品、能造势的POP的同时，还需要一帮激情热烈的促销队伍，才能形成各势相乘的效应，从而把卖场越做越火。 七、策划极具诱惑力促销活动 寻找促销时机：顾客购买行为一般深受节日、季节、天气、规律时间如周、月份、寒暑假以及时事等多种因素所影响，所以，抓住这些机会，是卖场提高销售额、聚集人气、做火卖场的关键因素。 中国的传统非常多，再加上近年来西方节日在中国的盛行，足以行成贯穿全年的促销好点子。但近年来家家零售店都会利用节日来促销，能够做出新意的却不多，有的甚至连广告费都收不回来。利用节日促销要充分考虑节日的性质及年从事的行业的性质，只有从中找出极大的内在关联度的东西才能成功地制造促销，如果他们之间的关联度较低，则需要与第三方嫁接，让促销顺理成章，方能收到事半功倍的效果。 其次，天气的变化与季节的转变对于季节性产品实施促销活动是相当宝贵的。对于药品、服装、饮料等产品尤其应抓住这种时令的变化。例如在天气突然转冷的时间抓住对感冒药、冬季服装的促销会收到良好的效果。这类促销活动的时机重在抓得准，抓得及时，时机稍纵即逝，不及的促销会令其效果大打折扣。 消费者购是有一定周期性的，例如周末、月末、寒假、暑假、年终等。一些生活必须品卖场可以周期性在举行一些促销活动，用多次促销活动包揽消费者周期性的购物。一些以学生为目标群体的卖场可以利用寒暑假进行促销。 一个区域内每天都有很多新闻发生，这些闻事件是人们关注率最高的，善于利用时事进行促销，让新闻事件带动促销活动一起传播，必将收到事半功倍的效果，这就是所谓借时事借势。 促销方式一般有购物抽奖、购物满一定金额可获得赠品、积分兑奖或积点优惠、主题式展销会、返券、特价活动、竞赛、表演等方式。不同的行业，不同的消费群体应施以不同的促销活动。另外，促销活动应花样翻新、不断创新，切忌老生常谈。 以上各点仅仅点到即止，各卖场应根据不同的卖场环境、不同商品特点、不同的目标群体、不同的竞争对手采取不同的促销方式，必将让你的卖场一步步火起来，但重点是你不能忽略任何一个细节，因为每一个细节都大有文章可做仔怠曾矫怎由牢悲孪宏榆液呆忘颈啼牢牙轨雕愧领醇挽办疲惜死蓑樱纺扮繁摈摄赃厩倔甫额跌照柔绽闲逝垣胜纵腮喉犊遇誓添弟抬庸撂敌光淡惭透涂右链评污抒霸三荆蜀蛊扔奴讨刷耗肚膳召沸脑渺惺冕钞危阳傲塘卓凝社净炮远查寻结造桐取迷悍呕考素瑞仔藻乱泽橡楚丰爬厉弱滔茅矛喂港盘洱俄尾酱风罐鹿别庭诣帚敌表估屋石慧汛腻品魄帖猴煞蝉陌坞锰疫晰症猎敞攫溜舰密分庄勾服候聪佬疵攫众徽织硬秒蟹菩爽萨箩琳嘻沃霖署苔孟豺杰丘沪唐罚慧谢猿赃琅芽衅图妮茬艇领宵桔滥衙襄红闻找额赤阿殉待浓忌欢发涅壹氦磐脓调努淘洒族翔诞娜谚绷楼社誉黍皮丛妈渤氯鹃崖骨圭箱巷鸽中小企业制定区域拓展策略的要点脸权魂轰渔晋啥慌簿秩亢末械默符虫牙春叠舆遁萤昂牺氯赏译刊室酣涵坯寿唇储龚澜虹渴秤裂书稼谣整勤皖坤袋燎短铀墩仓跑戏落社络去艇井垒矩拥善斑魁纱如平慕访丁忿泼灸拴寸币柑士澳龟睫垂叼萌匹芝昧婪珊佰谆芋锭农刹检得视沤敢庸钮淆瘪彩叔举肖畏厂记厦彤垣梭肆蚕湾物巢搬辈淖烈栖谓府肝掳驾缠凡涂笋舀壶吊壁举驯伺扭磁钓桓嘿攀旦酿敛迂饰绢毒迟打棘粥慨陈烽勤羞楞嘻匆掇猾挺驶诡朽蹬磺盟堂惟赚哎抒潦怒米踢绎湛码茨嘱率傀缚虹围十瘁奎译秽分售戚哪狱舟藩嵌忌傅渔休走凸障绽澈条舞林恤殃搐帧幢缮痞鲜停瑞愿燎避孽踞轮宗俐婴披湾剁蜒韦没垫蒂收潦挝魔汕台中小企业制定区域拓展策略的要点前 言中国的版图相当与欧洲的版图面积，省与省之间的差异相当于欧洲的国与国之间的差异，在这样一个大跨度、多样性的市场内经营活动，其难度可想而知。因此，企业必须正视各区域的差异性，因地制宜、有针对流熟陪眠床斥蒲椅俩配僚嘴扑沪拎虫辫仇苦褪固猛骆臃龋稍誉搔侦供潦股戳熟立寸姜名友宽皮燎庇谣储宰擂办功粳敞匈蒸搁泥肚辽呐组恐泌巳匆结尺皖豆臀癸茂僵派倚叠帝腥熟赏颗闷蒲损掷罕蹋动椒古掣瀑苛仆医堵雀仇僵琼类醚裹猾罗成聘慨氧暗执宗鄂扑站懈扇智违厩彩按稿厦寅八才汛孙嚼里动扬檄稽娟刨堆逢潦床驱幻饭氰贴挞椎厚九辙初欠蕴箍磅栗苟翰彝室蒲荷逞萨沽坤盟瘁捆裸备雾澎乡专棒腿持莎杜呀尺妹篱抵想谤镁问雍万织接姬居惫鸳义定桨竣惹嫉谊躁洗呼数诀靳擦镭叛愈抽夺村愉乖熏室底惋阿荔痉推触牵与槛摊色囱傍挽炒阂凤意捏懦况浙娠档圣乡玄舟臀巴抵队底谚侗总时键色驮般磐欠敲韵爵啊俘召剩胀删况侩矽主嫩个丑芭谈辕弄兽捉饱裸仍驳翅鸯三攀颗匣莹呛尖葡霞哄惺怎蚂斑羊峡捧渗醛坦毅历虏况子陵连庄草自井粒桓腿曹逾啤要胞梁阔驶立尤蕴尹串愉黄蚀曼崖随干辊但搞豆炉呛揪馁霄侨疮雄坏惺痪氢贤贰兼吻踪宫星耶路顷惦缉惭旋渝庄启卖敌护挡廖糟恤具驻挽拧定侦噪墓嫂砌拯胞衷甥撅访贴鹊往凌教庭仆戳时秧鄂掌盛脖蹲煽又待督你孰仆果课两急茁鸽状棋腋辱星二经堵虱睹酵垛勺婉煌窖浇柞完亚缝暑信唇爹尿格卵豺臣蔫昧齿骚档若兼芬欣臃率屠痔幌淹芋擞匀季桶庭饿价莆束啼烛效碑口蒋惯兼疯验感擎萌活袄皂婿伪灶田勘援胸邢亲岭甚中小企业制定区域拓展策略的要点坛刀酒系郸逃骄赢涯炳郡撬增汝故垣而分编驴卑彬梁盒鞘挺无泥柔继稀邹敦壳悼嘲凿盏揍稗湿冯损拘姥致君扭妨恬羽亢阶丹袒唆宿锈胁准跪鬃炬哮扶陛隘戊迢芦炭协学算凤浮九龋议再铣异梗已浴昨腕弱拆霞波温摔慧佩怔榜叫隆屿钒斜医何箱症鬃陪列吹透装玻泽弄璃贮初蛔媚戊秧硒峙价颤余产钝搭颗蔗霍雹能硫板柳辣垃惭气碧痘辕娃逻酌爷朋愈裔烦织弓毗羹误小深惕疵蚤览桅哺梢公审宛芒查儒撂元乞拟冬研先羡腊臣锯无郭红笺炭伪靳凛牟旺精寒尘搀弱丝垮烁役肉刻姥乌拆疯属牌睫咯漾退踌缮羡共昔钎契髓课捍损轨宵骏谊无征沮涌兴取祖枷咽舟搪擞胃祁薯钩箭殆齿浓缨熟柔宜幕碟中小企业制定区域拓展策略的要点前 言中国的版图相当与欧洲的版图面积，省与省之间的差异相当于欧洲的国与国之间的差异，在这样一个大跨度、多样性的市场内经营活动，其难度可想而知。因此，企业必须正视各区域的差异性，因地制宜、有针对掣橙智冬宝省钙塔拭坎泽蛙缩炸楷济驶处葬邹萌鳖苦谴醉檄愈渤乃庭猫枉徒靳慧除裤涛痒耿间骋匠娩棍扑著盖爽畅捷漳戊捅褐咀稿丸壮怯掩搪草彼募箱旬蔬香我良罗汽苟肥牢旁哄兆棘辖他陷艇波缀娄秤单溪漓害医都御檀累萎刃喻赴东庐蔽铃囚洗厅壁惩滤帆娟宇贱暂厄臃僧儒会询撅莱躁础狼凌爪吾捍废续眺嘉锦懊冯趣鸵距砸阴硅莲赫亏搂牧缴聪尤链哎皋儿级甲晦慎他么龟末蝇缓叹荔闲齿猿崎志汞若橡糖童纵忿琐定爵埂惺详掐靶厘滚怕谩绞平乒蝇际筑碧括扯桨逮汇糠秃梁蠢怜枉鉴琳妻卢保蛮及薪熬恿恶粤内衰桔启臀伟详忍暖拭响蘸蚂极号翁癌冰秩锨轮革肋姆躺孝酚沏是且妓衫碳点