安全工作会议管理制度01.doc

安全工作会议管理制度 依据公司安全工作会议管理办法，结合项目部实际情况，现特制定本项目部安全工作会议管理制度。第一章 总则 第一条 为了进一步加强项目部安全工作会议管理，及时传达贯彻上级主管科室有关法律、法规及其它要求，了解、掌握各时期的安全生产情况，有效探讨和解决项目部安全生产重大事宜，形成安全管理工作交流和反馈的长效机制，特制定本制度。 第二条 本制度适用于北川河项目部。第二章 安全生产委员会会议 第三条 项目部安全生产委员会会议每季度召开一次，会议由安委会主任或委托副主任主持，项目部领导班子及各科室负责人成员参加。 第四条、会议主要议题 1、贯彻上级主管科室有关的安全方针、政策和要求，指导本项目部的安全管理工作； 2、对上一次会议拟订事项的贯彻落实情况； 3、分析当前的安全形势，解决存在的主要问题； 4、讨论安全管理工作中的重大事项，研究环境、安全生产及职业危害事故及灾害处理意见； 5、会议成员成员进行履职汇报，研究决定管理考核奖罚兑现； 6、安排本项目部的安全施工管理工作。 7、会议主任提议研究的其它安全汇报、文明施工管理事项。 第五条 由安全管理科室做好会议记录，形成会议纪要。第三章 安全工作会议 第八条 项目部每年至少召开一次安全工作会议，会议由分管安全工作的主管领导主持，项目部年度安全工作会议由机关各科室及施工中队负责人参加。 第九条 会议内容 1、传达上级安全工作指示和文件； 2、贯彻安委会会议精神； 3、汇报年度安全、环保工作； 4、介绍安全管理典型经验； 5、总结上阶段工作、布置下阶段安全工作； 6、其它安全事宜。 第十条 会议应保持签到及记录。 第四章 安全管理例会 第十一条 项目部每月25日前后召开一次（遇节假日情况顺延，其他特殊情况另行通知）,会议由安全总监或生产经理主持，机关各科室负责人、各施工中队负责人参加。 第十二条 会议内容 1、传达贯彻上级有关安全的方针、政策、文件或指示； 2、对安全检查工作进行曝光和点评； 3、总结当月安全工作情况； 4、研究存在的问题及提出相应的整改措施； 5、部署下月安全工作重点； 6、推广安全工作经验； 7、其它安全相关事宜。 第五章 安全、环保专题会议 第十三条 项目部根据实际需要不定期召开。 第十四条 会议内容： 1、安全活动计划； 2、安全培训； 3、安全技术专题研究； 4、事故分析、处理、研究整改措施； 5、其它安全事宜。 第六章 班组安全、环保活动 第十五条 项目部各班组每月开展活动一次，由班组长组织，班组兼职安全员主持，班组成员参加。 第十六条 结合上月安全生产总结和本周施工任务，以查找和纠正预防上周问题，落实本周安全生产措施为重点，开展以下活动。 1、宣讲相关安全管理规章制度； 2、宣讲本工种安全操作规程； 3、有关工序的危险因素和环境因素辨识； 4、典型事故案例分析； 5、防护措施和应急处理方法； 6、其它安全事宜。 第十七条 由班组兼职安全员负责签到和记录，记录记在“安全活动记录本”。 第七章 班前会 第十八条 项目部各班组每日上班前召开一次，由班组长主持。 第十九条 结合当天生产任务，重点落实以下内容。 1、生产任务分工； 2、交代安全注意事项，针对作业中存在的危险点强调防护措施； 3、检查班组成员劳动保护用品穿戴使用情况； 4、其它安全相关事宜。 第二十条 班前会内容由班组安全员负责记录在“班前会记录本”。第八章 附则 第二十一条 本制度由项目部安全监督管理科负责解释，自发布之日起执行。 安全检查管理制度第一章 总则 第一条 为规范项目部安全检查工作，及时排查整改事故隐患，督促落实安全各项规章制度，根据公司、分局安全检查管理办法，特制订本办法。第二条开展检查的目的在于了解掌握项目部的安全管理状况，发现施工现场（设备、设施、作业人员等）的不安全因素，不安全的环境，不安全的行为及潜在的职业危害，以利于采取措施及时纠正，改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。第三条 安全检查的内容主要包括管理体系、机械设备、安全及环保设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用和查处事故隐患等。安全检查的形式包括：项目部自查、上级检查。安全检查的类别包括日常巡查、专项检查、节假日检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。第二章 检查的组织实施 第四条 组织检查及实施1.专项检查和专业检查，是由项目部组织各管理科室开展的有针对性的检查活动。2.综合检查时由项目部组织有关科室人员进行的全面大检查活动。3.项目经理每月对安全管理工作和施工现场组织一次综合检查和各类专项检查。4.项目部每季度对各科室安全管理管理工作和进行一次全面考。第五条安全检查主要方式有：1.现场检查；2.仪器检测；3.查阅文件、记录、报表、资料；4.听取汇报、召开座谈会等。 第六条 开展安全检查（督查）活动，项目部负责人必须组织进行规范策划，编制检查（督查）计划。 第三章 检查的主要内容第七条 日常检查（巡视）主要是：1.督促各项安全技术措施和管理制度的有效实施；2.发现在管理和施工中存在的问题和事故隐患危险因素，提出重大隐患整治的对策，下达整改通知书，督促安全隐患整治措施的实施；3.纠正违章违规行为；4.规范和完善安全设施、安全防护用品的使用。第八条 季节性检查主要包括冬季“五防”、夏季防暑降温、防汛、防泥石流、防台风及雨季检查等。第九条 节假日安全管理工作检查，是针对节假日职工思想松懈而进行的安全检查。在每年的五一、十一、元旦、春节前对施工作业区域进行安全消防治安、交通、机械设备、文明施工等节假日检查。第十条 专项检查主要包括对生产施工作业现场的安全监督管理检查，项目部安全管理主体责任的落实执行情况检查；河床开挖边坡工程的安全、模板工程的安全、机械设备的安全、防止高处坠落安全防护设施的安全、场内机动车辆和消防安全、施工现场特种作业人员的安全、施工临时用电安全、高危工程的施工组织设计方案；现场隐患查改情况，分包协作单位的管理等危险作业和管理进行的特殊检查。第十一条 专业检查主要包括：文明施工、机械设备、设施、施工用电、防汛、防火、交通和起重作业、临时用工和分包协作队伍的管理等进行的检查。第十二条 综合检查主要包括安全管理和施工现场两方面，并对受检单位的生产管理过程中安全、环保管理工作状况进行考核、评价。第四章 检查的基本要求第十三条 各类检查活动应经过规范策划（建立检查小组、制定检查计划、确定检查方式和内容等）。配备必要的检查工具（如：照相机、强光灯、手套、口罩、防护镜、测电笔、钢卷尺、钢直尺、扭力扳手、水锤等）第十四条 日常检查（巡查）应按规定填写日常检查日志，对发现的问题及处理情况做好相关记录。第十六条 季节性检查、节假日检查、专项检查及专业检查宜事先编制安全检查表或制定检查计划，检查结束后应编写检查报告，发布检查通报，并规范填写安全检查记录安全检查记录。第十七条 项目部组织的综合检查应形成书面材料（检查通报），对检查中发现的问题，下达治理整改通知书，落实责任人、整改措施、整改期限及检查验收人员。第十八条 安全检查记录表由检查人员填写，检查组负责人和被检单位负责人签字认可，由组织检查的安全监督管理科存档备查，并报上一级安全监督管理科室。第五章 安全隐患整改第十九条 安全检查中发现违章行为应立即纠正，对一般问题和隐患应立即整改，发现的重大隐患或评价为不合格或需停工整顿的，应以隐患整改通知书的形式，具体明确下达：1.整改部位和内容；2.整改措施建议；3.整改日期；4.经费来源；5.整改责任人和实施单位；6.整改监控人。第二十条 隐患整改通知书由检查组负责人（或安全主管）签字，整改责任人和验收人签字认可，一式三份，各存一份。第二十一条 隐患整改后，经整改监控人员验收、签署验收意见后报送隐患整改通知书下达科室。隐患整改通知书由项目部安全科室存档。第二十二条 对公司和分局下达的隐患整改通知书，项目部整改完毕后，应提交书面整改报告。第二十三条 检查活动要注重实效，避免走过场。检查人员和受检单位应认真履行职责，密切配合，做到既能查出隐患、发现违章。又能及时整改、立即纠正。对违反本办法规定，造成事故和损失的，依据项目部有关规定追究责任。第二十四条 项目部应建立相应的管理资料1.安全检查策划书；2.安全检查（督察）考评表；3.现场检查记录；4.隐患整改通知书；5.安全巡视检查纪录表；6.事故隐患整改情况报告书；7.违规警告通知单、安全奖罚通知单、安全奖罚台帐及安全奖罚月度统计报表；8.违章违纪人员教育记录表；9.安全检查考评评分表；10.安全检查通报；11.检查评价与项目部的整改报告；季、半年、年安全管理检查考核工作总结。第二十五条 本制度由项目部安全监督管理科负责解释，自发布之日起执行。安全教育培训管理办法第一章 总 则第一条 为规范项目部安全教育培训，提高全体员工的安全工作的自觉性、积极性和创造性，增强安全意识，掌握安全知识，提高从业人员的自我保护能力，促使安全管理各项规章制度的有效实施。根据国家有关规定和公司、分局安全教育培训管理办法结合项目部实际情况，特制定本办法。第二条 对安全管理人员的教育培训，由公司、分局组织。对员工及分包单位人员的安全教育培训，由项目部组织。第三条 安全教育的内容主要包括：安全思想意识、知识、防护技术、法制法律教育等。第四条 安全教育实施主要分为：三级安全教育、转岗安全教育、复工再教育、特殊作业人员（包括汽车驾驶员）的定期安全教育和采用新技术、新工艺、新设备、新材料以及防火、防爆、交通安全和应急救援等专项教育。第五条 “三类”管理人员的再教育、取（换）证培训由公司安全生产监督管理部负责组织安排。第二章 组织管理第六条 项目部的人力资源管理科室为安全教育培训责任科室，负责实施安全教育培训管理工作。项目部安全监督管理科室要积极参与对员工的安全教育培训计划，并对安全教育培训工作实施全面监督。第七条 项目部的安全生产第一责任人，对本单位安全生产教育培训工作负责，保证安全教育培训所需的资源。第八条 项目部应明确人力资源科门为安全教育培训责任科室，应配备安全教育培训管理人员与教材。第九条 项目部安全教育培训管理科室应建立健全安全教育培训，编制安全专项教育培训计划，培训档案。内容包括：1.教育培训计划（年度、月份）；2.教学大纲、课程安排表、教材、试卷等；3.安全教育签到表、安全教育记录表、三级安全教育卡、三级安全教育汇总表、安全教育情况统计表、考试成绩表等第三章 主要负责人、专职管理人员的安全培训第十条 年度再教育规定1.项目部安全生产第一责任人和主管安全生产的负责人必须经过安全生产培训，每年参加有关安全培训学习不少于30小时。并取得安全教育培训合格证后，方能上岗。2.安全生产专（兼）职管理人员，除了参加有关主管科室规定的安全培训、并取得相应证书外，每年应参加由公司或地方有关科室组织的培训，时间不少于40小时。3. 项目部施工技术、物资设备（监理）、生产调度科室负责人必须按规定参加有关科室组织的安全培训，并取得安全教育培训合格证后，方能上岗。第十一条 项目部主要负责人接受的培训教育应当包括下列内容：1.国家的安全方针、政策和有关安全法律、法规、规章及标准。2.安全管理基本知识、技术专业知识。3.重大危险因素管理、重要环境因素、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故、危险调查处理的有关规定。4.职业危害及其预防措施。5.国内外先进的安全管理经验。6.典型事故、危害和应急救援案例分析。7.其它需要培训的内容。第十二条 安全管理人员安全培训应当包括下列内容：1.国家安全方针、政策和有关法律、法规、规章及标准。2.安全管理基本知识、技术专业知识等。3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。5.国内外先进的安全管理经验。6.典型事故、危害和应急救援案例分析。7.其它需要培训的内容。第四章 生产岗位员工安全教育第十三条 项目部对新入场人员必须进行三级安全生产教育，并经考试合格后，方可安排工作。第十四条 “三级”安全教育时间不得少于32学时。第十五条 年度再教育的规定要求项目部特种作业人员实施持证上岗制度。对从事电气、起重、焊接、登高架设、厂内机动车驾驶以及接触易燃、易爆、有害气体等特种作业人员，必须经过专门的安全知识与安全操作技能培训、并经过考核；取得特种作业资格后方可上岗作业。凡特种作业人员，无证（或证件过期失效）上岗作业，将按有关规定追究项目负责人的领导责任。第十六条 凡离岗90天以上，或转岗、换岗的员工，重新上岗前必须进行相应的安全教育，时间不得少于20学时。 第十七条 施工中采用新技术、新机具、新设备，制造新产品或员工调换工种，应进行新岗位安全技术和操作技能培训，并经考试合格后上岗。第十八条 对项目部各中队，人力资源管理科室应组织分包协作单位对其员工进行安全培训考核，应督促或组织分包单位，对其员工进行安全培训考核，并建档。没有经过安全培训或考试不合格的，不准安排上岗工作。第五章 附 则第十九条 项目部应根据施工特点，开展全员安全教育。安全教育的形式可多样化。包括：1.举办安全教育培训班；2.利用广播、电视、录像、报纸、黑板报、宣传栏、图片展览、报告会、讲座、演讲、安全知识考试；3.“安全月”、“安全周”“安全日”活动；4.班前班后安全会，生产过程中相互提醒；5.建立安全生产、劳动保护教育室等。第二十条 项目部安全生产教育计划的实施情况，纳入公司和分局年度安全生产工作考核的主要内容之一。本制度由项目部安全监督管理科负责解释，自发布之日起执行。安全投入管理办法第一章 总 则第一条 为加强项目部安全管理费用的财务管理，规范安全管理费用的投入管理，保证安全管理人、财、物等资源配置，根据公司、分局安全投入管理办法，特制订本管理办法。第二条 安全费用是指项目部按照规定提取，在成本中列支，专门用于完善和改进项目部安全生产及劳动防护条件的资金。项目部设立了安全费用专户，实行专项费用的规范提取、支付、集中统计。第三条 安全费用按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。安全费用的提取是按合同的金额的1.5%提取。第四条 项目部财务科室负责安全管理费用投入的基础统计工作，并统计汇总报分局财务科室及分局、项目部安全监督管理科。第二章 安全投入及统计的主要内容第五条 安全投入费用的来源主要包括：（一）工程结算投入；（二）违章违规的处罚投入；（三）收缴的安全风险抵押金储蓄利息。第六条 费用应当按照以下规定范围使用：（一）完善改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统、临边、机械设备、高处作业放哪过户、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防雷、防台风、防地质灾害等设施设备支出。（二）配置、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；（三）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；（四）安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；（五）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；（六）安全生产宣传、教育、培训支出；（七）安全生产使用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；（八）安全设施及特种设备检测检验支出；（九）其它与安全生产直接相关的支出。第七条 安全投入及统计的主要内容：（一）完善改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统、临边、机械设备、高处作业放哪过户、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防雷、防台风、防地质灾害、临时防护等设施设备支出；临时性安全防护设施费用；警卫、消防设施费用；文明施工警示装置、标志、器材费用。（二）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出。包括应急预案编制、救援设施（器材）、物资的费用；应急救援培训及演练费用；应急救援涉及的人员培训费用。（三）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。包括重大危险源、重大事故隐患、危险因素、环境因素的评估、整改、监控费用；危险因素、环境因素的评估、整改】监控费用；事故现场的安全防护整改费用、隐患整改费用。（四）安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出。同时包括安全、环保、职业健康控制、管理研究立项、实施费用；安全、环保、职业健康控制管理调研、考察、学习费用；安全、环保、职业健康控制管理评价费用；文明施工评价费用。（五）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。 包括个人、集体、专项的安全防护用品购置；防暑降温费用。（六）安全生产宣传、教育、培训支出。包括三级安全教育、工种变换、复工返岗、“四新”教育，特种作业人员教育，管理人员安全教育、全员安全教育培训及取证、安全知识讲座等费用。（七）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。（八）安全设施及特种设备检查检验支出。包括有毒有害气体检测、职业危害、安全防护设备、设施的检查费用；个人、集体、专项的安全防护用品的检测费用。（九）其它与安全生产直接相关的支出。完善、改造和维护职业危害防护设备、设施支出；安全器具及专项安全用具费用；职业健康体检费用；员工健康检查费用；各种安全生产会议费用；“安全生产月”等安全活动所发生的费用；安全标志及标识：安全警示装置、标志、器材费用；安全防护警示装置、标志、器材费用；文明施工警示装置、标志、器材费用；事故现场的安全安全防护整改费用、隐患整改费用；安全生产、环境保护、职业健康检查费用；安全管理方面的考核、奖励、各种安全活动中表彰奖励费用；购置的相关法律法规、标准、规范的费用；安全生产迎检费用；文明施工迎检费用；公司、分局监督检查费用；购置的安全管理工作所需的办公、检查器具。第三章 安全管理工作投入计划编制与实施第八条 安全投入计划以项目部为基础，根据生产任务和管理工作需要，自下而上，汇总编制。第九条 项目部经营科、技术科、物资设备科、人力资源科等科室按各自分工进行安全投入计划编制工作。安全投入计划的实施应明确各有关责任人和实施责任科室。计划应包括：项目内容、预算、实施方案、责任人、完成期限等。第十条 项目部的安全投入计划由安全监督管理科汇总编制，经报项目部主要负责人批准后，由编制单位组织实施。第十一条 项目部要认真落实安全投入计划，如发生重大变化时，应及时调整计划，优先保证安全管理工作投入的需要。第十二条 签订工程分包合同时，在合同条款中，要明确合同分包单位的安全专项费用的数量；安全监督管理科要采取有效措施，检查监督，保证分包协作单位安全管理投入的有效实施。第四章安全投入的统计第十三条 包协作单位的安全投入按支付金额直接进入项目部的安全投入，但项目部应对其使用情况进行跟踪检查，确保用于安全生产。第十四条 项目部的安全投入分为发票式和工程量式两种。发票式以实际所发生的费用凭发票到财务按实核销进账。工程量式按以下要求进行：安全生产监督管理科室负责属于安全投入的工程项目进行认定。技术科室负责对属于安全投入的工程量进行认定。施工管理科室负责对属于安全投入的零星工程量、人工、机械台班费进行认定。物资设备科室负责对属于安全投入的材料、设备的价格、折旧等进行认定。经营科室负责对属于安全投入项目的工程款进行计算。实施单位负责填报工程量单并经有关科室签字认定。财务科室负责依据经各相关科室认定的工程量单分类进入安全投入台帐。第十五条 项目部财务科室负责安全投入的统计、上报工作，并依据项目部安全生产费用提取和使用管理办法的规定，定期与项目部的安全生产费用账户核对，确保安全资金的规范使用。第十六条 项目部为员工办理的意外保险、工伤保险、医疗保险等费用直接列入成本，不作为安全费用投入统计范围。第十七条 项目部应在年度财务会计报告中，应披露安全费用提取和使用的具体情况。对使用提取的安全费用形成固定资产，应当按照国家有关规定进行会计核算和管理。第十八条 项目部主要领导应保证本单位安全生产费用的投入，并组织有关科室开展安全投入统计工作。第五章 安全投入资金的管理第十九条 项目部安全投入实行预算管理，由安全监督管理科室负责经费预算的编制，报项目部主要领导审批。第二十条 项目部应优先安排安全投入资金，落实到位。财务科室负责安全投入的 财务收支管理。项目部要将安全投入情况及实施结果形成记录并建立工作台帐，严格管理，专人负责。第二十一条 项目部应定期组织召开安全专题会议，研究解决安全投入工作方面的问题，通报实施情况，检查和布署工作。安全监督管理科定期进行专项监督检查，如发现问题，通过整改通知单下达及时整改。第二十二条 安全投入计划和分项（类）统计职能科室，应定期向安全监督管理科室报送安全投入年度、季度计划和实施情况统计报表。安全投入季度统计报表与每季度末月底上报，年底计划和实施情况报表于当年12月31日前上报。第二十三条 项目部的安全管理费用设立专用账户，单独核算，专款专用。安全生产监督管理科室负责安全费用的管理工作。（一）安全生产统筹用由项目部按规定缴纳，不得迟交、少交或不交。（二）项目部应在收到缴纳通知书十五个工作日内，将应缴纳的安全生产统筹费用汇入安生产监督管理部制定的公司内专用账户。（三）安全生产统筹费用的具体使用范围为： 1、参与对事故组织的调查、处理的有关费用； 2、项目部统一组织的安全活动费用； 3、进行安全检查、监督的费用；（四）安全统筹费用管理、使用，接受公司、分局审计与监察科室的监督。 安全投入是确保生产经验活动生产安全的资源保证，项目部应认真执行投入规定。项目部未按本管理办法使用安全费用的，安全监督管理科室应当会同财务科室责令其限期改正、予以警告。逾期不改正的，由安全监督管理科室按照相关法规进行处理；违背本办法规定，不能保证必要的投入，造成事故和损失的依据公司及分局的有关规定追究责任。第六章 附 则第二十四条 项目部财务科室应明确安全费用的投入及统计责任人。做到没发生一项登记一项，不漏项，并保证记录的真实性。记录内容相关的凭证应及时收集保存。财务管理科室应每季度应结合安全生产费用管理情况对安全生产管理工作进行评价、调整安全投入计划。第二十五条 项目部应认真做好安全投入及统计工作，保证安全投入统计结果的真实性和准确性，不得重复统计。第二十六条 项目部应依据制度的建立、管理活动的要求建立相应的安全管理资料。第二十七条 本办法由项目部安全监督管理科负责解释，自发布之日起执行。安全考核管理办法 为加强项目部的安全管理工作，更好的贯彻执行各级科室对安全管理要求，使项目部安全管理工作有序开展，经研究决定成立北川河项目部安全管理检查考核领导小组，对项目部的安全管理工作情况进行检查考核，促进项目部安全管理规范化。 一、领导小组成员如下：组 长：鲁斌副组长：张庆辉 成 员：王双亮 赵伟 罗州宏 王彦飞 赵文涛 魏万恒 王喜军 马新忠 史继周 二、考核标准与方法1.安全生产考核的依据为安全生产责任书及岗位职责，考核标准见后附考核表。2.对作业厂、队的安全生产考核，月考核采用100分制考核评分；对项目部职能科室的考核采用100分制考核评分。3.根据每月安全综合检查过程中结合当月队伍实际情况，由安全监督管理科（项目部安全管理考评小组）对各作业队的安全生产情况进行考核打分，每季度未或下季度初在召开安委会前由安全监督管理科牵头对机关各职能科室进行考核打分，以上考核打分将纳入年终安全考核的重要依据。4.评定标准：（1）经考核达到80分以上，为安全管理合格施工作业队伍；达到90分以上，为安全标准化施工中队。经项目部考核，对当月达到安全标准化施工中队条件的班组，由项目部命名为“安全标准化施工中队”，颁发锦旗，并予以表彰奖励；对当月达不到安全标准化班组条件的班组，对中队长进行一次性经济处罚。（2）连续三次进入前三名，方可参加项目部年度安全评先活动；三、奖励与处罚 项部将按照规定每月进行一次评比。每季度考核领导小组对各科室进行评分，按考核结果给予1000、800、500、300进行奖励。每月对各作业中队进行一次综合考核，在每次考核中评分高于90分的中队进行奖励（队长300元，安全员各100元），对每次考核中的最后两名进行处罚（队长100元，安全员各50元）。四、考核要求项目部安全管理检查考核领导小组，依照项目部安全生产委员会对安全工作的要求，定期对项目部的安全管理情况进行考核，考核标准依照公司安全管理手册规定要求进行考核，促进项目部安全管理工作向更高层次迈进。本制度由项目部安全监督管理科负责解释，自发布之日起执行。97安全科室管理工作考评表 检查时间： 年 月 日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1贯彻执行上级要求1.未及时组织传达上级安全管理文件的，每例扣2分；记录不完善的（会议记录、会议纪要、签到表），每例（项）扣0.5分。2.贯彻落实上级管理要求没有具体措施或没有完善的验证资料的，每例（项）扣1分52规章制度1.各管理科室负责人及工作人员未全面掌握自己的安全职责的，一例扣1分2.未能规范按季度进行安全管理职责履责情况总结汇报、未明确的工作成效的，每项扣1分53安全教育1.未按培训计划实施的扣5分；2、未参与新入场、变换工种、复工人员进行安全教育的，缺一次扣1分3.未对违章违规人员违章违规状态进行分析、未对违章违规人员进行专项教育培训的，每人例扣2分；54安全考核1.未参与安全生产履责检查考核、为定期组织对专兼职安全管理人员进行考核评定的，每例扣2分；无考核会议记录的，每例扣1分；考核评定每少一人次扣1分2.安全管理人员未按周、月进行自我总结，或工作总结、考核表每缺1人次扣2分3.未建立奖罚台账、未对奖罚进行张榜公布通报的，每例扣2分105安全检查1.未按规定要求开展公司布署的安全检查活动、月综合性检查、专项安全检查、节假日安全检查，每少一次扣2分；没有通知到位、未邀请职工代表参与检查、每人次扣2分。2.安全检查活动未进行规范策划的，或过程无记录、或未发布检查通报的，每项扣2分；3.事故隐患未整改或整改不及时，且未及时向上级科室反馈的；每例扣1分4.专兼职安监人员未规范填写安全管理人员工作记录的，每项扣1分106安全会议管理1.未按会议制度规定内容召开安委会、安全例会的，每例扣5分2.会议资料、安全会议定事项没有得到完善处置的，每例扣5分107安全评价未规范参与各项评价工作的，每例扣2分，评价结论与项目部管理状况不符的，每项扣2分58安全投入1.未编制本科室负责部分的年、季、月安全投入计划或编制没有依据的扣2分2.费用支出不符合规定的，每例扣2分；安全投入实施程序未按规定要求执行的（施工图纸、工程计量、规范验收、统计结算等），每例扣2分。59工作计划部未编制、印发年、季、月安全管理工作计划并上报的扣5分；安全管理工作计划可操作性差的扣2分；对年度、季、月工作计划的实施、执行情况未进行总结的，每项扣2分新开工项目未提出安全生产基本条件复验、没有规范进行开工安全监管申请备案的，每项扣2分510应急管理应急管理机构、应急管理职责有缺失的，每项扣2分未规范执行演练计划的，每例扣1分应急救援队伍或人员不落实的扣1分；演练资料不齐全的，每项扣1分511安全隐患排查治理未按规定对习惯性违章进行处置的、未建立习惯性违章人员台帐、或未进行通报的，每项扣2分未建立隐患台帐或未定期进行隐患状况分析的，每项扣2分；未及时上报相关资料的，每缺一项扣1分；一个季度内同类隐患反复出现的，每例扣2分没有规范下发整改通知书的、整改措施不到位、不规范的，每例扣2分；没有规范进行整改，验收通过、验证资料不完善的，每例扣1分没有全员性隐患排查治理记录、资料的，扣2分；对员工举报的隐患不处理、不作为的，每例扣2分511危险因素辨识评价对排查出的危险因素（危险源）未进行分级预控、监控记录不全、未建立危险因素（危险源）监控台账、监控记录不完善、未按月上报重大危险因素（危险源）报告单的，每例扣2分危险因素（危险源）存在点未规范设置告知警示牌的，每点扣2分；未就辨识和变更的危险因素（危险源）对员工进行告知的，扣2分危险因素（危险源）监控记录不完善的，每项扣2分512技术措施1.未参与对有关人员进行交底或安全科室无备案的，每例（项）扣2分2.专项措施、作业指导书规定的安全施工和安全施工措施未得到规范、有效落实的，每例扣1分3.安全技术措施缺失的，每项扣1分513分包单位临时用工管理1.未定期对分包单位的安全检查、安全日活动、安全教育培训活动进行有效监督管理或监控记录不完备的，缺一项扣1分2.未按月参加对分包队伍的施工安全、文明施工、职业健康管理状况进行检查、评价的，每例扣2分514现场管理安全巡视记录不全的，缺一班次扣2分；发现“三违”没有记录、没有处置的，每例扣1分未对施工作业中队、班组的安全例会、管理活动进行指导或没有记录的，每例扣2分对危险作业未进行现场监控的；每例扣2分；监控记录不完善的，每例扣0.5分5施工作业现场习惯性违章严重存在的、施工作业现场的安全设施设置不到位，每例扣5分515事故管理1.未规范上报事故（包括险情事故、未遂事故）、谎报、瞒报事故的，没起事故扣10分2.未建立事故台账或档案资料不全的扣2分 3.没有规范开展事故调查的、“四不放过”原则执行不到位的，每例扣5分10 检查组组长： 被检查科室负责人： 物资设备科室安全管理工作考评表 检查时间： 年 月 日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1贯彻执行上级精神1.科室负责人、工作人员未能了解掌握上级安全管理文件主要精神的，每例扣1分；与物资设备相关的要求没有贯彻落实记录（资料）的，每例扣1分2.上级管理要求贯彻落实没有具体措施或贯彻落实未规范的验证资料的；每例扣2分52规章制度没有严格执行机械设备安全管理制度、管理工作存在缺失的，每项扣2分现场机械设备操作规程缺失的，每例扣1分53安全教育1.每月未组织设备操作人员参加安全教育培训的，缺一人扣2分；安全教育培训记录、档案不齐全的，每项扣2分2.未对违章违规人员进行专题培训、或未对培训效果验证的：每人例扣2分54安全考核1.未定期参加对各级安全生产责任书进行履责检查考核的，扣2分；未能按季度进行安全管理职责履责情况总结汇报的，扣2分2.未建立奖罚台账、未对奖罚进行张榜公布通报的，每例分别扣2分55安全检查与隐患整改未按规定参加安全检查活动的，每次扣5分；安全检查活动资料不完善的：扣1分每月未对机械设备安全状况进行检查考核的，扣2分；资料（记录、考评结果）不完善的，每项扣1分；未参加安全设施验收的每项扣1分对查出的安全隐患未规范下达整改通知书或处置不及时的，每项扣5分；检查资料、验证资料不完善、未及时发布检查通报的，每项扣2分106安全会议管理1.每少参加一次安委会会议，安全例会扣2分；参加安全会议无会议记录的每例扣1分2.未定期对设备安全管理工作提交建议的，每例扣2分57应急预案1.机械设备现场处置措施不完善.掌控不到位，每项扣5分2.未按照物资.装备储存计划储备应急救援物资.装备的，每项扣2分58安全投入1.未按科室分工编制年、季、月度安全投入计划并进行安全投入统计上报的，每项扣2分2.安全设施建设和安全活动所需物资.材料费用未进行统计核算的，每例扣2分3.采购劳动防护用品未取得有效“四证”的，不符合行业标准的，每例扣5分59工作计划1.未规范编制年度.季度.月工作计划并按要求提交的，每项扣2分2.年度、季度、月工作计划不具有可检测性的，每例扣1分510安全隐患排查治理机械设备存在隐患的，每项扣1分；未建立习惯性违章人员台帐的扣5分2.整改措施制定不规范，或未按“五定”原则下达整改通知书的，每例扣5分；隐患整改验收资料不完善的，每项扣2分3.未参与开展全员性隐患排查治理活动或活动没有记录.资料的，每项扣2分511危险因素辨识评价1.未进行机械设备重大危险因素（危险源）月辨识评价的扣5分2.未及时更新机械设备危险因素（危险源）监控台帐、监控记录不全的，每项扣2分3.未对辨识评价出的重大危险因素（危险源）进行规范进行告知的，每项扣2分4.对设备、物资相关危险因素（危险源）存在点未规范策划告知警示牌的，每项扣2分512设备安全管理1.未建立现场机械设备(包括安全防护用具、特种设备)台账的扣5分2.安全检查、维护保养、交接班记录不健全的，每例扣1分3.特种设备未取得安全使用证的、技术档案不健全或没有按规定登记的，每台设备扣5分4.大型设备检测资料不完善的，每例扣2分；未实行机长制的，缺一岗位扣5分5.机械设备和操作人员安全技术操作